中国能源新闻网讯（高海峰）今年以来，晋控电力塔山发电公司按照总体工作思路和部署，锚定年度目标任务，起步提速、开局争先，以实干创佳绩，实现首月、首季“开门红”，并坚持以效益为中心，从电量抢发和现货交易上增效益，从燃料管控和内挖潜力中降成本。1月~4月份，该公司累计发电量17.97亿千瓦时，完成全年发电任务的28.52%，发电利用小时1497.62小时，同比增加65.56小时。
强化安全管控，保障电量增发。该公司严格落实“党政同责、一岗双责”安全生产责任制，广泛开展安全生产大检查和职工代表安全巡视。全面加强应急演练和安全警示教育，1月~4月份共开展安全演练5次、安全警示教育7次。在生产现场深入推进安全风险预警、预控管理工作，不断强化安全隐患排查治理，1月~4月份共排查整改各类安全隐患184项，并全部整改完成。以“勤严细实”的作风，抓好重大隐患排查整治，抓细节假日安全大检查，抓实极端天气预防工作，有效保障了机组在关键时刻开得起、带得满、运行稳。积极筹备安全生产月活动，结合“人人讲安全、个个会应急--畅通生命通道”主题提前制定详尽活动方案，筹备安全知识、技能竞赛和安全生产宣传咨询日等形式多样的活动，营造浓厚的安全文化氛围，增强全员安全意识。
抓牢电量营销，夯实盈利基础。该公司把电量营销作为企业经营工作的头等大事来抓，成立“一把手”为组长的现货交易领导组，坚守“量价兼顾、效益至上”营销理念，全程参与报价策略确立、交易方案制定、燃料配备、设备运行方式协调等过程和审核、指导、监督相应工作，全力保障营销工作顺利开展。充分发挥现货交易工作组团队优势，一方面加强现货市场信息收集，并同设备管理、燃料管理与现货收益实时联动，使交易策略更为精准；另一方面，通过现货日复盘分析，结合晋控电力日排名，对比先进，努力赶超，进一步提升现货交易盈利能力。
抓执行力落实，指标优化提升。在激烈的市场竞争中，该公司紧盯用电需求，加强生产系统执行力，强化全过程管控，推行精细调度，抓住关键环节，通过加强“双细则”值际间指标竞赛和小指标竞赛考核，严抓运行人员监盘质量，紧盯升降负荷运行操作，营造出度电必争的良好氛围，呈现出生产现场人员责任心到位，工作绩效大幅提高，“两票三制”规范执行，反“三违”、防“非停”卓有成效的良好稳定局面。同时加强设备技术监督，加大设备的维护、消缺、治理力度，按照坚持“谁修试、谁负责”“应修必修、修必修好”原则，严把1号机组C修和春检质量关，有力提高了设备健康水平
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