聚焦价值引领以精益促利润率提升_新浪财经

于欣

　　“成本革新与商务降本3000万元，建立了快速核价模型平台，通过轻量化设计，产品利润得到有效改善……通过三级精益改善课题管理的实施，形成了自上而下分解重点，自下而上挖掘金矿支撑目标的格局，有力推动了公司利润率实现提升0.5%的目标。”近日，在中国航空工业集团新航科技三级精益改善课题中期交流会上，豫新公司总结了实施三级精益改善课题管理的成果。

　　面对汽车行业持续内卷的严峻形势，整车降价压力及成本上升令汽车零部件行业盈利整体承压。提升经营利润，是新航科技豫新公司战胜形势冲击的首要任务。豫新公司以开展三级精益改善课题管理为抓手，实施分层管理，形成层层承接、上下联动的格局，打通精益与业务深度融合的实施路径，推动精益工具方法在落地实践中精准应用，培养懂精益、会管理的精益人才队伍。

　　为确保课题立项顺利实施，搭建了总经理、副总经理、相关部门长逐级担纲课题的改善运行机制，明确了周例会点检交流、分级点检督导、专家辅导答疑、季度复盘及案例沉淀等保障措施，确保课题有效推进。

　　三级精益改善课题以提升利润率为中心，全面分析、挖掘外部环境及内部运营存在的问题及真因，聚焦价值、聚焦目标、聚焦问题，纵向细分战略层、管理层、执行层，横向充分应用5WHY、因果图、自主研三张表、J成本、A3报告等精益工具，找寻真因、制定对策，促进主要指标达成和解决痛点问题。战略层把准战略转型及新能源、新赛道布局，管理层从两金治理、效率提升、设计降本、设备改造等方向发挥管理效能，执行层从各版块盈利能力提升方面挖掘改善点。为保证指标达成，推进中还对课题指标进行推演，对可能存在的风险项，及时导入应对措施。截至10月底，公司的14个课题，已达成指标11项，达成率78.5%，其余3项年底可实现100%达标。

　　豫新公司将持续用精益思想树立价值导向，系统策划精益建设、不断推进精益实践、强化培养精益人才，提升企业整体运营效率，为提升利润率持续发力。