家族成员与职业经理人产生矛盾怎么办？海亮集团这样做

　　2022年度《财富》中国500强峰会于2022年11月03日在浙江省温州市召开。海亮集团董事长王黎红出席并演讲。

　　王黎红称，民营企业的家族传承问题是很多创业代企业家非常关注和重视的话题。海亮集团成立于1989年，早在2000年的时候，就已经打破了家族的藩篱，引进了大批的职业经理人。

　　“我们创始人介绍，当时他为此专门召开了家族会议，给家族成员有这样的要求：但凡家族成员和职业经理人之间产生工作上的矛盾，发生冲突的时候，家族成员必须无条件地服从职业经理人”，王黎红说，正因为有了这样的要求，第一代的职业经理人在海亮集团有了很好的发展，有了这些职业经理人，使海亮集团在企业管理、发展规模以及行业地位，都有了质的飞跃。

　　“到了2018年，到企业转型升级的关键时刻，当时我们向全社会、全球提出了500万年薪招聘30岁左右的管理天才”，王黎红说，英雄帖一经发布，立刻引起社会的广泛关注，当时有300多名世界顶级院校的毕业生、全球知名企业的优秀英才报名，经过层层筛选，最后招聘了三个年轻的管理天才，其中有一位是91年出生的北大博士，现在已经成长为集团的董事局董事、副总裁、海亮教育集团的总裁，掌舵着有在校师生20万的民办教育企业。

　　王黎红表示，海亮集团是从乡间田头走出来的民营企业，享受到了国家改革开放红利，具有感恩社会、回报社会的天然情怀。“我们在湖北恩施建立的一家养殖基地，通过“集体经营+市场运营”的模式，实现了一颗小鸡蛋带动了一个产业链，帮助92个贫困村、8000多个农户实现脱贫，此项目也获得了国家脱贫攻坚的先进集体荣誉”。

　　王黎红介绍，海亮集团还积极响应国家的号召，利用自身的教育和农业板块，把乡村振兴事业作为海量教育和农业永久的头等大事。以“教育+农业”的双引擎，帮助实现教育振兴、农民致富以及实现优质农产品的销售。

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责任编辑：梁斌 SF055