国有企业内部收入分配制度改革，事关企业职工的切身利益，事关国有企业发展的稳定性和可持续性。今年以来，泰兴市国资办贯彻落实《国有企业内部薪酬分配指引》文件要求，用好“三举措”引导市属国有企业健全完善更科学合理的内部收入分配机制，总结示范经验，确保内部收入分配制度改革全面深化落实。
建立多维体系，下好改革“先手棋”。泰兴市国资办以“三个一”推动内部收入分配改革有规可依、有章可循、有样可学。“一套制度”统一思想。印发《关于进一步深化市属国有企业内部收入分配管理的指导意见》的通知，构建全方位、多维度、广覆盖的精细化制度体系，为企业自建、自查、自改明确方向路径。“一张清单”明确进度。将内部收入分配改革的主要任务“化字为表”，明确企业责任人，列出时间进度表，对标对表精准推进，打造改革验收的“有形抓手”。“一家试点”打造亮点。选择泰兴市交通产业（集团）作为试点单位，指导集团及子公司进一步探索符合发展特点的内部收入分配制度和激励约束机制，通过试点引路，逐步推广成熟的改革经验，为全面规范内部收入分配工作下好“先手棋”。
坚持问题导向，打好改革“主动仗”。建立工资总额决定机制，将员工薪酬与岗位价值直接挂钩，破除以往职级工资体系“干多干少一个样”的弊端，实现干部职工干好有动力、不干有压力；出台《市属国有企业内设机构和员额总量核定方案》，通过“定机构、定职数、定员额”，明确企业内设机构及员额数量，根据实际合理调控用工总量，严格设置职能岗位，科学配置管理人员，形成职责清晰、精简专业的用人机制；出台《市属国有企业负责人任期经营业绩考核实施细则》，在“真考实考”的基础上坚持“应给尽给”原则，保障激励考核政策供给，将个人利益与企业长期规划紧密结合，真正实现有效激励、同频共振。
强化督查保障，用好改革“关键招”。以“泰兴市国资监督三年行动”及“出资人审计”为契机，运用“自查+抽查+审查”三项督查方式，重点对13家市属国有企业进行监督检查，确保内部收入分配改革有序推进。对内部收入分配督查全过程、广覆盖监督，实行“一进度一报告”，对进度落后的企业及时敦促督办并在企业负责人年度综合考核时酌情扣分，推动企业紧扣时间节点，扎实推进改革任务落实；根据企业改革进度、考核结果、廉政建设等进行分类，重点对企业经济效益、负责人收入分配等重点抽查，破解企业改革瓶颈；建立健全国有企业内外收入监督长效机制，每年不定时开展“三项督查”，持续完善内部收入分配管理，建立更为科学合理的薪酬分配体系，确保改革成果经得起时间和实践检验。
王健 李云霞
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