固本强基抓管理，改革攻坚促发展湘科集团资管公司高质量发展成效显现_新浪财经

湖南日报·华声在线记者李小华通讯员袁文周

事非经过不知难，成如容易却艰辛。

近日，记者从湘科集团旗下湖南湘科资产经营有限公司（简称：资管公司）获悉，2022年，该公司面对接踵而来的市场需求不足、生产经营困难等各种考验，临危不乱，紧抓深化国资国企改革机遇，以高质量发展为主题，以“基础管理年”和“改革攻坚年”为抓手，全面落实湘科集团年度工作部署，夯实管理基础，聚力改革攻坚，破解发展难题，稳住发展基本盘，生产经营取得新成效，全年同口径同比减亏5385万元，比考核目标值减亏1744万元，谱写了高质量发展的新篇章。

夯实管理基础，管理水平得到新提升

“求木之长者，必固其根本”。资管公司落实“基础管理年”部署，切实查摆公司在基础管理工作中存在的薄弱环节，提升基础管理水平，带动公司各项工作高效推进。

突出整章建制。坚持“问题导向、需求牵引、务实管用、有所创新”原则，做好制度废改立工作，梳理制度245项，废止153项，修订74项，新建22项，实现“制度管人、流程管事”。

持续降本增效。扎实开展财务监督管理，积极推进财务数字化转型，深挖降本增效潜能，全年节约财务费用571万元，争取税收优惠政策及补贴629万元。

抓实安全生产。保持“时时放心不下”的责任感，深入开展“安全生产月”活动、安全生产专项整治三年行动、安全生产大检查“百日攻坚”行动，有力保障了企业安全运行，获评湘科集团2022年度安全生产和消防工作“优秀单位”。

提升集采质效。承接湘科集团集采平台功能管理，加快采购数字化转型，切实抓好“阳光采购”，促推集采平台完成交易金额2.05亿元，累计降本节资2207万元，获评湖南省“2022年度数字化采购转型创新奖”。

聚力改革攻坚，企业发展增添新活力

“惟改革者进，惟创新者强。”资管公司将2022年确定为“改革攻坚年”，瞄准体制机制障碍，动真格、出实招、求实效，全面完成“国企改革三年行动”目标任务，推动重点领域和关键环节改革取得突破，企业发展增添了新活力。

搬掉“铁交椅”，干部能上能下取得新突破。资管公司本部中层“全体起立，竞聘上岗”，打破身份、资历等“固有条框”和“隐形台阶”，变“伯乐相马”为“赛场选马”，6个部门主要负责人仅有2人成功续聘，4名“90后”、3名硕士研究生、1名“高级职称”人员走上中层管理岗位。在湘科集团范围内公开选聘2名专业能力强、基层阅历丰富的领导人员，充实到国际工程和南岭化工。

端掉“铁饭碗”，员工能进能出开创新局面。2022年以来，资管公司缺岗人员全部通过市场化招聘，市场化招聘率100%。本部职能机构所有一般管理岗位面向本部及所属单位公开竞聘，子公司4名优秀员工被选拔到资管公司本部。该公司通过考核等方式调整退出原岗位10人，其中调整中高层管理人员8人，人员退出机制逐步形成并发挥积极作用。

打破“大锅饭”，收入能增能减激发新活力。资管公司实行工资总额与企业效益、劳动效率同向联动，改革薪酬分配与考核，让员工“看得见任务、算得清收入”。同时，与外部人才市场接轨，进一步积极探索差异化薪酬机制，对急难险重岗位实行协议工资制，并给予市场化薪酬。通过分配制度改革，逐步改变了“干多、干少、干好、干坏一个样”的局面，有效激发了员工干事创业活力。

破解发展难题，重点工作实现新突破

“世上无难事，只要肯登攀。”资管公司聚焦制约高质量发展的突出问题，坚持问题导向、目标导向、结果导向，明晰重点工作，明细任务分工，明确完成时限，强化责任担当，转变工作作风，全力推动各项重点工作实现新突破。

竭力推进非主业贸易业务回款。资管公司全面开展非主业贸易业务专项清查，积极有效落实“两停”措施，一案一策抓好执行案件回款，累计收回非主业贸易业务款项1394万元，超额完成目标任务394万元。同时，对于未回款的项目借款本息，资管公司也全力催收，赴祁东现场催收10次，发送催收函和律师函5次，通过反复对接、不懈努力，在春节前收回借款本息4160万元，同比增收回款3432万元。目前，已达成三年内回款方案，并签署了风险可控的项目补充协议。

为响应国家政策，增进人民福祉，资管公司坚决贯彻落实湘科集团董事会决议，成立一六九棚改公司，积极筹措资金承接一六九公司涉房业务，保障南岭民爆与易普力重组整合顺利落地。并有效对接南岭民爆，收回一六九棚改项目剩余垫款本息1551万元。

通过公开挂牌，资管公司成功处置新天地大厦11楼房产，收回房款1026万元；银宇大厦在省国资委和集团统筹下确定划转至阳光华天集团；集中力量处置盘活公司所属单位名下土地资源，神斧投资邵阳宗地收储获省国资委批复，并达成由邵阳市土地储备中心收储的意向；医工所雅塘村土地拆迁补偿即将完成；资管公司与南岭民爆已签署有关土地租赁协议。