方大炭素劳模浅谈精细化管理

　　说到精细化管理，顾名思义，就是要通过精确、细致地管理，实现资源的优化配置，提升企业的运营效率，从而增强企业的竞争力。精细化管理不仅是一种管理模式，更是一种工作态度，一种追求卓越的精神。作为一名技术人员，在方大炭素设备管理、技术服务及项目建设方面，劳模张平香谈了自己的见解。

　　精细化管理需要技术人员具备扎实的专业知识和丰富的维修实践经验。公司技术人员要掌握公司生产线工艺流程，深入了解产线设备性能、工作原理及维护要点，实践中不断积累维修技术经验，实践中总结提炼，制定设备故障预案，遇到问题迅速准确找到解决方法和思路，缩短产线停机时间，提高生产效率。

　　精细化管理需要具备创新精神，积极倡导做有创造力的技术人员。随着科学技术的不断更新发展，特别是技术人员要紧跟时代进步的步伐，引进新技术、新工艺，对老旧设备升级，提高设备的性能和效率。同时，技术人员要敢于尝试新的管理模式和方法，运用信息化、自动化、智能化技术手段，通过技术攻关提升产线装备水平，通过信息化手段查缺补漏，提升管理效能。

　　精细化管理需要具备严谨的工作态度和细致的工作方法，注重持续改进和不断优化。精细化管理要注重数据的收集和分析，数据是反映企业运营状况的重要指标，通过对数据的分析，可以了解设备的运行状况、成本消耗、生产效率，从而查找存在的问题和不足，为持续优化改进提供依据。技术人员要深入了解产线设备、产品、工艺方面的问题，学习借鉴先进的管理理念和经验，不断总结经验，发现问题及时解决，并推广应用。

　　精细化管理需要加强沟通和团队协作。一个优秀的团队能够凝聚集体的智慧，“人心齐，泰山移”，才能攻无不克，战无不胜。力争上游是一种不服输的干劲，团队之间加强沟通交流，分享工作经验和心得，集思广益，集腋成裘，提高技能水平。

　　精细化管理是企业提升竞争力、实现可持续发展的重要途径。科技创新是推动企业发展的重要动力，技术人员要以高度的责任感和使命感，积极投身到精细化管理的实践中去，不断提升自身专业素养和管理能力，为企业的发展贡献技术人员的力量。通过岗位精细化管理，推动企业的持续健康地发展，只有携手并进，才能共创美好未来。（张平香）

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