践行ESG助力“绿色发展和谐共生” 2022第六届中国上市公司董秘峰会昨日成功举办|ESG_新浪财经

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　　每经记者黄宗彦每经编辑杨夏

　　12月28日，由成都传媒集团旗下主流财经媒体——每日经济新闻主办的“第十一届中国上市公司高峰论坛”系列活动隆重登场。作为论坛的重磅活动之一，2022第六届中国上市公司董秘峰会也于当天下午成功举办。

　　每日经济新闻执行总编辑何强在致辞时表示，ESG理念正在以独特、科学的视角和体系，为全社会提供可持续发展的科学路径。他介绍，作为一家全国主流财经智媒体，每日经济新闻结合自身战略，以及长期对绿色经济的重点关注和报道，以“媒体+智库”方式，搭建起一个汇聚各方ESG资源的平台，沟通政府和市场，链接学界、机构和上市公司，专注ESG价值研究，推动企业的可持续发展能力提升。因此，在2022年，每日经济新闻携手中国ESG领先智库——中央财经大学绿色金融国际研究院，强强联手，优势互补，联合推出了“ESG行动派”品牌。同时，在今年的上市公司董秘峰会聚焦“绿色发展和谐共生”，继续深入探讨ESG的命题。

　　五维度提升企业ESG

　　如何在短期与长期、绩效与非绩效之间达成平衡的前提下，有效提升公司ESG能力？中财大绿金院院长王遥在主题演讲中表示，上市公司需要从5个维度发力，分别是战略目标、体制建设、产品与服务、关键性议题识别、信息披露。

　　首先在战略目标上，要把ESG纳入到整体的公司战略，从董事会层面去践行ESG的理念，并且进行战略规划。

　　其次，需要把ESG理念嵌入到各个部门的业务发展之中，并明确各个部门在践行ESG过程中的职责和具体方法。

　　第三，在产品和服务方面，需要将ESG带入产品全生命周期进行综合考量。

　　第四是识别关键性议题。对于不同行业来说，所关注的关键性议题也不一样。比如工业部门，需要关注废弃物排放、水资源利用、劳工权益与安全公司项目管理等方面。

　　最后是信息披露，王遥建议可以从内部业绩的能力建设，如企业的治理架构、政策体系、数据库的管理、业绩意识能力建设等方面进行加强。同时还应关注人力资本，“特别是在劳工实践，工作安全与健康，人权、人力资源开发与保留等方面，需要进一步推动。”

　　先锋上市公司分享经验

　　在“董秘一席谈”环节，恺英网络、盛和资源、清新环境以及海天股份的董秘，分别就公司的ESG实践和经验进行了分享。

　　恺英网络董秘骞军法介绍，经过数年实践，当前ESG理念已融入公司整体战略。公司在今年把连续披露了11年的社会责任报告升级成ESG报告；其次，恺英网络在今年修改了公司章程，把ESG发展写入董事会下属战略委员会里，并将战略委员会也更名为战略与发展委员会，从而把ESG建设上升到公司治理层面；同时，公司还在今年11月发布了未来三年ESG发展规划。

　　清新环境响应国家“双碳”目标，在环境治理方面下了不少功夫。公司董秘秦坤表示，公司此前提出“三化”发展战略，即生态化、低碳化和资源化，目前已形成工业烟气治理、城市环境服务、土壤生态修复、低碳节能服务和资源再生利用五个业务板块，并已实现每年减少二氧化硫的排放约818万吨，减少氮氧化物的排放大约92万吨，减少粉尘排放约131万吨，减少二氧化碳排放81.55万吨等环境绩效。

　　盛和资源也在生产过程中全面引入绿色理念，公司董秘郭晓雷在会上称，盛和资源的做法主要包含三部分，分别是在生产中通过技改实现绿色低碳、优化生产环境以及综合回收利用城市矿山废旧资源等。

　　海天股份除了积极布局新能源、投资环保领域，节能减排等环境治理的工作外，还在履行社会责任方面进行了不少实践。海天股份董秘陈凯鸿分享道，2020年初，面对新冠疫情，公司第一时间捐资300万元；在今年9月泸定县6.8级地震，公司也向地震灾区捐赠了200万元现金用于灾后重建工作，以实际行动践行企业的社会责任。

　　在圆桌论坛的第二个环节，与会公司分别就如何制定ESG战略规划、如何判断和选择ESG评级标准、如何制定ESG报告标准、ESG能为公司提供什么独特价值等问题，与中财大绿金院高级学术顾问、中财绿指首席顾问施懿宸进行了交流和讨论。

　　施懿宸认为，一个优秀企业的重要表现就是有能力又愿意负担相应责任。一个企业的ESG表现越好，发展品质越好，越可持续发展，盈利就会越稳定，ESG抗风险已经是学术界和业界的一个共识。关于制定ESG战略，在他看来，必须要去了解政府相关部门的标准和要求，并根据相关政策进行行动上的响应；其次是要扩大到企业相关利害关系，包括金融机构的融资方和投资方，这会影响到资金成本和市值管理。

　　对于ESG评级，施懿宸认为，由于ESG概念是舶来品，国际评级机构包括MSCI、道琼斯等没有考虑到中国特色这一块，例如扶贫、乡村建设等未纳入指标，因此国际评级机构对中国企业的评级是有偏见的。他认为，如果可以的话，当然最好在每一个评级中都取得比较好的成绩；也可以选择几个跟企业本身频率比较接近，跟企业文化以及此后要发展的想法比较接近的评级机构，去了解这些机构的评级指标，取得比较好的评级。