王府井集团重组元年发生了哪些变化？多个存量项目改造在即、发力城市更新|百货_新浪财经

转自：北京商报

王府井集团与首商股份完成重组的这一年内，正马不停蹄地推进北京传统百货的变革。9月14日，北京商报记者在王府井集团媒体沟通会上获悉，吸收合并完成的一年时间，王府井集团旗下西单商城、喜悦购物中心、友谊商店等项目调改方案已经敲定。在王府井集团与首商股份合并之后，北京大多知名百货品牌都汇集在王府井集团名下。

多项目推进下，王府井集团在一定程度上也助力了北京商业的更新进度。分析指出，城市的商业活力在于不断地“折腾”。在城市更新、传统商业创新的过程中应该形成多层次合力、多业态融合，在跨界、新体验场景中，商业、文化、旅游等业态也将被重塑。

多个老项目调改敲定

合并首商集团的一年内，王府井集团十分忙碌，不仅加速商业版图的扩张，也接下了老项目焕新的责任。9月14日，王府井集团党委书记、董事长杜宝祥在媒体沟通会上表示，立足于北京国际消费中心城市建设的契机和城市更新的需要，集团对部分商业存量项目进行改造升级，消费场所将品质、时尚、文化、科技、潮流、体验融于一体。

北京商报记者获悉，备受关注的西单商场升级中将保有原有客群需求，定位都市时尚品质潮流。杜宝祥介绍，西单商场将摒弃传统百货模式，提升商品品质、服务体验。

同时，位于长安街沿线的友谊商店将改造为都市白领漫生活聚集地。目前，该项目正在全力推进项目深化，同时招商筹备工作已全面展开。北京商报记者了解到，该项目预计明年秋季开业，在商业设计上，友谊商店以园林绿色生态设计风格为主，将打造成为院落式商业空间。

除此以外，再次入市的新东安项目也将适时调整。改造后的东安市场于今年年初营业，引入600多个国际潮奢品牌、独立设计师品牌、高街品牌。杜宝祥表示，消费者对于买手店的认知还在培养，东安市场货源、体验等运营业务也将完善。

值得关注的是，王府井集团对旗下老商业项目的升级方向中，多次提及潮流与年轻客群。可见，想要让北京知名百货重回市场，首先要吸引年轻人的关注度。

复原老百货影响力

众多老百货的集中调改，正是王府井集团在合并首商之后的转型策略。杜宝祥指出，百货业态是王府井集团的主力业态，在转型过程中，王府井百货业态实行“一店一策”，打造现代精品百货、社区生活中心百货、购物中心化百货、买手制百货等。

根据北京商报记者统计，王府井集团与首商股份合并之后，王府井集团旗下汇集了王府井百货、西单商场、法雅体育、燕莎友谊商城等多个知名品牌，在数量上，北京市场上占有10家百货店，且大多为中国首批大型百货商店，拥有较高知名度，在北京商业上拥有举足轻重的作用。

中国百货商业协会秘书长杨青松指出，王府井集团是北京商业的一面旗帜，集中改造和亮相可以形成合力，对外传递企业信心，吸引消费者进入门店体验和消费。

王府井集团大踏步向前的这一年，也正是北京加速建设国际消费中心城市的一年。2021年7月，国务院批准北京等五个城市率先开展国际消费中心城市培育建设。截至目前，北京已经打造了一批地标性消费项目，22个传统商圈和20个传统商场完成升级改造。

不可否认的是，当老项目焕新，对自身及北京商业的带动效应十分明显。以长安商场为例，在改造升级后引入了电影院、咖啡厅、茶饮店、亲子书店等多种新业态。相关数据显示，长安商场改造后，月均销售额比升级改造前提高一倍。

杨青松介绍，北京老百货进行改造升级的直观效果是，改造后比改造前实现更多的销售收入。同时老店焕新也能更好地满足消费需求升级、北京城市美化等。

加速城市消费活力释放

项目新了，新的商业时代也近了。中国商业联合会特聘专家潘玉明表示，老百货、商场项目是城市早期发展中的文化标志。老项目的升级需要从过去的经营模式跳脱出来，以全新的模式开展经营。“这些项目如何改造，代表着消费者意志和时尚潮流方向，在一定程度上代表北京这个努力向国际化迈进的城市的更新走向，影响深远。”潘玉明强调。

不过，潘玉明认为，目前，王府井集团旗下老项目升级，仍有调整空间。传统商业项目的改造应该实现市场契约化改造，同时进行更深度的数字化升级，尤其将供应链部分进行数字化升级。同时，传统项目的服务营销体系也将面临一次更新，借助社交网络等新渠道展开立体化的营销。

王府井集团旗下的百货项目变化也是北京传统项目的缩影。“目前来看，北京商业仍存在一些略显老旧的存量项目，与国际消费中心城市建设不相称。此时，王府井集团项目集中改造升级，有助于改善北京商业面貌，提档升级。”杨青松认为。

此前，北京市印发的《北京市城市更新行动计划(2021-2025年)》提到，鼓励传统商圈围绕产业结构调整、商业业态优化、空间品质提升、营销模式创新、区域品牌塑造、管理服务精细、开放水平提高等进行全方位改造升级，拓展新场景应用、挖掘新消费潜力，提升城市活力，促进功能混合，创新服务供给方式，补齐短板。鼓励多元社会资本参与，提高业主和改造机构创新转型主动性，推动更新项目建立自给自足的“造血”机制。

王牌智库首席专家、董事长上官同君指出，单店商业项目的再造存在一定难度，在城市更新的大背景下，企业、商业运营者可以补充硬件空白，同时兼顾传统商业和新零售、新经济结合，这可以解决很多项目升级难题。

针对传统项目改造的方向，杨青松表示，同类业态之间应该实现差异化，避免同质化竞争，正如王府井集团旗下拥有多个项目，集团层面更易于从总体上进行协调布局，其次是体验上的提升，例如社区百货围绕满足社区服务的体验，高端百货提供品质个性的体验。从不同项目加快提档升级，来带动整个北京商业的质变。

北京商报记者刘卓澜王维祎/ 文并摄