500亿娃哈哈，容不下中国女首富

　　来源：闻道商业

　　娃哈哈，摊上大事了。

　　7月18日早，陆续有微信群流出宗馥莉的辞职信。

　　这个题为《致哇哈哈集团全体员工的函》，确由宗馥莉署名，提交于7月15日。

　　辞职函中指出，由于娃哈哈集团股东对管理的合理性提出质疑，导致管理推进困难，宗馥莉决定辞去娃哈哈集团副董事长、总经理职务，不再参与经营管理．．．．．．

　　尽管言之凿凿，不似作伪，但还是惊掉了大众的下巴。毕竟宗老刚离开不久，宗馥莉刚刚履职144天，无论过度之选还是真正接棒，这个时间点娃哈哈最需要维稳。

　　关于辞职信的真实性，第一财经7月18日报道称，接近娃哈哈的人士透露，前段时间，娃哈哈高层陆续走了几个，但拒绝透露更多信息。有娃哈哈前高管称此事（辞职信）属实。

　　不管传言是真是假，娃哈哈与宗馥莉都第一时间都冲上了热搜。若宗馥莉辞职属实，这或许意味着娃哈哈将不再姓“宗”。

　　内外双线作战，宗馥莉请辞

　　管理层之间的矛盾与分歧，或与娃哈哈复杂的股权架构有关。

　　从股权结果看，娃哈哈更像是国企控股、民营企业家挑头的混合所有制企业。目前杭州国资持股46%，是第一大股东；宗庆后持股29.4%，为第二大股东；此外是娃哈哈职工持股会，他们合计持股24.6%。

　　换言之，庞大的娃哈哈帝国，是一个三足鼎立的局面。

　　如国资以杭州娃哈哈集团为中心，辐射十几家企业，其间一半由宗庆后担任法人。

　　而宗馥莉以浙江启力投资为核心，覆盖众多成员企业，包括娃哈哈商业股份、浙江合源投资、娃哈哈创业投资等多个公司。

　　此外，娃哈哈集团工会在宗氏父女掌舵的主要公司中占有较大股份。比如其直接持有浙江启力投资、浙江真宗投资、杭州娃哈哈广盛投资等40%的股权。

　　这些滂渤杂乱、纷繁复杂的股权网络，以及以此形成的利益纠葛，在宗庆后离世后充分暴露。

　　2024年2月25日，随着宗庆后离世，被推上前台的宗馥莉开始执掌娃哈哈。从千金小姐到创二代再到娃哈哈掌舵人，宗馥莉被动的迅速完成了人生角色的蜕变。

　　但这一年，宗馥莉只有42岁。或许在内心深处，她没有完全做好准备。

　　毕竟，这个被动式蜕变背后，藏着太多的考验。风口浪尖的宗馥莉，有亦步亦趋、更有步步惊心。

　　先是外部竞争。宗老离开两个后的4月底，农夫山泉意外携“绿瓶”纯净水，杀向娃哈哈的腹地。

　　之所以意外，是因为这是农夫山泉时隔近24年，首次推出纯净水。

　　1997年，农夫山泉第一款包装饮用水上市。2000年前后，娃哈哈与农夫山泉之间爆发了一场口水战，宗庆后与钟睒睒都参与其中，双方闹得并不愉快。

　　最后，还是钟睒睒以纯净水对人健康无益为由，宣布转做天然水。

　　农夫山泉再度杀出时机，时机不可谓不巧。“明摆着，就是瞅准了宗老的离开，动手．．．．．．．”但商场如战场，农夫山泉的举动，任谁也说不出什么。

　　5月30日，乐百氏粒粒果AD钙奶上市，也是看准了娃哈哈的AD钙奶市场。

　　各方屠刀高举、磨刀霍霍，瞄准就是娃哈哈过度期的权利真空。但挑战与机遇并存，宗馥莉执政的前三个月，娃哈哈逆势爆卖。

　　此前，各地线下商超中，娃哈哈能打的主要是AD钙奶、营养快线和八宝粥等产品，如今娃哈哈（水）与农夫山泉、怡宝被堆放在一起，俨然有了三分天下之势。

　　尽管此后娃哈哈从高光热销中恢复平静，但宗馥莉又迎来了高光时刻。

　　在6月12日发布的《2024新财富500富人榜》中，宗馥莉以808亿元的身价首次登顶中国女首富宝座。

　　尽管是女成父业，但这同样精彩。彼时商界期待，500亿食品饮料帝国的中国女首富，能给市场带来更多的震撼与精彩。

　　但一个月后，猝不及防，宗馥莉意外卷入辞职的风波。

　　年轻战略，变革激化矛盾

　　我们认识的宗馥莉，头顶着娃哈哈掌舵人的光环。

　　但殊不知，宗馥莉对企业管理运营，很有自己的一套。

　　2018年，宗馥莉上任娃哈哈公关部部长的第一件事，就是把代言人王力宏给解约了。

　　宗馥莉给出的理由是，他“太老了”。这甚至一度引发了网络的口诛笔伐。

　　真的是王力宏太老了么？答案是模棱两可，“是也不是”。

　　宗馥莉所思的是娃哈哈的未来。

　　42岁时，宗庆后白手起家创立娃哈哈。此后他3次问鼎中国首富，并打造出了500亿的食品饮料帝国。

　　宗庆后将娃哈哈一肩挑，也不可避免的给后者带来了品牌、用户心智老化的形象。现实也是如此，除AD钙奶、营养快线、八宝粥这些老古董，没有人知道娃哈哈还在生产什么新东西。

　　宗馥莉不惜全网讨伐，也要解约王力宏，就是要帮助娃哈哈重塑年轻用户心智。

　　姑且不论这一做法带来的实际后果为何，只论战略，宗馥莉无疑是有商业头脑、思想高度的。

　　但这种敢说敢做，也要经受住市场考验。

　　2022年，在娃哈哈销售工作会议上，宗馥莉曾一口气提出20多种新品计划，包括无糖版非常可乐、“電敬”苏打水等多个品类。但时至今日，娃哈哈似乎并未推出什么新的爆款。

　　2024年3月3日，在全国消费者热捧下，娃哈哈货架被卖空。娃哈哈打出了洋洋洒洒、气势如虹“致全体销售人员的一封信”的战斗檄文。

　　誓要接住泼天富贵，让所有人看得见买得到娃哈哈。这或许正是宗馥莉，所思所想。

　　其“奋斗精神不止，赤子之心不灭”等字样，衬托了宗馥莉主导下日趋“野性”的娃哈哈。

　　只是3个月后，消费者情绪回落，娃哈哈重归平静。

　　但在众多“富二代”接班人中，宗馥莉是比较特殊、比较叛逆的一个：她曾提到，不想按部就班的接管父辈事业。

　　与宗庆后相比，宗馥莉少了点人情味。

　　宗庆后曾言：“45岁以上的员工，只要不违法违纪，都不会被开除。”对此，宗馥莉曾一度不理解，如今她笑着说，“现在自己年龄大了，没原来那么凶残了。”

　　在今年的娃哈哈新春团拜会上，宗馥莉当众宣布了“四个不”：不搞人工智能、不碰房地产、不考虑个人问题、不开除45岁以上老员工。

　　但宗馥莉多的是，锐意变革的决心。

　　这个接受美式商学院教育二代掌舵人，更加强调规则与效率。公司很多人对这位接班人的评价是，杀伐果断、务实理性。

　　宗庆后去世后，宗馥莉在娃哈哈内部掀起的一场改革风暴。有员工称，宗馥莉上台后，要求延长员工工作时间：一是早九晚五变早八点半晚五；二是午休时间从原来的一个半小时缩短为一个小时。双管齐下，硬生生挤出了1个小时。

　　此外，娃哈哈内部还流传着宗馥莉要大裁员的风声。网传今年5月，宗馥莉一口气将三十多名领导从正部级降为了副部。

　　所有这些改变，都激化了各方矛盾。

　　援引一位接近娃哈哈的经销商表示，娃哈哈内斗确实严重，娃哈哈内部员工则透露，宗馥莉的改革“动了核心利益”。

　　另一位娃哈哈经销商负责人称，“本来宗馥莉和娃哈哈集团股东、高层一直在博弈和谈判，主要是关于股权问题，我们知道这个事已经一个多月了，现在（谈判）没谈好。”

　　此外，从娃哈哈的知情人士处获悉，近期娃哈哈集团高层变动很大，其中，娃哈哈集团副总经理潘家杰已请假中，娃哈哈集团片区老总王海兵已经离职。

　　值得一提的是，网上流传娃哈哈员工举报信称“宏胜集团总裁宗馥莉侵占娃哈哈集团巨额国有资产”。对此浙江省国资委信访室暂无回应。

　　美式教育，有野心的行动派

　　宗馥莉身上这些不同于一般二代特征，或许与其赴美求学有关。

　　1996年，年仅14岁宗馥莉主动说服父母，赴美求学。此后，宗馥莉成功考入全美前50的佩珀代因大学，主修国际商务。

　　这段海外经历不仅拓宽了她的视野，也让她对食品行业有了更深认识。她立志要提升中国饮料品牌的国际地位，让娃哈哈走向世界。

　　2004年，宗馥莉大学毕业，回国便扎进了饮料制造业。没有好高骛远，她深入基层，从车间做起。

　　2007年，宗庆后将宏胜饮料从娃哈哈中分离出来，并给了宗馥莉1000万美金的创业资金。宗馥莉的“试炼”之路，自宏胜饮料开始了，这一年她才25岁。

　　此后，宗馥莉宏胜饮料进行了大刀阔斧改革，后者一度跻身浙江民营500强。

　　宗馥莉从不掩饰自己的野心，她曾对宗庆后言，“宏胜集团以后要并购娃哈哈”。

　　野心背后，宗馥莉也敢打敢拼。

　　2017年，35岁的宗馥莉用自己控股的资本公司，试水收购中国糖果。但意外陡变，由于经验不足，她被对方联手做局，骗走了5个亿。

　　2018年，宗馥莉任娃哈哈公关部部长，换代言，推新品，抢夺用户心智。此后，宗馥莉又兼任娃哈哈集团销售公司副总经理。

　　2021年12月，宗馥莉开始担任集团副董事长兼总经理，成为娃哈哈实际执掌人。此后，娃哈哈销售业绩终于突破500亿大关．．．．．

　　后来的故事，就是我们就比较熟悉的戏码。

　　在娃哈哈年度干部述职大会上，宗馥莉提到：“我们要有勇气去接受不足，快速去做改变！”

　　敢说敢做，勇于改变，注重规则与效率，是属于宗馥莉这个年轻企业家身上的标签。但在这些理念下的落地行动，无疑都需要市场的检验。

　　时至今日，宗馥莉超越父亲的豪迈话语依然常被同行提及，“父亲有很多值得我学习的东西，但我相信自己能超越他。”

　　正当我们期待宗馥莉带领娃哈哈更进一步、青出于蓝时，意外陡变。

　　但也有接近娃哈哈的人士称，宗馥莉是以退为进。“宗馥莉是在集团层面请辞，但她实际上已是娃哈哈集团旗下多家核心企业的实控人。”

　　尽管，宗馥莉后续是否真正离开娃哈哈我们不得而知，仍需进一步确认。但不管对娃哈哈还是宗馥莉，这都是一次舆论大考。

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责任编辑：尉旖涵