又一位老臣，离开黄光裕

　　记者/ 何己派  编辑/ 陈晓平

　　风雨飘摇的国美，又有高管离开。

　　最新消息称，国美电器CEO王巍离职，公司已下发通告，内部人士向《21CBR》确认属实。

　　王巍是服务国美21年的“老臣”。

（王巍）

　　国美创始人黄光裕，2021年初回归以来，20个月时间，十几位高管先后离开，既有来自大厂的空降兵，也有追随他多年的老国美人。

　　“留不住人。”多位国美离职、在职员工向《21CBR》如此感叹。

　　人事变动频繁，只是国美经营困难的一个缩影。

　　高层重组

　　王巍离开，不是孤立事件。

　　他是黄光裕旧部，2001年加入公司，2019年出任国美零售副总裁，负责规划公司经营战略实时策略与路径，指挥管理各产业公司经营工作有效落地，为核心高管。

　　在其离任当口，多位高管先后去职。

　　9月19日，国美零售副总裁初永兵，被免去TO C事业群副总裁一职；几日后，离任的通报又来，“鉴于张扬提出离职申请，免去其原国美资本公司董事总经理兼投资中心总经理的职务。”

　　众多高管离任后，国美管理层又在经历一轮重组。黄光裕胞妹黄秀虹的地位，越发显赫。

（国美电器有限公司董事长黄秀虹）

　　今年上半年，她就被任命为国美电器董事长，手握核心业务大权。

　　眼下，国美的内部组织架构已大幅收缩。

　　比如，“真快乐”一度寄予厚望，多位国美员工向《21CBR》确认，8月初已裁员60%，内部预计，真快乐最后仅留几十人，“看守维护下业务”。

　　目前，“真快乐”已划归到To C事业群，该事业群为近期新建，主要吸纳和管理国美零售的核心业务，也由黄秀虹担任TO C事业群执委会主席兼董事长。

　　她的公开露面的频率在变多。

　　8月底，她率队去了上海，与索尼洽谈合作，双方达成销售规模为50亿的战略目标。

　　9月中旬，“真快乐APP体验中心·国美电器西坝河馆”试营业，这是国美在京首家新模式店，黄秀虹亲自站台。

　　4000家线下实体门店，是国美转型的底气，也是当下重点。

　　另一崛起的高管为李俊涛，他在黄1987年创立国美后的第二年加入公司，因擅长与厂家砍价，有个“小李飞刀”的称号。

　　今年1月，李俊涛上任国美电器公司副总裁，后又任国美零售To C事业群副总裁一职。据悉，王巍离职后，李俊涛目前在国美电器的角色相当于CEO。

　　资金告急

　　伴随高管动荡，欠薪、裁员等传闻甚嚣尘上，流动性危机隐现。

　　9月26日，公司紧急回应称，当前确实遇到了“前所未有的巨大困难和严峻挑战”，企业转型进程受阻，现金流承压明显。

　　“尽管已经也正在通过持续聚焦主业、推进战略转型等手段做最大程度努力，高企的经营成本，依然是目前最沉重的包袱。”

　　对外发声中，国美不再回避资金紧张。

　　截至2022年6月底，国美零售应付项目合计144.37亿元，一年内偿还的各类借款229亿元，表面上，黄光裕的总现金157亿，真正可调配的只有24亿元，兑付危机迫在眉睫。

　　为确保正常运营，黄光裕先行对人力成本动刀。今年以来，他启动多轮裁员。

　　收购的家装平台“打扮家”即是一重灾区，巅峰期600多人，目前全线业务已暂停，创始人和CEO相继离职。

　　裁员来得猛，钱袋子管得紧。

　　有中层发现，今年年初，原本一年一签的许多政策，迟迟定不下来，项目的预算申请口子收紧，几万甚至几千的费用，也需要高层过目。

　　至于普通员工，直观感受到是，工资越发越少，餐费等报销下得越来越慢。

　　多位国美员工透露，8月工资延迟发放，半年绩效奖金也未发，具体发放时间和薪资比例还未有通知。

　　“对于本月薪酬发放政策调整，公司已通过人资体系和各管理条线与员工做了充分沟通。”官方称，为保正常运营，不排除将继续实施减员计划。

　　短时期，暂能维持，然而，终非长久之道。

　　一位国美在职员工认为，公司的对外发声与实际状况不符。“没有接到缓发工资的通知，找人资总是已读不回，发消息问绩效调整的问题则根本不回复。”

　　外部的代理商、供应商，也面临国美拖欠，要不到钱的供应商，无奈只能到公司门口讨要说法。

　　“欠供应商的货款越来越多，付款频率下降，而且流程复杂。”一位国美离职员工向《21CBR》透露。

　　有分公司员工称，当地门店资金紧张，难以结算货款，部分合作品牌选择撤柜，不乏戴森等走量的大牌。

　　翻盘艰难

　　国美在过紧日子，黄光裕仍想逆风翻盘。

　　8月下旬的公开信中，他说，公司进入战略性聚焦与蛰伏，以熬过寒冬。

　　今年1-6月，国美零售收入121亿元，净亏损近30亿元，同比扩大50.2%，主营业务多年疲弱，迟迟未好转。

　　他定下的新三年战略目标，依然野心勃勃：要在2023年实现较高盈利并达到以往较高水平，2024年达到历史最好水平，2025年明显超越历史最好水平。

　　新模式店是国美“战略聚焦”的重中之重，其主打一站式全家庭服务，以展示体验为核心功能，集合购物、社交、娱乐等消费场景。

　　国美称，今年下半年，将在全国新增150家1万平方米以上的城市展厅店，改造全国门店208家，经营面积预计超过145万平方米，由此，形成新的门店网络，可服务本地生活需求。

　　在国美某分公司工作的李盟告诉《21CBR》，他所在的城市有新模式店落地，公司上下对新店非常重视，黄秀虹经常召集各地分公司的主要领导开会，会议时间拉得挺长，有时，能从午饭后一直开到临近下班。

　　不过，他个人看空新模式店的发展，认为国美的风格，仍是一家偏传统实体行业的公司，想法虽好，门店一线并没有组织相应的人员，承接这些转化的动作。

　　“又想创新，管理动作却又很循规蹈矩，导致现在的门店有点四不像。”

　　李盟透露，在人员配置上，新模式店和之前不会有太大变化，大部分是厂家派驻的人员，不属于国美体系的员工，国美会对各个楼层指派负责的客户顾问。

　　刻下，大量老臣离任，为引入活水推动改革，客观上提供机会——如果能找到且留住合适的人。

　　然而，管理层频繁调整，基层员工反复遭遇欠薪、裁员的困扰，能否缓解流动性危局，凝聚人心，支撑新举措落地，存在巨大不确定性。

　　黄光裕和国美，正迎来一个痛苦时刻。最近，黄氏夫妇在低位减持，更加重了对其国美命运的疑虑。

　　“新来的中高层领导都是很快就走了。感觉还是十年前的领导班子，在用十年前的思维解决问题。”一位国美总部员工感叹。

　　（应受访者要求，文中李盟为化名）

　　（作者：何己派 编辑：陈晓平）

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责任编辑：吴剑 SF031