转自：中国经营网
本报记者 索寒雪 北京报道
日前,国务院印发《关于进一步优化外商投资环境加大吸引外商投资力度的意见》（以下简称“吸引外商投资24条举措”），今年以来，国家发改委、商务部采取多项措施，改善营商环境，为外资企业投资中国创造良好的营商环境。
佳能股份有限公司副总裁执行董事、佳能（中国）有限公司董事长兼首席执行官小泽秀树在接受《中国经营报》记者采访时表示，作为外资企业，他非常关注中国政府印发的吸引外商投资24条举措，同时希望看到相关的落实政策。同时，他非常看好中国经济的发展前景。
“我为佳能（中国）所制定的目标就是，在2035年成为佳能集团各个地区销售收入第一的地区。”小泽秀树表示。
加大重点工厂的建设
《中国经营报》：你如何看待未来中国经济的发展，还需要哪些政策支持经济的发展？
小泽秀树：我的看法是中国经济还会有长足的发展。在此前疫情冲击之下，中国经济受到了巨大的影响。今年开始，随着疫情的影响逐渐消退，出差、举办各种活动等恢复正常，这意味着经济再次启航。
如何让经济得到更快的复苏和发展？我们是一家企业，从佳能的角度来看，有一些建议，具体来说是要进一步刺激消费把需求给释放出来，采取一些刺激市场，让消费者更愿意购买的政策措施。
《中国经营报》：近期，中国针对跨国企业推出吸引外商投资24条举措，主要是倡导改善营商环境，让外资企业在中国进行投资，你对这项政策有什么看法？
小泽秀树：关于吸引外商投资24条举措，我们对此是非常欢迎的，这是中国为了鼓励外资在中国发展所采取的措施。但其中一些细节还不是很清楚，比如什么时候在什么地方出台怎样的具体的措施还不明确，因此，从结论上来说，我们欢迎政府出台类似相关的举措，但是重在落实，因为这可以指导我们的行动。
《中国经营报》：在之前的采访中你曾经说过，可能会在周边国家布置一些生产线来降低产业链、供应链方面的风险。目前在这方面有没有一些具体的措施？现在这个供应链在中国留了多少？
小泽秀树：目前我们在中国有大连、苏州、中山、深圳这些生产基地，我们没有打算要把这些生产基地给搬走。不仅如此，我们是把苏州作为在中国重要的生产基地来对待的，我们会把苏州打造成应对中国国产化要求的重要生产基地等，目前没有任何要变迁出去的想法。
《中国经营报》：美元在不断升值，这对企业的生产销售产生了哪些影响？是否采取了一些对冲的政策？
小泽秀树：美元升值意味着我们成本的上升。为了确保利润，按理说应该调整销售价格，但是出于市场和竞争对手等考虑，我们可能不会大幅调整价格。但价格调整不到位，势必会侵蚀我们的利润水平。
其实对冲是非常困难的问题。比如说你可以去购买远期的汇率。但是买了以后也不一定是保险的，因为汇率的变化，像天气的变化一样，是很难准确预测把握的，因此我们会做一些最低程度的远期、套期保值的汇率的对冲，但并不是很充分。
其实汇率这个问题也是比较复杂的，比如说目前全球有很多游客，包括中国游客都去日本旅行购物，一个原因是疫情已经得到了缓解，还有一个是日元的贬值。从人民币对日元汇率的角度来看，人民币已经对日元升值了5日元，大概是20%到30%这样的水平。具体来说过去1块钱人民币能够换15日元，现在能够换20日元，因此对于中国游客来说，到日本无论干什么都是显得便宜的。
中国消费市场依旧可观
《中国经营报》：今年佳能成为杭州亚运会官方赞助商，你在中国生活工作了19年，你认为亚运盛事在杭州举行，对杭州，对中国会有哪些影响？
小泽秀树：首先是杭州，这一次到杭州之后，再次感受到杭州的发展之快，进步之迅速。其实在此之前我已经有这种感受，这次再次证明了这一点。为了亚运会的举行，杭州在基础设施和场馆建设方面下了很大的力气，新建的这些场馆基础设施都是非常优秀出色的。虽然亚运会在10月8日落下了帷幕，但是新建的基础设施场馆在今后仍然有望得到很好的利用。同时，杭州一直以来都是以IT及互联网行业非常先进而知名的，包括阿里巴巴总部都设在杭州，我想以杭州亚运会的举办作为新的发展引擎，今后杭州有望取得更快、更好的发展。
我想中国通过举办各种各样大的赛事或者活动，有助于中国的发展，这一点是毫无疑问的，是一件好事情。
《中国经营报》：你对佳能明年在中国业务的展望如何，佳能下一步在中国市场的布局和规划是怎样的，哪些领域是你重点关注的？
小泽秀树：今天早上我们召开了公司高管会议，是一个动员大会，向高管层做了指示。具体来说就是围绕着第四季度来进行部署，实际上也涉及到明年的问题。
首先中国有14亿人口，另外中国人均GDP现在接近13000美元，这是一个宏观的大环境。因此，即便中国经济在一段时间内面临压力，但中国市场对于佳能来说仍然是十分重要的。
在职人员的经济情况还是可观的。比如最新的数据反映在国庆长假期间，一共有20亿人次到国内或国外旅游。我正好国庆节期间回了日本，也看到在日本街头有非常多的中国游客的身影，因此得出的结论就是，对于这些有一定经济实力的中国朋友来说，他们还是愿意为自己喜欢的东西去花钱，为自己想去的旅行去花钱，愿意把钱花在自己所乐意购买或需要的地方，而在其他地方加以节省，这是一种“有保有压”的做法。针对这种情况，对于佳能也应该是一样的，我们的策略是实行集中、选择，选择对那些我们认为有前景的领域集中进行投资，把钱花在刀刃上。
中国已经有一批人富了起来，他们是有一定经济基础和消费能力的，他们愿意把自己的钱花在自己愿意购买的东西上，自己愿意吃的美食和愿意去的旅行目的地上，这是一个毋庸置疑的事实。针对这种情况，佳能应该针对消费者的需求去提供能够满足他们需求的产品和服务。只要做到这一点，无论中国的经济出现怎样的变化，我们的业绩都有望保持稳步上升。
《中国经营报》：现在佳能中国业务在佳能全球业务中处于什么样的位置？将如何面对未来的挑战？
小泽秀树：首先需要说明的是，中国对佳能来是最为重要的市场之一，你可以看到我自己在中国的经历，到中国已经是第19个年头了，如此长的时间，目前的职位是佳能集团的副总裁兼佳能（中国）的董事长，从佳能目前在全球各个网点负责人的情况来看，没有一个人是既担任全球的副总裁又兼任当地销售公司董事长的，只有我一个。从中你可以看出佳能对中国的重视和承诺的程度。
举个例子来说，目前佳能的CEO是御手洗先生，他在一线工作的时候是最为重视美国的，因为他在就任董事长之前，曾经在美国长住了23年。从目前这个情况来看，我在中国就意味着佳能对中国的承诺和重视。另外，我为佳能（中国）所制定的目标就是中国在2035年成为佳能集团各个地区销售收入第一的地区。说句实话，目前佳能（中国）从营收的角度来看仍然低于美国、欧洲、日本，之后才是中国和亚洲。但是我们知道，中国有一个2035年长期的发展规划，到那个时候要发展成为世界最大的经济体。如果中国制定这样一个规划的话，作为佳能（中国）也应该顺应中国的步伐来实现在全球领先的目标，这是长期的目标。
那既然在中国开展业务，首先就是要遵守中国政府的政策，法规，方针，这是毫无疑问的。我们希望中国政府能够出台更加有利于企业发展的相关政策，而且会全力地给予配合。
另外，中国有句古话叫“疾风知劲草”，即便是遇到了困难和挑战，我们也要有强烈的意志和正确的方向。在企业经营过程中，无论处于什么样的环境，都应该采取灵活应变的做法，做到“因时制宜、因地制宜”，使企业得到长期稳定的发展。
（编辑：孟庆伟 校对：翟军）
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