济南市机扫大队：健全完善机制深入推进高架路桥城市家具一体化保洁|党建_新浪财经

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　　济南市机械化清扫大队党委积极开展“党建+业务”双融合双促进活动，推动围绕中心抓党建、抓好党建促业务，把党建作为牵引一切工作的“牛鼻子”，着力破解党建、业务“两张皮”，积极推动党建与业务工作深度融合，在高质量发展方面取得明显成效。

　　市机扫大队坚持“以人民为中心”的发展思想，不断践行“六个在一线”工作法，坚持“高标准、严要求、全方位、无缝隙”保洁工作标准，狠抓精细化作业“全覆盖”、监督考核“全链条”、多元共商“全方位”，以工作的新常态、新标准、新作为，在精细化保洁上下功夫，在智慧化监管上下功夫，在科技创新上下功夫，在量化考核上下功夫，积极探索建立济南高架路桥智慧监管模式，完成了由单一保洁向绿色机扫、科技机扫的根本转变，谱写了高架路桥保洁新篇章，实现城市品质新跨越。

　　健全完善工作机制。深化“一路一策”和“一路一方案”，紧密结合高峰期、节假日及不同季节高架路桥特点，进一步细化完善作业时间节点，科学调整作业方案，有针对性补足短板，实现完整的闭环管理、联合隐患排查，针对护栏、隔离栅网、指示牌等开展“地毯式”交通隐患集中排查整治，融合智慧化、科学化城市治理思维，协调探索城市路网中各部门智能监控功能的统一调度，开启信息共享、互联互通、服务并行的工作新局面。

　　加强日常巡查监管机制。抽调骨干力量组成巡查队，将业务巡查小组从一组增加到三组，加强巡查力量，加大巡查力度，提高自主发现问题的主动性和迅速解决问题的时效性，同时每月组织一次全面检查，由大队领导带队，业务科、各中队负责人参加，对路面情况进行全面检查，通过观摩活动促进交流学习，按照“当日发现、当日反馈、当日整改”原则，及时对检查情况进行整改提升。

　　实行精细化日常考核机制。为使道路达到精细化水平标准，进一步落实考核责任，成立大队业务综合考核办公室，办公室设立在业务科，业务管理工作从单一的计量考核转变为横纵相结合的综合考评，将业务保洁质量、车辆管理水平、社会投诉评定、车辆运行效能等多项内容纳入综合考评中，用数据说话，用结果考量，考核工作更加强调道路保洁作业质量的日常检查，注重道路保洁作业过程的控制，反映作业管理的整体水平和各中队、保洁公司所辖保洁事项的管理状况，真正实现精细化考核。

　　推行城市家具一体化保洁运行机制。立足“有体系、有检查、有落实、有督导”工作原则，紧密结合城市家具一体化综合保洁具体要求，不等不靠，按照分类对高架路桥区域内的“大小家具”全面保洁，贯彻“标准精细化、监管专业化、评估社会化、保障常态化、统筹一体化”的运行机制，定人员、定时段、定责任，积极探索形成一条可复制、可推广的高架路一体化保洁的新路子，在不断擦亮高架路“面子”的同时，围拓、深整、治范，扮靓城市里子，真正实现由平面向立面延伸，促进高架路作业规范更严格、作业要求更精细、作业效果更良好的保洁目标。