耕种“文化”田惠阳有妙招_新浪财经

郑昕

　　谷宜稀，麦宜稠，高粱地里卧下牛，提到耕种，几乎每个农民都能说出一两句农谚，这是千年农耕文明赋予我们的底气。和耕种一样，文化建设也讲究因地制宜、因时而动，中国航空工业集团惠阳就在班组的田地里种出了各具特色的“文化”果实。

　　宣传文化室/统战室有3名成员，不仅要能写会拍，还要善于项目管理。“不做没水喝的三个和尚，要做能顶诸葛亮的团队。”为更高效推进工作，大家制作作业指导书，开展科室培训，让每个人既各有所长，又是“多面手”。工作上既各有主责、又相互协同，每人都有自己的“一亩地”，也要耕好“科室田”。遇到重难点问题，他们聚在一起，交流创意、各展所长，碰撞出创意的火花，凝结出团队智慧的果实，把惠阳的发展故事讲述得绘声绘色。

　　表面处理工段是名副其实的“创新工段”。依托“姜勇劳模创新工作室”，团队成员围绕工作过程中的重点、难点和关键点问题，开展技术、方法、管理等方面的创新尝试。工段成员还时常聚在一起，选择一个与生产紧密相关的攻坚项目研讨交流，好主意和集体创新力就像雨后春笋般冒了出来，解决了一批生产现场的实际问题。

　　系统总体室就像种田的“老把式”，将因地制宜的概念应用得炉火纯青。他们守在“田地”里，观察每位员工的特点，并“定制化”分配工作任务，真正做到人尽其才，让每名员工都能在擅长的领域里发光发热。他们还探索开展“师带徒”、AB角儿等多种形式，用组织的力量把不同知识和经验的沟渠引到一处，让员工能够汲取到多种“养分”，更好地成长。

　　总装车间调度室像是精明的庄稼汉，不浪费一粒粮食。他们从仓库积压品和呆滞零件着手，指派专人定期开展梳理分类工作，持续追踪盘活有关产品，点对点“除杂草”，在他们的努力下，积压零件再利用率超过年初目标190%。他们还不断细化生产计划管理，召开内部沟通会，将风险问题显性化，让大家都能看得清风险、摸得着问题。如此一来，生产计划日清日毕得以有效推进，产品周转的速度快了，时间成本也自然而然降了下来。

　　春耕不肯歇，秋收自满仓。面对繁琐、细致的工作要求和临时增加的任务，调速器工段也将农人的不回避、不叫苦、抓紧时间忙耕种的精神学了个十成十。工段成员组织成立突击小组，打通生产瓶颈点，像田间地头上有经验的老农相互交流经验一样，主动与车间工艺室打起配合，共同保障了生产交付任务。

　　庄稼种下后，如何保证收成是关键。对航空人来说，质量就是保收成的“生命线”。航空人要熟练掌握质量要求。复材车间三工段组织员工利用班前会共同学习质量控制文件，了解质量控制的关键点，反复宣讲工艺纪律检查问题，让质量标准和要求入脑入心践行。机加车间二工段组织开展质量问题座谈会，大家共同探讨质量问题发生的原因，找寻解决方案，既增强了团队凝聚力，也提升了大家的质量意识。

　　稻谷需要守护，动力运行安全同样需要守护。电力运行维修工段就是惠阳电力安全的“守护者”。工段成员定期进行安全巡查、隐患排查，不间断开展服务保障工作，确保无论何时接到突发情况，都能第一时间赶往现场处置。打铁需得自身硬，工段充分利用安全生产月、车间安全会议、应急演练等活动，提升团队成员安全保障能力，练就过硬的保障用电安全本领。

　　当文化建设扎根到一线，惠阳广大干部职工用自己的方式在“文化田”中辛勤耕耘，并期许更多成果的成熟、落地。