周育先到中材建设调研指导数字化转型工作|周育先_新浪财经

3月22日，中国建材集团党委书记、董事长，中国建材股份党委书记、董事长周育先到中材建设调研数字化转型工作。中国建材股份党委委员、副总裁余明清，中国建材集团数字化管理中心主任、宁夏建材党委书记、董事长王玉林等陪同调研。

周育先一行参观了中材建设展厅，深入了解了中材建设的历史沿革、国际化发展历程、属地化经营、数字化转型、产业发展、“双碳”技术等方面的情况，听取了中材建设围绕公司数字化转型发展历程、现状与成果、未来规划等方面的专题汇报，并通过与海外项目视频连线的方式观看了中材建设仓储系统、车管家、数字搅拌站等数字化平台的实际操作和应用。

在座谈会上，周育先对中材建设在数字化转型中取得的成绩给予了充分肯定，指出中材建设是一家善于学习、勇于创新、敢闯敢拼、具有特色文化的企业。中材建设立足实际和经营发展需要，围绕自身业务场景在数字化建设上深耕细作，为中国建材集团推动数字化转型提供了有益参考经验和案例。

周育先对下一步工作提出三点要求，一要强化国际化经营风险管控，注重防范化解投资风险，以“先拓市场，布局市场渠道和网络建设，后建工厂”的投资策略，保障国际化经营稳步推进。二要坚持“双碳”技术在欧洲市场的战略定位，充分运用欧洲市场的广泛发展前景，尽快掌握成熟技术体系，同时深化与集团内企业对接合作，反哺集团基础建材。三要加快数字赋能工程板块，重点围绕研发设计数字化、生产运营智能化、管理过程信息化、客户服务敏捷化，深入推进数字化转型，要以此为抓手提升中材国际的国际化装备自给率，实现由工程引领向装备引领的转变。

周育先强调，数字化转型关乎中国建材集团的生存和发展，是必答题，不是选择题。数字化是集团基础建材提升核心竞争力的重要路径，是中材国际真正实现由大变强的重要工具。2023年是集团数字化转型元年，中材建设要进一步加强数字化转型工作，充分发挥技术、资源和人才优势，总结经验做法、固化成果提升，为集团数字化转型输出管理、输出标准、输出人才，多作贡献。