王均豪：要把口袋里的利润拿出来多元化，而不是把企业的现金拿出来多元化

　　2023年亚布力论坛第九届创新年会于6月17日-18日在山西太原召开。本次大会的主题是：“开放 创新 转型——高质量发展的方向与路径”。均瑶集团总裁、均瑶健康董事长王均豪出席并发表演讲。

　　王均豪表示，高质量发展要三品境界。

　　第一，企业家的人品。昨天俞敏洪和陈东升也谈到很多，企业家是领路人，企业家也是一个品牌，企业家品牌要做好。同时也谈到了山西的发展，山西发展要靠领导，也要靠所有的山西人。

　　王均豪称，国家呼吁企业家要两个健康，就是企业家身体健康和企业健康发展，跟生意不谋而合，希望大家把第一个“品”做好。什么叫品？三个口，不是你自己说品牌就是品牌，要得到社会方方面面的认可，三个口加在一起才叫品，这是第一个——企业家的品。

　　第二，企业的品牌。创业多年，90年代初期自己就算过这辈子钱用不完，还要赚钱干吗？一直在思考。九几年去读MBA，跟老师讨论，如果是企业以股东利润最大化，自己作为股东，不想赚更多的钱，如果想赚更多的钱，又不是为了赚更多的钱，怎么回事呢？老师也没解答，然后自己在探索，最终找到了答案。所以，均瑶集团发展了30多年，最后形成了自己的企业品牌——做一个好企业，也找到了好企业的标准，就是怎么样让顾客、员工、股东、社会满意。它是有排序的。首先是让顾客满意，再让员工和股东满意，其次让社会满意，要四者兼顾。

　　所以，要做一个好企业就要有企业的品牌，不是什么钱都赚，不是顺序倒过来，不是以股东利益最大化，应该是顾客放在心中，顾客满意、员工满意、社会满意。

　　第三，产品的品牌。什么是产品的品牌？王均豪指出，一个产品有大众化，有差异化，这个产品开发出来能不能满足消费者内心自己都不知道的需求？用互联网的语言，让客户一看能不能尖叫，要往这个极致上去打磨，这就是产品的品牌。所以，产品品牌的建设有几个度，有知名度、美誉度、忠诚度。一个好的品牌，加一个度，叫做刚需度，让它离不开你，这就是刚需。怎么做到？这又回到很多人探讨的企业家的精神。

　　企业家精神到底是什么？俞敏洪说只要有目标，不管什么天气，始终向前，自己苦自己知道。在王均豪看来，在座的民营企业心里都知道，像《红楼梦》里说的一句话，每个人都有一把心酸泪。但是真正的企业家精神，这个时代经过了四十多年的发展，走过了西方几百年的路，这个时候要有一个新的企业家精神，当然要做生意，但是要敢于重新定义世界标准，因为全球化是不可逆的。不能站在国内看自己，所有的产品，每个行业都要去对标省内行业你在什么位置，在国内行业什么位置上，在国际行业什么位置上，才能去重新定义世界标准，所以要满足消费者的刚需度，去打磨。

　　王均豪强调，均瑶集团是多元化投资、专业化经营的企业，这几天也有人探讨是多元化还是专业化，其实是多元化投资、专业化经营。大家记住，要把口袋里的利润拿出来多元化，而不要把企业的现金拿出来多元化。均瑶下面四个板块都是上市公司，最怕的是多元化过程中整个几个板块都放在一个锅里乱炖，那就炖糊了，所以要多元化投资、专业化经营，才能够进行可持续的发展。

　　“我就敢吹一个牛，叫做做全球益生菌的领跑者。”为什么敢吹这个牛？均瑶跟全球所有的大学进行了解，最后找到了世界食品工业排名第一和益生菌专利技术最多的1893座大学形成了战略合作，通过这几年的努力，产品已经走向市场，形成了独特的世界领先的技术。均瑶现在有20来株都是功能性的菌株，有一株预防酒精肝的菌株，很多兄弟都吃过，谁吃谁知道，喝酒有时候离不开，不伤肝。这就是尖叫的产品，离不开。包括昨天晚上的宵夜，大家看到都抢，这是事实，就是要这么去打磨，要做全球的领跑者，

　　最后，王均豪强调，高质量发展并不是一句空话，希望大家能够做到“三品共建”，企业家品牌、企业品牌、让消费者尖叫的品牌共建，要站在全球的行业角度去思考如何达到全球领先或者同步领先，最后让自己尖叫一下。

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责任编辑：邓健