中国航空工业集团宏远积极响应中国航空工业集团、中国航空工业通飞、中航重机“年终制胜”的号召,进一步聚焦年度目标任务,主动加压奋进,统筹要素资源,倒排进度节点,各生产线上呈现出机器轰鸣、锻锤铿锵、拼搏奋进的繁忙景象。
12月,面对各种复杂因素叠加多、集中交付关键节点紧的实际,宏远坚持以市场为导向,锚定目标不放松,坚守底线不动摇,深入推进新老产品及专项攻坚任务有质量的交付,切实履行“兴装强军”主责主业,均衡满足配套需求,提升客户满意度。
宏远领导班子成员密切与各主要厂所的沟通联系,主动走访客户倾听意见及反馈建议,宣传企业加快装备能力建设和在新品科研攻坚取得的显著成效,不断深化项目合作、拓宽新市场、携手开创互赢共进发展新模式。
航空产品营销部、国际业务部锚定全年目标任务,坚持以客户需求为关注焦点,紧扣当前及后续节点产品,细化梳理项目订单,逐项排查资源状况,协同突破瓶颈难点,推进各项任务高效完成,赢得了中国航发动力、中国航发黎明、中国航空工业集团沈飞、中航西飞等重点厂家的肯定;宏远国际市场开拓成效显著,截至11月底,市场订货同比翻番增长,新开发的近10项钛合金大锻件,进一步丰富了做专做强做优做大锻造主业的产品谱系。
生产安全管理部聚焦“大干四季度决胜全年任务”目标要求,充分发挥生产中枢作用,加强现场工序链衔接管理,强化计划刚性约束执行,提高问题处理效率,有效保证了多厂家重点急缺件交付;与采购与供应链管理部、新区事业部等5个党支部联合开展“贴市场抓产出促保供保目标”主题党日活动,不断为提高上下游供应链韧性安全,助推决战决胜目标实现聚合力、讲协同、增动能、促发展。除此外,基层各党支部以深入学习贯彻党的二十届三中全会精神为引领,聚焦当期要点任务,多措并举开展形式多样的党建联学共建活动,挖掘红色资源,传承红色基因,为深化党建与生产经营“双融双促”,推动年终收官制胜、服务企业高质量发展提供强大的思想和行动保障。
质量管理部以深耕质量管理提升为主线,主动强化质控管理前置,成立东北、西北、西南等客户服务小组,加强与重点客户、各供应商的对接交流,系统梳理问题清单,制定“挂图消号”措施,利用信息化管理系统及先进工具应用,提高质检效能,提升客户绩效评价满意度,助推整体质量工作迈上新台阶。
在聚力冲刺年终收官战的热潮中,宏远多项关键新品研发取得实质性突破。技术中心牵头组织蔡松劳模工作室、新区事业部、热表处理厂、机加中心等单位,承制的某新品钛合金十字梁大锻件,通过“精密设计+换向锻造”的工艺思路,达到了过程控制、成型效果均满足预期目标的要求。
环锻事业部、宏远叶片公司打破传统路径依赖,主动创新求变,挖潜提质增效,采用数值模拟技术、优化调整制坯工序等举措,相继研发完成了大型钛合金环形件,攻克了大型特种叶片成型难等难题,标志着宏远在大、特、新、精锻件研发生产上迈上了一个新高度。
追风赶月莫停留,平芜尽处是春山。时近年末,冲刺年终收官的脚步更加紧迫,宏远人以“满格”奋战的拼搏状态,干劲不停歇,奋力加速跑,全力确保按计划高质量完成年度任务。
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