南京农副物流纪委：持续加强对“一把手”和领导班子监督

今年以来，南京农副物流纪委紧盯“一把手”和领导班子这个“关键少数”，通过政治监督、制度建设、日常监督、执纪问责等形式持续强化震慑、传导压力，督促“一把手”和领导班子明职责、善作为、守底线。

以政治监督为统领。深入贯彻落实《中共中央关于加强对“一把手”和领导班子监督的意见》，重点监督落实“五个强化”，出台并印发了《2024年度落实全面从严治党党委主体责任、纪委监督责任清单》（宁农副委发〔2024〕14号），通过发挥主体责任和监督责任两张“清单”的牵引作用，推动“两个责任”落地生根，进一步压实“两个责任”的良性互动、协同推进。对各级子公司开展监督检查6次，发现问题13个已整改到位。同时督促公司党委集中学习了《中共南京市江宁区委〈关于加强对“一把手”和领导班子监督的工作措施〉》《中共南京市江宁区委〈关于加强“三重一大”事项决策和监管的意见〉》《关于加强“一把手”和领导班子监督“第一责任人”“一岗双责”“专项监督”重点责任清单》《区纪委监委开展“一把手”廉政谈心谈话工作指引（试行）》等上级印发的加强“一把手”和领导班子监督有关文件。

以制度建设为主线。以深入查找制度建设薄弱点、权力运行风险点、监督管理空白点为导向，开展廉政风险点排查工作1次，共排查个人风险点223个，制定整改措施223条。同时围绕“完善流程、压实责任、强化管理、严肃纪律”建立健全了《农副物流中心“大监督”体系工作方案》《南京农副产品物流中心有限公司“三重一大”决策制度实施办法》等制度，织密“一把手”和领导班子监督网络。

以日常监督为抓手。将“一把手”和领导班子成员履行职责、行使权力、廉洁自律等方面内容和关键环节作为监督重点，对“一把手”开展廉政谈心谈话6人次，与下级党支部“一把手”开展一对一谈心谈话4人次，回复涉及“一把手”党风廉政意见9人次，与下属党支部领导班子开展集体谈话1次，对下属公司“一把手”开展离任审计1人次，在关键节点向“一把手”定向发送廉政提醒短信，持续不断强化对“一把手”监督。

以执纪问责为后盾。紧盯信访举报较多、权力集中、资金密集、资源富集的部门“一把手”和领导班子用权情况，精准处置下属各级子公司、党支部“一把手”的问题线索，对一般性问题，及时找本人核实，谈话提醒、约谈函询。今年以来，运用“第一种形态”处置涉及“一把手”问题线索2个，给予“一把手”谈话提醒2人次。 赵群

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