王银林
12月2日,走进国网甘肃陇南市武都区供电公司两水供电所,只见干净宽敞的院落里,坐落着一栋栋整齐的楼房,室内窗明几净,室外企业文化墙在太阳的照射下熠熠生辉,这是近年来该公司全力打造的五星级供电所,也是该公司达标创优成效的一个缩影。
自达标创优开展以来,国网甘肃陇南市武都区供电公司紧扣“三抓三促”“提质提速”工作主线,始终坚持党建引领,把推动党建工作与达标创优工作有机融合,坚持一张蓝图绘到底,把基层基础提升作为固根本、利长远的重要任务,紧盯专业协同融合、业务流程规范、长效机制建设,建章立制,保持战略定力,强化责任落实,不断夯实基层基础,经过多年持续努力奋斗,达标创优巩固提升工程获得新提升。
抓机制建设 推动工作落实
凡事“预则立,不预则废”,国网武都区供电公司抢抓历史机遇,超前谋划,建章立制,成立了达标创优巩固提升工程领导小组和达标办,建立由“一把手”负总责各专业部门协作、两级班子包抓、定期督导检查、问题整改闭环机制,持续严查细评,推动工作落实落地。
该公司将达标创优列为中心工作,要求包抓领导每月深入基层,必须按月召开指标分析会,对供电所重点工作、关键指标、短板弱项进行督办。充分发挥考核“指挥棒”作用,高位谋划、精心部署,对供电所、班组以积分制度精准考量工作成效,促进员工从被动落实向主动争优转变。
以供电所核心业务完整性、操作流程规范性、工作行为合规性为重点,强化专业精细化管理,落实专业延伸里程碑管控计划。刚性执行供电所资料清单和样张,集中整治供电所弱项指标,对短板问题把脉问诊,明确提升措施,形成将“短板指标做长,长板指标做优”的良性工作局面。 该公司上下齐心协力,经过不断努力,县公司“四横八纵”指标排名由长期落后提升至全省中游水平,供电所优良率提升至60%。形成一级促一级、一级督一级的良性机制,截止10月份,完成供电量12.24亿千瓦时,同比增长44.58%;售电量11.82亿千瓦时,同比增长46.02%;综合线损率3.42%,同比下降0.95%,0.4kV线损率2.89%,台区线损合格率99.84%,电费回收率100%,反窃电完成26.21万元,稽查成效完成86.3万元。
融合“村网共建” 助力乡村新发展
以“村网共建”为契机,针对武都区配网跳闸、低电压点多面广,交通不便、信息闭塞等情况,以供电所为主开展“双格共建、善小同行、信息共享、服务共促”实践活动,自2023年以来共建成14个“村网共建”电力便民服务示范点,实现服务群众“零距离”,把“我为群众办实事”落到实处。
深化“五级联动”服务机制,开展“四进三送两服务”活动,定期对村社的电力设施进行巡检,通过台区经理服务微信群,及时向村民发布用电信息和安全提示,增强村民安全用电意识。在花椒、油橄榄、茶叶、中药材等特色产业用电高峰期,“双格”服务精准“把脉”,对电力资源进行精准调配和管理,为小微企业和村民提供了坚实的电力保障,通过“村网共建”电力信息平台的搭建,实现对电力数据的实时监测和分析,为乡村的智能化管理提供了有力的支持。让客户用上安全电、放心电、满意电,使乡村供电服务水平持续提升。
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