同仁堂集团2024年上半年实现双过半_新浪财经

在7月10日召开的同仁堂集团2024年半年工作会上，集团公司宣布整体主要经济指标再创历史同期新高，完成“时间过半、任务过半”任务目标。

2024年以来，集团不断增强精细化治理和重大风险防范能力，经济实现质的有效提升和量的合理增长。

把思想行动统一到高质量发展上来

2024年元旦前夜，由同仁堂集团冠名的北京广播电视台踏上新征程《跨年之夜》晚会火爆荧屏。在感受喜庆跨年氛围、体会同仁堂博大精深中医药文化的同时，人们也对同仁堂在新的一年里持续推进高质量发展关注得更多更深。

新年伊始，围绕新一年工作思路进行顶层设计，确定了“同仁堂服务年”的工作主线，主动融入首都发展新格局，强化改革创新管理联合驱动，持续推进大品种战略实施、创新驱动发展、战略投资并购、采购营销改革、统筹发展与安全、降本增效等重点任务的工作思路。

推动创新提速，为高质量发展提供强劲引擎

上半年，同仁堂集团积极推进生产制造、“互联网+”、科技研发等方面的创新，为高质量发展提供强劲引擎。一是推进智能制造改造。股份公司大兴分厂大蜜丸物联网数字化生产线完成搭建，科技公司能源管控及生产可视化系统平台建设取得积极进展。获得北京市科学技术进步奖二等奖的中药提取制剂连续制造关键技术，已应用于生产以同仁堂生脉饮为代表的口服液品种，实现了自动化流水生产，可实现近1.4亿瓶的年产量。二是健康养生板块加速创新，升级自动化生产系统，搭建云仓系统，知嘛健康直播基地开展直播700余场，直播间曝光达1亿人次。三是打造产、学、研、用一体化协同创新模式，与院士团队持续开展品种开发、功效研究合作。与高校及科研院所围绕产品开发、工艺技术、质量控制等开展合作项目。与知名医院开展产品临床研究。推动芪参颗粒、疏风止咳颗粒等创新药研发。开展巴戟天寡糖胶囊、同仁牛黄清心丸等新增功效研究。经典名方开发实现了“时间过半、任务过半”，持续推动睡眠品种原料筹备、质量研究、试产等工作。

实施管理升级，促进经营效能持续提升

近日，同仁堂集团利用云视频监控技术，成功建立了种植基地阳光库房视频采集展示系统，使田间及库房的实际情况在千里之外即可一目了然，是实现对种植基地全流程监管的重要一步，也是同仁堂集团以管理改革提升经营效能的一个缩影。

种植基地阳光库房视频采集展示系统

上半年，同仁堂集团全面推进管理改革，使大品种、采购、营销、财务、质量等工作水平获得整体提升。同仁堂集团研究出台大品种战略三年行动计划实施方案和年度考核细则，在消费者画像、创新营销方式、加大科研投入、拓展产业链布局等方面持续优化提升，大品种销售额增幅明显。加强集中采购管理，数字化采购平台一期完成验收，稳步推动集采平台二期工作，探索落实逢低采购、战略储备任务。坚持种采联动，推动重点种植养殖品种全过程监督，推动阳光库房视频采集建设。启动同仁堂配送体系信息化系统搭建工作。有序实施医疗改革，建设医疗经营公司，统筹推进医疗品规划转工作。加强开源节流、增收节支，扎实推进财务共享中心建设，实现国内、国际两个中心上线试运行。全面加强质量管理，推动溯源体系建设和标准体系建设，强化质量管控力度，持续跟进整改进度。

传承发展同仁堂文化，提升同仁堂品牌价值

在2024乌镇健康大会上，同仁堂集团提出要打好“科技创新、数字赋能、服务升级”三张牌，积极培育中医药新质生产力。同仁堂展位门庭若市，推出了食品酒调制、互联网医院科技感体验、AI健康师、化妆品个性化护肤体验等项目，让五湖四海的观众开始用新的眼光，重新审视这个有着355年品牌发展史和188年为清宫供御药史的老字号品牌。

上半年，同仁堂集团加强品牌文化推广，不断丰富同仁堂品牌文化内涵，打造全新的老字号形象。除了参加乌镇健康大会之外，还独家冠名北京广播电视台跨年之夜，参加中国品牌日、西鼎会等系列展会，举办第二届“同仁堂药王节”，开展中医药文化进校园活动，多维立体宣传推广同仁堂文化、产品、非遗技艺；将每年的农历二月十八日设为“同仁堂日”，广泛开展品牌宣传活动，与社会主流媒体合作加强正面宣传，为集团发展营造良好的舆论环境；加强文化载体建设，实施一批文化项目建设，包括同仁堂博物馆升级改造、刘家窑双创基地、同仁堂史与同仁堂文化故事等；持续加大境外布局，稳步推进英国同仁堂，参加新西兰“国际中文日”活动，扩大了同仁堂品牌的境外传播。

下半年，面对新形势新挑战，同仁堂集团将坚持稳中求进、以进促稳、先立后破，以高质量发展为主线，进一步坚定信心、迎难而上，大力推动“同仁堂服务年”、折子工程任务落地，确保集团整体及各二级企业全年营收、利润等主要指标继续保持增长态势。