党建与生产经营深度融合_新浪财经

　　□记者　刘磊

　　　通讯员　张衍钊　李士龙　报道

　　本报淄博讯　“调试完毕，启动！”11月1日，在山东新华医疗器械股份有限公司感控事业部耗材厂的生产车间里，随着技术专员韩兴伟的一声指令，一张张纸塑包装袋流延膜经过流延、复合和分切工序，完成了生产加工。

　　“这不仅满足了医疗包装的严格要求，更在生产效率上实现了大幅提升。”韩兴伟的脸上洋溢着笑容，自豪地向记者介绍。他细细算来，按有效生产宽幅1.1米、每年生产300天、速度50米/分钟计算，年产量可达1259吨，远超以往企业每年的实际采购量。“光是自用部分，每年就能节省成本300万元。”

　　作为项目的技术带头人，前不久刚刚入党的韩兴伟乘着“全员创新创效年”的东风，带领项目组其他9名同事共同前行。其实，类似攻坚克难的景象在新华医疗各个厂区车间轮番上演。为进一步巩固扩大党支部“双办双创”成果，推动“双办双创”项目与各部门、各类创新创效项目、重点工作有效结合，新华医疗积极探索党建引领企业改革发展的新路径，将“全员创新创效”与“五个示范”党支部建设深度融合，启动“全员创新创效年”活动。活动旨在坚持旗帜引领的基础上，推动党建与生产经营深度融合，把提高企业效益、增强企业竞争力、实现国有资产保值增值作为党组织工作的出发点和落脚点。“要让党员以及全体职工感受到党组织的作用，能促进工作，解决难题。这样党组织在大家心中才更有信服力。”新华医疗党委副书记、职工董事、工会主席崔洪涛说。

　　截至目前，新华医疗首批确定“全员创新创效年”活动项目721项，涵盖研发创新技术工艺类、管理经营模式创新类、营销创效商业创新类等11个类别。首批项目共有795名党员、4511名群众参与立项，参与率分别为96.72%、69.79%，初步形成“支部引领、党员带头、全员参与”创新创效的生动局面。

　　为加强管理，新华医疗党委组织部牵头建立动态管理台账，每月一调度，每季度一通报，重点关注延期或虽未延期但与预期目标出现较大偏离的项目，及时掌握各项目推进过程中存在的问题，并协同归口职能部门分权限、分层级帮助协调解决。新华医疗党委从实际出发，坚持效益为先，突出价值创造，针对不同项目类型和目标任务、难易程度、创新创效水平、贡献大小等特点，分层分类制定不同的评价考核标准和奖惩政策。

　　如今，在推进“全员创新创效年”活动过程中，新华医疗聚焦重点攻关，深化机制改革，尊重基层首创精神，各项重点工作任务有序推进，创新潜能和创效活力充分激发。在研发创新方面，新华医疗重点研发项目多功能大孔径128层滑轨CT项目已成功攻克全新4D扫描和DRLC实时控制技术，实现介入手术的精准化、便捷化、智能化；在管理创新方面，新华医疗积极践行“对标一流、价值创造”的理念，主动对标体检，强弱项、补短板、固基础，首次获评全国“科改示范企业”最高“标杆”等级；在营销创新方面，坚持内外循环，积极响应国家共建“一带一路”倡议，制药BFS产品线完成多个国家首台（套）生产线的产品推广。