易到承认了与个别不再继续合作的公司出现剩余尾款未结清情况，并认为这是商业经营中正常状况。[详情]
易到的客服供应商河北中锐方面负责人陈昶表示：“我这边为了给员工支付工资，个人住房都已经抵押了。”[详情]
今年8月合同到期之后，河北中锐已经停止了和易到的合作，作为负责人，陈昶一直忙于向易到追讨欠款，由于易到方面的费用迟迟不能到账，河北中锐甚至无法支付工人工资。[详情]
河北中锐负责人称，有数家易到代理商与其面临的情况相同，均从今年7月份开始无法从易到方面收回上月份的服务费，这笔费用总计预计在数千万元规模。[详情]
易到可以说是中国专车市场的拓荒者，但是随着滴滴、快的、Uber、神州专车等的入局，再加之网约车地方监管规定的调整，易到用车的发展空间也受到了挤压。[详情]
易到回应称，与客服供应商关系一向良好，货款一直按照双方约定的方式正常支付。但由于近期易到致力于提升客服服务体验，有部分供应商出现变更，现正处理变更前后事宜。[详情]
易到表示，有个别不再继续合作的公司存在剩余尾款未结清情况，这是商业经营中正常状况，与公司资金链并无关系，“拖欠五千万”此类传闻为无端造谣。[详情]
冯全林回应称，现在易到有4~5家客服合作伙伴，在升级智能客服之后，还与几家有智能客服经验的公司在做进一步合作，由此引发一些供应商不满意，但是欠款是不存在的。[详情]
乐视网三股东鑫根资本曾强：对乐视生态有进有出很正常，汽车项目未来还有三道坎要过 上周，乐视网出现两笔共计1900万股的大宗交易，涉及金额超6亿元。外界普遍认为，乐视网原第二大股东（现第三大股东）鑫根资本，实施了这次减持。 3月4日凌晨，鑫根资本在其官方微信公众号上发文表示，不就对乐视网持仓动态做任何披露和表态。 3月8日，鑫根资本合伙人曾强，接受了新京报公司秘闻的采访，就与乐视网有关的系列问题进行了回应。 面对关于是否退出乐视网的问题，曾强表示，对于乐视的全生态投资是两年前的布局，是否退出取决于基金的期限、战略合作方和鑫根的关系等方面。 鑫根资本合伙人曾强 关于“红衣骑士” 曾强：鑫根资本从四个层面致力于扮演“红衣骑士”的角色，即雪中送炭的宝贵资金提供者，公司治理的友好升级推动者，股东价值的创新发现者和公司上路后适时退出的送行者。 鑫根资本与乐视的合作，恰恰是践行“红衣骑士”的理念。 关于“孙宏斌投资乐视” 曾强：孙宏斌一方是第二大股东，鑫根欢迎这样的股东，也希望所有的投资项目都有人成为第二大股东。如果公司没有第二大股东，我们在里面待着，我们就死了。 孙宏斌不以退出为目的，参与公司治理。我们和孙在投资上没有碰撞，私下是很好的朋友。他有经验，这对乐视的未来有很好的建设意义。 关于与乐视的未来 曾强：关于何时退出我们所投资的企业，按照“红衣骑士”的原则，我们认为在满足一下条件的情况下是适合的退出时机： 能为创业者“雪中送炭”，改善公司的生态环境、当有其他的战略投资者进入且公司有了更好的公司治理、同时我们获得了合理的汇报这四个条件满足的时候，我们会选择安排我们管理的基金退出。 任何一个基金管理人，都有盈利的目的，同时我们也希望能够促进社会的发展。 我们投资乐视，没有单纯以盈利为目标，而是会兼顾创业者的感受。如果只为了纯盈利，我们58块钱就退出了。我们不会做亏本的买卖，公司上路后，会适时地退出。这里泛指我们的投资策略，不是特指投资乐视。 我们对乐视的全生态的投资和介入是我们两年前的布局，何时退出取决于三个点：所投基金本身的期限，战略合作方和我们的关系等。 我们是以盈利为目的，同时也愿意推动公司的发展，我们对乐视这么多公司、这么多生态的投资有进有出，是非常正常的。 鑫根资本合伙人曾强 关于乐视其他生态系统 曾强：你看我们现在投资的10个独角兽公司，9个都是上千亿的布局，也不可能少一个。前前后后，我们投资了乐视很多的生态系统，诸如乐视电影、电视和云等。 关于乐视电视 曾强：我们有一个关于大屏电视的深层构想，但这个想法呢，是跟乐视合作，还是跟其他人合作，我们还在判断。因为这儿想法是一个很颠覆性的。乐视是我们的第一候选，但是我们也有其他候选。 这个东西，跟谁合作首先取决于capture（英文原意“捕捉”）， 也取决于我们从中扮演的角色，希望有大的投入和股份，当然也考虑市场占有率层面。 关于乐视汽车 曾强：乐视汽车未来还有三道坎要过。 能否在重要技术领域有自己独立的突破和第三方认可的突破？比如说，电机，电池是否有原发性技术？能否做成颠覆性汽车，价格又可以适用中国，美国的市场需求。同时，能否达到量产所需解决的安全、成本控制等各种综合问题？ 未来，有10万辆汽车上路的时候，安全性是十分重要的。当出现障碍物的时候，所有电动汽车都可以拐弯，但是我去德国发现，对方汽车在拐弯以后又回来了。谷歌只有100万小时的电动车上路的数据，乐视未来还有新的挑战。 如果能做到这三点，相信乐视汽车就离成功不远了。 关于乐视手机 曾强：我们和乐视有一个并购基金，我们为乐视提供基金管理的服务，具体怎么用是乐视的事。 乐视手机是乐视生态链中比较敏感的业务，涉及到香港的上市公司，我们在这方面能说的东西不是太多。 从个人来说，华为的团队、联想的、酷派的3个团队共同打造乐视手机的入口，不仅是要资金，还要管理、包容。在我们看来乐视有特别大的提升空间。 关于乐视近期变化 曾强：乐视改善了很多，包括股东变化、董事会、管理委员会等都有变化，开源节流比以前做的更好。 我个人看来，在今天这个时间，乐视放弃汽车不大可能，贾总作为汽车创业者、CEO、和乐视网CEO。他在这几个之间的关系是什么？这是最需要注意的。 鑫根资本合伙人曾强 当初缘何投乐视？ 曾强：接触乐视后24个小时，我们就决定投资乐视了。 乐视这两年投资一直处于风口浪尖上，可以说是作为一个膨胀的独角兽，其对传统行业带来的冲击惹来不少争议。 鑫根投资乐视是在其最困难的时候，当时各大银行、金融机构对乐视都是很恐惧的，有一个投资大佬嫌乐视股价太高。我和老贾谈投资时老贾还在医院。 在乐视最困难的时候，我们进来了，对乐视进行全生态的投资，但因为我们红衣骑士的定位，我们并没有在公司治理、财务管理上介入。 我们的投资和巴菲特的有点像，逆向思维。在大家都认为乐视没希望的时候，我们进来了，当大家觉得乐视好的时候，我们又适时退出。 当初看中了乐视什么？ 曾强：老贾的魅力、愿意把自己的生命献在事业上的感染力，是我当时很冲动地去投资的很重要的原因。我们做投资倾向于遵循孙正义的理念，比传统的尽调方法可能更适用。 第一次见老贾，在一个周六晚上10点以后，很多年轻人挤在那里。这就是我认为最伟大公司的一个特征。 鑫根为乐视做了什么？ 曾强：我们是乐视的资金、资源、资本主要的整合者之一。我们是知道乐视最多的，但我们现在是能说的最少的。 我们对乐视最大的价值是资金之外的，是对它的品牌、生态、政府关系、资金的改善。 在融资中，贾总可能并没有参加，这背后的艰辛、智慧，贾总并没有体会。贾总现在不一定能发现我们的价值，但未来获得巨大成功后，或再次遇到风波时，他会体会到，我们给他的价值远远超过他心中的价值。 我之所以这样帮他，是圆我过去的一个梦。我之前做过很多公司，做的阵线太长，我愿意用我失败的经验和现在的资源，去帮助他成功。 我们帮助的不仅是乐视一家公司，我们帮助的是未来十个独角兽公司，这实际上是我们想做的的事，但也并不见得是他今天能理解的事。 这个年龄，是杀气很足的时候，颠覆者都这样，但是否能做到，建立一个友好的生态2.0，是所有独角兽公司今天都需要面临的问题。 我当时送了贾总一本《禅者的初心》，贾总把他放在了董秘的桌子上，也许有一天他会理解。 投资乐视的经验 曾强：有非常多的第一手经验，值得学习。我觉得对于企业家来说，他的气场，他的战略眼光是最重要的。另外，公司治理能不能形成约束机制。 未来会在被投企业要求话语权吗？ 曾强：以后投资，要么就是公司治理比较强的，要不就是增加话语权。 时机的把握也很重要。我们这次高位减持还是低位减持，实际利润差了10亿，甚至20多亿的利润，这个时机的选择是什么？是依据我们股东的回报要求、创业者的特殊要求，还是依据我们对市场的判断等等？ 这些只有实战之后，你才清楚他的最佳点是什么。 给贾跃亭的建议 曾强：贾总有三个角色。作为创业者，我觉得他的评分是150甚至200分。 作为大股东，应做好公司治理、建立约束机制。如果我是他的话，我会考虑走硅谷的模式，请专业职业经理人，请管理团队。大股东制定战略，管理团队去执行。 【我是高手赛：上传实盘对账单 瓜分千万实盘金】[详情]
3月3日，印度媒体印度经济时报发布文章称，乐视控股拟在印度裁员85%，并可能退出印度市场。 随后，乐视控股方面回应21世纪经济报道记者称，印度是乐视全球化战略的重要布局，乐视没有任何退出计划。下周，乐视印度公司将举行新品发布会。 乐视相关业务负责人表示，印度是乐视最具战略性的市场之一，因此也并无退出计划。 “过去一年，乐视印度成功地获取了市场认知度，并初步打开了市场规模。现在乐视印度将其战略从快速市场扩张转变为健康可持续的扩张，这是业务战略和执行的正常更新。” 不过，该负责人亦表示，随着乐视在印度市场转向更为战略性的业务阶段，采取适当措施以确保业务的可持续性和盈利能力是恰当的一步。仅仅出于这个意图，公司在包括印度在内的市场中将采取相应规模调整。 （编辑：朱益民）[详情]
据孙宏斌介绍，促使融创投资原因，一方面是对乐视的生态模式的认可，其次是看重贾跃亭的企业家精神和乐视的团队质量，至于跨界则是为5-10年后融创的发展做的提前布局。 观点地产网 经过两日的舆论发酵，为梦想All in的贾跃亭与他的梦想合伙人孙宏斌终于露面。 1月15日下午，乐视&融创战略投资暨合作发布会在京召开。老贾与老孙二人并肩而坐，试图用两个半小时去解释一笔150亿元融资的前后。 聚光灯下，穿西装打领带的孙宏斌与穿着休闲装的贾跃亭在画风上并不一致。整场下来，孙宏斌充分发挥了其一贯的段子手潜力，而更为年轻的贾跃亭大多时候则以严肃示人，话不多。 但这并不妨碍他们“称兄道弟”。话及对方时，两人流露的大多是“惺惺相惜”的姿态，而且在问答环节中，孙宏斌还帮贾跃亭挡了几个问题。 据双方回忆，这笔150亿的融资起于一场6个小时的对话，而后经过近一个月的接洽最终敲定。 而据孙宏斌介绍，促使融创投资原因，一方面是对乐视的生态模式的认可，其次是看重贾跃亭的企业家精神和乐视的团队质量，至于跨界则是为5-10年后融创的发展做的提前布局。 一见钟情的合作 贾跃亭说，这是一笔一见钟情的合作。 12月10日，乐视因为资金问题希望出售三里屯世茂工三项目。在葛洲坝董事长何金刚的引荐下，贾跃亭与孙宏斌进行了第一次会面，深聊6个小时至凌晨，两人关注的点也转移至战略合作层面。 最后三里屯的项目卖没卖成，贾跃亭现场没有直接回答，只表示，这个项目有独特的“使命”，未来将根据资金情况再来执行。至于6个小时里具体聊了什么，孙宏斌称，主要是“学习乐视是干嘛的”。 随后，孙宏斌带队入驻乐视做尽职调查。为了这事，孙宏斌还找过柳传志、卢志强等人，借用了联想与泛海入股乐视汽车前做尽调的团队，并找来了审计师与律师；他还试图通过各种外围渠道了解乐视，反复问他们，“乐视值不值得？” 在入驻期间，孙宏斌主要是在研究乐视的账本，包括三大板块之间的资金是怎么流动的。经过一个多月的了解，老孙在现场也毫不谦虚地表示：“乐视哪里更赚，哪里更亏，很多事情我看得比老贾明白。” 据了解，乐视生态主要分为上市体系、非上市体系以及乐视汽车三大部分。由于三大生态体系各有联系，外界对于乐视系拿过的几笔融资的运用途径与资金流向也有诸多质疑。 到了最后的敲定阶段，孙宏斌透露，双方基本没有谈价，价格主要由贾跃亭拟定。此外，目前最终确实的交易结构是经过多次商议与更改最终确定的。 起初，双方谈的框架是通过乐视网增发融资110亿，但由于110亿的资金尚不够缓解乐视的情况，双方便开始涉及乐视致新与乐视影业方面股权，各入股15%，加起来是40亿元；这三部分一共融资150亿元。 最后，考虑到定增的不确定性，包括通过证监会审批的问题，很可能导致资金补给不及时，因而就把原本计划定增的资金挪到乐视致新。 在价格方面，有分析指，相较上一次定增的价格，乐视网转让的股权价格35.39元过低。贾跃亭则表示，此价格与12月6日收盘时的价格相近，且与上一次定增之间没有必然联系。 至于交易中是否存在对赌问题，贾跃亭从孙宏斌的角度来做了一番回答。他称，老孙真性情、仗义，又具有前瞻性与战略性的眼光，看重的是所投资企业的未来价值与优势，而非价格。 融创的投资逻辑 孙宏斌说，贾跃亭是他人生中第一次有巨大合作冲动的人。 在初次见面的6个小时里，孙宏斌开始试图了解乐视的战略，包括所谓的“生态”与“化反”。乐视的战略便是孙宏斌所认可的投资逻辑之一，他甚至在发布会上几度表达支持。 此外，老贾还是孙宏斌眼中的“特别稀有的拥有企业家精神的人”，这里孙宏斌特别提到了贾跃亭All in的做法。当然，他也不忘调侃一下，“尤其我看了老贾的帐以后更佩服老贾了，这么点钱干这么多事”。 融创投资乐视的第三个逻辑在于对乐视团队的认可，在讲述这一部分时，孙宏斌还用了“明星团队”“牛”之类的字眼来形容。 而到了具体投资操作层面，孙宏斌说，“乐视缺钱，我投资逻辑第一条是一定让他不缺钱，缺多少投多少。”其次，是要改善乐视的治理结构，这体现在融创分别于各个公司派了相应的董事人员。 按孙宏斌的话来说，乐视的生态模式与贾跃亭的企业家精神和团队质量是促使他投资的三个原因，那么从房地产行业跨到影视及互联网行业，这又是一个什么逻辑？ 孙宏斌表示，虽然投资了乐视，但融创的主业还是房地产。在老孙的眼里，接下来的5-10年将是中国房地产行业一部分企业的“钻石时代”。随着大鱼吃小鱼情况的增多，接下来房增长行业的前100名会占据市场80%的份额，前10名则会占到40%。 而融创的市场份额还具有很大的发展空间，所以房地产还是融创“吃饭的家伙”。孙宏斌透露，三年以后，融创肯定是几千亿的规模，但是规模并不值得让其“All in”。毕竟房地产行业目前主要面临着现金流的风险以及土地昂贵的风险，而面粉比面包贵是个非常荒唐的事。所以，对于融创而言，下一步控制风险是首位，规模并不是很重要。 接着，孙宏斌解释，2015年整个房地产市场拥有8万亿销售额，2016年是11.5万亿。但5-10年之后，一旦行业过于饱和，行业的增长空间以及企业如何持续经营则是一个迫切的问题。 为了提前布局5-10年后的市场，融创已经开始物色新的投资方向，而孙宏斌看好的领域则包括了五个方面——存量市场、金融平台、资源型行业、大娱乐及大健康。其中，链家是存量市场的一个尝试，而乐视则是大娱乐板块中的一部分。 至于最终将做什么，市场容量是其中的决定因素之一。孙宏斌表示：“在十年以后的话，我想做的东西跟房地产体量应该是差不多的东西，这是我的目标。” 在孙宏斌看来，各个产业中，规模最大的便是房地产，有10万亿的量级；居于其次的是汽车行业，大约有5万亿的规模空间，这也是他本人看好乐视汽车的原因。 不过，这一次注资，融创的资金并没有投入到乐视汽车当中，而是放在了乐视更为赚钱的乐视电视与影业两部分。孙宏斌称，看不懂乐视汽车的逻辑，或者是因为需要钱比较多，所以这次的钱主要用于解决上市体系与非上市体系。 融资之后 此次融创以150亿元火线支援乐视与贾跃亭，同时也成为乐视网的第二大股东，不过，拥有不同基因的两家企业在企业治理与业务上该如何协同？ 贾跃亭表示，乐视将尽快完善治理结构，制度流程非常重要。但他也称，比制度流程更重要的是大家是否志同道合。 此外，虽然融创入股了乐视，但孙宏斌表示，融创不会在乐视投入什么精力，“因为我们那边买卖比较大”。 在具体的业务合作上，融创中国行政总裁汪孟德解释道，这次战略投资最核心的原因是考虑到融创未来的方向布局。协同合作主要有产业地产与产品两个方向，一方面融创将在产业地产上协同乐视的开发建设，另一方面利用智能家居等提升产品的价值。 虽然，透过这笔交易，用老孙的话来讲，他与贾跃亭已经形成了兄弟一般的情谊，乐视也因此而暂时解决了资金的难题，但对于这宗交易的质疑声也并不少。 一方面，拿出150亿的资金支援乐视，会否使得融创现金流承压？对此，汪孟德回应，融创的现金流非常充裕，目前有超600亿的现金。而且，150亿投资也只是一到两个项目的土地投资，不会影响融创未来几年的地产发展。 另一方面，乐视拿到这168亿元是否真的能解决目前的资金危机？ 发布会上，孙宏斌曾提及，这150亿是针对目前乐视资金缺口大小而设，按理说，这就是乐视目前所需的。贾跃亭也称，包括其他投资者在内提供的168亿资金已经足够乐视生态战略第二阶段的需求了。 不过，对于这样的回应，还是有一些不同的观点表示质疑。一方面，融创在公告中提到，贾跃亭需在交易后的12个月内，将持有的乐视网股份的质押比例降到50%及以下，且应确保在此后其所持有的上市公司股份的质押比例应维持在50%及以下。 虽然不能确定贾跃亭需为解除质押花费多少资金，但可以参考的是，公告中提到，天津嘉睿支付乐视网的60.41亿元中的30亿元需优先用于解除就乐视网权益设立的质押。 按贾跃亭介绍，这168亿投资中有约70亿运用于上市体系，至于具体到哪个板块，贾跃亭没有细分。而其个人所有部分为100亿左右，将投入非上市体系中，包括乐视手机等在内。 而目前乐视最缺钱的部分便是在其非上市体系中的乐视手机、乐视体育及第三个生态乐视汽车上，100亿元扣去最低30亿元解除抵押股份后，剩下仅有70亿元，况且这部分还不流入乐视汽车。对此，贾跃亭称，其有信心用三分之一的资金做到同等的规模，乐视汽车A轮融资很快就会正式启动。 以下为融创及乐视战略投资暨合作发布会的问答实录： 现场提问：去年融创实现了1500亿的销售额，请问今年的销售目标是多少？ 汪孟德：我们的预期是超过2100个亿。 现场提问：请问贾总，168亿的战投到底够不够乐视度过目前的危机？这个钱要怎么用？ 贾跃亭：其实孙总（孙宏斌）比我回答的更详细，除了我们的汽车生态之外，168亿已经能够非常好地满足我们生态战略第二阶段的需求。 现场提问：融创投了乐视150个亿，这样大规模的投资，会不会对融创的财务产生一定的压力？ 汪孟德：这个投资对于融创来说确实是一个非常重要的投资。虽然时间相对比较短，但在这一个多月里，我们做了大量的工作，包括我们的合作伙伴，审计师、律师，内部的团队，我们还是进行了非常充分的沟通。 当然我们内部有对这笔投资有不同的意见和看法，是很正常的。由于以前大家对乐视了解的不充分，有很多担心是很正常的，但经过我们的所有决策层跟乐视的团队进行了特别充分的沟通，我们对乐视的包括团队、战略、思路，还是非常有信心的。所以，我们内部还是做了非常充分认真的讨论和研究，最终做了这样的决策。 另外，对融创的现金流来说，在这个阶段不是一个问题，去年我们销售额过了1500亿。我们考虑更多的是融创在未来5到10年要绝对的把主业做好的同时，认真探索5到10年后的方向，要提前布局，这是我们考虑最多的。 现场提问：乐视获得融资额有三个方面：致新、影视、上市公司主体都有，可不可以具体介绍一下，具体三方面的细分业务上，要怎么用获得的这笔资金呢？ 贾跃亭：我们的资金总共168亿，可以分为两类：一类是上市公司体系的，包括乐视网、乐视致新、乐视影业。一类是非上市体系的，也就是我个人的老股的。上市的在70亿左右，我个人的部分是100亿左右。上市公司的很简单，全部在上市公司体系内良性的运转。上市公司体系外的，我这个100亿左右的资金，会全部投入到乐视的非上市体系当中，包括乐视全球化，包括我们的手机，以及很多的子生态。 现场提问：请问贾总，这次融创投资有没有在业绩上的承诺？ 贾跃亭：业绩承诺的问题，这和孙总的性格有关，为什么我们这次毅然决然选择了孙总，而没有选择其他的投资者？第一，孙总是非常非常真性情的。第二，也是非常非常仗义的。第三，是非常前瞻和非常战略性的。 孙总经常有句话说，我从来不看价格，而看的是价值，如果这个公司未来真正成为千亿美金市值，就不需要业绩对赌，因为更多的看的是，这个团队是不是足够的义无反顾，公司的核心竞争力是不是能够真正在产业当中有独一无二的优势。最终的投资回报是靠我说的几个核心点，而不是靠对赌来的。所以，我们这次合作是没有任何对赌的。 现场提问：请问贾总，除了融创中国，乐视跟其他的战投也有所接触，能不能介绍一下相关的情况？另外，这次的价格，实际上低于上次定增的价格，您对这个怎么看？ 贾跃亭：我在刚才的介绍当中已经说了，这次很多行业的巨头都有一些谈判，但由于规则的关系，我们不能讲出他们的名字。这次没有合作成功，以后也还有很多的机会，因为乐视生态未来足够宏大，乐视生态的天花板也是非常非常之高的。 我们希望真正通过资本开放引入更多的合作伙伴，一起创造一个全球独一无二的商业模式，一起来创造一个真正能够在全球范围内，或者站在全球的角度来看绝对领先的，一个中国的全球化的世界级的企业，而不仅仅是扎根于中国的市场，而是站在全球市场，为全球用户提供价值的公司。 关于价格，我们是严格按证监会的规定来做的，这次的价格35块钱，基本上是我们收盘价格，和上一次定增没有什么联系，像孙总说的，看的是价值，可以把时间拉长到5到10年来看，其实35、45本质上没有什么差别。 现场提问：孙总比较详细的介绍了去年12月10日之后36天以来所做的事情，能不能再详细介绍一下，12月10日当天，六七个小时里都谈了什么内容？是什么让您决定在后36天进行这一系列的事情？ 孙宏斌：说我们6个小时都谈什么了，我得说6个小时。我主要是学习，乐视是干什么的，但也有一个话题，我们俩花了很长时间的探讨。我想一个好的企业都有过很多经历，也有困难的时期，我跟老贾交流了很多，怎么能够通过这次事情把坏事变成好事，让企业成长。我经过那么多的事，有特别大的变化，我年轻的时候谁都不怕，现在谁都怕。老贾现在谁都不怕，说他怕的是用户，说用户一提意见，他们（员工）就惨了。 现场提问：下一步乐视追求正现金流，肯定对业务有很大的影响？孙总是带着怎样的使命感投资乐视的？ 贾跃亭：我们第二阶段目标是非常明确的，希望保持用户数量的规模化快速增长和正向现金流的快速增长，以及上市公司开始进入到利润快速增长阶段，这是我们第二阶段的几个战略诉求。 其次，我们的智能硬件的定价上也会进入到第二个阶段，前提是我们不会追求高额的毛利，而是采取比较低的正毛利的定价模式。未来我们在硬件的销售上，会要求正向的现金流和正毛利得以快速的增长。非硬件的收入方面现在已经进入到快速增长期，我们希望通过非硬件收入，极大地提升我们的毛利，甚至净利率。 第三阶段，就会进入到整个非上市公司的利润快速增长当中，当然在那个阶段也会考虑是否注入到我们的上市公司。同时，我们会继续进行业务的创新、战略的创新。这是大概的一个方向。 孙宏斌：甭管是什么买卖，都是买卖，但是价值观要一样。我跟老贾，我第一次用的词就是“契合”，要做买卖肯定要有共同的价值观，要认可他的战略，认可他的团队。 现场提问：孙总说了未来跨界的可能，但这次入股有没有产生别的效益？ 汪孟德：关于这次合作，最重要的还是考虑融创未来的方向布局，这是最核心的。另外，有两块协同的方向：一是产业地产，在产业地产上，我们会协同乐视进行开发建设；二是我们的产品，我们能够在生态、智能家居方方面面进行合作，希望能够为客户、业主提供更高价值的产品。 现场提问：贾总，关于三里屯的项目是否会卖给融创？我们这次的主题是同袍，孙总是怎么理解“同袍”两个字的？ 贾跃亭：本来我们是因为三里屯的项目而起的，但这个项目，还是有非常非常创新的一个独特的使命，我们会根据资金的情况，再来判断接下来到底怎么执行我们的战略。 孙宏斌：我那天跟刘弘说，人这一辈子，很多人你认识他很多年了，没有觉得跟他有任何关系。但我跟老贾经过这次了解以后，觉得特别亲，特别近。确实大家像兄弟一样，老贾的事业，让大家觉得特别好，肯定能做成，比如10年以后，这个公司肯定挺好的。经过短暂的时间，有像兄弟一样的感情，也是一种缘分。 现场提问：孙总，这次对融创来说是一次真正意义上的跨界，如果房地产是旧爱，乐视是新欢，您以后的精力会更多的投入在哪里？除了钱以外，您能给乐视带来什么？ 孙宏斌：我还是回去盖我的房子，我其实给乐视带来不了什么。我们看好老贾，看好乐视，但我们也不想管什么，但我们会参与，会学习，大家一块探讨。但我不会往乐视投什么精力，因为我们（地产）那边买卖比较大。 现场提问：外界对贾总最大的评价是，认为您有一点疯狂，您怎么看待这个评价？ 贾跃亭：对，外界对我的评价还是挺客观的，的确是这样的，无论是人类社会的进步，还是历史的进步，只有疯狂到认为自己能够推动社会进步的人，才有可能会推动社会的进步。其实我也希望中国能够有更多的这种人，能够真正义无反顾地做推动社会进步的事情。虽然能否成功要看自己的能力和努力程度，但如果中国的企业家当中，有越来越多人具备这种All in精神，我相信中国的经济在未来10到20年，会真正在全球范围内跳升至另外一个台阶。 现场提问：乐视影业目前的估值是70亿，这次估值的基础是什么？对于乐视影业注入乐视网有没有明确的时间表？ 贾跃亭：关于影业的这个问题，有很多人不太理解我们这次影业的估值原则是什么，我们认为乐视影业最起码价值300亿以上，并不是刚才讲的98亿。我们可以跟现在所有的影视行业上市公司做一个对标，乐视影业在今年的排名已经是全行业第二，也是全行业增速最快的公司。今年我们的十几部电影每一部都过亿，乐视影业通过几年的积累，已经充分释放出它的市场价值和发行体系带来的价值，目前它绝对是中国遥遥领先的。 接下来我们做第二件事情，就是内容和产品怎么样更加做到行业的第一。所以，和上市公司对比，三四百亿都不为过。但我们这次不是做IPO，这次只是一轮PE，我们装入的价格，相当于一次准IPO，所以，它的估值标准是不一样的，当然上市之后会有另外一个价格。 另外，生态模式的价值共享，我们更多地希望能够把我们生态的各个子板或创造的价值，能够很好的方向给我们的伙伴，我们的股东。 现场提问：为什么这次我们在交易的时候，是在公告前几日才成立的两家公司，而不是创建子公司，是做风险隔离还是怎样？请问贾总，把股票的质押放在50%以内，这个需要多久？ 汪孟德：交易结构里我们投资一个项目，都是由一个单独的投资公司来做的，这是我们公司正常的投资管理的部署，没有任何其他的考虑。 关于质押，我们合同里有这样一个条款，主要也是为了贾总和乐视整体的安全和健康，当然时间要根据整个的情况，我们一块跟贾总再安排。方向是让乐视整体的运营现金流包括财务的运营，是一个健康的状态，这是我们做这个事情最核心、最主要的目的。 贾跃亭：其实时间在合同里是12个月，或者我们双方认为合理的时间，共同目标是真正让我们的经营更加稳健。 现场提问：这次入主乐视是单纯的投资，还是未来在房地产领域，乐视也会给我们提供一些辅助的东西？我们打算如何结合？请问贾总，很多人说您有庞氏的嫌疑，今天上午我补了一下课，听了您在年会当中唱的《野子》，那个比较真挚的感情，让我感觉您不是庞氏，但是您想对外面解释一些什么吗？ 孙宏斌：我觉得庞氏挺扯的，老贾都是花自己的钱。花别人的钱是庞氏，老贾都是花自己的钱。我们肯定买乐视电视，还可以买盒子，还可以买电动自行车，我现在也用乐视手机了。这个手机看视频特牛，我现在就会看视频，其他功能还没学会呢，看视频确实比苹果好太多了。 贾跃亭：关于庞氏骗局的问题，我们从来没有回应过。这次回应一下，说乐视庞氏的是两种人：一种是黑手，一种是SB。第二个问题孙总已经回答了。乐视这次风波，起因和导火索大家都知道是什么原因，就是格局不高的、心胸狭隘的竞争对手的动作。 其实我们都是一笑而过的，竞争对手把很多的心思花在下黑手、打黑枪的时候，对我们也是一个好事，因为他已经不是我们的竞争对手了，大家根本不在一个高度上，不在一个格局上。所谓的庞氏，无非就是中国一些对乐视恨之入骨的公司和美国的某个政要吧，由于政治的原因。 当然美国的政要所谓的庞氏骗局也是摘自中国的，因为庞氏是由中国首发出来的，美国的政要看到，正好也可以借机引用一下。在中国的竞争环境和舆论环境中，如何真正地让创造者全力以赴地实现他们的梦想，我相信和在座的各位都有密切的关系，在座的各位都是掌握话语权的，希望通过大家共同的努力，为中国越来越多的创业者提供一个很好的舆论环境。 中国应该是一个呼唤英雄的时代，而不是去嘲讽、质疑、打压，我们中国的媒体中有良知的媒体会越来越多，包括在座的各位，大部分都是有良知的媒体，真正地希望我们中国强大起来。 现场提问：一个地产商的钱对乐视来讲，和其他渠道来的钱，有什么不一样？ 孙宏斌：钱就是钱，有什么不一样的。人一辈子就是个缘分，人一辈子有很多偶然，偶然中带着必然，你跟你老婆怎么认识的，肯定也特别偶然，对吧，但这就是缘分。我跟老贾是怎么认识的，都是缘分。 贾跃亭：的确这一轮乐视可选择的资金，还是有的，但对我们来讲，来自哪个行业的钱并不重要，因为乐视的生态已经自成体系，乐视生态自身的爆发力、生态力，已经非常强了，乐视完全走了一条独特的道路，不需要依赖任何巨头。 但谁的钱非常重要，这个钱因为是孙总的，而孙总恰恰是跟我们志同道合的，经历非常相似的，也是几起几落，拥有一刻永不言败的内心和一颗大心脏的人。我们相信，这个资金进来以后，双方都愿意为这笔资金承担责任与风险，愿意为这笔资金未来取得很大的回报，甚至能够推动产业的进步，发挥出我们全部的能量。 现场提问：请问孙总，您提到三年之后融创可能达到几千亿的体量，您估计在三年之后，融创的排名大概会是在第几位？外界会对融创排名有一个期待，对您个人来说，做第一或第二是随遇而安的事情，还是值得All in的事情？ 孙宏斌：三年以后，我们肯定是几千亿，排名不重要，但肯定在前十里面。但是，我觉得我们排名会往前走的，今年我们第七。但因为这个行业风险控制变得特别特别重要。那天老谭（谭华杰）说，现在这个行业是套利性亏损，1万块钱买了一块地，2万卖出去了挣了点钱，3万块钱又买了一块地。 这个行业将来是存在两个风险：一是现金流的风险，二是地买贵了。地买贵了以后，风险特别大，从去年年底到今年年初，我在公司里一直说一句话，我们一定不让“杭州现象”发生。什么是杭州现象呢？2006、2007年的时候，杭州的房价是超过上海和北京的，那时候杭州的经济特别好，大家都去杭州买房子，杭州地方又比较小，房价涨的特别快，地价涨的也特别快，2009—2015年，杭州基本上没怎么涨，这时候开发商基本上不挣钱。 这个行业风险特别特别大，有人说市场特别好，但也有很多人活不下去。所以，风险控制对我们来说非常重要，第几名不是特别重要。我们从十月一号以后，在公开市场上很少拿地，到去年年底我们有600多亿的现金。去年确实发生了一个城市地价比售价贵，这是个非常荒唐的事，所以，下一步对我们来说，控制风险是第一位的。规模真的不那么重要，当然我们怎么也不可能跑到后面，肯定在前面。 现场提问：融创跨界投资之后，会不会影响我们在房地产领域的投资？ 汪孟德：我们未来5年、10年房地产开发一定是绝对的主业，这是毫无疑问的。现在我们是在为5到10年后做布局，但一定占非常小的份额。从现在来看，我们的现金流是非常充裕的，这次的150亿投资，是我们一到两个项目的土地投资，是不会影响我们未来几年的地产发展。 现场提问：刚才贾总和孙总都表现出浓重的惺惺相惜，我个人感觉二位其实很多不同，行业不同，以后大股东和二股东在一起做事，通过什么样机制的设置，来保证求同存异？孙总从过来人的经验中肯地提议希望您能变一变，您觉得什么东西要改变？是不是以后要少有All in的行为？ 贾跃亭：关于两个股东之间的协同机制问题，我们会尽快完善我们的治理结构，制度流程非常重要，但更重要的是人与人之间的合作，以及大家是否志同道合，是否能真正的同舟共济，我相信，我们这次的选择不会错。我也相信，孙总的选择不会错。 第二个问题是关于我的改变的问题，刘弘说了很多，谁都无法让老贾改变，只有他自己来改变，说的也非常中肯。我对我们所有的团队，讲五大要素的时候，第四大要素就是反思，第五大要素是以变应变，不变的东西，就是我们永远是在变的。 这次对乐视是非常深刻的一个教训，虽然有黑手作为导火索，使尽了各种各样的手段，如果记者们的能力强的话，可以去探索一下，各种各样的手段应用得淋漓尽致，可以写一本商战的小说。但还是我们本身存在问题，我们的资金链绷的太紧了，我们的节奏过快，尤其是我们的资本团队和财务团队的融资能力，没有能够满足战略的要求，因为我们的理念是战略决定组织的，但是非常遗憾，我们的组织能力没有跟上战略的大需求，所以，这是一个相互作用的过程。 要变的东西，可能是我们节奏要变。当然不变的东西也非常明确，价值观不会变。我们的战略方向不会改变，因为我们坚定地认为乐视的互联网生态战略是代表下一步经济发展的主流经济理论的。再一个不变是我们的All in精神。 关于手机和体育的融资，这次100亿绝大多数，甚至全部，都会投入到乐视非上市体系当中，基本上能够满足我们阶段性的需要。当然，我们的业务要快速发展，也需要一些正常的股权融资。乐视体育很快会开始下一轮的股权融资，甚至乐视体育有上市计划，因为乐视体育已经是绝对遥遥领先的行业第一，所以乐视体育的上市计划会逐步进行。 刘弘：老孙跟老贾见了两次面以后，基本上是我跟他朝夕相处，有很多记者老问为什么投资乐视，其实孙总是非常睿智的人。刚才孙总说，这是个买卖，其实在买卖之外更重要的是他的格局和前瞻性，他一直反复说的一句话是，如果我不投资乐视，将来有一天乐视不好了，他会非常难受，为什么呢？ 因为他认为只差那么一点钱，乐视能成为一个非常好的企业，一个非常伟大的企业。如果将来乐视好了，他也会非常难受，因为他错失了一次投资未来的机会。那天我写了一段话，“世界上99%都是价格投资者，只有1%是价值投资者，但往往是价值投资者和实干家，才会推动社会的进步和人类文明的发展，并且会创造社会经济总量的增量部分，价格投资者只是把社会财富重新分配而已。我相信两家有梦想的企业走在一起，一定会创造超乎想象的奇迹。”这段话我也发给老孙了，老孙也回了四个字“写的真好”。 孙宏斌：我的判断力是说，这个战略是对的，团队挺牛的，老贾更牛了。其他事我们不想管，也不会管。 长按识别下方二维码即可报名 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乐视欠多少钱？手机供应商集体维权 最高2亿 【北京时间科技 万珮 王若琳】2017年1月10日上午，乐视大厦门口又热闹了，聚集了一群自称“乐视移动供应商”的人，他们人数有四五十人，身穿统一“讨债服”，衣服背面印刷着“乐视还钱”字样。 手机供应商集体维权 而仅仅一街之隔，就是一片豪宅区--泛海国际。许多明星，包括乐视的明星股东之一--李小璐也居住于此。 北京时间现场了解到，他们都是因为乐视拖欠货款，上来“讨说法的”，其中有人已经来了数十次，还有南方某供应商员工代表为“要钱”已经呆了三个月。即使如此，被拖欠的货款也迟迟要不回。 手机供应商集体维权 上门“维权”没结果 最多欠2亿 北京的冬天很冷，只要有风，寒意就扑面而来。可是，这也不能阻挡被拖欠货款的供应商上门“维权”的脚步。对于他们而言，这是唯一的办法。在维权现场，一位供应商告诉北京时间，“即使知道乐视不会还钱，但是除了上门来和乐视耗着，我们还能怎么办？” 北京时间现场询问了多位供应商都表示，乐视的态度很敷衍，没有还钱的意向。 一家办公地点在望京的供应商员工--刘女士告诉北京时间，他们集团旗下有两家公司负责替乐视生产手机电子芯片，一共欠其四百万美金，据刘女士回忆，自从他们和乐视合作以来，乐视方面很少有依据合同按时付款的情况。刘女士上次过来的时候，乐视方面表示1月中旬会付款，如果钱没到账，要她这个礼拜再过来看看。 同时刘女士表示：“和乐视合作的还好是我们集团旗下的两家小公司，大的公司没有和他们合作。” 该公司的另一位员工张先生透露，据他所知，今天来了至少有五六家供应商，最多有拖欠2亿元的。至于乐视对手机供应商的欠款总金额，刘女士和张先生一致认为，不会低于网上流传的150亿元。 由于是北京本地的公司，所以他们每天都会来乐视大厦“看看”，只不过不会每次都身穿“讨债服”，闹这么大动静。可是，对于远在外地的公司而言，拿不到钱就只能在北京干耗着。 南方某供应商，为乐视提供手机材料服务，该公司负责人李先生表示：“我们已经来北京三个月，来乐视大厦‘维权’已经数十次了。”据李先生所述，乐视2015年的货款尚未结清。 “每一次来，乐视都会制定一个解决方案，到了还钱那天又不还，再给你制定一个方案，就这么拖着，”李先生表示。 据北京时间之前的报道，天津泓福瑞电子科技有限公司也曾多次“讨薪”未果，即使乐视方面表示于12月底解决欠款问题。 乐视拟定霸王条款 多家小工厂停工 李先生还表示：“乐视有个‘136’协议，就是先拖一个月货款，一个月还不了，就再拖三个月、六个月，这样算下来一个周期就是十个月了，简直是霸王条款”。 对于乐视拟定的协议，供应商都表示：“傻子才签。”而拒签协议的结果就是，乐视一直不还钱。 一般来说，对于长期合作的对象，供应商都会给一至三个月的宽限时间，但是不可能拖欠十个月。瑞声科技董事总经理莫祖权就曾表示，乐视欠款三至六个月的还款期限属可以接受，但也要考虑其欠款对公司之影响而定，强调容许欠款的期限不会太长。 据媒体报道，有业内人士表示，对于小的手机供应商而言，拖欠十个月极有可能会导致公司现金流紧缺，甚至破产。北京时间了解到，已经有多家被乐视拖欠货款的供应商处于停工状态。 李先生甚至直言：“我都不想提我们公司现在的情况，已经揭不开锅了。” 一家在海外上市的供应商员工代表--郑先生表示，乐视拖欠他们公司至少三四千万元，给公司造成了挺大的影响，他知道有些小公司都停工数月了。 “我是我们公司北京分公司的，现在每天也没别的事了，只能追着乐视要债”，郑先生无奈地说。 对于大公司而言，因为不会被乐视欠款拖垮，又知道催乐视还款不会有结果，所以都不愿意费精力来和乐视一次又一次“维权”。现场“维权”人员告诉北京时间，被拖欠货款2亿的那家公司，看见乐视这么敷衍的态度，特别“淡定”地走了。 手机供应商集体维权 乐视手机的供应链危机 乐视大面积拖欠供应商货款，最直接的结果就是，供应商拒绝为乐视供货。现场的供应商们认为，乐视手机的供应链面临很大的问题。 北京时间查询乐视官方商城，乐max2、乐s3、乐pro3目前处于断货状态，同时，cools1、cool1dual多款型号断货。此前，乐视就被曝出手机无法正常供应。 乐视的供应商们和乐视一样处于焦灼之态，特别是小的供应商，他们和乐视在一条船上，同呼吸，共命运。 北京时间现场观察到，在场的供应商们对乐视都很了解，他们从乐视汽车一直谈到乐视网停牌，对其每一个举动都了如指掌。不过，言语间透露着对乐视极大的不信任。他们不相信乐视会有前景，甚至把贾跃亭的生态称之为“画大饼”。 对于结果，供应商们似乎也不敢有太多的期待。郑先生表示，“我们和乐视的供应链部门对接，之前还会就欠款问题协商，现在他们都不和我们谈了”。刘女士则告诉北京时间，她根本联系不到乐视的高层，哪怕是供应链总监。刘女士同时表示，乐视方面应该统一给被拖欠货款的供应商一个解释。 北京时间联系到乐视公关部人员，对方未对供应商欠款一事做回应。 （文中刘女士、张先生、李先生、郑先生均为化名）[详情]
原标题：乐视困局的根本原因，一个出在“生态”，另一个出在“团队” 来源：钛媒体 摘要： 事实与情怀，是缺一不可的一体两面。 这几天，乐视裁员员工排队离职的帖子到处飞扬，有人在群里撺掇我就乐视的情况发表观点。 关于乐视当下的情况其实我很早就有所判断（这一点可以向我所在讨论群里的群主求证）。一年半以前，我就跟她探讨过乐视很可能陷入今天的窘境，很不幸，又被我这个乌鸦嘴说中了，只是没有想到这一天来得这么快。 当然，我有此担心不是瞎猜，而是基于多年对乐视和行业的观察与思考。 不过，在说话前，我比较赞同刚才“罗总”的观点——“不管怎样，乐视值得尊重……”。我们的确不应该幸灾乐祸，落井下石，但这并不妨碍我们进行客观的分析，找出乐视存在的问题，以便为行业提供一些借鉴参考，当然，仁者见仁智者见智啦。 首先，乐视的最大问题出在“生态”上 首先，乐视的最大问题出在它的核心观念，就是我们大家都熟悉的“生态”上。因为，生态是一个十分复杂的大概念，不是什么人、什么企业都可以做的。 一、要建立一个生态，必须是各物种之间，物种与环境资源之间，形成一套相对独立（不是绝对独立）的，资源、能量从下至上能够顺畅流动的，彼此借力帮衬的共生、共栖的自洽系统。 而乐视只是做一个网站、做一个手机、电视、汽车，甚至电商等等，他们全都各自为战，不能互相形成上下游的利益关系，不能成为一个自洽融合的系统，就根本不能形成所谓的生态。刚才还有人说：“乐视手机和视频内容还是有反哺的。”可这种反哺规模太小了，根本构不成生态级的反哺，离自洽太远。几株小草，根本无法养活羊群。 二、我们大家往往都把目光投向生态系统中最光鲜的部分，而往往忘记了阳光、空气、土壤，这些时刻提供，从不间断的无私奉献者。也就是说，一个企业他要拥有一个生态，就必须在某一方面，持续不断的进行无私的供应，比如持续的资金或技术提供，才能沉淀积累出一个生态。 我们之所以说苹果是一个生态，那是因为苹果每一部手机售价几百美金，而成本却很低，这就意味着持续不断增加的手机和利润给这个生态圈提供了源源不断的阳光和空气，它才演化成了生态。而乐视没有这个能力，如果把持续的资金提供比作太阳的话，乐视没有这样的盈利项目，它的资金主要来自资本市场，中国的资本是没有耐心的，这不是太阳，最多是一颗打上夜空的照明弹。 三、生态是十分复杂的系统。比如草原生态，除了草、羊、狼，还有我们不经意的昆虫和细菌，他们也同样决定着草原的兴衰。就说蜣螂吧，就是屎壳郎子，没有它，牛羊粪便的降解速度就会大大减慢，草地就会盖满了大粪，牛羊就会挨饿。 而类似培育屎壳郎这样的出力不小、收益却不直接的事儿，乐视根本不可能去做。这不是乐视的错，它根本没有精力去做，即使有，也恐怕想不到。生态都是经过长时间的创造、尝试、淘汰逐渐磨合出来的，乐视用这么短的时间怎么可能把生态所需的物种都想到呢！它不是造物主，不是神仙，想不到那么周全。 基于上述三个原因，我的观点是，要想做生态你必须有上帝的心态，仁慈宽厚，善待万物；你必须有上帝的能力，提供源源不断的能源和资源；上帝的智慧，缜密到连屎壳郎这样不起眼的东西都能造得出来。 有人说：“乐视的‘生态圈’只是构想，它可能也想落实。”是的，我同意他们在一步步落实。但是，世界上哪有生态圈是像乐视这样建立的？ 人类的社会行为往往能从大自然中找到启迪，想象一下大沙漠是怎样变成森林的？一个沙漠由于环境变迁，水渐渐多了起来，它是先有小草，草连成片，有了足够的载畜量，才引来了牛羊，牛羊吃草后产生粪便肥沃草地，渐渐有了昆虫、鸟，进而有了树木，这样逐渐累加起来的。而乐视的做法很像一个富足的牧羊人，有钱，他几乎同时把草籽、牛羊和树木带进了沙漠，结果是草还没长出来，牛羊饿死了一大批，等草刚长出来，就被余下的牛羊吃光了，最后连小树苗都被吃了。 一个企业，千万别轻言做生态。在人类社会，只有国家才有这个能力，因为国家可以动用国家资源。其实，在一个国家里每一个产业，比如广电产业、粮食产业，石油产业都是能够自洽的生态，而能够布局生态的企业凤毛麟角。 第二问题，是团队的问题 由于整个企业做生态的指导思想的偏激，必然导致在资本的照明弹下汇聚来的精英团队的平庸化。 由于人类是社会化动物，他们是生活在不同的社会组织的，就连家庭都是组织，人类最小的组织。在组织中，彼此的关系除了斗争、博弈、爱恨、友谊外，还有一种关系往往被我们忽视了，特别是随着生产力的发展和人类个体能力的提高，这种关系似乎变成了羞于启齿的负面忌语，这种关系叫做：臣服。 尽管这个词在现代社会里被赋予了太多的政治上的负面色彩，但做为不可更改的人性，它时时刻刻都隐性地存在于人类的社会组织中，没有它，人类的任何组织都会失效或解体。而要形成包括臣服关系在内的一个稳定组织，一定是在某一链条的捆绑下得以实现，比如权力链条、经济（利益）链条、思想（理想）链条。 一个小企业长成大企业，几乎都是在链条的捆绑下，慢慢磨合沉淀出一支有竞争博弈，也有臣服顺从的稳定成熟的干部队伍，同时又有效益可观的主营业务，再进行产业的上下游和跨产业的扩张。在扩张时即输送成熟的干部，也通过主营业务输送利益，从而把稳定的协作、臣服关系，企业文化等也输送过去。 而乐视是在既没有这样一支干部队伍，又没有高收益的主营业务的条件下，开始了“生态”这种超出其能力的扩张的。它只能靠资本力量高薪挖来一群牛人，这群人就像咱们群里的杨默涵这种人，他们有能力，有思想，他们可以轻松的把自己手下的团队管理得井井有条，但这种人也往往表现出埋藏在骨子里的高傲，很难让他臣服什么人。于是我们就可以看到一种说怪不怪的现象，每个团队的绩效都不低，但在整体集团的角度看，分公司与分公司之间，大的事业部与事业部之间，少有协作配合，利益输送。没撕破脸的大家都你好我好，就是不办事儿。撕破脸的干脆老死不相往来。这还谈什么生态！ 一个企业没有精英不行，但再多的精英牛人没有利益链条的捆绑形成必要的臣服关系，也同样可怕。因为，驾驭马车的贾跃亭鞭子抽的越狠，这些千里马使的劲越大，而他们是朝不同方向用力的，他们的力量足以让这辆马车散架。 当然，你非要抬杠说，各路精英各自为战，也许有哪一路成功了，再回来统领失败者。理论上这也是一种方法，可你必须想明白，没有协作孤军获胜的那一路精英成功之后，贾总还能控制得住吗？另外，这是实施成本极高的管理办法，这种方法适合于国家，决不适合追求效益最大化的企业，企业没有这么多资金支持这种玩法，如果有，乐视也不会陷入今天的困局。 第三，从一个旁观者的角度看贾跃亭，贾总本人的得与失 我跟贾总虽然不认识，但我十分佩服贾总这个人，因为他的能力和优点恰恰是我最汗颜，最欠缺的。 他是一位资本运作的高手，是一位讲故事的高手，一位做概念的高手，这是我们必须学习的。现在做企业没有这个能力，根本不可能把企业做大。特别是几年前启动的乐视超级电视，我对“超级电视”这个概念是十分不认同的，为此我还写过一篇文章《给智能电视泼点冷水》，我认为低价的超级电视只是把整个中国电视机的价格打下来了，对整个产业伤害很大，可并不能成就乐视。但是，人家真的就把这样的一个故事讲成了，而且还做到了资本跟风和市场认同。佩服，佩服！ 当然，直到今天我也还是不认同乐视超级电视能成为他们的主营盈利业务，但放在未来二十年，三十年更大的时空看，也许它还真就改变了人类电子产品的消费模式——谁知道呢。 但贾总也是有致命弱点的，恐怕他没有深层理解经营哲学，没有深刻理解生态的复杂性，觉得自己能搞到钱，找到合适的牛人，把这些事做了，它们就能形成自洽的生态。而残酷的现实使得生态遥遥无期，必然引起有关庞氏骗局的质疑。 不过，贾总和他的乐视还有一个不易为大家发现的问题：按说，乐视做的几乎都是惊天动地的大事，我们可以理解成他是很有情怀的人。然而，在市场传播和他本人在各处的发言，我们却很难听到他关于人文、关于社会担当、关于家国情怀的宣言，沉淀给我们的就是一个到处搞“颠覆”的破坏者形象，仿佛一个大闹天宫的孙悟空，而且还是一个不知善恶的孙悟空。 这犯了做企业的大忌。乐视毕竟不是着眼于三、五年寿命期的小企业，而做大企业，没有情怀是很难生存的。这就意味乐视沉淀不出积极向上，凝聚向心的企业文化。当然，这不是贾跃亭一个人的问题，这是我们浮躁时代赋予的时代烙印，这也是我前一段写下《中国正在进入且必须进入情怀时代》的原因。 也许，你会说，贾总也会说，“乐视做的就是实事儿”、“要的就是实际的实惠”、“讲情怀那是耍流氓”。而在我眼里，实事与情怀，那是缺一不可的一体两面，就像天与地，阴与阳，白天与黑夜。不要因为白天你醒着，就以为你的生命都是在白天度过的，其实，没有黑夜的休眠，你也终将失去白天，何况黑夜里还有梦呢！[详情]
易到用车否认拖欠5000万元 对部分供应商问题仍避而不答 ■本报记者 刘斯会 11月20日开始，网上关于易到用车拖欠供应商费用的新闻开始不断发酵，有消息称，易到用车拖欠其中一家客服供应商河北中锐通信技术有限公司（以下简称“河北中锐”）费用达200多万元。值得注意的是，除河北中锐外，目前至少还有四、五家供应商存在被易到用车拖欠费用的情况，截至今年9月份，拖欠费用总额达5000万元。 对此，《证券日报》记者第一时间联系上易到用车有关负责人，得到易到为此专门发布的一份声明：“近日，关于媒体援引供应商所言‘拖欠五千万元’情况并不属实。易到与客服供应商关系一向良好，货款一直按照双方约定的方式正常支付中。但由于近期易到致力于提升客服服务体验，有部分供应商出现变更，现正处理变更前后事宜。” 很明显，易到用车的上述声明否认了拖欠5000万元欠款的事情，但对于河北中锐方面有关负责人对媒体爆料所称的至今仍没有结算的200多万元费用，易到方面相关负责人在接受《证券日报》记者采访时并未做过多解释。 不过，按照此前易到方面对媒体的表述来看，其承认了与个别不再继续合作的公司出现剩余尾款未结清情况，并认为这是商业经营中正常状况。 公开资料显示，易到用车于2010年5月份成立，目前已通过多轮融资，获得近10亿美元的投资，已经在152座城市提供网约车服务。一直以来易到用车在网约车领域以充值优惠力度大著称，通过大力度促销措施来抢占用户，背后必然是“花钱如流水”，在上述拖欠供应商消息传出后，在易到用车的APP上仍然可以看到其大力度充值返现活动，如“200元起充300元起返，统统返80%”，也就是说如果你一次性充值300元，则实际余额为540元，不过这相比以往充300元返300元，优惠力度还是有所降低，且80%大返现活动的截至时间为11月30日。 值得注意的是，尽管通过充值返80%使易到用车用户的可用余额变多，但实际用车过程中，有不少用户向《证券日报》记者反馈称，使用易到叫车相比滴滴和优步价格更贵，因此虽然有返现活动，实际上并没有优惠多少。[详情]
易到COO出面澄清欠款传闻 称不存在欠款，只是一些结账流程比较慢 京华时报讯（记者郝少颖）近日，有关易到资金链出现问题拖欠供应商服务费5000万元的传闻备受关注，在易到昨天召开的媒体沟通会上，易到COO冯全林回应了有关拖欠供应商款项一事，他表示该传闻不属实。 日前有消息称，作为乐视控股的专车平台，易到资金紧张、融资困难困扰，拖欠客服供应商河北中锐通信技术有限公司（以下简称“河北中锐”）费用200多万元，共有五六家类似的供应商被拖欠费用，截至今年9月，拖欠的费用总额达5000万元。 冯全林指出，之所以出现此类欠款传闻，原因就在于易到的一些管理方式造成了与合作公司的矛盾，触犯到一部分公司的利益。以客服供应商河北中锐为例，易到推动人工智能客服以替代90%的人工客服，这影响到了供应商的利益，引起他们的不满。事实上，易到并没有欠款。 冯全林表示，“欠款这个事情确实是不存在的，只是有些公司合作结账需要走一些流程，有一些走流程比较慢。截至目前，没有已经走完流程不付款的情况”。冯全林还表示，易到的融资比较顺利，而且易到在乐视体系里面非常健康。 冯全林昨天对易到近期业务重点做了介绍，冯全林称，易到2016年第四季度日订单量持续上升，环比增长幅度达15%；在线司机数量比第三季度增长20%，其中活跃司机数量增长了15%；易到通过地图、定位系统优化以及大数据方面的精确计算配合经过优化的司机接单奖励策略等，将派单时间距离缩短了40%；派单成功率达99%。 此外，在服务方面，改善了地图功能，并预判用户出发地、目的地，实现了一键下单；多元化智能客服即将上线，人工接单量将下降90%；Siri叫车；CIP服务升级，可接入所有航班和车辆信息查询。同时，AI人工智能的应用，司机状态智能检测、一键叫车、自动叫车等功能，提升了车辆运营效率。另外，乐视超级汽车下线后将率先落地易到平台，易到将成为国内第一家实现自动驾驶的网约车平台。他还提到，易到的全球化战略布局，为全国超过190个大中型城市提供专车服务。 沟通会上，冯全林也透露了未来战略方向。他表示，“未来，易到将着力于打造汽车共享服务。”[详情]
原标题：易到COO出面否认“欠款门” 不存在乐视挪用资金情况 作为乐视控股的专车平台，易到日前被其客服供应商河北中锐通信技术有限公司（下称“河北中锐”）爆料拖欠费用达200多万元，并称此外还共有三四家类似的供应商被拖欠费用。而易到方面昨日给予的回应是，有个别不再继续合作的公司存在剩余尾款未结清情况，这是商业经营中的正常状况，与公司资金链并无关系。 今天下午，易到首席运营官冯全林在接受包括第一财经在内的媒体采访时对“欠款门”做出进一步回应称：客服供应商调整背后是易到从人工客服向智能客服的升级。 第一财经记者了解到，这次曝光易到拖欠供应商费用的河北中锐，是在今年3月成为易到的客服供应商，提供部分呼叫中心服务。按照河北中锐和易到方面此前签订的合同，双方合同的有效期是今年3月份到8月份，并且易到应该按月结款。 “刚开始合作时结款会延迟一个月左右，但是从6月开始到现在产生欠款240万元，目前仅结算了40万元，还有克扣20余万元，仍拖欠200万元。”陈昶告诉第一财经记者，一并被欠款的客服供应商还有三四家，其他几家为易到提供的服务规模更大。其他几家客服供应商也有联系过，大家都想看看有什么办法能追讨到欠款，但有些供应商还在给易到提供服务，担心站出来之后更拿不到钱。 而冯全林今天在现场回应称，现在易到有4~5家客服合作伙伴，在升级智能客服之后，还与几家有智能客服经验的公司在做进一步合作，由此引发一些供应商不满意，但是欠款是不存在的。“易到智能化客服系统上线之后人工接线量将降低90%，帮助用户解决问题的同时还将大幅消减服务成本。” 值得一提的是，除了被曝出拖欠客服供应商货款，还有消息称深圳市都市行汽车服务有限公司、深圳市澳利达汽车在内的十余家易到用车供应商，联合向广东深圳市一家律师事务所提交诉讼材料，准备将易到告上法庭。 “这两家深圳的公司有一家从今年3月份开始就不再合作了，而另外一家公司实际只是因为5000元的费用没有到位，这个钱易到会出不起么？”据冯全林介绍，他刚开始接手易到时，易到在全国合作的租赁公司有1000多家，但规模最小的租赁公司可能只有不到20辆车。易到对此做了优化，让一些规模非常小的公司租赁公司进行合并，优化之后合作的租赁公司数量已经降到1000家以下。 公开信息显示，冯全林在今年5月出任易到首席运营官，全面负责公司整体运营业务工作，直接向易到用车创始人兼CEO周航汇报。加盟易到之前，冯全林的身份是阿里巴巴集团原农村淘宝中西部大区总经理。据易到介绍，同时空降易到的还有一支 “阿里经理人”团队，他们也成为易到运营管理团队。 “铁军化管理难免需要用一些‘手段’，而这可能让一些人不爽。”冯全林这样解释易到这次遭遇的供应商追讨费用和合作租赁公司索要欠费的问题。 2015年10月，乐视控股宣布乐视汽车获得易到用车70%的股权，成为易到用车的控股股东，并寄望其能成为乐视生态链上的一环。但随后的一年内，在以烧钱见长的专车市场上，易到都没有公布新的融资。 11月初，外媒称易到融资遇到困难，易到高管张凡称数月来，易到一直在努力完成融资计划，但没有能如愿以偿。受监管规则变化和激烈竞争的影响，易到没有能够完成这轮融资。随后，易到方面指出上述报道存在多处失实，表示张凡到岗易到不足1个月，从未触及战略及融资等公司相关业务。张凡接受采访时所说的融资相关状况纯属个人臆断，不足采信。 对于融资的新进展，冯全林向第一财经记者强调融资非常顺利，但是因为融资问题比较敏感不方便多说。“易到在整个乐视体系里非常健康，不会存在乐视把易到的资金转到乐视体育的事情，这是三个不同的主题，资金挪动绝无此事。” 去年乐视控股易到之后，乐视派遣了不少高管空降易到，而易到CEO、创始人周航也多次传出离职的消息。特别是今年开始，周航本人的朋友圈显示其经常在海外，更加深了业内对于周航是否还真正参与易到管理的疑虑。 而冯全林今天再次否认了周航离职的消息，称周航出国多是因为工作原因，至今仍然是易到CEO，每周的总裁会也多是周航来主持。[详情]
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