习酒“新帅”到位，汪地强出任董事长 业内评价：顺理成章

　　每经记者 温梦华  熊嘉楠    每经编辑 董兴生    

　　习酒“一把手”终于官宣。

　　9月23日，贵州习酒官方微信公众号发布消息称，习酒集团2024年秋收论坛圆满举行，会上，汪地强以习酒集团党委书记、董事长、总经理的身份出席并主持会议。对于汪地强的任职变动，习酒公司相关人士向《每日经济新闻•将进酒》记者确认了这一信息，并称这是“前不久的事”。

图片来源：贵州习酒官方微信公众号

　　记者在该微信公众号发布于9月3日的内容中注意到，彼时，汪地强的职务仍是“习酒集团党委副书记、副董事长、副总经理”。

　　今年4月，习酒集团升格为与茅台集团同级的“省管大一型企业”，汪地强任公司董事、副董事长、副总经理。在今年9月以前，公司董事长职位一直处于空缺状态。

　　作为入行20年的老兵，现年48岁的汪地强是业内典型的“资深而年轻”的代表，其也是见证并推动习酒销售额从突破百亿元再到跨过200亿元的关键人物。此前，习酒曾提出到2025年末达到营收300亿元的目标。在当前白酒消费市场需求减弱、价盘承压的情况下，党委书记、董事长、总经理“一肩挑”的汪地强将如何带领习酒走向新高度？

　　技术派出身

　　48岁汪地强履新习酒“一把手”

　　作为“技术派”出身的高材生，有着理学博士、工程技术应用研究员、全国白酒标准化技术委员会委员、特邀国家评酒委员、一级品酒师等多个行业称号的汪地强，其职业生涯起步于贵州茅台酒股份有限公司。

　　2020年之前，汪地强在茅台度过了近16年的时光，积累了丰富的行业经验。他从基层岗位做起，先后任中国贵州茅台酒厂有限责任公司技术中心分析室副主任、项目研究室副主任，贵州茅台酒股份有限公司技术中心常务副主任、制酒二十二车间党支部副书记、主任等。

　　2020年2月，汪地强调任贵州茅台酒厂（集团）习酒有限责任公司，担任党委副书记、副董事长、总经理。随后，其相继担任贵州习酒投资控股集团有限责任公司党委副书记、副董事长、总经理；贵州习酒投资控股集团有限责任公司（省管大二型）党委副书记、副董事长、总经理等。

汪地强 图片来源：贵州习酒官方微信公众号

　　而20天前，在贵州习酒微信公众号发布的内容中可以看到，彼时，汪地强的职务依旧是“习酒集团党委副书记、副董事长、副总经理”。

　　事实上，在业内人士看来，汪地强此次就任属于意料之中。“几个月前，我就知道了这个消息。”某知名贵州酒企高管李先生告诉《每日经济新闻•将进酒》记者。在他看来，汪地强出任习酒集团董事长“是顺理成章的”。“汪地强是一个非常专业的人。把专业的人放在专业的岗位上，有利于贵州白酒进一步发挥竞争导向优势，这是非常正确的。”

　　记者注意到，在公司“一把手”职务空缺期间，习酒集团相关工作实际上便是由汪地强负责。习酒集团升级“省管大一型企业”以来，汪地强对外动作频繁且几乎事事到场，包括代表习酒参加今年的贵州白酒企业发展圆桌会议、调研海外市场以及调研国内重点市场等，并且在习酒内部主持召开多场重要会议。

　　习酒升格

　　剑指300亿元营收目标

　　在汪地强履新习酒“一把手”之前，习酒集团也迎来重大改革。

　　今年4月底，贵州省人民政府发布的《省人民政府关于张德芹等职务调整的通知》指出，组建省管大一型的贵州习酒投资控股集团有限责任公司董事会、经理层班子，撤销省管大二型的贵州习酒投资控股集团有限责任公司董事会、经理层班子。

　　这意味着，习酒集团正式升格。而彼时，谁将成为升格后的习酒“一把手”也成为行业热议话题。

　　据习酒集团发布的《2023年社会责任报告》，其2023年营业收入为198.64亿元，利润总额为90.06亿元，销售额为224.47亿元，资产总额达到268.35亿元。而在2023年发布的《2022年社会责任报告》中，习酒立下了到2025年末实现营业收入300亿元的目标。

图片来源：贵州习酒官方微信公众号

　　而随着“新帅”就任，习酒300亿元营收目标方向似乎更加明确。

　　在9月23日举办的习酒集团2024年秋收论坛上，汪地强表示，当前白酒行业正处于深度调整期，信心重于黄金、行动超越幻想。抓好传统酿造技艺是“稳局”的核心，推动科技创新发展是“破局”的关键。

　　他指出，习酒将始终坚持守正创新，坚守传统酿造工艺、坚持“质量就是生命”、坚定不移走“优质优产”特色生产之路，在保证习酒品质的前提下，围绕品质化、多元化、个性化、数字化、国际化等行业发展趋势不断创新，加快构建具有习酒特色的新质生产力，推动企业持续实现高质量发展。习酒希望同兄弟企业、科研院所、专家学者们携手并肩，把握行业“智改数转”的时代机遇，共同践行为人民美好生活奉献美酒，向世界传播中国美酒的初心使命。

　　李先生认为，习酒作为贵州白酒的重要领头羊之一，有贵州省政府的强力支持，有强悍的技术支撑和优秀的传统文化赋能，这样的产品长期坚持下去，一定会迎来市场需要。“在贵州，习酒作为仅次于茅台的国有（白酒）企业，需要有强悍的团队，而这个团队一定是要知道并坚持长期主义的，这很重要。这和资本没关系，如果追逐短期利益的资本介入，往往做不好。”

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责任编辑：李桐