转自：新华财经
凌晨两三点，对于“页岩油工作群”里的消息，中国石化集团公司高级专家高国强也能做到“秒回”。
而胜利油田石油工程技术研究院院长张峰对群里的消息却很纠结：没有消息，要打电话了解；有消息，又怕是风险故障。
让两颗心被揪在一起的是，页岩油的勘探开发。
胜利济阳页岩油在油藏上存在高压力、高温度、高腐蚀、连通状况复杂等特征，面临各种已知和未知的风险。
“步步惊心。”高国强说，压裂压力高达上百兆帕，“十兆帕足以对人造成致命伤害”，井控及安全生产管理难度极大。
七井同步过断层
“七井同步过断层”的故事，一年过后，仍为人津津乐道。
压裂完一口井再转向下一口，是常规操作。但遭遇到断层时，一口井的压裂对其他井的影响有时会是致命的。
分析发现，当压裂井段靠近断层时，断层可能会受到影响发生滑移，“井内一厘米厚的套管就像钢丝一样”，极易造成套管变形。
牛页一区有七口井要穿越同一断层，压裂施工中，至断层处，不直接穿越，而是集体“立定”， “先行者等待后进者”，手拉手“齐步走”穿越断层，以维持区域压力的相对平衡，避免套变风险。
拥有多年压裂经验的胜利油田高级专家闫治涛现在越来越依赖地震图，只有充分了解了地质情况，他才感觉踏实。“压裂不仅是工艺，不只是造裂缝，而是将多学科交叉认知，从而识别风险、制定措施、破解难题。”
页岩油属于新领域，前期存在风险识别、标准体系、操作落实都不到位的诸多难题。
高国强“越干越害怕”，与大家“约法三章”，必须弄清楚地层连通状况、现场设施工况、施工潜在风险。
为有效应对页岩油高温、高压、断裂系统复杂的特点，胜利油田成立页岩油井控领导小组，建立页岩油开发“一体化”“大井控”管理模式，分项制定适用于济阳页岩油的安全生产标准。
识别断层，设计规避断层，尤为关键。胜利油田提级管理，增设专家审核节点7个，提前考虑压力系数、钻开油气层、井口配套等各项井控风险，从源头上让风险可控受控。
15分钟“冷静期”
高国强说，页岩油施工需要频繁开关闸门，有时一个井组要操作五六千次，难免发生射孔“剪枪”。
“剪枪”后，射孔枪摆脱电缆的束缚，直接落入井筒内。一个小小的失误，轻则产量损失，重则油井报废。
为避免安全风险，胜利油田制定了页岩油井开关闸门双口令制度，开关闸门前要冷静15分钟，用“手指口述”的方式，测井、压裂、试油三方共同确认井号和闸门，才能按下关闸门按钮。
“不花一分钱，避免数百万的损失。”自此以后，页岩油开发过程中，再无“剪枪”事故发生。
“每一口井都要进行回顾性评价，现场有三会制度，每压裂一段，都有段前会、段后会，以及异常情况分析会。”页岩油项目部经理焦红岩说，每次出现异常，都要进行复盘，制定整改措施、形成标准规范。
既要埋头干活，也要抬头看路。针对压裂过程中面临的高压风险点，胜利油田出台了12项页岩油安全开发的新标准、新规定，制定45个风险点、82项管控措施，实现了压裂投产全流程管控。
从“接力棒”到“一起干”
作为新领域、新业态，页岩油具有长周期高压施工、多专业联合作战、高风险交叉作业等特点，十几家单位、上百人的队伍，在足球场大小的平台上如何高效运行、安全施工？
2023年，中国石化集团公司总经理助理兼胜利石油管理局有限公司执行董事、党委书记，胜利油田分公司代表孙永壮谋划部署，各单位创新在牛页一井区试验井组成立联合党支部，以党建引领统筹油藏、地质、工程、测录定向各个专业，打破专业界限和技术壁垒，把各方力量凝聚在一面党旗下，实行“大兵团”作战。
高压，对于开发而言，是“甜点”，意味着地层能量充沛；但对于工程而言，却是“难点”，工程面临着承压施工。
2023年，牛页一区压裂现场，套管压力一度逼近极限承压能力，一旦失守，后果不堪设想。联合党支部紧急召开会议，集体研究认为需要对套管壁厚和扣型进行调整，在支部统一协调下，快速调运了一批新套管，成功规避了风险。
“有了联合党支部，不再是各家协调各家的事，而是思想同心、目标同向、行动同行，形成合力，高质量推动胜利济阳页岩油国家级示范区建设。”牛页一区试验井组项目党支部副书记、页岩油项目部副经理杨峰说。
6月7日，胜利济阳页岩油民丰立体试验项目联合党支部成立。成立伊始，党支部把页岩油的安全开发放到首位，聚焦作业现场安全管理，严格落实高风险作业24小时带班值班，抓实作业许可管理，制定HSE（健康、安全、环境）要素清单，压实主体、专业、监督“三大责任”，确保风险全面可控受控。
“从前是‘接力棒’，现在是‘一起干’，通过思想联抓、队伍联管、项目联力、风险联防，把全体干部员工凝聚在一面党旗之下，助力项目建设提质增效，全力打赢页岩油规模效益开发攻坚战。”民丰立体试验项目联合党支部书记、胜利石油工程公司特种作业首席专家曹东星说。（徐海峰 张太 赵静）
编辑：赵鼎
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