晋控电力：落实“五句话” 算好经济账_新浪财经

2023年，面对日趋复杂的电力市场形势，晋控电力以“建绿电、适改造、智慧化、延寿命”为方向，以经济效益为中心，以“降成本、增收入、割赘肉、止出血、堵漏洞”“五句话”作为经营“制胜法宝”，不折不扣算好全年经济账、效益账，为加快实现“建设国内一流低碳智慧高效的煤电一体化发电上市企业”战略目标赋能。

降成本。全力提高长协煤采购比例，加强运杂费和厂矿

热值差管理，减少亏卡损失，确保发电成本同比降低；按照“性价比最优和全生命周期总成本最低”原则，加强物资采购成本构成分析，科学合理控制采购成本，努力降低采购费用；严格修理费定额管控，对于重大非标项目依据设备实际情况执行单报单批，严禁小修变大修、内修变外委、少次变多次；根据固废市场行情，灵活定价，最大限度提高固废综合利用率；全面推行以岗定薪、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪，健全岗位绩效工资制度体系，完善工资与效益联动机制，使员工工资与工作业绩、实际贡献紧密挂钩，实现“利润效益增工资增，利润效益降工资降”，有效管控人工成本。

增收入。加强机组检修维护和设备治理，提升机组可靠性，严控“非停”事件发生，全力保证发电利用小时位于全省前列；坚持“量价兼顾、效益至上”原则，积极研究电力市场交易运行规则，提升电力市场预测能力，持续优化各时段中长期电量持仓仓位，不断调整现货报价策略，牢牢抓住省间现货交易契机，积极参与电力辅助服务，确保上网结算电价位于全省前列；发展热力用户，进一步增加居民供热面积，不断提升供热收入；继续做好漳山、王家岭、云冈、四老沟等供热保运项目的运维业务，大力开拓其他外委服务，积极争取外部创收。

割赘肉。做好低效无效资产的剥离与处置工作，促进企业瘦身健体，轻装运行；按照国家“上大压小”有关要求，逐步关停低效、无效煤电机组。

止出血。按照“一户一策”，与主业关联度不高业绩不佳的单位，坚决关门歇业；与主业关联度紧密的单位，制定增盈计划，分批实现目标；对于同质化企业，采取吸收合并、资产重组等方式，实现层级压缩、资源整合、优势互补，提升公司竞争力。

堵漏洞。加强劳务派遣用工管理，严格执行集团公司劳动用工规定，依法合规使用劳务派遣工；优化委托运行项目费用，合理压降委托运营费；加强非生产用能管理，规范非生产用能范围和合同价格确定，确保非生产用能全部合法。（任荣华）