今年上半年，长庆油田清洁电力项目部坚持开源增收和降本节支同频发力，强化经营指导生产，精细成本管控，供、发电量分别完成年预算52.63%和56.85% ，实现“硬过半”目标，为长庆油田生产建设提供了强大动力保障。
该项目部精细预算管理，横向上将各专项费用下达部门，以此强化部门管控执行力，纵向上将年预算指标层级分解到大队、小队、班组、岗位，做到人人肩上有指标，通过从严从紧分解下达预算指标，实现费用全领域覆盖、业务全方位统筹、管理全链条闭环，同时，树立问题导向，精准实施过程考核，确保各项经营指标受控运行。
严控非生产性支出，实时进行预算对比分析，将成本控制落实到各生产单元，结合生产实际对供电线路、站所经济运行、供电负荷、电量损耗进行刨根溯源，将物料纳入绩效量化考核范畴，采取修旧利废、以旧换新等激励措施，引导全员树立节约意识。各基层单位持续加强电力设备设施的清洁、保养和检修，提升设备使用效率。
建立提质增效长效机制，制定四大类12项52条控降措施，将控降指标细化落实到每个班组和岗位，明确具体举措、完成目标和时间节点，通过月报制度紧盯问题整改，督促各单位和部门总结经验亮点、强化责任落实、补强管理短板，推进增收、节支和提效齐抓共管、高效协同，实现生产经营与提质增效全面融合，完成控降目标的62.7%。
坚持用“四精”理念深挖内部潜力，在电网春检中创新“专班式”检修模式，在生产运行中推广“查房式”管理方式，运用“建、管、运、维”方法提升光伏场站运行效率，推进35kV变电所升级改造、10kV线路优化调整等技改项目，不断加快数智化电网升级改造，建立形成“机械化替人、自动化减人”劳动组织保障体系，实现全方位挖潜、全要素压降、全过程优化、全链条创效，降低了生产运维成本。
持续提升经营管理合规水平，编制细化经营合规自查工作方案，制定清单标准、工作任务分工、问题反馈记录，将合规自查任务层层分解到岗位、落实到人头，及时监督整改基层和部门存在的问题。严格履行大监督体系“第二道防线”职责，组织对旅费制度执行情况进行重点监督检查，采取提醒谈话、批评教育和考核扣分等措施，强化管理人员履职尽责能力。（张万寿）
责任编辑：李靓
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