黄光裕夫妇今年减持套现达9.6亿港元 以解国美燃眉之急?

黄光裕夫妇今年减持套现达9.6亿港元 以解国美燃眉之急?
2022年09月22日 12:25 经济观察网

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  经济观察网 记者 周应梅  9月21日,国美零售(0493.HK)股价当天收盘跌超3%,股价为每股0.16港元。国美零售已经连续7个交易日股价下跌,期间股价跌幅超过34%。近日港交所披露了国美零售大股东黄光裕夫妇在9月14日和9月15日的大手笔减持动作,两天操作了三次,卖出15.28亿股,套现2.95亿港元。

  据经济观察网统计,黄光裕、杜鹃夫妇今年多次减持国美零售股票,套现金额达9.6亿港元。对于大股东减持套现的资金用途,经济观察网采访了国美零售方面,截至发稿未有回复。

  “国美零售上市公司一直严重亏损,公司经营面临困难,这种情况下减持并不是说大股东黄光裕夫妇想套现彻底就不做了,大股东套现的资金说白了还是为了继续支撑这个公司的发展。现在国美零售严重亏损,账上正常流动的资金不足。”资深产业经济观察人士梁振鹏向经济观察网记者分析。

  西南证券首席分析师张刚对经济观察网记者表示,黄光裕和妻子减持国美零售始于去年12月底。“今年年初以来,国美零售已经累计大跌超75%,分批多次减持,凸显其无奈之举。国美电器所持中关村的股份已经被司法冻结,普遍认为国美系面临资金链的紧张。”

  黄光裕夫妇今年10次操作减持

  国美零售在港交所的股权披露信息显示,黄光裕、杜鹃夫妇今年1月到9月,进行过10次减持操作,累计卖出45.98亿股。其中,有12亿股是以现金以外的资产进行交易,其余股份以平均每股0.186港元~0.55港元的价格进行交易。据经济观察网统计,黄光裕夫妇套现金额达9.6亿港元。

黄光裕夫妇减持动作 经济观察网制图黄光裕夫妇减持动作 经济观察网制图

  黄光裕夫妇减持股份主要通过黄光裕实际控制的Gome Management Limited(国美管理有限公司)、Ever Ocean Investments Limited(恒海投资有限公司)、Shinning Crown Holdings Inc.几家公司进行操作减持。

国美零售港交所股权变动披露截图国美零售港交所股权变动披露截图

  减持完成后,目前黄光裕夫妇持有国美零售42.80%的股份,总持股数为152.86亿股。

  国美零售今年4月份发布的2021年报显示,截至2021年底黄光裕夫妇持股60.74%。其中,通过国美管理有限公司持有41.66%的股份,通过Shinning Crown Holdings Inc.持有13.2%的股份。另外,黄光裕夫妇还通过Shine Group Limited、Element Assets Management Limited、Hillwood Assets Management Limited、Smart Captain Holdings Limited等多家公司持有国美零售股份。

  截至2022年9月21日收盘,国美零售股价为每股0.16港元,市值57.2亿元。股价相比今年年初的0.67港元跌去76%。近五年来,国美零售常年亏损,股价也在1港元左右徘徊。黄光裕回归之后,2021年2月国美零售股价一度涨到超过2港元。此后便是一路下跌,今年国美零售股价屡创新低。

  国美零售2022年半年度业绩显示,今年上半年6个月内实现收入121亿元人民币,同比下滑53.46%。在净利润腰斩的同时亏损扩大,国美零售上半年实现归母净亏损为29.66亿元人民币,去年同期为亏损19.74亿元人民币,亏损同比扩大50%。创始人黄光裕回归之后,业绩没有好转,反而越来越差。

  梁振鹏告诉记者,目前来说国美亏损的窟窿比较大,已经连续好几年亏损,且每年亏损都是超过10亿元,在如此严重亏损的情况下,大股东减持套现的资金其实还是没有办法完全填补亏损的资金窟窿。“只能说是暂时缓一缓,解国美的燃眉之急。”

  9月13日,中关村(000931.SH )发布公告,国美电器有限公司(下称“国美电器”)作为中关村控股股东国美控股集团有限公司的一致行动人,国美电器持有的中关村股份部分被司法冻结。国美电器持有中关村5500万股流通股,持股比例7.37%,其中3476.22万股被冻结,占中关村总股本比例4.62%;1100.08万股被轮候冻结,占中关村总股本比例的1.46%。国美零售CFO方巍曾回应媒体称,公司生产经营一切正常,针对国美电器所持中关村股份冻结事项,集团已与相关银行对接解决。

  国美醒悟

  盈利已经是国美当下最紧要的任务。

  今年8月19日,黄光裕发了一封署名公开信,其中提及国美需要面对现实,直面生存,而国美未来则要战略性聚焦,“聚焦再聚焦”。国美将盈利提上日程,计划将在2023年实现盈利。

  “国美重新调整战略聚焦主业,对公司来说是好的转变。黄光裕回归之后,给国美规划了多元化的发展,摊子铺的太大,比如还想让国美进入家居领域。摊子铺太大很难聚焦,毕竟国美本身资源有限,账上的现金有限。”梁振鹏告诉经济观察网记者。

  梁振鹏进一步表示,目前线下门店有严重的经营压力,很多消费者都在网上买家电,在这种情况下,聚焦主业是让国美活下去的办法。要活下去肯定需要减少亏损,开源节流。

  国美今年战略大转变,国美披露文件提及,将专注核心业务,打造盈利模式,将逐步减少对国美真快乐等费用较大业务的投入。聚焦电器、消费电子产品,除五类主要盈利模式之外非关联或亏损业务将从上市公司剥离、出售或停止发展。另外,优化管理架构是其中一环,国美承认进行优化减员。同时关闭亏损门店,通过招退减租门店,选好位置新开城市店、大店。线下拓展步伐未停下,拓展门店网络,通过自营+加盟的模式,覆盖到全国一到六线城市。

  多位国美集团前员工告诉经济观察网记者,今年国美进行了多轮裁员,涉及多个业务,而裁员重灾区是电商业务真快乐。一位国美真快乐前员工告诉记者,与国美的劳动仲裁已经胜诉,但是国美方面一直没有进行赔付。今年2月,记者曾到访北京国美总部,鹏润大厦楼层到处都是真快乐的海报。

  距离2020年9月8日国美发布线上线下双平台战略、大动组织架构已有两年时间,期间国美经历了扩张和收缩。如今,亏损加重,国美不得不变。

  黄光裕还在公开信中反思了曾经提出18个月使国美恢复市场地位的目标,他称时移势易,对执行困难预料不足,也有新冠肺炎疫情影响导致了现实与目标的差异,坦然接受外界的质疑和批评。

  公开信还提到,他作为大股东将促使管理团队实现未来较好业绩的承诺对赌,先在2023年实现较高盈利。

  8月19日,国美零售披露收购事项,将收购国美商都、湘江玖号两处物业产权,并以大幅优惠价格向控股股东收购安迅物流控制权,一并注入上市公司。目的是,以低价注入优质资产,改善资产结构。

  张刚认为,从经营情况看,国美零售在压缩线上业务的同时,仍在扩张线下业务,但如此战略防守意味较浓,进取不足,前景仍面临挑战。

  在梁振鹏看来,目前国美在全国还有上千家门店网络,这是可以利用的资源,门店做中高端产品优势还在,几万块钱的家电消费者还是更愿意选择线下购买,包括高端手机、电脑等。另外,国美还有遍布全国的物流配送体系,仓库仓储。

  不过线下家电渠道一直在压缩,“线下经营方面,亏损严重的门店该关还得关,之前门店主要以卖货为主,现在还需要增加一些消费者体验服务。产品上,低端家电产品在线下不再有吸引力,转向中高端的高毛利产品为主。”梁振鹏说。

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责任编辑:李墨轩

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