实体书店,走在命运的十字路口

实体书店,走在命运的十字路口
2024年07月25日 22:52 媒体滚动

转自:蚌埠新闻网

蚌埠发布客户端讯  (融媒体记者 陈瑶 文/图) 近日,位于淮河路的当当书店蚌埠店在其社交平台上发出闭店的消息。记者实地探访看到,书店已开始清仓促销,全场图书、文创产品等优惠力度不小,吸引不少消费者赶来“捡漏”,也有人专程赶来怀念青春,与自己钟爱的“精神家园”说再见。

书店宣布“谢幕”后

7月25日,记者来到当当书店蚌埠店,发现店面里里外外都贴上了醒目的闭店通知。“当当书店蚌埠店因房租提前到期,将在8月份关闭,7月22日-8月11日期间,进行闭店促销。”这份通知上还同时写明了销售信息,储值卡余额在此期间可正常使用,请尽快前来使用。闭店前,全场文创65折,全场党政类、工具类图书65折,其余类图书全部55折。

清仓促销已持续数日,吸引了不少爱书人闻讯赶来。

“好多人几天前就得知了闭店消息,我来晚了,很多好书都被淘完了。”市民刘小姐今年开学读研究生二年级,她提前列好书单有备而来,尽管已经抱了厚厚一摞书,但有几本特别想入手的书没买到,刘小姐略显遗憾。

“之前想买的《灌篮高手》全套要八百多,现在四百多就到手了。”“55折入手了《张爱玲全集》,比‘双十一’还便宜,而且还确保正版。”……当不输电商“双十一”的优惠出现在实体书店,消费者的购买热情也膨胀了。收银台前,不少人都是抱着厚厚的图书去结账,还有人专门拎着巨大的购物袋去买书。店内也有一些人在忙着拍照、拍VLOG,称是以这种方式纪念青春,与陪伴多年的书店告别。

在书店工作区,已经有很多书籍被打包装进了纸箱,工作人员几天前就已经开始为闭店的各种事项提前准备。

店内工作人员告诉记者,闭店通知发布后,很多消费者来“捡漏”原价较高的套装书籍和一些精品文创。

2017年11月,当当书店蚌埠店开业,在淮河路经营了将近7年的时间。店长李成玲从店面开业就在这里任职。临近离别时心中也难免诸多不舍。

“书店要暂时和读者们说再见了,尽管不舍,但也要微笑告别了,期待和大家再重逢的一天。”李成玲告诉记者,这家店闭店后,总部暂时没有计划在蚌埠再开新店。今后如果有合适的地段、成熟的时机,应该还会有开店计划。

至于闭店原因,李成玲坦言,因素很多。电子图书、线上书店对实体店的冲击,与商场的租约博弈,传统商圈客流量下滑,社交平台对读者空余时间的挤占等等因素导致书店闭店。

实体书店的路在何方?

同城实体书店蚌埠新华书店,位于城市另一商圈,人气一直较高。为了更多地“留住”读者,店内除了开辟了舒适阅读区、文创产品区、咖啡甜点区等等多种场景,负责人王斌介绍,店内经常组织各种各样的活动,比如阅读分享会、文化进万家、名师大讲堂、智慧大阅读、流动的书店、小小图书管理员等,目的就是营造阅读氛围,培养读者的阅读兴趣和习惯。

“实体书店确实是微利行业,尤其近几年,我们反而更重视社会效益,通过很多公益类活动积累社会口碑、增加读者黏性。”王斌认为,实体书店要想生存下去,不能仅盯着“卖书”。实体书店更需要学会“多条腿走路”。今年年初,蚌埠新华书店还在抖音平台开通了线上销售,通过线上直播、视频引流尝试多渠道经营。

已经在蚌埠经营了34年的“行者书屋”,早已成为蚌埠市的文化地标。三四十平方米的书房内,挤了满满当当的书,看着并不高大上,但在读者中名气很大。这也是全省少见的持续经营了三十多年的社科类书店。

经营者宋晓光认为自己的书店能长久立足,其实运营思维和当下的“互联网思维”不谋而合,就是找准了赛道,只做某一垂类。这家书店只经营一类出版社出版的社科类书籍,只卖“常销书”而非“畅销书”,这类书多为经典,更能经得起时间和市场的考验。经营者宋晓光常年在书屋内读书,一边卖书一边读书,很多读者走进这里看书、选书、品书,久而久之与他结交成为了书友。

“我一直在尽力打造家庭书房的氛围,在无形中煽情,吸引人读书。”宋晓光说,夹在出版社和电商之间的实体书店非常艰难。一方面,与电商能够走量不同,实体书店尤其是体量较小的书店,想要从出版社手中拿到低折扣比较困难;另一方面,实体门店的房租、人工等一系列支出是不可避免的,成本压力更大,想让实体书店像线上图书那样打折,几乎不可能。实体书店只有找准自己的定位,才能生存下去。

“实体书店正在命运的十字路口,每个选择都是生命的转折点,很难准确给出满分选择,要实现突围,大概都会经历黑暗中摸索、泥沼中跋涉的过程。”安徽财经大学经济系副教授史晓红认为,随着互联网的发展,人们的空余时间逐渐被各种社交平台挤占,能够静心看书的人越来越少,需求端动力不足,实体书店必须不断尝试找到新的商业模式和营销策略,实现突围。比如,加快数字化转型,利用算法优化门店库存状况,推出特色产品和服务,尤其是文化活动、展览、讲座等,或者通过打造特色书店、主题书店等方式来满足消费者的个性化需求,甚至是培养、创造出需求。书店想要长期生存下去,需要尽可能为目标客群创造独特的价值,培养忠诚顾客,提升自身的抗风险能力。

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