以“萌心”“慧心”“匠心”点亮民用航空起落架系统研发之光|团队_新浪财经

李强刘晓丽

　　2023年7月，上海民用航空起落架系统有限公司（以下简称“起落架系统分中心”）在上海闵行区注册成立。在短短一年多的时间里，中国航空工业集团起落架系统分中心在机载民机发展战略和专项任务的推动下，依托上海人才高地的优势，持续吸纳和培育起落架系统多层次研发人才。分中心秉持人才为先、人才自驱、人才创新的选人用人育人原则，打造高素质的“萌心”人才、高经验的“慧心”人才、高专业的“匠心”人才，用人才榜样的光亮汇聚成项目研发的强大力量。

以“萌心”蓄力用心成为数据管理的行家

　　吴啸，一位出生于1998年的职场“萌新”，在规划自身职业发展之际，她“邂逅”相对陌生的起落架系统研发工作。作为分中心入职的前10位职工，吴啸担任分中心项目管理部的数据和构型管理一职，主要负责主机和各设备级供应商的数据收发管理工作，承接主机和机载民机工程中心的构型任务，保障研发数据文件构型得到有效管控。

　　“我觉得自己的专业知识不足，唯有加强学习，厘清工作思路，总结工作方法，在干中学、在学中干，才能在这个岗位上站稳脚跟。”这是吴啸最初的自我激励与鞭策。在实际工作中，吴啸充分发挥主观能动性，以各项任务为逻辑“导线”，通过观察摸索、查阅资料、实践锻炼，在短时间内积累了自己的工作心得。她时刻提醒自己要高效完成任务，绝不能因经验不足而拖项目的后腿。在专业能力提升上，她经常“厚着脸皮”向各工程专业技术人员请教，不断学习起落架系统的专业知识和掌握起落架系统的结构特性，收到客户和主机的数据材料后，她总是第一时间着手分析，以专业能力把看似无序的工程数据转化成为具象化的“起落架系统”数据构型。吴啸深有感触道：“多亏大家的帮助和指导，我才逐步摸清了起落架系统研制工作的基本情况。”同时，她通过积极参加各项工程研制项目例会，准确地找到工作的切入点，迅速抓住工作重点和难点，经常对数据与构型的问题管理提出更加独到的解决方案。

　　从“萌新”角色到成为管理数据的“行家”，吴啸如同土里的种子，突破深层泥土的束缚，萌发嫩芽、向阳而生。她秉承钻研肯学、踏实肯干的劲头，历练出成长且坚毅的“萌心”品格，在起落架系统研制的土壤中破土发芽，在数据管理、构型管理工作中迅速成长，并在多个项目节点紧、任务工作量大的情况下，牢牢扛住压力，构建出多项数据管理流程，为工程研发人员快速高效地开展工作、项目重要的节点评审做出了突出贡献。

以“慧心”聚力用心掌舵保障需求落地

　　1996年出生的张泽鹏，研究生毕业后便投身于起落架系统研发工作。2023年10月，他加入起落架系统分中心，主要从事需求管理及起落架系统收放子系统工作。

　　在公司成立之初，起落架系统需求管理面临时间节点紧张、任务量大、人员经验不足等实际困难。张泽鹏作为团队中经验最为丰富的“舵手”，坚持问题导向，组织团队成员对起落架系统设备需求规范更新工作进行系统性“导航”分析。他率先提出要考虑清楚系统需求向下分配的合理性、设备需求向上追溯必要性及设备需求的正确性和完整性等方面的关键因素，提出进行设备需求更新打样的工作思考，并组织相关设备需求负责人明确需求迭代更新内容、制定需求规范变更流程、组织开展同行评审等工作。

　　张泽鹏深知作为一名“舵手”，不仅要向远方眺望，更要带动船上的“水手们”一起划桨。为此，张泽鹏开始了队员的“养成”计划。通过不断组织成员培训与经验分享，经常向负责人宣贯设备需求确认的各项工作内容，对典型需求的确认工作实施打样，编制需求确认总结报告模板，以确认活动的输出物为导向等多种有效方式，让相关需求确认负责人能迅速上手。

　　在张泽鹏的努力带领下，团队最终按节点要求组织完成35份设备需求确认总结的同行评审及受控入库，充分展现了他在设备需求更新和确认工作中发挥的牵头策划和“传帮带引”作用以及在促进新同事快速成长和设备需求确认组织实施过程中起到的关键作用，用实际行动书写了一段以年轻人才的智慧之心，打赢研制任务攻坚战的精彩篇章。

以“匠心”发力用心确保研制过程合规

　　高旭，拥有15年的航空工程技术、适航和质量工作经历，包括7年的工程合规管理相关工作经验。2024年2月，入职起落架系统分中心，现担任起落架系统研制过程保证工程师，主要从事研制过程保证工作，参与项目质量管理、供应商质量管理工作，以及研制体系标准流程的制定。

　　系统研制过程保证是国内近年来新兴的专业领域。通过对研制过程的精准管理，来确保工程项目设计质量，减少设计差错。高旭说：“虽然我拥有多年工作经验，但仍须学习掌握过程保证的方法和标准，并进一步加深对系统工程、研制过程和各专业标准的理解。只有知道标准和符合性方法，才能更好地完成过程和工作产品审核，用以支持研制过程合规。”当前，依托民用航空起落架系统研发平台，高旭积极参加各层级系统工程和过程保证研讨交流，深入学习研制体系程序，并参与评审和制定，以此保障过程保证工作的高质量。

　　为确保评审高要求落地，高旭把握研制阶段的各工程里程碑评审标准，高标准设置研制阶段准入准出的审核要求。作为工程团队的研制过程保证人员，她在确保满足研制体系最低要求的同时，还会对如何有效落实主机、客户等相关方利益要求提出意见和建议。例如交付物清单的完整度、交付物内容的合规符合性表明、研制活动及质量活动策划、供应商过程保证活动的完整性等。

　　高旭表示：“我目前从事的研制过程保证工作，是设计质量保证的一部分。我希望把质量保证工作办成过程保证、研制团队保证，而非个人保证、事后收尾。研制团队在个人工作中的质量合规意识、团队质量活动的有效开展，都与质量环境息息相关。除了做好基础工作，还要支撑各层级的质量策划工作和计划落实。”她还说：“随着研制阶段的推进，需要进一步学习探讨各层级研制活动流程规范，以更好地保证研制过程合规，这是我接下来的学习方向。”

以“三心”齐力用心保障起落架系统项目落地“萌心”激发学习热情，“慧心”引领团队前行，“匠心”保障品质卓越，三者相辅相成、相得益彰。

　　2024年是机载任务攻关之年，年度研制任务艰巨。起落架系统分中心充分认识到人才对工程项目落地的重要性，通过“导师带徒”“多地联合办公”“骨干人才推荐”等多种方式，促进人才成长。并坚持挖掘人才成长和团队攻坚故事，树立人才榜样典型。依靠“三种力量”，在面对各种困难和挑战时，集中人才智慧为项目研发提供源源不断的动力支持；同时为激励人才，引入“强项目矩阵”管理与考核机制，通过“团队岗位竞聘”层层压实责任，激发成员的斗志和创造力，引领整个项目团队朝着共同的目标奋勇前行，确保年度项目研发工作任务的实现。