以人才为核心助力战略转型|人力资源管理_新浪财经

转自：中华工商时报

在企业发展的漫长征途上，战略布局决定着企业的未来走向，而人才是推动企业全局发展战略落地的核心力量，从业人力资源管理多年的肖杰深知这一点。自2022年加入亚信科技（成都）有限公司（以下简称“亚信科技”）以来，她以优秀的管理能力和深远的战略眼光，全面革新企业的人才管理体系，为公司在瞬息万变的市场环境中奠定了坚实的人才基础，助力实现关键的企业战略转型。

为适应国际和国内技术发展变革，亚信科技正逐渐向四大方向转变，即从“以通信业务为主”向“通信+非通信业务”转变，从“单纯做服务”向“产品+服务”转变，从“以纯软件为主”向“软件+硬件一体”转变，从“以国内市场为主”向“国内+国际市场”转变。为支持亚信科技这一业务发展策略的落地实施，肖杰以其前瞻性的战略思维和深刻的业务思维，洞见人力资源与业务之间的链接，在招聘管理、素质培养和人才梯队建设方面做出许多举措，将人力资源管理进行战略性整合，搭建国内领先的人力资源管理体系，最终实现组织战略落地、目标达成、利润提升与人才赋能的多重效果。

亚信科技的“人才获取3+1打法”，通过三个核心行动——明确战略关键岗位、构建友商关键人才地图、实施精准沟通与吸引策略——结合两会一报的运营措施，从而建立起覆盖全国的人才获取渠道和迅速响应高效流程。为亚信科技成功引进大批销售、技术、管理和研发等岗位的高素质人才，迅速补充了包括运营商事业部、营销平台、产品研发平台、生态赋能与创新平台在内多个架构下的人才缺口，提升团队整体实力和创新能力，有效支持亚信科技在国内、国际业务转型升级，助其在信创等多领域开拓新的市场机遇，实现业务上的新跨越。

值得一提的是，成绩与一路学习与成长分不开，取得美国ACI认证的“国际注册高级人力资源管理师”等成绩的肖杰持续自我提升，视野不断攀高。在加入亚信科技之前，她便在网络安全上市企业天融信担任招聘经理，主导公司高端人才引入与管理，引进新一代的人力资源管理模式，创造性地开启了天融信人力资源内生机制的系统化建设。鉴于她在人力资源管理方面展现出的能力，亚信科技向她伸出橄榄枝。

肖杰坦言，在公司业务转型之际，人力资源管理的角色也在发生变化，不再只是扮演行政管理和政策执行的角色，而是转变为价值创造者，直接影响到企业的整体转型。

目前，公司正在积极推进人力资源管理数字化转型，利用大数据、人工智能等先进技术提高招聘、培训和绩效管理的效率与精准度，其牵头实行“一种应聘人员与工作岗位的精准匹配方法”“基于大数据分析的人力资源动态需求预测与分析框架”“全生命周期智能人才留存生态架构”等多个创新体系已经引入公司内部运行，向上有力支撑战略布局，向下与实际业务接轨，显示出巨大的发展潜力。随着这些工具和技术的进一步完善和推广，有望成为公司获取和保留高质量人力资源的强大驱动力。

人力资源是战略、组织和人之间的有机连接，是企业获得持续竞争力的关键所在，亚信科技已将人力资源战略提升到新的高度，接下来将以更优质的人才团队夯实业务管理基础，提供内生养分，为企业系统性变革提供有力支持。