方大炭素陈力：在岗位上发光发热|陈力_新浪财经

　　每年的七月份高温季节，也是炭砖生产的旺季。这不，前些天，方大炭素加工厂炭砖车间接到了一批出口炭砖的紧急加工任务，生产班的工人师傅们全力备战，格外忙碌。

　　这批订单的交货期十分紧迫，而且产品发货集中，有一辆货车甚至在中午吃饭时间在车间坐等提货。面对这样的挑战，加工厂炭砖车间班长陈力一边给大伙鼓劲，一边有条不紊地组织生产。

　　陈力深知，一旦发货延误，不仅会影响公司的声誉，还可能造成经济损失。于是，他主动放弃了午餐时间，配合天车工进行产品吊运作业。等产品吊运工作结束后，他简单地吃了一包方便面，又迅速投入到下一道工序生产中。

　　这样的场景在陈力的工作中并不鲜见，对此，他早已习以为常，而且总是在关键时刻挺身而出，为车间的生产进度保驾护航。

　　还有一次，他上白班时得知下一个班组有两名员工生病请假。面对车间产量吃紧、人员紧缺的情况，他毫不犹豫地决定连班。白班下班后，他带领一名党员主动留下来继续加班两小时，确保了生产进度不受影响。

　　熟悉陈力的人都知道，他不仅是炭砖生产线上的生产班长，还是机床操作的技术骨干。而且，作为一名共产党员，陈力严格要求自己，工作中处处做表率，默默在工作岗位上发光发热，用实际行动诠释着一名共产党员的初心和使命。

　　作为生产班长，他带领班组不仅超额完成了年度生产计划目标，而且创下了全年班产6900吨的高产纪录。当了十几年的班长，他早已把“责任”二字刻进了骨子里，生产线上总是冲锋在前，从生产的精准操作到产品的检验，每一个环节都严格把关，确保生产出合格的炭砖。

　　作为车间的技术骨干，陈力充分展现出了自己丰富的炭砖加工技术经验。他善于观察，勤于思考，经常为车间出点子、想办法。他发现车间的一些设备存在效率低下、刀体磨损严重等问题，于是主动配合车间调整设备、改进刀体胎具、完善工艺流程。经过他的努力，车间各品种的成品率得到了稳步提升，不仅提高了生产效率，还有效节约了成本。

　　在陈力的带领下，炭砖生产线的生产效率得到了显著提高。他不仅注重产品质量，还注重安全生产和环保工作。他常说：“干完工作远远不够，干好工作才是硬道理！”在他的影响下，整个生产线的工人们也都积极投入到工作中，共同为企业的发展贡献力量。

　　有一次，班组的一名新员工在配合天车吊运炭砖时，站位存在严重的安全风险。陈力发现后，立刻叫停了天车，对这名员工进行了严厉的批评和教育。同时，他对天车工和配合作业人员也都进行了批评教育，让大家深刻认识到安全生产的重要性。

　　看着吓呆在原地的新员工不知所措的样子，陈力心中既心疼又生气。他明白，新员工由于缺乏经验和技能，很容易在工作中犯错。但正是这些错误和教训，才能让他们更快地成长和进步。为了避免这次事情给员工造成心理负担，当班结束后，陈力特意留下了这名新员工，结合自己的工作经历，推心置腹地做了一番思想工作，并勉励他犯了错误并不可怕，关键是要从错误中吸取教训、总结经验，不断提高自己的能力和素质。就这样，这位新员工很快走出了心理阴影，重新投入到工作中。后来，他不仅在技术上取得了长足的进步，更在心态上变得更加成熟和自信。

　　随着市场需求的增加，方大炭素实施了炭砖增量增效的决策，分厂、车间积极响应，将三个生产班拆分为四个生产班。陈力明白，这样调整后人员少了，工作量却加大了，需要大家付出更多的努力。但他更清楚，作为一名党员和班长的责任所在。于是，在其他班组合计保留自己骨干力量、避免自己工作难以开展的情况下，陈力毅然决然地将自己的得力副手和骨干力量挑选出来，充实到新成立的生产四班中，使得“四班三倒制”得以顺利进行。陈力则带领着几乎全是入职不过两三年的年轻员工，在保质保量完成生产任务的同时，还为车间培养出了多名生产骨干。

　　在他的培养和鼓励下，班组里的一个个班员成为了车间生产与检修技术骨干、班组长管理人员、工艺技术人员。车间的三个生产班长都曾是他的班员，也是他最为得力的帮手。这些昔日的徒弟们如今已经成为了车间的中坚力量，他们不仅在工作中表现出色，更在团队中传递着正能量和奋斗精神。

　　“七一”前夕，陈力被评为方大集团优秀共产党员。这一荣誉的获得，不仅仅是对他工作成绩的充分肯定，更是对他践行宗旨、担当奉献的褒奖。

　　得知自己获得这一殊荣，陈力脸上露出了淡淡的微笑。他回想起自己当初在党旗下宣誓的情景，心中充满了激动与自豪。他深知，宣誓时举起的右手，不仅代表着他对党的忠诚，更承载着他对工作的承诺和责任。（罗永岗赵志强）