会战春播季奋蹄赶秋实 | 融通农发哈尔滨区域公司自主经营生产备耕春耕|哈尔滨市_新浪财经

破旧局

开新局

跳出传统思维旧框框

化外委为自营

改变，来自内生动力

奇迹，写在田间地头

春种一粒栗

秋收万颗子

科学选种选肥

高效施工作业

未来可期

前景无限

5月17日凌晨，大马力播种机的巨大轰鸣声打破双山基地的寂静。融通农发哈尔滨区域公司历经33个昼夜抢耕抢种，今年自主经营的20万亩玉米、大豆耕地，自南向北按计划全部在高产期播种完成，年度农业生产第一仗全面告捷，为实现高产高效赢得完美开局、确保丰产丰收奠定坚实基础。

外委变自营

土地资产潜能充分释放

年初，面对土地对外租赁经营与自主经营生产这道选择题，是一包了之、还是自己操持，融通农发哈尔滨区域公司专门组织展开了“我的地盘谁做主”大讨论，集思广益，深入研究，反复论证，慎重决策。

从理论层面看，农业生产正在步入现代化，但黑龙江地区大田生产“靠天吃饭”的局面仍未改变。对外租赁搞经营，既省心省力，又稳赚不赔，可无法实现公司利益最大化；自主经营搞生产，既费心费力，又面临效益风险，还要承担安全生产压力。从实践层面看，去年自主经营的玉米，尽管是为坚定维护公司利益做出的选择，但通过顽强拼搏、攻坚克难，不仅增加了利润，而且盘活了农机装备存量资产，更重要的是锻炼培养了公司自己的生产管理和专业技术人才。今年开展自主经营，备耕时间充裕，生产力量完备，具有成功实践经验，尤其是赶上国内市场粮食价格稳中走高的机遇期，可谓天时地利人和。

经过辨事析理，融通农发哈尔滨区域公司党委认为：必须用实际行动践行初心使命，不应该瞻前顾后、患得患失，要以对事业的绝对忠诚和自觉担当，积极主动作为，负重坚定前行。唯此，才能充分释放土地资产潜能，不断创造更高经济效益，突破过去对外租赁经营的传统思维“天花板”。

真抓实干

把责任担当写在“田间地头”

融通农发哈尔滨区域公司自主经营生产的这些耕地，分布在位处4个县域的5个基地管理公司9个基地。打响春耕生产这一仗，事关打赢年度生产总战役，必须运筹帷幄、决胜千里。

三月的黑龙江大地春寒料峭。公司党委班子成员带领各级生产主管和业务骨干，分赴承担自主生产任务的基地，逐个地块抽土样、查墒情，逐台机械测状态、验性能。在全面准确掌握第一手资料基础上，科学周密制定出粮食作物种植、生产资料采购、农机装备作业、生产力量调配等一揽子自主经营的方案计划。

年度自主经营方案计划形成后，融通农发哈尔滨区域公司不等不拖、立即行动，采用视频会议系统，召开现地动员部署大会，抢农时，赶进度，保质量。党委书记、执行董事潘校成在胜利基地向全体员工发出动员令，提认识、统思想、下任务、立标准、明要求；各基地管理公司及各基地纷纷发出决心书、挑战书、应战书，立下军令状，一幅战备耕、拼春耕的壮美画卷在广袤的黑土地上迅即展开。

黑龙江地区去冬雪大、今春雨勤，耕地水分积蓄，作业道路泥泞，给本就任务重、农时紧的备耕春耕工作增加了难度。融通农发哈尔滨区域公司全力以赴、迎难而上、昼夜奋战，确保自主经营耕地播在高产期。

公司党委班子成员与由12名技术指导、现场监督、成本核算等专业骨干组成的“青年突击队”，分片包干沉到基地，全程跟班作业，加强组织指导，及时排除疑难。潘校成亲力亲为，连续21天辗转生产一线，针对出现的新情况新问题，边调研统筹，边督导落实，没有睡上一个囫囵觉。“青年突击队”以任务牵引、用实践淬火，与基地员工同吃同住同劳动，将“讲认识，提能力，问行动，比贡献”融入代职锻炼始终，身先士卒，率先垂范，发挥出鼓动宣传、带动示范、推动工作的聚能作用。

担负自主经营生产任务的全体员工，常常是披星戴月、风餐露宿，没有一个人休过一天假，谱写出一首首感人肺腑的奉献之歌。胜利基地担负自主经营生产面积最大、任务最重，基地主任兼机务队队长邱强，白天深入田间指挥作战，检查生产进度质量，晚上汇总当日情况，制定次日计划，处理其他工作，因夜以继日的操劳，他瘦了一大圈儿。富裕基地第二机务队助理祝道民带领第一作业班组，吃在地头，睡在车上，创造了单车日播种玉米810亩的当地新纪录。如意湖基地炊事员朱建华、赵冬菊两人，负责保障昼夜三班倒的49名员工“一日四餐”，变着法、调着样让大家吃饱吃好，“连轴转”成为工作常态。

重科学强管理

提质增效驶入快车道

为使机械化生产创造最大化效益，融通农发哈尔滨区域公司以良种良法配套、农机农艺结合、管理管控并举为突破口，创新完善方法手段，踏上了农业作业提质增效、农业生产节本降耗之路。

16支机务队运营时间短、配置分布散、管理力量弱，公司组成种子、化肥筛选小组，深入农科院所、种粮大户多方了解，依据耕地土壤抽样检测结果，科学确定种子、化肥招标采购的性能技术参数，保证适宜性、抗逆性、高效性；指派专人入驻种子、化肥中标生产厂家，跟踪加工过程，监督产品质量，保证种子净度纯度、化肥成分含量达标；组织专业力量根据种肥特性、土壤特点、种植要求，编制玉米、大豆种植技术规范，化肥施用管理标准，农机作业操作规程，做到种肥选用、种植技术与农机作业三者的有机衔接、高度集成。

针对在用1049台（套）农机种类多、用时久，故障偶发性大、维修应急性强的实际，为解决维修需求判定难、跑冒滴漏隐患大的问题，公司抽组成立农机具配件供应站和农机具维修服务队，制定施行“常用件批量集中采购供应，紧急件统一零星采购供应”“自修为主，外修为辅”的管理办法及流程规范，建立起从修复需求提报、配件定损与供应、故障判定与排除、经费结算支付的全程闭环管理体系，收到了提高效率、降低成本、不误农时的综合成效。与哈尔滨工业大学联合研发应用“农机作业油料消耗实时监控系统”，实现对农用油料动态的精细精确管控。