国企改革三年行动推进年底前管理提升目标将完成80%|国企改革_新浪财经

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　　原标题：国企改革三年行动推进年底前管理提升目标将完成80%

　　本报记者索寒雪北京报道

　　“根据国有企业改革三年行动重点任务考核方案，到今年年底前，对标世界一流，提升清单目标完成率要达到 80%、重要分子公司要实现全覆盖，确保取得实际效果。” 9月8日，国资委副主任翁杰明向记者表示，“当前，对标提升管理行动已时间过半、任务过半，进入推动落实的关键阶段。”

　　在“对标世界一流管理提升现场推进会”上，国资委公布了数百家标杆企业及项目，开展管理标杆创建，被认为是落实改革三年行动的关键举措。

　　立标杆是三年行动关键举措

　　2020年，国资委公布了《关于开展对标世界一流管理提升行动的通知》（以下简称《通知》），该《通知》明确，到2022年国有重点企业管理理念、管理文化更加先进，管理制度、管理流程更加完善，管理方法、管理手段更加有效，管理基础不断夯实，创新成果不断涌现，基本形成系统完备、科学规范、运行高效的中国特色现代国有企业管理体系，企业总体管理能力明显增强，部分国有重点企业管理达到或接近世界一流水平。

　　近期，国资委组织开展了管理“三个标杆”创建行动，选树出 200 个标杆企业、100 个标杆项目和 10 个标杆模式。这些管理标杆涵盖了一批拥有领先管理实践的基层企业，汇聚了一批聚焦各个专业管理领域的典型经验，也推出了一批充分运用现代管理理论工具、代表先进企业管理水平的管理模式。

　　翁杰明表示，开展管理标杆创建，是国有企业落实改革三年行动的关键举措。引导国有企业对标先进找差距，形成典型引路、比学赶超的浓厚氛围，有利于以点带面加快推动对标提升行动走深走实。

　　中国人民大学商学院院长毛基业表示，对标分析是最重要的管理工具之一，既能够让企业找到创新的方向，也能发现与行业最佳实践的差距和企业自身的短板，从而明确持续改进的方向和赶超的举措。全面对标世界一流企业，是实现创新驱动和高质量发展的重要抓手，这一行动体现了央企的实力和自信，以及用全球最高标准要求自己的担当。

　　在标杆企业中，宁波舟山港集团董事长毛剑宏表示，在对标世界一流过程中，“我们集成波罗的海交易所、中国经济信息社新华·波罗的海国际航运中心发展指数指标体系（18 项），世界银行营商环境评价之跨境贸易指标体系（8项），交通运输部等国家九部委世界一流港口指标体系（16 项），交通运输部水科院、中国经济信息社的中国港口高质量发展指标体系（10 项）等四大权威指标体系中的全部 52 项指标，将其归并成 29 项指标，再按硬核力量（3 项）、一流设施（4 项）、一流技术（7 项）、一流管理（6 项）、一流服务（9 项）分为五类”。

　　除此之外，舟山港集团还邀请德路里咨询公司、上海国际航运研究中心等机构开展了与全球港口的对标研究，梳理成相对优势类指标、相对短板类指标和突出短板类指标。

　　国家开发投资集团有限公司（以下简称“国投”）董事长、党组书记白涛透露，国投是首批国有资本投资公司改革试点企业，持续推动国有资本向关系国家安全、国民经济命脉和国计民生的重要行业和关键领域集中。

　　在本轮国企改革中，国投像很多世界一流企业一样，开展了诸多管理改革内容。

　　“2014年成为国有资本投资公司改革试点企业以来，我们开展了分类授权、股权董事、职业经理人制度、国有相对控股混合所有制企业差异化管理等一系列的管理改革。”白涛表示，国投目前正在探索构建战略管控、财务管控和运营管控相结合的新的管控模式，以适应新形势、新政策和新要求。

　　企业收益显著增长

　　从粗放式的管理到集约经营，在对标世界一流企业管理过程中，企业收益显著。

　　华能集团总会计师王益华向记者透露，华能江西分公司加强单元成本管理，近三年累计降本增效超过6亿元，利润总额从700多万元增长到7亿多元，资本保值增值率提高了10.7个百分点；华能广东公司施行燃料领域全流程精益化管理，单年降本节支超过 2 亿元；华能智链公司依托大数据支撑、网络化共享、智能化协作近三年累计营收超 1000 亿元。

　　翁杰明表示，世界一流企业不仅是规模体量的竞争，更需要在核心管理能力上进行全方位对标比拼。

　　2021年广汽集团第九次入围《财富》世界 500 强，排名第 176 位。广汽集团总经理冯兴亚表示，广汽集团全面启动数字化转型，通过对标先进、查找差距，“我们统一的客户画像平台，覆盖广汽传祺及广汽埃安约 1200 多万唯一身份用户，实现 7×24 小时的互联网舆情信息监控，敏捷应对市场变化。”

　　首都经济贸易大学副校长王永贵认为，“国务院国资委组织开展的国有重点企业管理标杆企业、标杆项目和标杆模式三个标杆创建行动恰逢其时，必将对于持续对标国际一流企业的最佳实践、进一步打造中国企业的国际竞争力、全面实现产业结构转型升级、稳步促进中国经济高质量发展，产生重要的推动作用。”

　　中国管理研究国际学会（IACMR）主席张志学认为，以技术创新推动行业进步，以体系构建发展组织能力，以卓越运营提升企业竞争力，以产品和解决方案满足市场需求，以整体实力支撑社会发展。“标杆创建行动”不仅有助于深化国有企业改革，也有助于揭示承载历史使命的大型复杂企业的组织管理规律。