CIO不好当了？

一代企业有一代企业独特的挑战和命题。在信息技术层出不穷，商业环境日新月异的今天，构建数字化能力已经成为企业未来发展的必经之路。

近日举办的美擎五大场景解决方案发布会上，爱玛科技首席信息官卢会北的一句话引起了场下各企业信息负责人的共鸣。

他在提及企业数字化变革时笑称，现在企业的CIO也不好做，它不是个技术性的工种，而是业务性，战略性的。如果今天的CIO还在做工具，而不是利用数字化推动公司战略落地。那便是不合格的。

“数字化最大的成本，既不是软件，也不是硬件，而是失败。”

CIO打造面对周期的能力

所谓“世异则事异，事异则备变”。随着信息技术发展、商业经营环境变迁，数字化已经从企业的“备选项”逐渐成为“必选项”。一方面是“不进则退”的商业竞争所致。另一方面是其中所蕴含着巨大的价值驱使。

美云智数总裁金江表示：“经济周期是复杂的，但企业一定要有面对周期的能力。尽管存在经济周期，但制造业数字化所蕴含的机会是非常确切的。”

IDC中国副总裁兼首席分析师武连峰在大会上分享了IDC的最新研判。

“今天这个时间点上对于所有企业都非常非常关键。一方面宏观环境变得越来越复杂，同时我们看到技术的大变革已经来临。如果企业在这一波技术变革中抓不住机会，可能未来5-10年会非常困难。如果能抓住，可能就会脱颖而出，实现更好的增长。”

据武连峰介绍，到2025年，全球企业数字化转型的支出差不多是2.8万亿美元，占企业整体支出的大约50%左右。全球前2000强企业来源于数字化的相关收入占比，未来几年也会达到40%-50%左右。

从政策支持角度来看，国家层面已经把数据作为重要的生产要素。同时今天所有企业都在挖掘数据的价值。在中国，政策对数字化市场的引领起着非常重要的作用。从十三五规划到十四五规划，涉及数字化转型的内容已从一个小章节变为一篇章（第五篇章）。

而以上研判得到了与会企业的高度认可。

慕思股份表示：“经济形势发生变化的时候，一定要有所改变。穷则变变则通。”京东方则认为，数字化转型是没有终点的长期工程。

武连峰指出，2023年底，全球数化转型支出占总体企业ICT支出的比例将达到52%；全球软件应用支出占SaaS模式的比列为52%；2027年，全球新产生的数据量为291ZB，相当于全球每人新产生的数据为35.3TB。

金江介绍，从最初的头部企业做数字化转型，到现在中小企业开始重视。从大到小的趋势明朗。

美擎赋能中国制造：最大优势来源于实践

美云智数成立于2016年，创立初衷是“把美的在制造业积累的方法、经验，通过美擎工业互联网平台赋能给中国工业体系”。

美擎自2013年开始的孵化阶段一路迭代至“美擎双跨”阶段。从最初的工业软件管理系统以及软硬件结合，逐步进化至与美的集团通用能力打通。2022年，美擎通过国家双跨平台认证，同年美云智数外部营收占比超过60%。

与市场上其他的数字化咨询服务商相比，美云智数最大的差异化优势便是多数方法论均基于美的55年制造业的最佳业务实践，累积10余年数字化转型的经验，而非“空中楼阁”。

金江表示，实践与智慧同行。美的丰富的制造业知识使美云智数区别于其他平台。这包括美的自身在数字化转型中研发的“三个一代”、“T+3模式”、“五全五数”等。

第二个优势在于美云智数全面自研的管理软件和工业软件，可运用于产品企划、研发、排产、供应链等工业管理生产制造环节。完全自主研发和拥有完全自主产权的管理软件和工业软件，经过多年打磨以后，在中国市场具有相当的影响力。

第三个优势是美的集团的硬件部分。包括为人熟知的库卡机器人、安得智联等。在制造业场景，一定少不了硬件参与。也少不了硬件和软件之间的结合。

基于上述优势，本次美云智数发布了美擎数字化转型、灯塔｜数字工厂、智慧供应链、数字园区、产业集群五大解决方案。

数字化转型全景图主要包括整体咨询、专项设计、系统落地、数字化运营；数字工厂则是美的在自身数字化转型实践，以及与外部合作经验总结中，提炼出的。灯塔｜数字工厂是“转型模型与工具”；智慧供应链主要是通过物流、信息流、资金流、商流的互通和共享，帮助企业实现决策优化与智慧运营控制；数字园区包括园区规划咨询、生产信息化、设备IoT物联、园区数据中台、绿色低碳园区、全域数字孪生等；产业集群通过“链主协同和公共服务平台”等产业集群模式，聚合行业领头企业和中小企业形成生态，赋能产业链上下游共同成长。

值得注意的是，美擎推出的数字化场景深度契合企业的真实需求。以数字园区为例，此场景的推出就源于企业客户对自身园区提高管理效率，进而精益化生产制造的需求。

美云智数数字研发总经理孔凡实介绍，工业园区智慧转型主要以绿色化和数字化为目标。其核心优势在于专注智能制造，美云智数具备美的集团数字化基因，深刻理解制造型园区需求；多年MES/APS/SRM系统实施经验,从业务出发助力生产管理向全方位数字孪生转型；全球领先的工业仿真技术，实现3D数字资产从构建到使用到优化的全生命周期管理，双跨工业互联网平台底座，IoT物联网+大数据+AI共同打造智慧园区数字大脑。

美云智数总裁金江表示，企业园区工厂面积不能无限扩大。同时车辆物流不能随意进停、特殊设备需要看护、一些如氧气、氮气等特殊物品需要保管。客户会就此衍生出安防、巡检、能耗管理等多种需求。

“现在咨询园区业务的客户有很多,客户只要做了工厂端的数字化，下一步就是做园区数字化。”金江表示。

“奥术”揭秘

作为中国数字化整体解决方案行业领先企业，美云智数的各个条线负责人在本次会议上毫不吝惜地与参会企业分享了他们在数字化方面的思考。

根据世界经济论坛数据显示，数字化转型使制造企业成本降低17.6%、营收增加22.6%。大多数企业也正在加快转型速度，但伴随着数字化转型的深入，众多深层问题逐步显现，如缺少整体战略及路线图、高层没有对数字化转型达成共识、业务价值体现不足、数字化转型职责和权利不清晰等。

“数字化转型的本质是企业核心业务的转型。”美云智数咨询中心总经理李亮表示。“如果企业数字化转型是由IT部门主导，那便很难取得非常好的效果。业务部门要真正把数字化当成工具，去武装和改变业务。”

在谈及数字化赋能运营时，李亮表示数据的对比分析相当于一面镜子，每一个动作都有反馈。

具有互联网企业和制造企业双重背景的美的集团首席数据官数据业务总经理姚滨晖同样认为，数据赋能就是要用数据解决业务问题。核心是用数据定义业务问题，而不是单纯的买工具、建平台、建数据。

所以建立数据体系的第一步，应该是去深入了解业务、熟悉业务开展的关键步骤是什么。

美的数据赋能开发了“创新一代”、“深入一代”、“推广一代”的方法论，实现了数据在企划、智能制造、数字化营销等方面的应用。

近期美的推出的草本洗衣机便是数据赋能的典型案例。

在数据研究过程中，美云智数发现在洗护、织物方面，草本概念非常受到消费者追捧。而这背后是天然和温和属性。另一方面，如今洗衣机用户存在专洗内衣或母婴衣物等特殊需求,所以美云智数便和研发部门合作推出了具有草本除菌功能的洗衣机产品。

据透露，此款洗衣机虽然价格接近万元，但市场表现十分亮眼。

与客户“建设美的另一个事业部”

本次大会，共有京东方、隆基绿能、长安汽车、古井集团、爱玛科技、长城汽车、铁骑力士、蒙娜丽莎集团、太重集团、慕思股份、红星股份、大洋电机、洲明科技等200多位来自各行各业的企业代表参会。

除了关于数字化的满满干货，美云智数与企业客户所体现的亲密关系，同样让人印象深刻。

爱玛科技从2020年开始与美云智数启动战略合作。历经“教练”、“陪跑”、“共创”三个阶段。爱玛把整个合作过程称为“像素级对标美的数字化，当成美的事业部来建设”，并且把美云智数从战略合作伙伴，升级为非常战略合作伙伴。

据爱玛科技介绍，公司数字化转型成果显著。

营销端实现了一体化管理，实现了市场需求为导向的研供销，业务模式也从以往压货式向零售转型。生产端通过数据采集和溯源做到真正的透明可视和可追溯。在智慧园区建设上，供应商可以实现一分钟入园，半小时卸货。财务方面，半天时间就可以出具合法合规的准确报表。

企业数据文化氛围转变大，各领域逐步走向数据决策，企业也由以前的“人找数”向“数找人”转变，重视数据预警与追责。

数智化转型后，爱玛科技经营指标表现优秀。精细运营，提效降本，企业经营质量提高。上市两周年逆势增长、量利齐飞，各项经营数据皆创历史同期最佳水平。2023年上半年，营业总收入同比增长8.25%；净利润同比增长29.69%。

同样，企业客户隆基股份和慕思股份等企业均对与美云智数的合作提出较高的赞扬，并表示未来将要继续深化合作。

美的集团的数字化进程处于全国领先位置并且持续推进中。基于“数字美的2025”总体目标，9月19日的工博会上，美的携旗下工业技术、楼宇科技、库卡、安得智联、美云智数五大单位共同发布美的智慧工业解决方案及《数字美的智慧工业白皮书》。

而脱胎于美的集团的美云智数，通过吸收美的集团制造业数字化实践经验及多年自我迭代，已经成为具有独特竞争优势的数字化解决方案领先企业。

本次美擎五大场景解决方案，标志着美的To B业务能力的再加强，也是美的智慧工业能力的再升级。

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