念好“三字诀”让体系与型号双向融合、循环共生|中国_新浪财经

吴庭阳

　　“体系在型号研制中的决定性作用越来越凸显，逐步实现了由‘要我用’向‘我要用’的转变。”

　　6月13日，中国航发商发在中国航发深化AEOS产品研发体系应用交流研讨会上的经验分享，是贯彻落实集团AEOS建设应用思路取得阶段性成效的生动写照。

　　推进AEOS建设应用伊始，商发面临的挑战与问题也曾十分棘手：既要统筹产品研发体系“自上而下”建设和应用，实现“纵向到底”的全层级覆盖；又要统筹十大领域、30多个专业间的沟通协同，实现“横向到边”的全领域覆盖；还要实现业务和体系的深度融合，加速型号研发，实现体系“自主运营”。

　　这些问题横亘于前，刻不容缓、亟待解决。建用结合、推拉共举、统分有序、纵横并重，在集团大力推进AEOS建设应用的大潮下，商发也探索铺就了一条“体系支撑型号、型号反哺体系”的康庄大道。

　　念好“建”字诀让“一根针牵起千条线”

　　对于AEOS建用的实体化组织建设，商发已经思考良久。

　　“体系建设归根到底还在于用。怎么防止‘两张皮’，做到建用到底？”商发体系建设部副部长程茵说，“一个强有力的实体化组织对推进体系建用、实现‘基本建成’的目标具有很大促进作用。”

　　早期，体系建用的系统性不足，体系建设与型号应用容易脱节，管理和技术容易脱节，体系人员缺乏技术知识……

　　没有经验可循，没有模式可依，面对问题，需要“逢山开路、遇水搭桥”的探索和创新。

　　商发根据外部形势要求及内在需要，主动变革成立体系建设部，作为公司的枢纽部门承上启下，“一根针牵起千条线”，全面统筹AEOS建设与深化应用工作。

　　体系建设是“一把手工程”。商发成立了以董事长为组长的AEOS建设领导小组。其中，分管产品研发体系的副总经理同时也分管型号研制。“这样更能保障型号深化应用与体系建设一体化推进，这也是商发一个非常重要的特色。”体系建设部主管专员何宛文说。

　　为了当好体系建设的规划者和统筹者，商发体系建设部基于PDCA循环构建了包含策划、实施、考核、培训、评估等14个支撑过程的一整套AEOS管理运行机制，为体系建设应用工作规范、有序、高效开展提供有效依据。

　　2022年以来，依据集团AEOS正向研发架构，按照“一个设计、四个验证”方法，以集团流程、标准、规范、指导书为主导，同时根据型号研制实践经验不断沉淀、补充缺项，商发形成了一套升级优化后的可操作、可执行体系流程文件，初步实现从单一“技术研发”向覆盖产品全生命周期、全业务域、要素齐备的“产品开发”转变。

　　念好“用”字诀让“一子落而满盘活”

　　体系建设的核心目标是加快研制，并让质量更好、成本更低、效率更高。在这个过程中，如何保证型号和体系紧密耦合，并不断优化和完善？

　　“现在回头来看，AEOS中的架构设计评估活动让型号研制受益匪浅。”商发系统集成部的季雁作为PDT团队研发领域产品需求管理工程师，在谈及体系与型号的深度融合时感慨万千。

　　季雁在型号研制中负责需求、设计相关工作。她表示：“各个专业都做了架构设计评估报告，对于型号需求的符合性做了全面回顾，特别对问题提出了相应的措施。”

　　随着调用架构设计评估活动的次数逐渐增多，型号研制人员也在具体实践中愈发明晰了这个活动的重要性，尝到了管理变革带来的甜头。“通过架构设计评估发现了问题和符合性的具体情况，进而分析距离目标还有哪些差距。”季雁说，“架构设计评估活动的核心是发现项目研制背后的问题、不符合性和风险点，最终完成项目经验的系统沉淀。”

　　为了让体系更好服务型号研制，商发增设了部门级辅导检查，与公司级、集团级辅导形成三级联动辅导检查机制，服务型号深化应用，促进体系建用工作向自主运营转变。

　　目前，商发已经实现了体系在型号的100%覆盖以及当前研制阶段流程活动应用100%覆盖。

　　念好“融”字诀让体系和型号“一盘棋”

　　作为体系建设部与业务部门之间的“焊点”和“桥梁”，商发在各业务部门创新设立“体系建设岗”，双向轮岗、双向培养，促进体系与业务的深度融合。

　　“我们依据‘部门主建、项目主战’的思路，‘主建’按照‘部门—团队—技术小组’建设各层级专业能力与人才队伍，‘主战’按型号PDT研发扩展团队角色设置，匹配具备相应能力的人员，完成型号研发任务。”郑加来就是在体系建设岗推动体系与业务深度融合的优秀代表之一。

　　此外，商发系统集成部作为商发技术牵头部门，派遣部门技术骨干进入型号团队，在支撑技术研发的同时也把项目对体系的需求带回到部门，在部门中建体系支撑项目。

　　“融会贯通，双向联通。”郑加来说，“在体系建设的过程中就有型号人员参与进来，解决体系建用过程中的困难与问题，保证了体系建设过程中与型号的紧密耦合。”

　　在中国航发框架下，商发还增设研制保证代表，作为体系建设人员进入到项目。PDT团队中增设由体系人员牵头的研制保证团队解决型号研制的依据和流程标准问题，并查验型号研制过程中是否按照依据执行，从而增强型号总师对整个过程保证的信心。

　　通过型号与体系同步建设、同步应用、同步成熟，商发的型号研制和体系自我完善能力不断提升。“围绕‘保应用’和‘解难题’两大工作方向，我们将在型号研制中持续推进AEOS深化应用，逐步达成‘体系为自主创新提供路径和方法，体系充分发挥系统性、规范性、约束性的特点，体系促进创新文化的形成’这一长远目标。”程茵说。