三环管控全力打造廉洁、阳光、“干净”采购_新浪财经

刘涛

　　随着党纪学习教育在航空工业陕飞的全面推进和有序开展，在全党上下积极参与、认真学习的良好氛围下，面对新形势、新任务，陕飞公司将推进廉政建设、营造清正廉洁采购环境与采购工作紧密结合，全力以赴打造廉洁采购、阳光采购和“干净”采购，筑起干事创业的坚强堡垒和廉洁从业的“防火墙”，助推公司健康发展、基业长青。

　　作为陕飞公司五大核心能力之一，采购与供应链管理业务在供应商管理、机载成品和原材料采购配套工作中发挥着关键、重要的作用。在高度重视廉洁风险防控的“全周期”管控过程中，陕飞公司狠抓管理机制的优化、抓工作流程的再造、抓采购成本的控制、抓制度体系的建设、抓权利运行的监督，尤其是通过严管狠抓“前期预防—中期监控—后期处置”三个管控过程，全力为打造廉洁采购、阳光采购和“干净”采购夯实基础。

　　注重前期预防。通过积极开展廉洁防控制度工作，陕飞公司采购管理部门进一步完善廉洁防控制度体系，织密扎牢制度笼子；积极开展廉洁警示教育工作，加强对物资采购从业人员教育，坚持在部务会/节假日放假前开展廉洁教育提醒，坚决执行中央八项规定有关要求，签订承诺书，严禁干部职工违规接受任何供应商宴请，并依据公函经审批后依规开展公务接待。

　　加强中期监控。实施不相容岗位分离，按照内控要求，结合采购管理全流程，形成各负其责、相互制约的工作机制；规范选商定价，严格履行单一来源采购、线下采购、两家询价竞谈采购、代理商采购等各类采购审批手续，采购行为持续规范；推进阳光采购，电子超市、电子采购平台和军采网实施线上采购，实现了“应上尽上、应发尽发”的目标要求；强化采购风险防控，从人员配置、制度优化、管控机制、氛围营造等四个方面多措并举压降采购风险监控工作台风险预警数量，加强采购运行监控。围绕采购管理制度、采购管理、供应商管理、采购监督检查发现问题整改情况四个方面，整体提升公司合规管理水平。

　　严肃后期处置。强化有效机制，及时防范化解廉洁风险，依托采购运行监控、内外部监督检查、业务流程自查等方式，及时发现廉洁风险问题和违规问题，对于触碰了廉洁问题的干部职工，组织开展问题整改止损的同时，部门内部依规依纪严肃处罚，并按程序上报公司纪委，守好第一道防线；严肃供应商惩处，根据装发和上级发布的失信供应商名单以及公司依法被界定为行贿的供应商，对个别供应商进行了清理退出，及时铲除滋生廉洁风险的土壤。