当好改革发展“领头羊”_新浪财经

王健

　　今年7月，中国航空工业集团召开深化改革工作会议，凝聚全集团力量加快建设现代航空工业体系。中航高科贯彻落实全面深化改革的部署，高站位谋划完成了“十四五”及2035年中长期发展规划的中期调整，确立了“让航空新材料应用更广泛，创造轻快的世界”发展愿景、“引领航空新材料发展，推动制造技术产业升级”的公司使命以及“做强做优做大航空新材料和先进制造技术产业化核心主业，成为成果转化载体、产业控制实体、资源配置主体”的“双核三体”业务定位。

　　当前要把广大党员干部职工的思想和行动统一到全面深化改革、加快建设世界一流企业的新征程上来，就要先抓“关键少数”，从干部入手，鼓励干部敢闯敢为、挺膺担当，“撸起袖子、甩开膀子、扑下身子、干出样子”，当好改革发展“领头羊”。

　　思想上敢破冰。领导干部要立足新发展阶段、贯彻新发展理念，带头解放思想、勇于自我革命，不忘初心、坚守信仰，破除迷茫心态；强化学习、增长本领，破除恐慌心态；筑牢匠心、担当有为，破除畏难心态；增强信心、善于创新，破除保守心态；静以修身、团结奋斗，破除浮躁心态。带头讲好高质量发展主题课，全方位、多层次开展党的二十届三中全会精神和公司形势任务宣贯工作；通过召开班子例会和总部部门例会，增强横向交流；鼓励干部扑下身子调查研究，增添纵向联系；推进行政和党建干部相互参加有关专题会议，促进党建与科研生产“双融双促”。

　　行动上敢突围。领导干部要善于观大势、谋大局、抓大事。中航高科正处于深化改革的攻坚期、结构的调整期、发展的转型期、矛盾的凸显期，面临很多意想不到的困难、挑战和障碍。领导干部要有着眼大局的视野、敢破敢立的勇气、解决问题的能力，“逢山开路、遇水架桥”，着力在构建新发展格局中把握先机、赢得主动，助推企业突围成功。既要“十个指头弹钢琴”，更要“一个指头敲重音”，牢牢抓住发展这个“牛鼻子”，抓紧抓实主要矛盾，精准把握公司当前在科技创新、业务布局、产业控制、能力建设、公司治理等方面的难点堵点，理清头绪、重点突破。尤其是当前经营困难、问题复杂的单位，更要理清思路，把认识和解决主要矛盾作为打开工作局面的突破口。面对发展难题，领导干部要深入分析、对症下药，适应发展需要、顺应职工期待、回应风险挑战，奏出公司高质量发展的“交响乐”。

　　改革上敢发力。领导干部要加强对公司“十四五”及中长期规划的学习，勇挑大梁，既挂帅又出征，善谋改革之策、端正执行之风、务求操作之实，重要改革亲自部署、重大方案亲自把关、关键环节亲自协调，认准的事情坚定不移地干。全面对接对正集团公司和中国航空工业制造院规划指标体系，中航高科完善制定了涉及36个目标的规划指标体系；聚焦航空新材料和先进制造技术产业化核心主业，形成了近期、中期、远期的业务布局蓝图；在产能提升、稳链补链强链、科技成果转化等领域确定了9个重点项目。广大干部要在公司统一领导下创新谋划，打出一套“组合拳”，将改革的举措立起来、创新的活水涌起来、暖心的实事做起来、发展的信心强起来。

　　领导干部要主动投身到各种斗争中去，在大是大非面前敢于亮剑，在矛盾冲突面前敢于迎难而上，在危机困难面前敢于挺身而出，在歪风邪气面前敢于坚决斗争。在驾驭复杂局面中经风雨、见世面、壮筋骨，积累工作经验。领导干部是公司深化改革的执行骨干，也是一个单位政治生态的“风向标”，政治生态好，人心就顺，正气就足。要建立党纪学习教育常态长效机制，铁纪对标锻造党委放心、职工信赖的干部队伍，做到勇破思想之冰、夯实信任之基、集聚奋进之力。抓好“关键少数”传压力、带动“绝大多数”正风气，从各类专项整治、巡视巡察、审计整改问题中举一反三，及时堵窟窿、补漏洞，健全完善管理体系、提升治理能力，为公司实现改革发展、转型突围赋能增效。

　　办法上敢创新。领导干部是工作举措的制定者、改革难题的解题人，工作办法创新性高、针对性强、实操性好，就能在顺应实践发展、突出问题导向中发挥牵引性、突破性作用。不能靠老底子、凭老经验、用老办法，要深刻把握发展新质生产力的内涵要义，在进一步全面深化改革中坚持守正创新，聚焦推进改革的重点要点，转变工作思维、创新工作办法。要坚决落实集团公司党组“创新决定30条”，加强顶层创新制度设计，充分发挥现代航空产业体系的创新引领作用，创新科技成果转化模式，加快承接航空新材料、先进制造技术成果的产业化应用。在公司改革发展的关键时期，如果创新体系或者创新能力变革不成功，规划、蓝图、产业化也就失去根基。领导干部要进一步提升创新理念，依托制造院国家重点实验室，通过平台共享、资本运作等方式，逐步形成在航空新材料和先进制造技术领域的核心研发能力，构建航空新材料和先进制造技术创新“生态圈”，布局前沿材料和工艺制造技术应用研发，打造适应市场需求的科技创新体系，形成快速响应的研发能力，推动公司思维转变。

　　（本文作者系中航高科党委书记、总经理）