苏盐井神二分公司党委：夯实堡垒赋动能，统筹谋划抓经营

今年以来，苏盐井神二分公司党委坚持不懈加强党的建设，统筹谋划生产经营，为公司保持良好的经营态势提供坚实支撑。

在推动政治建设上走深走实。统筹用好教育资源，巩固拓展主题教育成果，深入扎实研究生产经营工作，不断适应新形势、新变化，坚持破立并举、与时俱进，实现工作思路再精进、工作方法优化。深入推进企业文化建设，综合运用演讲比赛、集中培训、短视频大赛等方式，引导党员干部进一步传承苏盐集团红色基因和公司部队企业的优良传统。广泛开展“争先进、创典型、树标杆”活动，在一线比拼中磨砺干部，在打擂比武中促动干部，切实做好学思践悟“组合文章”。

在增强组织功能上多措并举。切实加强党员教育管理，以支部标准化、规范化建设为抓手，聚焦车间班组、工程项目、服务窗口等工作单元，通过量化评估、动态管理等方式，提高制度执行力和工作标准化水平。鼓励各基层党支部结合自身实际和业务特点，创新党建工作方式方法，做好“一支部一特色”建设，实现党建与业务同频共振、互促共进。制定实施党务工作者能力提升计划，通过集中培训、在线学习、实践锻炼等多种方式，加强党务工作者对党的理论和路线方针政策的学习掌握水平。

在促进中心工作上同频共振。发挥党员先锋模范作用，推动党员在科技攻关、创新创效等工作中主动作为、担当尽责，以创新促生产、以创新保质量，结合实际持续推进技能比武、“五小”活动、QC攻关等活动开展，弘扬工匠精神，凝聚团队力量，进一步激发职工潜能。加强职工安全生产和劳动保护，重视劳务用工管理服务，常态化开展“我为群众办实事”活动，引导广大党员干部“深扎根、大排查、抓落实、解难题”，高度关注职工心理及身体健康，以真抓实干的“辛苦指数”提升职工群众的“幸福指数”。

韦晶

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