原标题：“揭榜挂帅” | 中国外运召开“揭榜挂帅”项目评审会议
9月10日，中国外运在京召开“揭榜挂帅”项目评审会议，中国外运总经理宋嵘、副总经理陈献民、董事会秘书李世础、首席数字官高翔出席会议，集团交通物流部供应链部、中国外运总部相关部室负责人参与项目评审。
会上，中国外运“揭榜挂帅”年度三项榜单任务——“中欧班列自备箱运控中心建设”“专业物流轮胎数智化解决方案”和“运价中台—空运报价”的候选“揭榜者”团队汇报了申报方案。随后，中国外运评榜小组结合三家申报团队的综合能力、实施方案可行性、结项成果明确性等维度进行了现场评审。根据后续工作安排，将由中国外运“揭榜挂帅”工作小组依据评审情况确认初步“揭榜者”，在完成公示后确定最终“揭榜者”并签署军令状，启动项目攻关。
宋嵘充分肯定了“揭榜挂帅”前期工作进展，并对积极参与该项工作的各家单位表示感谢。宋嵘聚焦五个关键词对下一阶段工作提出了要求。
一是时效。中国外运“揭榜挂帅”任务设置了明确的阶段性目标和里程碑。一旦“揭榜者”签署军令状，就要严格按照既定时间表予以推进，保证任务完成的时效性。
二是质效。“揭榜挂帅”实施要务求实效，通过项目攻关解决阻碍公司发展的痛点、难点和堵点问题，为公司带来切实的成本降低和效率提升。
三是投入。推进“揭榜挂帅”任务，除了必要的资源投入外，更需要“揭榜者”和团队真正用心投入、攻坚克难，努力完成任务目标，体现“揭榜挂帅”的战略意义和价值。
四是保障。一方面是机制保障，公司要匹配相应的资源保障，确保“揭榜挂帅”团队和个人能甩掉包袱、心无旁骛出征攻坚；另一方面是激励保障，对于出色完成“揭榜挂帅”目标任务的团队和个人，要严格兑现奖励承诺，激励到位。
五是评价。榜单任务结束后，中国外运评榜机构要对“揭榜者”的任务完成情况做出客观、公正的评估，同时听取外部客户或合作伙伴对任务达成效果的评价体验，健全评价体系。
最后，宋嵘再次强调，希望大家要严格按照集团和中国外运有关工作部署，切实推动“揭榜挂帅”工作落地实施，达到预期效果。（中国外运 供稿）
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