以科技创新加快培育发展新质生产力打造具有市场竞争力的产品型科技型公司|联通_新浪财经

转自：中国联合网络通信集团有限公司

联通在线信息科技有限公司（以下简称联通在线）是中国联通所属的数字生活产品创新与运营子公司。联通在线深入实施国有企业改革深化提升行动，聚焦主责主业，以科技创新和产品研发为着力点，加快构建支撑新质生产力发展的科技创新体制机制。2023年，联通在线改革发展取得新突破，实现营业收入37.5亿元，同比增长13%；利润总额8.7亿元，同比增长46%；全员劳动生产率为169.2万元/人，同比增长36%；研发投入强度为14%，同比增长12%。

深化科技创新机制改革，增强自主创新能力

一是积极承担战新产业攻坚任务。高质量落实新一代移动通信、人工智能等战略性新兴产业攻坚任务，重点布局智慧家庭应用、5G消费互联网应用、生成式AI应用、安全应用、高通量卫星互联网应用等方向，优化重点赛道资源配置，激活发展新动能。2023年，战新产业产品型收入占比达72%。二是健全高效研发机制。加强队伍、流程、组织、IT等方面建设，推动实现“四共五统一”（共平台、共能力、共技术栈、共研发体系，统一前端工具、统一智慧中台、统一数字底座、统一治理体系、统一保障体系），实现研发活动可视、可管、可控；开展低效研发项目清理，聚焦重点方向投入研发资源，以研发预算清单管目标、关键技术清单管产出，引导产品单元强化自主研发，2023年研发项目委托外部单位实施金额占比下降33个百分点。聚焦人工智能、元宇宙、新通信等领域，加强与全国重点实验室等战略科技力量合作，以高水平科技供给服务企业高质量发展和国家战略。三是优化科创激励机制。发布“科创激励十条”，面向重点科研项目、高质量专利和标准、高水平科技奖项和平台、成果转化和人才托举等，实行物质奖励、荣誉激励、成长激励等，体系化激发科创活力。2023年，承担国家和省部级项目8个，标准、受理专利、授权专利数量同比提升525%、118%、253%，入选“2023年度国家知识产权优势企业”。

深化产品创新机制改革，打造品质卓越产品

一是深化创新产品供给机制。建立产品与科技创新“揭榜挂帅”机制，选赛道出题目，引领产品创新方向；产品与价格委员会聚焦用户需求与收益前景，科学技术委员会聚焦方案科学性、合规性，严格把关项目。2023年，新增“揭榜挂帅”项目14项，成功孵化防电信诈骗、可信身份认证等创新产品，有力支撑网络安全现代产业链链长工作。聚焦重点产品，拟定产品运营清单、客服体验清单，规范产品管理流程，促进产品运营增效，实现产品型收入占比提升5个百分点。二是探索产品能力共享机制。建设能力中心，聚焦AI等能力，推动重点产品可共享核心能力纳入能力共享平台。探索能力共享调用管理机制，将通用能力打造纳入研发项目立项审议，实现基础能力横向拉通，提升产品研发效能。三是构建产品体验反馈机制。建立数字化用户反馈收集体系，以工单督办机制推动产品体验提升，形成问题驱动的产品体验闭环，更好适应差异化、品质化消费需求。2023年，产品整体满意度比年初上升17%，万元投诉率压降50%。

深化人才发展机制改革，激发干事创业活力

一是完善选人用人“工具箱”。以顾问指导、项目评委、双聘等方式柔性引入国家级人才、省部级人才以及高校和科研院所科研人员，从海外、互联网头部企业、联通内科研单位引进高端人才，同时加大自有人才培养力度，补齐健强公司高端人才队伍，累计聘用国家级人才22名，省级人才13名，社招中高端技术人才49人。战略人工成本全部用于科创人才引入，强化科技创新领域能力认证和专业培训，打造科技人才高地。强化青年人才托举，重点选拔具有技术、产品背景的年轻优秀管理人才，2023年新提拔中层管理人员中具备技术、产品专业背景的占比67%，40岁及以下占比58%。二是校准考核评价“度量衡”。搭建从战略到组织到个人的多维度、量化、差异化绩效考核体系，2023年，经理层成员全部签订岗位聘任协议、经营业绩责任书，中层管理人员考核结果强制分布，浮动工资（月度绩效和年终奖金）占比约70%，年终奖金差距达6倍以上、总收入差距达2倍以上。2023年新建研发项目100%使用数字化研发平台，规范研发过程管理，提升研发效率。三是用好激励约束“指挥棒”。强化价值创造导向，建立增量收益分享激励模型，实现员工价值和企业价值共成长。同职级员工年度薪酬差距最高达4.1倍、绩效薪酬差距最高达6.1倍，确保薪酬向贡献多的员工倾斜。用好负向激励，2023年，基于绩效明确员工6种退出、6种待岗情形，总监及以上专业人员年度排名后8%予以降薪、降级降薪或待岗，管理人员退出12人，员工市场化退出率达5%。

【责任编辑：张宇晖】