中房报记者 李红梅 杭州报道
“老板电器创业已经有45年的历史了,45年里我们陪伴了中国三代人的厨房的变迁,很有幸成为中国厨房的一个参与者和见证者。” 老板电器CMO叶丹芃感慨。
自1979年,任建华以2000元启动资金、5名工人和3把老虎钳,在浙江余杭县创立了余杭县博陆红星五金厂,即老板电器的前身,至今已稳健走过45载春秋。在这漫长的岁月里,老板电器凭借独特的“老虎钳”精神,从无到有,从小到大,发展成为引领中国厨房电器行业的领军品牌。老虎钳不仅是当年创业的基础工具,更是老板电器精神的象征,代表着坚韧不拔、自力更生的创业精神。
老板电器博陆厂区
随着房地产行业的深刻变革,“好房子”的概念已超越传统范畴,融入了智能化、科技化、数字化及绿色低碳等多元理念。在这一背景下,老板电器凭借其深厚的行业积淀与前瞻性的战略眼光,与众多房企携手并进,共同探索“好房子”的深刻内涵。
双方共同探讨“好房子”内涵
11月19日,中国好房子调研团队走进老板电器的智能制造基地,开启了一场深度探索之旅。从承载着厚重历史记忆的博陆厂区,到充满现代气息的数字化智能制造基地,再到智能仓储物流中心,老板电器的每一步发展都留下了从传统制造向智能制造转型升级的深刻印记。在这片智能制造的沃土上,让人深切感受到了数字经济浪潮下制造业的蓬勃生机与无限潜力。
此行中,老板电器智能制造实力让人印象深刻,调研团队更通过与叶丹芃的深入交流,了解了公司品牌升级后的战略蓝图,以及其在构建理想厨房空间中的创新实践。
“老板电器,是厨电界的领头羊,现在正和房地产行业手挽手,一起描画‘好房子’的大梦想。它不仅仅是在制造厨房电器,更是在为每个小家庭打造温馨生活的点滴。让每个心里藏着对美好生活小憧憬的人,都能在自家的厨房里找到那份归属感和幸福感。”中国房地产报执行总经理、中国城市与区域治理研究院院长张学冬说。
战略引领
打造符合“好房子”标准的好厨房
走进老板电器的博陆厂区,仿佛见证了改革开放以来的企业发展史。从1979年的余杭县博陆红星五金厂,到如今的数字化智能制造基地,老板电器已稳健走过45年。在这里,中国第一代吸油烟机PY-1型诞生,标志着老板电器在厨房电器行业的深耕与发展。
老板电器数字化智能制造基地
如今,老板电器不断追求卓越,累计投资超过10亿元建设数字化智能制造基地,实现了年产225万套厨电产品的规模,生产效率与产品质量均得到显著提升。
在探讨“好房子”的时代内涵与居住品质的提升之路上,老板电器始终保持着对地产发展趋势的敏锐洞察。究竟什么是“好房子”?近日,国务院总理李强参观调研中国建筑科技展时,给出了四项标准:安全、舒适、绿色、智慧。
叶丹芃认为,国家层面已给行业明确的指引和方向。厨房作为家庭生活的新中心,其标准应与“好房子”的安全、舒适、绿色、智慧四个维度相吻合。在品牌战略升级后,老板电器的发展方向与这一标准高度契合。
安全是老板电器产品服务的第一要义。通过AI和大数据技术,依托四大国家机构、三个全球创新中心和七大知名高校联合实验室等多元创新平台的支持,老板电器实现了设备全生命周期的智能管理,建立了完善的质量管理体系,确保产品的高品质和稳定性能。同时,公司拥有一套五星级全维度售后服务体系,为消费者提供安心、放心的使用体验。
老板电器数字化智能制造基地
为住户提供舒适的厨房环境,老板电器始终将用户需求置于核心地位。在这一过程中,公司深刻洞察到厨房油烟对居住品质的影响,推出了首台中央吸油烟机,为处理家庭油烟存在的问题提供一次性解决方案。如通过高效吸排技术,它能够有效捕捉并排除烹饪过程中产生的油烟,防止油烟在厨房内积聚,改善厨房空气质量。同时,针对多层住宅或公寓楼中常见的公共烟道油烟回流与串味问题,中央吸油烟机通过特殊设计,有效隔离不同厨房之间的油烟,避免了油烟串味带来的困扰,为住户提供了一个清新、健康的烹饪环境。做到了“一台油烟机,一栋健康楼”。
此外,老板电器打造的数字厨电套系,依托先进的食神大模型,能够根据用户的健康报告智能推荐菜谱,这一功能不仅体现了科技与健康的完美融合,更核心的利益在于大大降低了烹饪的门槛,使得烹饪从一项“少数人胜任”的技能转变为“多数人擅长”的生活乐趣,从而吸引更多人沉浸于烹饪创造的魅力之中,同时也为用户打造了一个便捷、健康且充满乐趣的烹饪环境。
在绿色低碳方面,老板电器作为上市厨电企业做出了显著努力。公司十分注重产品的可回收性和再利用性,并且推出了节能、环保的厨房电器产品,如节水节能的洗碗机和绿色环保的整体家居,积极助力环保事业的发展。
智慧厨房方面,老板电器自主研发的ROKI数字厨电和AI烹饪大模型“食神”,实现厨房产品全域联动,为用户定制烹饪菜谱、洗净方案等,提高烹饪效率和乐趣,让厨房充满科技感和未来感。
在此基础上,老板电器不仅持续深耕,还更进一步拓宽其参与领域,特别是在中新天津生态城等多个标志性项目中,主动投身到“好房子”标准的制定与落地实施工作中。据了解,中新天津生态城是中国和新加坡两国政府间的一个重大合作项目,也是世界上首个国家合作开发的生态城市。它坐落于渤海湾的天津滨海新区,旨在应对全球气候变化、加强环境保护、节约资源和能源,为城市可持续发展提供样板示范。
据叶丹芃透露,公司目前正在和中国建筑标准设计研究院展开相关厨房环境、烹饪健康类相关标准的研究,并在具体项目上进行落地实践 。“希望好房子能从一个理念变成能够让更多人享受到的体系化的、可感知的一套标准。”
以用户需求为核心 重塑烹饪生态
在厨电市场激烈竞争中,老板电器凭借对用户需求的深刻洞察和持续创新,成为行业领跑者。45年来,该企业始终坚守烹饪赛道,将用户需求视为发展源动力,通过智能化、个性化产品,为用户构建全新烹饪生态。
老板电器工程总经理洪伟光介绍集团业务布局
面对消费者多样化、个性化需求,老板电器不仅提供单一厨房电器,更致力于降低烹饪门槛,激发烹饪创造力,让烹饪成为生活艺术。据老板电器工程总经理洪伟光介绍,企业投入大量精力进行市场调研和用户访谈后,精准把握到用户对于厨房环境的核心需求之一——解决油烟串味问题。为此,企业推出的中央吸油烟机成为亮点,它有效解决了这一难题,为用户提供了一个清新、健康的烹饪环境。此外,企业还推出了可调节灶具,该设计不仅满足了橱柜美观的需求,还避免了拆装的麻烦,进一步提升了用户的使用体验。叶丹芃认为,消费者追求的不仅是厨房电器,更是美好生活方式。因此,老板电器提出了烹饪全链路整体解决方案提供商的新定位,通过品类产业扩充驱动企业增长,挖掘烹饪赛道更深价值,提供全面、个性化烹饪解决方案。
2022年,老板电器发布ROKI数字厨电,实现智能化管理,提供菜谱推荐、烹饪指导、食材管理等功能,提升烹饪效率和乐趣。现场参观时,工作人员通过ROKI数字厨电几分钟内完成两道家常菜的制作,味道获调研团队称赞。
数字化方面,老板电器通过人机交互、智能供应、智能决策等手段,实现业务环节数据打通。数字化研发精准获取产品需求,设计满意产品;数字化生产快速组织资源,针对性交付;数字化营销打破传统模式束缚,与用户建立多维度、全方位链接。
此外,老板电器与地产公司、研究院等合作,制定“好厨电”标准,提供定制解决方案。在浙江省好房子示范区厨房空间橱柜深化设计方案试点项目及不同地区住宅房定制化“好厨房”方案中,展现烹饪生态构建专业能力。
“不管技术发展到什么程度,人永远是厨房这个空间的主角。”叶丹芃强调,在老板电器,人人都是厨师,有烹饪信仰。烹饪不仅是生活技能,更是生活艺术,人作为艺术创造者,主体地位不可动摇。因此,老板电器始终将用户需求放在首位,通过创新产品和解决方案,提供便捷、高效、健康烹饪环境。在此过程中,企业不仅实现快速发展,更为厨电行业树立新标杆。
践行ESG理念 助力房地产绿色转型
在全球房地产行业碳排放量高达100亿吨,占全球碳排放总量40%的严峻背景下,中国作为全球房地产产业发展最为蓬勃的国家,正步入一个新的发展阶段,亟需房地产企业及其上下游供应链伙伴携手共进,共同推进产业的绿色变革。
作为中国高端厨电领军品牌,老板电器积极响应时代号召,不仅在产品创新与用户体验上不断突破,更在ESG(环境、社会和公司治理)治理实践上深耕细作,为房地产行业的可持续发展贡献了重要力量。
“绿水青山就是金山银山”,老板电器深刻理解并践行这一发展理念。据叶丹芃介绍,面对全球气候变化的挑战,公司建立了自上而下的ESG管理架构,形成了高效推进的ESG管理体系,致力于实现企业的可持续发展。在绿色技术研发、标杆性项目建立和运营模式突破上,老板电器持续创新。截至目前,公司已开发出众多绿色产品,并荣获工信部绿色设计示范产品的殊荣,这些成就彰显了老板电器在绿色产业变革中的积极参与和贡献。
老板电器工程总经理洪伟光介绍集团业务布局
“ESG是一项一把手工程,它必须自上而下,从意识、魄力到行动,全方位、全链条地推进。”叶丹芃说,在企业负责人的带领下,老板电器不仅注重上游原材料的绿色选择与管理,更在制造加工过程中建立了严格的环境管理制度与目标,确保每一环节都符合碳达峰、碳中和的目标要求。这种体系化的管理,不仅渗透到了员工的日常管理,更体现在了产品的每一个细节中,最终交付给用户的,是尽可能接近零碳的环保产品。
正因为此,在推动房地产行业绿色转型的道路上,老板电器不仅关注产品的绿色属性,更从用户需求出发,深度挖掘并满足用户对绿色、健康、智能生活的向往。通过技术创新,老板电器不断提升厨房电器的能效与节水性能,让用户在每一次烹饪中都能感受到绿色科技带来的便捷与舒适。同时,公司还积极与房企和研究院合作,共同探索绿色低碳可持续发展标准下的创新产品,为房地产行业注入新的活力。
老板电器物流仓储中心
在海外市场上,老板电器的品牌影响力和市场竞争力也与日俱增。据介绍,在东南亚的新加坡、马来西亚等地,老板电器的诸多项目已成功落地,并赢得了良好的口碑与优秀的项目交付。特别是近年来,公司改变了传统的分销模式,以分公司的方式进行海外市场的体系化经营,这一战略调整标志着老板电器的出海节奏迈入了一个新的阶段。
“不管时代如何变迁,我们始终锚定用户,以人为中心。”叶丹芃的话语中透露出对未来的坚定信念。
中国房地产报调研团队与老板电器团队合影
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