中国企业出海，可以这样“联想”

人民政协网11月4日电 聚焦出海十大关键问题，探寻中国企业“走出去”有效路径。10月30日，《出海：联想全球化20年实战方法论》（以下简称《出海》）在“领航者征途”2024中国企业高质量出海论坛上正式发布。

《出海》全书38万字，从第三方视角全面复盘、详细剖析联想20年的全球化历程。该书立足为中国企业出海提供权威实战方法论指导，以商学院模块化授课形式为参照，直击战略、交易、治理、文化与人、产品、IT整合、供应链、市场、合规以及ESG等十大出海关键问题。

近年来，经济全球化遭遇逆流，深刻重塑全球产业链和供应链格局。中国企业在全球价值链中的地位，从最初的初级产品出口，转变为技术、品牌、产业链乃至标准的全面国际化。面对新形势下的出海挑战，中国企业如何适应多元多变的国际环境，加速实现从“走出去”到“走进去”再到“走上去”的模式升级，成为中国企业出海破局的关键所在。

2001年中国加入WTO以及“走出去”战略的正式提出，对于推动中国企业的国际化发挥了巨大作用。作为中国与WTO跨世纪“情缘”的不二见证者，中国入世首席谈判代表、博鳌亚洲论坛原秘书长龙永图指出，当一个国家的经济发展到一定的程度，当它的企业发展到一定程度，企业出海是历史的必然。中国企业“走出去”的道路非常宽广。

“联想集团作为中国制造业企业走出去最早、也是最成功的案例之一，对今天中国企业走出去，特别是中国制造业走出去，具有非常典型的意义。”龙永图认为，联想集团走出去的成功实践表明，中国企业走出去，首先是要把自己做好，使自己具有真正的国际竞争能力。同时要符合国际ESG治理的标准，才能真正成为国际化的企业。

“作为中国企业，‘走出去’是我们开拓海外市场、提升企业竞争力的有效路径。但仅仅‘走出去’是不够的，中国企业还需要加速‘走进去’和‘走上去’。”联想集团董事长兼CEO杨元庆基于联想20年出海与全球化发展的经验提出三点重要建议，一是要重视通过本地化产品创新构建全球知名品牌，二是要重视通过提升本地制造能力构建韧性供应链，三是要重视通过合作共赢塑造当地市场企业公民形象。

《出海》一书学术顾问、中欧国际工商学院会计学教授许定波指出，全球化企业首先要把全球资源有效整合起来，同时要真正尊重当地市场，服务每一个市场的消费者，为每一个地区经济做出贡献，赢得当地人民的尊重。这是一个很大的挑战，而联想集团提供了很好的参照。

中国企业走出去把本地化和全球化深度融合统一做好是非常不容易的事情。联想集团高级副总裁、首席战略官、首席市场官乔健以联想实践为例指出，如果只注重本地化经营，会发现品牌知名度在各个国家和地区虽然有了提升，但是整体美誉度并不好。联想经过多年探索，推出了“Global Might，Local Fight”的模式，即在全球范围推统一的理念，而又根据各个地方的特色差异化地执行。

作为在中国IT产业摸爬滚打了整整40年的企业，联想是借助改革开放的东风成长起来的最早一批民营企业之一，也是第一批树立国际化愿景并成功实现的中国企业。自2004年收购IBM PC业务正式开启全球化征程以来，二十年里联想集团突破了跨国并购整合的魔咒，抵御逆全球化风浪，持续地在拥抱全球化过程中实现更高质量的发展。

“国际化是一个艰难的充满挑战的一条路，要做好所有的准备，但是它也是考验信心和勇气，所以要充满自信。”乔健参与了联想最初的并购，以及随后的业务拓展。在她看来，联想国际化的成功源于20年来，韧性穿越行业周期所打造的独一无二的“内嵌力”。乔健指出，所谓内嵌力是一种更深层次的连接和融入，你中有我，我中有你，彼此支持，互利共赢。

今年是联想成立40周年。对联想来说，从“走出去”到“走进去”，再到“走上去”，这条通往全球化的道路，还将持续行进。 “联想一直是全球化的受惠者与推动者，我们也将持续发挥自身优势，助力中国企业走向世界，推动中国与全球市场的互联互通、价值共享、共同繁荣。不仅让世界的市场成为中国的机遇，更让中国的发展，成为世界的动力。” 杨元庆这样说。（崔吕萍）

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