弘阳瘦身，原10大区域缩减至7大区域

　　瘦身成了当下房企的普遍选择。

　　界面新闻从弘阳地产（01996.HK）处确认，公司也在近日进行了新一轮区域调整。

　　具体调整为，原10大区域缩减至7大区域，分别为南京区域、苏南区域、浙江区域、华中区域、鲁皖区域、西部区域和广东区域。

　　调整背后的原因除了当下市场环境变化，还基于区域业绩表现等因素。比如，业绩表现较好的南京区域合并了苏中区域；皖赣区域合并鲁淮区域，成立鲁皖区域。业绩落后的中原区域则被分拆，西安并入西部区域，郑州并入华中区域。

　　组织架构和区域变革往往都涉及负责人和一定比例的人员变动，弘阳也在这方面作出调整。

　　本轮区域合并后，上述新7大区域一把手为：苏南区域公司总经理陈琪、鲁皖区域公司总经理李逵、西部区域公司总经理伍涌、华中区域总经理孙建飞、浙江区域总经理陈彬、广东区域总经理为杨林。

　　南京是弘阳地产大本营，业绩向来领先于各区域，也更受重视。当下，南京总部总裁、地产集团副总裁兼南京区域公司总经理，皆为弘阳集团董事长曾焕沙之子曾俊凯；南京区域执行总经理则是赵聃。

　　此外，原苏南区域公司总经理沈仑、原苏中区域公司总经理魏通达不再担任原职务；孙成彧任命为弘阳地产集团运营管理部总经理。

　　中基层员工也进行了小比例调整。弘阳地产对界面新闻表示，因本次调整还将继续保留西安、南通、合肥、徐州等城市公司，中基层调整比例非常小。涉及区域调整的员工，将根据区域新的组织架构转岗、更换城市或者依个人意愿选择是否离职。

　　从一家南京本地房企跃升为全国性房企，弘阳地产近几年的发展离不开明星高管的加持。但也是在今年，张良、蒋达强、沈嘉颖等组成的“总裁天团”已基本撤离，管理团队更为精简。

　　当下，弘阳集团由曾焕沙亲自主抓；弘阳地产总裁为袁春，商业集团总裁是从龙湖来的肖宏伟。

　　尽管，弘阳当下战略是地产和商业双轮驱动，但地产仍是重中之重。而地产重镇则在由二代曾俊凯负责的南京区域。

　　弘阳地产的投资布局策略是“做透大江苏、深耕都市圈、做强中心城”。其中期业绩报告显示，在这样的策略下，上半年，弘阳地产共获取21块土地，78%分布在一二线城市，江苏省新增货值占比达57%。大本营江苏也为弘阳贡献了不俗的业绩。今年上半年，弘阳长三角合约销售占比约72%。

　　去年下半年，房地产行业金融政策收紧，“三线四档” 融资新规开始逐步执行，对房地产行业融资环境形成较为深远的影响。强管控下，房企开始集中精力弃规模降负债。

　　在规模方面，根据弘阳地产披露，今年前十月其合约销售额为740.4亿元。

　　从业内普遍关注的“三条红线”指标来看，弘阳地产居于绿档。中期业绩报告显示，截至2021年6月30日，公司剔除预收账款后的资产负债率69.4%，净负债率53.9%，现金短债比为1.7倍。

海量资讯、精准解读，尽在新浪财经APP

责任编辑：李昂