迎难而上　奋勇前行|党建_新浪财经

吕博聪

　　2024年是全面贯彻落实党的二十大精神的关键之年，是实施“十四五”规划的攻坚之年。进入四季度，中国航空工业集团沈飞新机装配试制中心年度交付节点日渐紧迫，交付压力与日俱增。为打赢“年度生产目标收官战”，新机装配试制中心领导班子团结带领新机全体干部职工，迎难而上，奋勇前行，为优质高效完成2024年度科研生产任务团结奋斗。

坚持党建政治引领画好思想同心圆

　　沈飞新机装配试制中心党委坚定不移坚持党的领导，切实把党的政治建设摆在首位。在公司党委的坚强领导下，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻落实党的二十大精神、习近平总书记重要指示批示精神和重要回信精神，开展红色教育现场学习，以实际行动践行新时代航空报国精神，不断提高新机党员干部的政治判断力、政治领悟力、政治执行力，切实加强思想政治引领。

　　新机党委聚焦又好又快产品实现，坚持从组织、队伍、体系、方法等方面推动党建与业务深度融合，为型号研制顺利开展提供组织保障，筑牢攻坚克难坚强战斗堡垒，全力冲刺全年生产任务目标。利用“罗阳共产党员突击队”“罗阳共产党员志愿服务队”及“共产党员先锋工程”等载体，广泛开展党组织立功竞赛，团结带领广大党员围绕中心服务大局，带头冲锋型号研制攻坚决战，切实将党组织政治优势和组织优势持续转化为攻坚型号任务的强大动力。坚持党建带群团，以高质量党建带动群团建设，全面发挥工会“大学校”与青年“生力军”作用，引领全体职工岗位建功。通过型号专项立功竞赛、班组长巡回座谈、职工集体生日会以及各类趣味活动，全面提高群团组织的吸引力、凝聚力和战斗力，实现党组织与工团组织优势互补，全力助推型号研制攻坚，力保四季度生产任务如期优质交付。加强过程跟踪，压实新机党委检查督导责任，确保各类立项落到实处，及时解决科研生产中的难题。尤其是针对型号研制中的“卡脖子”难题，通过“广泛征集”与“拉条挂账”，进一步“包产到户”到各党委委员，最终实现研制难题“定向爆破”，充分发挥国有企业党建工作的核心竞争力，切实做到以高质量党建引领型号研制高质量发展。

坚持科技创新驱动下好技术先手棋

　　2024年，新机装配试制中心以公司高质量低成本可持续发展目标为导向，紧紧围绕“做好技术储备、技能储备、心理储备，实现数字化自动化航空装配新起点”的总目标，坚持问题导向，精确划分队伍，精密筹划，精心布置，力争实现型号研制难题攻坚、生产任务妥善准备、自动设备加速投产“多点开花”，确保年终型号如期交付与技术体系迭代升级“两手抓两手硬”。

　　为推动公司“十四五”技术创新，满足型号研制中的技术需求，新机技术团队坚持汇总技术难题、组建专项团队、发挥专家作用、协调设计改进及开展广泛交流等举措，齐心协力保障型号任务高效交付，做好型号研制瓶颈问题的突破及技术迭代。改进自动化装配设备，重点优化标定方法，结合产品特点、设计需求、进度约束和能力边界，为自动化设备分别策划制定详细应用方案，加速设备升级迭代。强化工艺装备管理，协同数据管控，强化工装、工具账物管理，对关键项及有寿件实行定期提醒制度，同时对所有工装、样板进行定位管理，增加工具日常巡检频次。围绕技术领域展开研究，通过识别型号飞机的关键技术，合并分析难点问题，累计上报公司课题立项5项、工艺改进项6项、创新争先项17项，全方位提升新机技术水平，为型号持续高质量发展奠定技术基石。

坚持聚焦主责主业唱好攻坚重头戏

　　进入四季度，攻坚任务节拍愈加紧凑，生产形势愈加急迫。为持续优化生产管控，新机装配试制中心组织开展生产效率与基础管理“双提升”专项工作，强力助推研制任务全年攻坚圆满收官。

　　新机领导班子会同各生产管理部门，召开多轮次先进经验总结提炼会议，并全面推广研制宝贵经验，持续迭代“新一代管理”能力。坚持架次生产总结制度，结合架次生产任务与执行过程，在每架次完工后开展全面生产分析总结，为后续架次积累生产经验及数据，助力科研生产任务高效推进。坚持以APS形式促进计划编制，将问题反馈机制纳入新机BI建设，建成问题提出即有人受理、问题管理与计划执行共同考核的制度标准，实现问题显性化、反馈及时化、处理公开化的生产目标。坚持以站位形式优化仓储管理创新实践，结合物流管理要求，对零件库房进行全面规划，保证零件入库即配套、出库即配发，实现生产管理纵深优化。坚持“工装固定加人员脉动”的组织形式，结合生产计划灵活安排上机操作，实现计划装配节点要求。用好数字化创新武器，建设实用性信息体系。坚持强化风险控制，明确装配主路径信息，通过制定风险管控措施，对风险项进行重点管控，第一时间组织上机验证，确保优质完成科研生产任务。

坚持压实质量责任打好精益组合拳

　　随着研制任务进入年终冲刺阶段，质量管理形势也愈加严峻，新机装配试制中心始终坚持“双零一降”目标及“三不+激励”总体工作举措不动摇，积极组织质量教育宣贯、开展质量专项活动、进行质量数据分析、加强型号质量检查，着力提升研制过程中的质量控制能力，为优质高效决胜型号年度任务保驾护航。

　　持续组织开展“双想”工作，将“双想”工作落实到型号交付评审、首飞前状态检查、质量专项整治等科研生产的关键节点，同时开展专项验证及评审，确保措施有效落实、质量安全隐患得到消除。组织质量巡检巡查，建立巡检扣罚机制，压实现场各层级质量责任，将产品质量责任传递到每个员工。持续配合军代表巡检，构筑“军方时刻关注”的高压态势，引导职工构建“交付战斗力”的思维模型。策划多余物管控专项方案，召开专题会分析来源，规范工艺堵帽等使用要求，识别飞屑产生工序，加大现场监督检查力度，组织开工前与休息时间的抽查，实施分级处罚，拉动自主管理。开展预防质量隐患事例收集、评选及激励活动，从道德观念和行为习惯上激发全员参与质量工作的积极性和自觉性，增强质量责任感和使命感。开展质量数据分析，对各型号飞机不合格品审理单进行深度分析，识别生产、技术、质量管理等方面薄弱改进环节，形成后续控制措施。

　　面对四季度决战态势，新机装配试制中心全体干部职工将归位尽责、笃行不怠，持续团结奋斗，持续守正创新，誓保全年生产任务目标优质高效达成，为公司奋进“三四五”发展目标、坚定履行强军首责再立新功。