国网甘肃电力营销事业部加强队伍建设打造人才“蓄水池”

　　“师傅，这个操作平台我在使用过程中还是有几处不明白。您看，这个选项确定以后还需要怎样调整流程方案，实现缩短大数据检索的时长？”12月17日，国网甘肃省电力公司市场营销事业部业务管控中心员工孟倩戎向师傅杜松龄请教，亦师亦友促进工作。

　　为帮助新员工尽快熟悉业务流程，完成岗位所需的基本知识和技能积累，提高岗位适应性，国网甘肃省电力公司市场营销事业部为新员工确定了一人一策培训工作方案，通过横向培养和纵向培养两种渠道，对新员工开展全方位锻炼培训。今年，有5对师徒在青年员工座谈会上喜结师徒良缘。

　　“我们按人员、技能、年龄、知识结构的需求比例下，建立了月度督导、季度考核、年度兑现的动态管理机制，突出了‘以合同的形式规范工作、以计划的形式细化过程、以考核的形式评定效果、以奖惩和宣传的形式激励员工’特点。如今，师傅和徒弟在工作生活中是师徒也是益友，彼此是一个相互学习的过程。”国网甘肃省电力公司市场营销事业部综合管理部干部员工管理专责康改霞介绍。

　　一直以来，国网甘肃省电力公司市场营销事业部加强队伍建设，打造人才“蓄水池”。积极落实人才培养举措，持续优化人才培养模式，着力提高员工创新能力、专业素养，为事业部高质量发展提供源源不断的智力支持。建立人才储备培养机制，按照技术技能人才、青年人才、专家人才等人才梯队，开展差异化储备人才培养。积极探索畅通专家、职务、职员、科技人才、技能人才发展通道，注重员工培养规划与跟踪，按照所在岗位族群，分阶段制定近三年、三到五年培养目标与计划，应用员工积分档案开展系统化培养跟踪，全面真实反映员工专业工作能力与贡献，精细、精准开展员工成长跟踪激励，营造奋发向上的干事创业氛围。

　　截至目前，已完成“夜校”培训224期，“应知应会”大讲堂2期，累计培训3193人次，进一步拓宽员工视野，夯实业务基础，为营销事业部高效运转筑牢人才根基。（李春莲 陈静茹）

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