3月15日上午，平安银行召开2023年度业绩发布会，该行新管理层首次正式亮相，出席人员包括平安银行党委书记、行长冀光恒；董事、副行长杨志群；董事、副行长、首席财务官项有志；行长助理张朝晖；党委委员、拟任行长助理兼首席风控官吴雷鸣；董事会秘书周强等。

　　冀光恒表示：“2024年银行业的经营环境仍面临诸多挑战，但我和我的同事会继续全力以赴，保持平安银行稳健经营的态势，加强战略改革各项举措落地，提升经营业绩。”

　　发布会上，冀光恒等高管对该行分红比例、组织架构、人才培养情况等多个热议话题进行一一作答。

　　行长称“一直有意愿提升分红比例”，赚钱分红是天经地义的

　　“上市公司赚钱分红给投资者是天经地义、责无旁贷的。”谈及分红比例问题，与平安银行新管理层一同首次亮相发布会的冀光恒表示，目前来看，上市公司分红是投资者越来越看重的东西。对于外界提高分红率的呼吁，个人来看，一是有意愿，二是有能力。

　　冀光恒坦言：“我们过去一直有意愿提升分红比例，但是过去平安银行的盈利主要用于补充资本，所以分红比例不高。2023年，平安银行资本充足率有所好转，所以此次分红比例提高至30%，未来会积极优化回报率，努力为投资者创造更多价值。”

　　平安银行2023年度报告显示，该行去年实现营业收入1646.99亿元，同比下降8.4%；归母净利润464.55亿元，同比增长2.1%。

　　谈及去年“增利不增收”的原因，该行2023年报解释：去年受持续让利实体经济、调整资产结构及市场波动等因素影响，本集团营业收入同比下降。同时，通过数字化转型驱动经营降本增效，加强资产质量管控，加大不良资产清收处置力度，本集团净利润实现同比增长。

　　另外，项有志亦在业绩发布会上表示，一方面是行业的共性因素，2023年银行业整体利差收窄；另一方面是平安银行自身的特殊因素，一是自去年下半年起，我行根据经济环境，主动管控了高收益、高风险业务，对短期营收产生影响；二是汇兑损益下降较多。

　　该行年报显示，去年利息净收入同比下降9.3%，对此，平安银行方面解释，一方面，本行持续加大对实体经济的信贷投放力度，2023年发放贷款和垫款日均余额33877.14亿元，同比2022年增长6.2%；另一方面，本行持续让利实体经济，调整资产结构，同时受贷款重定价效应及市场利率变化的影响，净息差下降。

　　谈及息差，冀光恒表示，平安银行过去的高息差主要来自于资产的高利率，而非负债端，我行息差问题跟整个业务结构、盈利结构和客户基础挂钩。

　　他表示，在股份制银行中最可以学习的便是招商银行，其负债成本比平安银行低60BP，此为招行多年苦心经营、久久为功的结果。

　　此外，他还在发布会上强调“要算账”，称：“我们现阶段在做抵押类贷款，此业务虽然利差很薄，但利润很好。之前很多高息差高利率的业务，最后算账时反而亏损。在息差下降的阵痛期，风险抵补能力要上升，拨备包括整个核销和生成率均要下来。”

　　行长谈架构调整：加大对分行授权，做强“腰部”很重要

　　在2023年财报中，平安银行调整后的部门设置首次完整呈现在公众面前。

　　相比于此前的部门设置，从公司金融模块方面看，平安银行全面取消了事业部，将地产、绿色金融等六大行业事业部合并为战略客户部。

　　值得一提的是，该行“事业部”设置由来已久，2013年，该行召开事业部启动大会，宣告3个行业事业部、11个产品事业部和1个平台事业部正式成立，全面实施事业部经营体制。

　　另外，零售金融模块方面，该行撤销了东区、北区、南区3个区域的零售业务管理部，打通资源配置，形成体系优势。

　　调整后，平安银行的零售金融模块由综合金融拓展部、零售业务管理部、汽车消费金融中心、信用卡中心、零售信贷部、私行财富部、零售管理服务部、私行财富创新部共同构成。

　　其中，私行财富事业部是唯一“扩张”的部门，变成了私行财富部、私行财富创新部。

　　对于组织架构调整，冀光恒表示，优秀的组织架构能更好的服务于发展战略和经营策略。

　　他表示，平安银行目前改革中非常重要的便是组织架构调整，重要的是做强“腰部”。一是全国经济地域分化加剧，在此过程中，要让“指挥打仗”的人在前线有更多的决策权，有更多资源配置权是非常重要的；二是银行之间同质化竞争越来越强，要给分行行长更大的授权，更快的决策效率将成为银行未来竞争中非常重要的一点。

　　冀光恒介绍，平安银行在过去相当长时间里，分行行长不管零售业务，零售形成了“行中行”，零售自己的财务、人事、风险都是独立的。

　　他表示：“经过与几乎所有分行谈话后发现，大家普遍提到，如果分行阵地丢失，只有总行‘脑袋大’，最后的结果便是不堪一击。”

　　冀光恒认为，下一步将布局等级行，根据不同的地区、不同的等级，进行差异化资源禀赋配置。

　　2023年11月27日，平安银行董事会审议通过了《关于组织架构调整的议案》，对组织架构进行了部分必要的合并和调整。

　　行长谈人才培养：更关注队伍建设，重视轮岗提升能力

　　冀光恒称：“从个人来讲，我不会太多关注业绩，而是更关注队伍建设，业绩是副产品，只要队伍出来了，业绩一定会有，关键是队伍，而队伍靠机制，机制透明干净，淘汰之后剩下的是能干的干部。” 

　　他表示，从理论上来讲，总行的行领导均需有分行行长的经验，部门总理论上均应做过分行行长，需要熟悉银行的核心业务，至少包括信贷、会计、资金等。

　　冀光恒透露，此次架构调整，该行选拔了一批总行优秀干部到分行历练，通过多岗位、多条线、多地域交叉轮动，来拓宽视野，提升干部的能力。

　　谈及未来人才选拔策略，他指出，一是匹配公司战略，以综合化能力作为选拔人才的必备条件；二是优化选拔机制，干部能上能下，用人五湖四海；三是人才培养要重视轮岗提升能力、明确评价标准。

　　冀光恒称，下一步将重点选拔年轻人才，推进应届生招聘，把应届生作为未来人才的主要入口，在重视轮岗提升能力上，总行干部人才可下沉一级，去往急难险重地区和基层一线挑担子。

　　另外，冀光恒在业绩发布会上详细介绍了新领导班子的分工，他表示，杨志群分管对公板块；张朝晖分管零售板块；吴雷鸣任职资格核准后将出任行长助理兼首席风险官。

　　对于平安银行正在进行的改革发展问题，冀光恒表示：“面对未来不确定性，我们也要增强危机感跟紧迫感。平安银行在改革过程中保持了业务的有序发展，目前取得了一些阶段性成果。”

责任编辑：曹睿潼