今年，通城县教育局制定并实施本系统政府采购内部控制分级管理制度，在加强领导、明晰权责、规范操作、强化监督等方面谋实创新，政府采购活动的规范性和透明度得到了质的提升。
全方位加强领导。成立了由局长任组长的政府采购工作领导小组，负责研究审议政府采购工作相关制度、工作要求和年度工作计划，批准采购方案等。并下设采购管理办公室，负责执行和监督政府采购活动。
全岗位明晰职责。实行“分事行权、分岗设权、分级授权”的原则。各股室负责申报采购预算、需求提出等；采购管理办公室负责审核采购需求、组织采购活动、签订合同等；财务部门负责资金拨付和监管；政府采购专员负责预算采购一体化系统闭环工作。
全环节规范操作。明确各环节工作要求，包括预算编制、需求调查、方式选择、合同签订、验收与支付、绩效评价、资料归档等。要求提前申报采购预算和需求，管理办公室根据采购计划及时组织采购活动，缩短采购周期。
全过程强化监督。成立政府采购监督领导小组，建立内部控制管理的激励约束机制，强化了政府采购项目代理机构和监管部门职责，并从预算编制、验收评价和资金拨付全程监督。
全县教育系统今年共实施了29个政府采购项目，预算金额合计10550万元，中标（成交金额）10158.63万元，节省了财政资金391.37万元，节约率为3.7%。
（杨汉祥 高利平）
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