创新发展飞行经济改革赋能高质量发展|海伦哲_新浪财经

转自：中国改革报

□ 本报记者谷亚光

在春风拂面、杏花盛开的3月，部分央媒和行业类媒体记者走进徐州海伦哲专用车辆股份有限公司（以下简称“海伦哲”），实地采访了该公司大胆改革创新，勇攀特种车辆制造高峰，积极发展新质生产力，赋能高质量发展的情况。海伦哲人那种产业报国的精神，“技术领先型的差异化发展战略”，大高度智能化复杂臂架高空作业车、高空无人机消防车等国内国际领先的数智机械产品，让记者大开眼界。

高空灭火有了“芭蕉扇”

《西游记》里唐僧师徒被困火焰山，孙悟空三借方得芭蕉扇而解危，芭蕉扇从此成为灭火神器的传说。高空灭火是世界性难题，难度堪比穿越火焰山，人类何以得到高空灭火的“芭蕉扇”呢？

在大中城市，几十层甚至更高层的大楼越来越多，但是有一个难题一直困扰着人们，那就是高层建筑的消防灭火问题。海伦哲即将上市的一款新产品——高空无人机消防车将成为150米以下楼层灭火的“芭蕉扇”。

3月18日17时15分，在海伦哲高空无人机消防车试验现场，三位技术人员站在一台消防车边做好了准备，一架无人机也从消防车机舱上降到地面准备起飞。

17时18分，无人机拖着泡沫管和电缆升空，同时开始喷洒泡沫。

60米，90米，100米。无人机明显变小，但它还在定向喷洒泡沫，还在继续升高。

17时22分15秒，海伦哲副董事长兼总经理尹亚平喊道，“现在无人机已升到150米高度。”这时，记者须仰视才能看见像小鸟一样的无人机似在蓝天上挂着，不断喷吐着白色泡沫。“这款高空无人机消防车目前在国际上是领先的，下一步我们还将继续研制180米和200米高空无人机消防车，为解决高空灭火问题作出贡献。”尹亚平说。

无人机缓缓下降，然后又给大家演示了泡沫挂壁和清洗过程。也就几分钟时间，无人机喷洒的泡沫已经挂满了一栋厂房的1/3墙面。又是几分钟时间，无人机喷洒的清水已把墙上泡沫冲洗得干干净净。

“150米高空无人机消防车即将进入市场。”公司销售部门负责人介绍，“第一套已经名花有主,且已有很多客户在技术交流、对接采购事宜。”

“卡脖子产品”国产绝缘臂，是海伦哲的又一重大突破。海伦哲自主研发制造的国产玻璃钢复合材料绝缘臂，其绝缘、机械、耐老化、耐爬电等各项性能经第三方机构对比试验，均达到进口产品同等水平，部分性能参数超过了进口产品，经过多年实践验证，赢得了行业高度认可。

绝缘臂是制造大高度智能化复杂臂架高空作业车的必需配件，国产绝缘臂的突破，使海伦哲在高空作业车轻量化、大高度、智能化、绝缘型不停电作业方面引领行业发展，在中高端市场占据主要地位。

海伦哲研发还具有很大的前瞻性，在10多年前就已经将高空作业车的智能化作为研究方向，并承担了江苏省重大科技成果转化项目——机器人化系列高空作业车研发及产业化，获得了省政府1400万元的经费支持，从那时起，其高空作业车就逐渐走向机器人化，如今依然保持在行业的领先地位。

海伦哲重视研发，强调自主创新，不断攻关技术，曾获国家科技进步二等奖2项，中国专利优秀奖1项，江苏省和上海市科技成果等奖项共10个。海伦哲适应行业发展、紧随用户需求不断推出新产品，仅2023年一年，就投产新产品超过了30款。

改革促进高质量发展

海伦哲自改革而生，在改革中发展，也在改革中迈向辉煌。海伦哲的前身是江苏省属的一个科研机构并有近10年隶属在徐工旗下进行科研院所企业化改革试点，2005年通过改革变身为一个科研、生产和销售一体化的科技创新型企业。2011年再次深化改革，在深圳创业板上市。致力于包括高空作业车、电力应急保障车、排水抢险车、消防车及军用专用车辆等在内的特种车辆和特种机器人等产品的研发、生产和销售。海伦哲的企业精神是“求实、求变、求快、求强”。

当记者询问海伦哲近几年采取了哪些改革措施，促进企业高质量发展时，副总经理陈庆军娓娓道来：

一是进行了战略改革。制定了2023—2025年“技术领先型的差异化”发展战略规划。战略总目标为“坚持一个中心、实施双轮驱动、做大做强三项主业、实现业绩翻两番、再造一个海伦哲”。改革战略发展措施，聚焦发展特种车辆、特种机器人和军工三大主业，基于对国家政策、市场环境等方面的认知和机遇把握，并结合业务的现实基础，确定主要战略发展措施。

二是进行了公司治理改革。强化公司治理，优化企业组织机构，加强营销管理，优化人力资源管理。

三是进行内部管理改革。改革营销和售后服务体系，推进营销管理规范化、职责清晰化，巩固和提升核心市场份额；优化服务模式，多渠道服务客户，提升客户满意度。改革研发和质量管理体系。注重科技创新，建立奖励机制。注重质量控制体系建设，建立产品质量追溯奖罚机制，保障产品质量始终一流。建立健全制度，对流程实行进行优化和再造。通过流程梳理，对流程进行再造和优化，满足内部控制的要求，提高工作效率和运行效率。加强品牌建设和企业形象建设。

四是打开视野，拓展国际市场。利用产品的技术优势，顺应机械行业大势，走出国门，拓展国际市场，实施双轮驱动，树立国际市场形象。

通过战略改革，海伦哲治理改革，内部管理改革和拓展国际市场等一系列改革，促使客户、员工、股东和社会的利益相一致，强有力地推动了海伦哲的高质量发展。

以新质生产力拥抱未来

海伦哲拥有发展新质生产力的产业基础，经营模式及战略规划契合发展新质生产力的要求。

“特种车辆的生产具有多品种、中小批量、定制性强的特点，对此公司形成了‘以研发创新为基础、以差异化设计定制为核心、以柔性制造为支撑、以精细化服务为保障’的独特经营模式。目前，海伦哲通过产线改造，加快推进智改数转、智能制造应用，通过关键工序柔性生产智能化改造来提升效率，开展ERP系统升级、AMR自主研发项目，着力提升智能制造水平。”海伦哲董事长高鹏告诉记者。

高鹏说，“AMR移动机器人自主研发项目，为去年年初立项，自制自动导向搬运车HAS40首台样车于去年11月正式下线。HAS40是海伦哲最新打造的高度智能化的AMR移动机器人，载重400Kg，采用了智能化顶升式设计，具有高效自动化、高灵活适应、高稳定运输、高安全避障四大特点，公司已投入实际使用。”

目前，海伦哲HAS80已经开始研制，负荷由400公斤提升到800公斤，增加了手动功能，后续将形成AMR产品系列化，规模化研发与生产，除自用外，也将积极对外销售，进军AMR市场，形成一个利润增长点。

海伦哲的数智化改造也推动了服务型制造企业转型，目前数字化运营数据系统自动生成率100%，实现了整个服务体系的规范化和数字化。服务型制造的深化和针对大客户（电力、应急）的多种服务业务的开展，也大幅度提高了公司在后市场的竞争力。

海伦哲目前拥有研发人员130余人，中高级工程师80余人，研发团队专业覆盖广泛，能够承担本行业复杂、重大、具有国际领先水平的项目开发。海伦哲在充分发挥自身自主研发优势的同时，还特别重视产学研合作和国际合作，先后与中国科学院自动化研究所、东南大学、大连理工大学、上海交通大学、中国矿业大学、江苏大学、武汉理工大学、南京航空航天大学等建立了长期合作关系，开展了众多前沿课题联合研究，使公司产品技术在国内同行业处于领先并逐步达到国际先进水平，引领行业技术进步。