服务国家战略深化改革创新北京电控以芯屏生态建设助力培育新质生产力|北京市_新浪财经

北京电子控股有限责任公司（以下简称北京电控）围绕建设世界一流电子信息产业集团的战略目标，深入实施国有企业改革深化提升行动，切实用好“两个途径”，充分发挥“三个作用”，企业综合实力和行业影响力显著提升，服务国家重大战略的能力水平持续增强，2023年实现营业收入2130亿元、利润总额65亿元。

一、坚持战略引领，夯实“屏”实力打造“芯”未来

北京电控始终牢记产业报国的初心使命，胸怀“国之大者”，保持战略定力，着力解决我国“缺芯少屏”难题，加快建设以芯屏为核心、具有国际竞争力的高新技术产业集群。一是巩固半导体显示“屏”产业领先优势。以实施重大产业化项目为抓手，所属京东方投资建设国内首条、全球首批8.6代AMOLED生产线项目和越南整机二期项目，引领全球显示产业发展，在半导体显示LCD领域产品出货量、出货面积稳居全球第一，AMOLED领域产品出货量位居全球第二。从战新产业、未来产业与传统产业两端发力，加速发展新质生产力。二是聚力培育发展“芯”产业动能。加大集成电路装备产业并购重组、自主研发、海外布局力度，不断扩大国内领先优势，所属北方华创进入全球集成电路装备企业前十；全力推进北京硅光产业生态和12英寸28nm集成电路生产线建设，所属燕东微连续六年获评“中国半导体功率器件十强企业”。三是“增芯强屏”发力战新产业新赛道。充分发挥芯屏产业链布局优势和龙头企业支撑带动作用，聚焦新型显示、新型智算中心等前沿领域，落地实施北京数字经济算力中心、北方算力互联互通等项目，抢占未来产业发展制高点系。

二、坚持创新驱动，培育发展新动能塑造竞争新优势

北京电控坚持把科技创新作为引领产业高质量发展的第一动力，不断提升具有核心技术底色的产业竞争力，努力成为服务国家科技高水平自立自强的战略科技力量。一是强化核心技术攻关。围绕半导体显示、集成电路装备产业打造原创技术策源地，积极承担国家和北京市重大专项任务，集中突破锗硅外延、十字双向折叠OLED等一批关键核心技术，努力实现对下一代技术的战略卡位。二是持续加大创新资源投入力度。积极构建以企业投入为主，各类主体共同参与的研发资金投入体系，推动试点企业建立落实研发投入准备金制度，支持具备条件的企业保持一定比例的应用基础研究投入，进一步构筑全球科技竞争优势。2023年研发投入近190亿元，研发投入强度约9%，其中应用基础研究投入占比超10%；新增专利申请超9400件，累计拥有有效专利过5万件，其中PCT专利超2万件。三是加强科技人才队伍建设。积极争取高端人才引进配套政策支持，大力引进引领产业变革、技术创新的高层次科技领军人才，2023年引进高层次人才15人、海外工程技术人员超220人；持续拓展外部高校合作范围，不断提升理工科专业应届毕业生引进比例，整体研发人员占比超过20%；试点实施对作出科技创新突出贡献的个人给予股权奖励，重点企业核心员工离职率由15%以上，下降至目前2%以下，为吸引聚集优秀科技人才提供机制保障。

三、坚持问题导向，以深化改革破局开路抢抓机遇

北京电控坚持把改革作为一项系统工程，准确把握产业发展规律，立足企业实际分步骤、分领域、分层次深化改革，推动企业真正按照市场化机制运营。一是深化综合改革。在做精做深所属3家企业“双百行动”“科改行动”基础上，坚持走出去向优秀企业学习先进经验，积极争取创新业务跟投、业绩奖金股票绑定关键人才等先行先试政策试点，支持半导体显示、集成电路等产业尽快取得更大发展；在改革深化提升行动中，创新开展所属企业“一企一策”专项改革，推动改革上下贯通、精准施策。二是推进机制创新。持续深化劳动、人事、分配三项制度改革，结合战略规划中期评估和全面预算调整，落实考核激励弹性调整机制，确保责、权、利对等；创新对原创技术策源地建设和承担国家、北京市重大科技任务企业的考核激励机制，采用专项契约或纳入年度、任期考核激励契约进行中长周期考核激励；以科技型企业为试点优化所属企业工资总额工效联动机制，推动符合条件的企业实施周期制、备案制管理；深入总结评估已开展的中长期激励计划，持续丰富激励工具组合，探索实施虚拟股权、事业合伙人机制等新型激励机制，累计激励覆盖对象超6000人。三是优化平台建设。坚持突出主业、聚焦实业，以做强做专为目标、以优势企业为主体，推进内部企业专业化整合，持续提升资源配置质量效率。2023年以来通过新设、划转、并购、转让等方式实施专业化整合14宗，初步形成了功能定位更加明确、主责主业更加聚焦、核心能力更加突出的平台发展新格局。

【责任编辑：张宇晖】