家乐福中国终于卖了！

　　摄影：曾婧 家乐福之后，阿里和腾讯还会争夺谁？ 除了站队阿里或者腾讯，传统零售商还有第三条路可选吗？ 文|《中国企业家》记者  梁宵    编辑|徐昙 又一家传统零售商与互联网巨头牵手了。 1月23日，家乐福公告宣布，腾讯与永辉将对家乐福中国进行潜在投资，本项战略合作将结合家乐福的零售专业基础与腾讯的数字化技术与创新能力。 不过，三方均未透露具体的投资金额和股份结构，家乐福方面表示“以上战略合作与投资尚需进一步尽职调查以及各方就最终文件条款达成一致。”而收到上交所问询函的永辉同样表示，公司投资家乐福中国拟取得的股权比例及预计投资金额暂不确定，与家乐福的合作内容和模式暂不确定。 唯一可以确定的是，家乐福仍将是家乐福中国的最大股东。 相较于其他竞争对手，家乐福的行动已经落后了。目前国内市场上份额排名前五的零售商中（参考凯度消费者指数数据），家乐福可以说是唯一一家单打独斗的了，其他四家都与阿里、腾讯，或者京东有了深度合作。 一直以来，家乐福希望通过自救的方式来切分新零售的蛋糕，但却节节失守，谈判的筹码也随之减弱，将自己置于一个愈加被动的境地，据《财经》杂志的报道，在与腾讯谈判前，家乐福的谈判对象是阿里巴巴，而且方案不是投资入股，而是将家乐福中国整体出售给阿里，但双方没能达成协议。不过阿里否认曾与家乐福进行过谈判。 阿里或腾讯，已经纷纷加速了在零售阵地的招兵买马，除了结盟其中之一，传统零售商是否还有第三条路呢？ 不会卖身 2012年出任家乐福中国区总裁的唐嘉年说得一口流利的汉语，2018年的元旦刚过，他与上海连锁经营研究所所长顾国建见了一次面，言之凿凿地重申“家乐福不会离开中国！” 几天之后，外媒披露了家乐福计划出售中国区业务，但被家乐福中国官方否认。实际上，出售的流言从2009年就开始散播了，那一年家乐福在中国市场的领导地位被后来者大润发颠覆，而唐嘉年上任以来，几乎隔一段时间就要应对一次类似的绯闻，“我们回应传闻的最好方式，是将自己手中的工作做到最好，对反复出现的出售传闻无法详细评论。”2013年的时候他曾如是回答。 不过，家乐福中国并没有如其所愿做得更好，反而愈来愈艰难。 数据显示，2016年，家乐福在亚洲市场销售额下降3.8%，运营利润亏损了5800万欧元，其中，中国内地同店销售额下降了7.6%；2017年，家乐福全球业绩正向增长，但中国业绩却下滑了5%，是家乐福全球市场中表现最差的。《凯度消费者指数》显示，截止2017年6月16日的52周，家乐福在中国区现代通路（包括大卖场、超市和便利店）的市场占有率为3.3%，同比下滑了0.1%；而排在其后的永辉则在过去的一年中市场占有率从2.6%提升到3.1%，直逼前者第四的位置。 难怪传言会一波胜似一波。 但从目前的情况来看，家乐福中国在短期内并不会像Tesco委身华润万家那样，彻底将中国市场拱手他人。 家乐福的公告显示，通过此次战略合作，家乐福将提升其线上曝光率、提高线上与线下零售业务的流量并利用腾讯先进的数字和技术专长开发全新的智慧零售项目。拟合作范围包括数据、智慧零售、移动支付、店内体验和数据分析等多个主要领域。 这些措施与家乐福的全球战略相得益彰。家乐福发给《中国企业家》的公告显示，一方面，未来会进行大刀阔斧的降低成本计划，预计2020年起每年减少20亿欧元成本，但与此同时，则会更大力度地进行数字化等投入，预计集团将在5年内投资28亿欧元，是当前用于数字化和全渠道改革投资的六倍（投资和经营费用总额）。 众所周知的是，中国市场已经成为数字化应用的前沿，诸如盒马鲜生等新零售的模板已经吸引了全球的资深传统零售商的关注，而在家乐福如此兴师动众地数字化转型之际，保留这个前沿阵地的接触触角，至关重要。 错失最佳时机 另一方面的原因则带有一丝无奈。 唐嘉年指出，这几年家乐福在中国市场投入了许多做了大量的事，进行了一系列的创新，开了网上商场、新开了便利店、在中国市场的六大区域建立了配送中心，取消了城市采购中心，积极地转型改造大卖场等等。 如其所说，家乐福一直希望通过自救来尝试收复失地，不过，这些措施目前都未能获得大的起色，2013年自建的“家乐福网上商城”至今运营依然不够顺畅，而2014年就引入中国的便利店业态“Easy家乐福”也被质疑进展缓慢，截止目前的数量为39家，甚至落后于家乐福在2016年就设定的40家的目标。 目前来看，这些投入并没有让家乐福获得预期的市场份额，但却无疑提升了家乐福对这个市场的期待值，就像唐嘉年所说的，“家乐福在中国投资了这么多，是不可能放弃这个市场的。” 不过，对这些“沉没成本”的过于强调或许也让家乐福错失了更好的“机会窗口”，即投入越多，对资产估计越高，也就越难与潜在的合作对象达成共识，实际上，家乐福前任全球CEO就表示要寻求与中国企业的合作，但这个目标直到其2017年6月离任都没有实现，而全球第一大零售商沃尔玛则早在一年前就迈出了这一步，宣布与京东达成深度战略合作。 《财经》了解到的一个情况也说明了这一问题，据知情人透露，阿里在准备投资线下零售时，潜在投资对象很多，最终圈定了两个对象，即大润发和家乐福。但家乐福开价较高，而大润发相对便宜，且收购条款简单，因此阿里最终敲定了前者。 “双寡头”之争 大润发与阿里结盟，或许也在一定程度上刺激了家乐福的决策速度。 2017年11月20日，阿里巴巴集团、Auchan Retail S.A．（欧尚零售）、润泰集团宣布达成新零售战略合作。根据战略协议，阿里巴巴集团将投入约28.8亿美元，直接和间接持有高鑫零售36.16%的股份，后者拥有欧尚、大润发两大品牌，在全国29个省市自治区运营446家大卖场。 不仅家乐福，其他没有“站队”的零售商或许也都按捺不住了。 1月22日，步步高商业连锁股份有限公司发布公告，称因筹划重大事项，公司股票于2018年1月22日起临时停牌，预计停牌时间为10个交易日。 事实上，步步高也是一家进取心很强的区域零售商，旗下业务涵盖大卖场、购物中心、便利店、还积极搭建了电子商务平台；不过12月28日，步步高旗下进口跨境电商平台“云猴全球购”发布公告称，公司因业务调整需求，将于2017年12月31日关停此平台。 2018年，步步高上线“零售+餐饮”的鲜食演义，据说，步步高董事长王填还曾向盒马鲜生创始人侯毅取经。或许侯毅也与王填就传统零售商的转型有过交流，“新零售不可能通过传统零售和传统电商的自我升级来实现，而必须要彻底颠覆。”曾在传统零售和京东均有过数十年经历的侯毅曾在接受《中国企业家》记者采访的时候指出。 在自我固守、转型受困之后，与互联网企业结盟或许成为不得已的选择，但如何站队则需要谨慎判断。 步步高此前与阿里和腾讯均有合作，王填曾经在接受采访时，对阿里和腾讯有过一个比较，他认为阿里就像苹果系统，以强制性统治系统内玩家，要么听话，要么别进来；而腾讯则像安卓系统，提供一个开放式大平台，所有玩家和平共处，各取所需。 目前中国市场五大零售商中，阿里系的高鑫集团占据8.2%的市场份额，居于首位，其他的四家中，华润万家、沃尔玛与京东开展了深度合作；第四、第五位的家乐福和永辉则与腾讯走的更近。鉴于腾讯已经成为京东的第一大股东，那么未来对新零售的争夺，也可以说集中在阿里和腾讯两大阵营。 这将是一个有别于过去的零售格局，在传统零售商的时代，市场非常分散，前十大零售商总的市场份额还不到40%，但在未来，这个市场将会越来越寡头化。 “在未来零售行业会发生什么变化？真的不知道。从我过往十几二十年的经验来看，既然这个战争发生了，它就不可能很快结束，而当它结束时一定是面目全非了。”财经作家吴晓波在一次演讲中表示。 在面目全非之前，越快认清形势，就越早占据有利位势，或许，家乐福的决定还不算太迟。[详情]

　　来源：钛媒体作者：少年维特，公众号：youngwertherlee 最近在新零售领域动作频频的腾讯又出新闻，1月23日传出腾讯永辉将联手投资家乐福，一时间尽是关于腾讯和永辉的利好，结果不巧，因为无法及时回复上交所关于投资细节的问询函，永辉超市（SH：601933）紧急公告申请自1月24日起连续停牌。 不得不说，奇妙的A股市场对广大韭菜真是宠爱有加，一帮概念小弟跟着涨，大哥一定要等利好出尽再放出来，封死涨停再来一波5分钟撤单227万手（腾讯投资永辉云创复牌后第一个交易日），一地鸡毛。 还是回到投资家乐福这件事情上，关于腾讯永辉的心思，相关分析内容已经很多了： 腾讯，主要在微信支付，给社交流量变现，顺便卖点云计算服务；永辉呢，主要是找到一个不错的全球供应链盟友，强化自己的生鲜供应链，也能给超级物种增加了不少体验业态的想象空间。 从外界反映来看，腾讯永辉很开心，而且还拿家乐福要在法国本部裁员2400说事儿，甚至有说是家乐福卖身腾讯永辉，这脑洞着实感人。 别忘了这次放出的消息有一个很关键，此次投资完成后，家乐福中国仍将是最大的股东。也就是说退出中国卖身这事儿肯定没谱，而且家乐福这次似乎还带着“诚意”来的。 维特就主要来说说家乐福打的什么算盘？说起这次投资，还要从2017年7月家乐福新官上任的CEO Alexandre Bompard（亚历山大·邦帕德）说起。 半路出家的“压力山大” 看这名字就知道天降大任于斯人，而且这位法国小哥的零售之路也真的是“压力山大”！ 现年45岁的邦帕德老爸Alain Bompard是个商人，1997年到2003年曾经是法甲豪门俱乐部圣埃蒂安主席。所以邦帕尔早年可以在体育媒体圈轻松上位，而且混的风生水起。 2004年加入法国Canal+电台核心决策层，后来出任体育部主任； 2008年接任Europe 1电台主席和CEO职位。  真正接触到零售行业是在2010年出任了法国零售连锁商Fnac CEO。 Fnac算是一家比较有历史的企业了，成立于1954年。最开始是卖廉价照相机，后来又扩展到音像制品、家电和运动器材，现在又换成了电子产品、文化音像制品、家居和厨具等。 俨然一副百货进化史。 到了1994年Fnac被Kering（当时还叫PPR集团，世界三大奢侈品集团之一）收购，不过收购Fnac之后就尴尬了，发现自己进军零售行业就是一个错误的决定，就拿Fnac这买卖来看，营业额倒是挺高，利润低的可怜，太不划算。 你想啊，伺候那些大几万买个包眼睛都不眨的人躺着赚钱，干嘛要零售百货那种脏活累活？ 另外Kering好歹也是法国CAC 40指数的成分股（相当于A股的上证50），太多LOW的业务放在报表上，董事会也有不小压力。 以2011年为例，Fnac 占Kering（当时的PPR）总收入的34%，达41.7亿欧元，其收入几乎和整个奢侈品部门收入（49.1亿欧元）相当，但它在盈利能力方面几乎是奢侈品的1/10。 结果董事会一致决定，LOW、不赚钱的业务趁早甩掉。 在2010年邦帕德接任Fnac CEO的位置以后，大刀阔斧，裁员500人，削减成本，专注在图书音像、数码等业务，还真就分拆上市了，后续又花12亿欧豪购家电零售商Darty（家乐福也参与了竞购），迈向欧洲零售之路，当时两家的线下门店数量已经达到622家，并且打通了线上渠道，邦帕德更是放话要对标亚马逊。 2018年以来，Fnac股价一度突破100欧，与2013年的发行价19.95相比翻了近5倍。邦帕德在法国零售圈算是一战成名。 “关在笼子里的老虎仍然是老虎”。——戴高乐 邦帕德可以算得上是法国，乃至欧洲零售圈的一只猛虎。 家乐福的大本营在法国，法国地区贡献的收入几乎要占到集团的一半，本来这边市场就几乎处在停滞状态，结果竟然有人在自己的大本营搞零售的资本运作，还是高调的从自己手中抢走的买卖，邦帕德雷厉风行的作风引起了家乐福董事会非常大的重视。 想要驯服猛虎，显然不能关在笼子里，而且还要给他更大的空间，对于邦帕德这个准职业经理人来说，家乐福算是一个不错的好平台。 在邦帕德出任家乐福CEO时，汇丰银行的分析师Jerome Samuel这样评价，“Bompard在制定公司长期策略、削减企业成本方面很有经验，也具备丰富的零售经验，是全渠道零售的先行者。家乐福需要提升公司业绩，同时大幅削减成本。” 对于家乐福来讲，相比与尽在法国本土或者欧洲地区做零售不一样，这个压力相比Fnac的转型有过之而无不及，来看看家乐福的利润表： 2016年一般性营业利润23.51亿欧元，不及去年的24.45亿欧元，最大的症结当属亚洲市场，亏损5800万欧元。 净利润7.46亿欧元，下滑24%。 而在上周公布的2017年Q4财报中提及，将2017年一般性营业净利润下调到了20亿欧元，同比下滑15%。 主营业务下滑，特别对这种巨头而言，就好比火车头脱轨，一不小心整条列车都被带出轨道，家乐福就处在这个节骨眼上。 2022计划，5年两个50亿 上任CEO以后，邦帕德依旧展示了其雷厉风行的一面，而且小目标定的也是很有霸气，都是billion 级别欧元单位。 1月23日家乐福发布了“2022”转型计划，这算是邦帕德上任以后的第一个重要举措，立志要用5年的时间，让家乐福在全球零售领域成为领军人物。 转型计划洋洋洒洒有30页，但最主要的两个关键点维特认为是线上和生鲜两个目标。 在2022转型计划当中，对于生鲜板块定下的目标非常高，具体是在有机食品这一块，明确提出不仅要提升生鲜食品质量，还要做到产地溯源，继续在整个链条中努力排除争议的物质出现。 生鲜一直以来都是家乐福想作为突破的点，早在2011年11月，家乐福“蔬果茂”就在上海成立的办事处，这是家乐福集团旗下负责生鲜货品采购的公司，总部在西班牙，拥有25年专业的采购经验。 2014年9月家乐福中国又正式引入了“家优鲜”项目，这个是家乐福的可追溯农产品品牌。无奈对于当时的中国太过超前，效果并没有很好。 而如今国内新零售风起云涌，家乐福似乎也有了卷土重来的气势，预期要在2022年之前，生鲜销售增速达到快消商品的三倍，2022年达到50亿欧元的营收。 在线上业务方面，一直是家乐福的短板，在邦帕德这边则不是事儿，表示直接豪掷28亿欧一步到位用在数字化上面，而且还请来了全球四大广告公司之一阳狮集团下属的数字化转型资讯团队Sapient。 而在后续的市场投入方面，要把50%的市场费用在电子渠道上，并立誓在2022年之前电子商务方面实现50亿欧的营收，看来家乐福的全渠道是要血战到底了。 至于引入腾讯永辉，其实这只算是家乐福在亚洲地区非常重要的一个合作伙伴，家乐福要是要打造全渠道全球的供应链，无论线上线下，搞一个更开放的平台。 “敌人的敌人就是朋友！” 这是毛爷爷说过的话。 之前有传言家乐福中国要卖身阿里欧尚，然而对于家乐福方面而言，似乎与腾讯永辉一样，都有一个最强的敌人是阿里。 阿里2017年11月鲸吞的Auchan Retail S.A．（欧尚零售）可是家乐福在法国本土的直接竞争对手，唐唐世界500强67位（2017年），要在老家跟老冤家欧尚握手言和有点丢面子啊； 而从CEO邦帕德方面来看，Fnac任职期间，前东家Kering也是因为假货问题前后起诉过阿里不少次，对于阿里的好感相比没有那么高。 引入了腾讯永辉之后，未来5年家乐福中国是去是留，维特认为是后者。 虽然家乐福亚洲地区的业绩堪忧，但大大小小门店加起来也有447家，（2017年半年报），耕耘了20多年的门店拱手相让着实可惜，以后再想进来就难了。 在零售领域，盒马鲜生、超级物种等被业界津津乐道的就是坪效很高，这个很好理解，单位面积贡献的利润越多，一个分母，一个分子，怎么做显而易见。 而从目前来看，盒马鲜生算是打通线上渠道的代表，单位面积卖更多的货，坪效自然高，目前线上营收几乎占到50%以上； 而超级物种则是“超市+餐饮”的代表，为什么这事儿能成，在于餐饮的毛利要高到60%-70%，加到低毛利的零售上面，有场景，自然提高的坪效。 如今家乐福“2022计划”公布出来，线上+生鲜两手抓，没有理由卖身割肉。 而且即便是割肉了，资本层面交割会涉及到诸多监管问题，财大气粗能接盘的没几个，谈判筹码少，再加上超市里多属劳动密集型工作者，安置也非常头疼。 再说了，从邦帕德一系列的举措来看，要卖早卖了！[详情]

　　 腾讯携永辉投资家乐福中国业务 新零售站队升级 乐琰 零售业界近期高潮迭起，先有阿里入股高鑫零售，然后是腾讯投资永辉超市，接着永辉超市（601933.SH）又成为红旗连锁的第二大股东。就当大家以为可以“消停”一阵的时候，家乐福在1月23日宣布，腾讯与永辉将对家乐福中国进行潜在投资，且家乐福与腾讯已达成在华战略合作协议。 第一财经记者多方采访了解到，此前一直有传家乐福或出售中国区业务，家乐福官方始终否认，此番家乐福表示是与腾讯、永辉合作，并非出售。然而，随着BAT等各大电商开始向线下渗透，新型零售业态层出不穷，而传统零售商比如永辉，比如大润发等都纷纷向各大电商靠拢并进行资本捆绑，腾讯和永辉此次投资家乐福中国区业务也被业界视作是又一家大型传统零售商的“站队”之举。 家乐福未放控股权 第一财经记者了解到，家乐福已与腾讯和永辉就对家乐福中国进行潜在投资签署投资意向书。本项投资结合了家乐福的全球零售专知、腾讯的卓越技术和永辉的丰富运营经验，尤其是在生鲜 行业的深厚知识积累。 值得注意的是，本项投资完成后，家乐福仍将是家乐福中国最大股东。 家乐福与腾讯宣布已就在华开展战略业务合作签署初步协议。战略合作将结合家乐福的丰富零售专知与腾讯的数字化技术与创新能力。通过此次战略合作，家乐福将提升其线上曝光率、提高线上与线下零售业务的流量并利用腾讯先 进的数字和技术专长开发全新的智慧零售项目。 腾讯将在家乐福生态圈内进一步发展其社交平台所提供的零售服务、推广微信的使用与微信支付、 云计算等服务。 拟议合作范围包括以下主要领域：数据、智慧零售、移动支付、店内体验和数据分析，旨在提升家乐福客流量。 以上战略合作与投资尚需进一步尽职调查以及各方就最终文件条款达成一致。家乐福将适时向市场披露进一步发展情况。 电商与零售商资本组合 “此前一直有传言说家乐福可能出售中国区业务，因为在家乐福的公司理念中有一条就是做不到区域前三位，可能就会采取退出该市场的决策。如今实体零售在中国市场十分艰难，成本高企且还有电商冲击，因此压力很大。此前TESCO中国区业务就出售给华润系，其实也很正常，既然TESCO中当时在华业绩压力很大，那么不如卖个好价钱，也是一笔划算的生意。所以出售未必是坏事。因此家乐福有这样的商业逻辑也很正常。但这次的战略投资中，家乐福自己还是保留了控股权，可见家乐福并不想放手，而是在新零售时代，家乐福必须和沃尔玛、大润发、永辉等一样，寻找一个合适的电商巨头站队，拓展线上线下打通业务。”资深零售人士沈军分析。 其实BAT和京东都各自在新零售领域进行实体店布局，比如阿里的盒马、入股大润发等，而京东则是和沃尔玛捆绑，进行供应链打通和资本合作。有公开资料显示，尽管在2016年云栖大会上马云才首次提出“新零售”的概念，但阿里在线下零售的布局很早就开始，2014年入股银泰百货，第二年又与苏宁牵手，2017年更是加速布局，从新零售业态盒马鲜生，到线上的闪电购、易果生鲜，线下商超从三江购物再到高鑫零售，通过入股、联姻等多渠道，如今阿里的新零售板块已然成为“新零售帝国”。 相对而言，腾讯在新零售领域的布局不如阿里这样快，因此腾讯按耐不住终于要加速了。在入股了永辉后，腾讯此番携永辉一起布局家乐福。据悉，腾讯在2017年提出了对于零售商的见解，要“做零售的赋能者”，核心打法是小程序+微信支付，输出大数据、人工智能等技术，做一个流量和技术的输出者。因而此番布局家乐福也被业界视作是腾讯与阿里系等争夺线下零售商资源。 第一财经记者了解到，家乐福在全球 30 多个国家运营逾 12，000 家商店与网 上商城。家乐福是一家本地化、多业态、全渠道的零售企业，在全球范围内拥有 384，000 名员工，2016 年总收入达 1，037 亿欧元。永辉目前在 23 个省市已发展超 590 家连锁超市。有业内分析指出，永辉超级物种目前采用成熟一个输出一个的模式，除了全新门店，各地门店的永辉工坊就像拼图一样被插入原有的门店物业中，缺少在物业层面的整体规划，也缺少与其他非永辉系业态的良性互动。永辉超级物种这种以轻餐饮形式拉动客流的业态，未必最适合与传统的超市业态进行捆绑，最大的理由是海鲜产品可购买回家，可现吃现做，增加体验。但是若没有其他娱乐休闲业态辅佐，无论盒马鲜生还是永辉超级物种，都无法解决超市客流容易形成自我闭环、无法充分挖掘潜力的问题。家乐福作为全球知名零售商，其全球供应链特别是海外商品的资源对永辉也是有吸引力的。 “所以腾讯是为了加速拓展线下实体布局，而家乐福则是在新零售时代必须找到合适的电商合作伙伴，永辉在成为腾讯系零售商后借力腾讯的资本捆绑拓展自己的实体业务范围。这是新零售时代的一次线上线下站队明确化之举。”沈军认为，在2018年，或许会有更多的此类并购、入股等资本运作和战略合作出现。[详情]

　　北京时间1月23日下午消息，家乐福宣布，公司与腾讯就在中国展开战略业务合作达成初步协议，腾讯与永辉投资家乐福中国。 家乐福与腾讯和永辉已签署投资条款清单，内容是关于腾讯与永辉对家乐福中国的潜在投资。 此项潜在投资将充分利用家乐福的全球零售经验、腾讯的优越科技水平和永辉的运营经验，特别是对生鲜产品的深度了解。 在投资完成之后，家乐福仍是家乐福中国最大股东。 同时家乐福将与腾讯合作，提升其在网络上的存在度，提升O2O零售活动网络流量，并利用腾讯的技术发展全新智慧零售。 腾讯将通过其社交平台，进一步发展零售业务，并在家乐福的生态内提高微信、微信支付、云计算等服务的使用量。 双方考虑的合作范围将涵盖数据、智慧零售、移动支付、店内体验和数据分析等领域，以提升家乐福中国的客流量。 消息公布后，腾讯控股在香港收涨逾3%，报价474.6港元，再创纪录新高。 此外，据新浪财经报道，北京时间23日，家乐福宣布家乐福2022转型计划，称法国总部将采取自愿离职方式裁员。家乐福计划在法国裁员2400人，拟节省20亿欧元的成本。家乐福表示，公司计划2022年前在在线商业业务上投资28亿欧元。 家乐福将重组公司办公室，布洛涅现有的总部将关闭，公司放弃埃松新总部的计划。[详情]

　　家乐福与腾讯永辉签战略合作协议 腾讯涨逾3%家乐福涨近5% 23日下午，家乐福方面宣布，腾讯与永辉将对家乐福中国进行潜在投资，目前已与双方针对家乐福中国进行潜在投资签署了投资意向书。 据悉，投资完成后，家乐福仍将是家乐福中国最大股东。 23日傍晚永辉超市发布公告称，永辉超市股份有限公司、腾讯控股有限公司就对 Carrefour China Holdings NV （一家荷兰公司）的或有投资与 Carrefour SA 达成股权投资意向书。上述三方将协作共赢，在 供应链整合、科技应用和业务赋能等方面进一步展开合作。 此外，家乐福宣布家乐福2022转型计划，称法国总部将采取自愿离职方式裁员。家乐福计划在法国裁员2400人，拟节省20亿欧元的成本。家乐福表示，公司计划2022年前在在线商业业务上投资28亿欧元。 消息公布后，腾讯控股在香港快速拉升，截至收盘，报474.6港元，涨3.17%，股价再创纪录新高。 家乐福法国股价开盘亦大幅拉升，截至发稿，涨近5%。 永辉超市今日收盘报11.57元，微涨0.17%。 [详情]

　　腾讯、永辉与家乐福达成战略合作，考虑投资家乐福中国业务 澎湃新闻记者 王歆悦 来源：澎湃新闻 1月23日，法国零售商家乐福（Carrefour）宣布，腾讯与永辉将对家乐福中国进行潜在投资，且家乐福与腾讯已达成在华战略合作协议。 家乐福网站公告 家乐福方面表示，其已与腾讯和永辉就对家乐福中国进行潜在投资签署投资意向书。 不过，家乐福方面没有披露腾讯、永辉入股的具体比例，仅称，本项投资完成后，家乐福仍将是家乐福中国最大股东。 家乐福方面还宣布，其与腾讯已就在华开展战略业务合作签署初步协议。通过此次战略合作，家乐福将提升其线上曝光率、提高线上与线下零售业务的流量，并利用腾讯先进的数字和技术专长开发全新的智慧零售项目。 腾讯将在家乐福生态圈内，进一步发展其社交平台所提供的零售服务、推广微信的使用与微信支付、云计算等服务。 拟议合作范围包括以下主要领域：数据、智慧零售、移动支付、店内体验和数据分析，旨在提升家乐福客流量。 早在2015年4月，家乐福就已与腾讯展开初步合作，在其中国分公司旗下店铺全面普及移动支付技术。 2017年12月21日，法国的Capital月刊一篇未注明消息来源的报道称，家乐福首席执行官亚历山大·邦帕德（Alexandre Bompard）已聘请三家投行研究剥离中国、阿根廷和波兰业务的方案。Capital还援引公司内部资料报道称，家乐福在法国的超市与大卖场的销售滑坡势头正在加速。 不过，家乐福中国区当即向澎湃新闻记者否认了这一传言。 同时，家乐福方面还强调后期有继续扩张的计划——目前家乐福已在上海及无锡两座城市开设37家“Easy家乐福”便利店，后期计划进一步扩充便利店业务；家乐福称，其还将继续推出包括跨境电商、完善App现有功能等多项服务；同时，家乐福仍然会加大大卖场的投资和发展，特别在中部和西部省份开拓新店，并加强对现有门店的改造和升级。 家乐福目前是仅次于沃尔玛的全球第二大零售商，该公司于去年8月份发布了盈利预警，它在中国市场的业绩差强人意。 2016年，家乐福在亚洲市场销售额下降3.8%，运营利润亏损了5800万欧元。财报提及，家乐福在中国台湾地区发展不错，但在中国大陆业绩不佳——同店销售额下降了7.6%。 由于业绩不佳，家乐福考虑剥离中国业务的传言也由来已久。去年11月，被问及他对于中国市场的态度时，邦帕德向路透社表示，他将在今年1月公布对中国市场的决定。 Bryan Garnier的分析师在一份研究报告中指出：“到目前为止，在中国大陆成功的外资零售商都与本土零售商达成了合作。” 此前，已经先后有沃尔玛牵手京东、阿里巴巴入股欧尚、腾讯投资永辉超市，此次家乐福牵手腾讯和永辉，也成为了互联网巨头线下零售布局矩阵中的一员。[详情]

　　新浪财经讯 1月23日消息，家乐福出售中国业务的消息终于被证实！今日下午，家乐福方面宣布，腾讯与永辉将对家乐福中国进行潜在投资，目前已与双方针对家乐福中国进行潜在投资签署了投资意向书。 据悉，本项投资完成后，家乐福仍将是家乐福中国最大股东。 传了5年之久的“卖掉家乐福中国”的传言，终于不仅仅是传言了。 而曾经的中国大卖场前三名，可以说已经全部委身互联网公司！ 据了解，目前，家乐福与腾讯已就在华开展战略业务合作签署初步协议。腾讯将在家乐福生态圈内进一步发展其社交平台所提供的零售服务、推广微信的使用与微信支付、 云计算等服务。 根据合作意向书，家乐福与腾讯的拟议合作范围包括以下主要领域：数据、智慧零售、移动支付、店内体验和数据分析，旨在提升家乐福客流量。  事实上，随着传统零售大环境的萎靡，零售大佬家乐福退出中国的消息从5年前就开始传播了，而就在最近的一个多月时间，家乐福正在考虑出售中国业务的传闻就传播了两次，但两次都遭到家乐福的否认。 回溯至2017年12月21日，据法国月刊《Capital》未注明的消息来源称，家乐福首席执行官Alexandre Bompard已聘请三家投行研究剥离中国、阿根廷和波兰业务的方案。当时，家乐福向新浪财经直接否认此事。 随后的本月18日，根据法国媒体《回声报》报道，家乐福正在研究出售其在中国的业务，并指出买方是欧尚、阿里巴巴。几个小时之后，家乐福又否认了这个说法。 作为曾经的零售业大佬，家乐福进入中国的23年来，在中国曾经历了很长一段时间的辉煌期，但是伴随着零售大环境的不景气，定位在一二线城市的家乐福，已越来越难以承受高昂的租金等成本，数据显示，家乐福中国已连续2年销售额出现了负增长。 这几年，家乐福一直在努力改革，希望强化在中国的业务，在中国实施多渠道、多业态的发展战略，大卖场一直在扩张，同时也在加强卖场的优化升级等等改造计划，并持续发力电商和便利店业务，此前家乐福已经在中国开出了便利店业态——Easy家乐福。首家门店于2014年底在上海闵行龙柏新村开业，家乐福将其定位为“商品数远超普遍便利店的便利超市”，提供的商品品类在4000-5000种，主营食品和部分生活必需品，包括生鲜果蔬、米面油、日化用品等，同时兼具普遍便利店功能，提供免费WiFi、现磨咖啡饮品、吧台式桌椅以及充电电源等服务。 然而，面对本土的竞争者和活跃的线上市场，家乐福实难招架。 此前，互联网大佬阿里巴巴和欧尚、大润发的联手也让家乐福更加紧张。 2017年 11月20日，阿里巴巴和高鑫零售刚刚宣布，阿里巴巴以224亿港元总对价、直接和间接持有高鑫零售最多36.16%的股份；欧尚仍是高鑫大股东。高鑫零售在国内有欧尚和大润发两个品牌的卖场446家。另外，阿里巴巴与高鑫零售、欧尚中国和大润发签订了协议，帮助将门店通过淘宝到家上网。 2017年8月，家乐福公告称2017年利润可能下降12%，并下调了销售增长目标。前几天也就是1月18日，家乐福刚刚再次下调了2017年盈利预期，这是6个月内的第二次了。 据了解，家乐福新的管理层将公布重振公司的方案，而目前看，在中国寻找投资者也将是其中的重要一步。（新浪财经 徐雯）[详情]

　　新浪财经讯 1月23日消息，今日下午，家乐福方面宣布，腾讯与永辉将对家乐福中国进行潜在投资，目前已与双方针对家乐福中国进行潜在投资签署了投资意向书。 据悉，本项投资完成后，家乐福仍将是家乐福中国最大股东。传了5年之久的“卖掉家乐福中国”的传言，终于不仅仅是传言了。而曾经的中国大卖场前三名，可以说已经全部委身互联网公司！ 据了解，目前，家乐福与腾讯已就在华开展战略业务合作签署初步协议。腾讯将在家乐福生态圈内进一步发展其社交平台所提供的零售服务、推广微信的使用与微信支付、 云计算等服务。 根据合作意向书，家乐福与腾讯的拟议合作范围包括以下主要领域：数据、智慧零售、移动支付、店内体验和数据分析，旨在提升家乐福客流量。 事实上，随着传统零售大环境的萎靡，零售大佬家乐福退出中国的消息从5年前就开始传播了，而就在最近的一个多月时间，家乐福正在考虑出售中国业务的传闻就传播了两次，但两次都遭到家乐福的否认。 回溯至2017年12月21日，据法国月刊《Capital》未注明的消息来源称，家乐福首席执行官Alexandre Bompard已聘请三家投行研究剥离中国、阿根廷和波兰业务的方案。当时，家乐福向新浪财经直接否认此事。 随后的本月18日，根据法国媒体《回声报》报道，家乐福正在研究出售其在中国的业务，并指出买方是欧尚、阿里巴巴。几个小时之后，家乐福又否认了这个说法。 作为曾经的零售业大佬，家乐福进入中国的23年来，在中国曾经历了很长一段时间的辉煌期，但是伴随着零售大环境的不景气，定位在一二线城市的家乐福，已越来越难以承受高昂的租金等成本，数据显示，家乐福中国已连续2年销售额出现了负增长。 这几年，家乐福一直在努力改革，希望强化在中国的业务，在中国实施多渠道、多业态的发展战略，大卖场一直在扩张，同时也在加强卖场的优化升级等等改造计划，并持续发力电商和便利店业务，此前家乐福已经在中国开出了便利店业态——Easy家乐福。首家门店于2014年底在上海闵行龙柏新村开业，家乐福将其定位为“商品数远超普遍便利店的便利超市”，提供的商品品类在4000-5000种，主营食品和部分生活必需品，包括生鲜果蔬、米面油、日化用品等，同时兼具普遍便利店功能，提供免费WiFi、现磨咖啡饮品、吧台式桌椅以及充电电源等服务。 然而，面对本土的竞争者和活跃的线上市场，家乐福实难招架。 此前，互联网大佬阿里巴巴和欧尚、大润发的联手也让家乐福更加紧张。 2017年 11月20日，阿里巴巴和高鑫零售刚刚宣布，阿里巴巴以224亿港元总对价、直接和间接持有高鑫零售最多36.16%的股份；欧尚仍是高鑫大股东。高鑫零售在国内有欧尚和大润发两个品牌的卖场446家。另外，阿里巴巴与高鑫零售、欧尚中国和大润发签订了协议，帮助将门店通过淘宝到家上网。 2017年8月，家乐福公告称2017年利润可能下降12%，并下调了销售增长目标。前几天也就是1月18日，家乐福刚刚再次下调了2017年盈利预期，这是6个月内的第二次了。 据了解，家乐福新的管理层将公布重振公司的方案，而目前看，在中国寻找投资者也将是其中的重要一步。（新浪财经 徐雯）[详情]

　　再三被谣传出售中国业务，家乐福为何变得“陌生”了？ 文/亢樱青 从前，“索尼要倒闭”，“谷歌回归中国”，“WP崛起”，“脸书入华”被戏称为“人生四大幻觉”，而这段时间多次出现了第五大错觉：家乐福要出售中国区业务。 1月18日，有法国媒体报道称家乐福方面提议将中国业务出售给欧尚、阿里巴巴，但家乐福方面随即否认了上述消息。 而早在2017年12月21日时，就有法国媒体Capital报道，2016年7月刚刚上任的家乐福首席执行官Alexandre Bompard已授权三家投行研究出售中国、阿根廷和波兰的业务。不过随后，家乐福否认了这一消息，称上述信息不真实。 家乐福公关对《商学院》（公众号：BMR2004）回应称，自2015年起在中国实施“多业态、多渠道、多平台”新发展战略以来，家乐福积极推进各项创新及改革举措，强化供应链管理，丰富产品种类，为消费者提供优质的生鲜产品及货源，打造更具吸引力的购物商场及完善移动端产品。为吸引年轻消费者而推出的时尚品牌“Easy家乐福”便利店，目前已在上海及无锡两座城市开设39家门店，并计划进一步扩充便利店业务。家乐福仍然会加大大卖场的投资和发展，特别在中部和西部省份开拓新店，同时加强对现有门店的改造和升级，为消费者创新更为时尚，便捷，满意的购物场所和体验。 随着国内新零售思维的崛起和生鲜电商的围剿，家乐福近几年在国内的发展速度在放缓。家乐福2016年财报显示，受在亚洲和法国本土市场表现不佳等因素拖累，2016年家乐福盈利大幅下降。期内经调整净利润10.31亿欧元，下跌7.4%。其中，家乐福2016年在亚洲亏损5800万欧元，而上一年为盈利1300万欧元。 1月18日，家乐福刚刚再次下调了2017年盈利预期，这是6个月内的第二次调整，因为新任管理层准备在下周推出转型计划。 除了电商的围剿，曾经和家乐福齐头并进的沃尔玛、超市发、欧尚等纷纷宣布和电商达成战略合作。2015年开始，阿里先后收纳了银泰百货、苏宁、三江购物、百联等合作伙伴，2016年，沃尔玛开始了和京东的合作，山姆会员商店入驻京东，京东到家入驻沃尔玛线下大卖场，双方进行线上线下导流，然而家乐福还没有传来合作的消息。 “和国内外电商合作是必要的，新零售需要引进外部人才，单靠内部孵化很难做出来。”家乐福中国区副总裁、全国购物中心总监陈维敏在第二届新零售峰会上告诉记者，接下来一年，家乐福将会大力改造传统门店成为社区MALL。“很多家乐福门店不大不小，不仅没有特色，业主也不专业，在思维上还没有觉醒，定位不清晰，将来他们就要被退出。除了大型社区MALL和小型的easy便利店，家乐福还在探索3000平米的中型门店。” 记者发现，在过去的一个月中，家乐福已经开始了调整策略，家乐福经营多年的合肥潜山路店、青岛辽阳路店、高雄十全店纷纷停止营业。 激烈的竞争下，市场不等人。在第二届新零售峰会上，盒马鲜生、苏宁云商、沃尔玛山姆会员店等纷纷公布2018年的开店计划，相比之下，家乐福更加追求稳妥。“不一定要开得快，而是合适自己的脚步。”陈维敏说。 一方面家乐福在继续铺广easy便利店。2015年，家乐福在上海推出“Easy家乐福”便利店，占地300平米左右，和大卖场相比多了鲜食、自有产品和进口高端商品，比如如今在便利店喜闻乐见的关东煮、烤肠、饭团、盒饭，以及单价不超过10元的现磨咖啡。但业内人士对记者表示，easy便利店在三年的发展中并没有太多变化。 另一方面，以北京四元桥家乐福为范本，家乐福正在大力推广社区MALL。陈维敏称，2015年，家乐福就已启动变革。到2020年，家乐福的“外租”区域经营，65%的引入业态将为体验性业态，剩下35%的面积则为服务性及非食业态，但整体商业形态会进行升级。家乐福的体验业态规划中，会朝餐饮、运动、儿童、娱乐、SPA、美容方向走。 此外，家乐福也在电子商务和支付方式上做出过一些尝试。“家乐福网上商城已经在全国18个城市相继上线。除了自建App平台，‘家乐福网上商城’还联手美团、饿了么等O2O平台，以便消费者可随时随地享受家乐福的在线购物服务。在支付手段上，围绕场景化‘互联网+支付’趋势，家乐福推出了自己的手机钱包—— Carrefour Pay，不断深化线上、线下相结合的一体化服务形式，更为消费者在数字生活时代提供了全新选择。”家乐福在声明中称。 以家乐福为代表的传统零售如今已经被推到了不进则退的境地。数次踩上“被出售业务”的谣言，也是家乐福在消费者眼中从熟悉逐渐走向陌生的信号。[详情]

　　卖掉家乐福 进入中国23年的家乐福，在黄金时期错失了转型的重要机会，让自己陷入如今的尴尬局面。 赵晓娟 （图片来源：视觉中国） 家乐福经历了戏剧性的一天。 1月18日，法国媒体《回声报》报道，家乐福正在研究出售其在中国的业务，并指出买方是欧尚、阿里巴巴。几个小时之后，家乐福方面便否认了这个说法。二十多天前，2017年12月21日，据法国月刊《Capital》未注明的消息来源称，家乐福首席执行官Alexandre Bompard已聘请三家投行研究剥离中国、阿根廷和波兰业务的方案。对此，家乐福同样给予直接否认的态度。 “大润发都卖了，家乐福凭啥不卖？”张宏兵听到家乐福出售传闻时说，“出售家乐福是迟早的事情，现在只是价格问题。”他曾经是家乐福中国的一名高管，在这家公司就职十多年。 退出中国市场的传闻自5年前就开始了。而家乐福正在考虑出售的传闻在最近一个月内就传播了两次，让这位法国第一大零售商在中国萌生退意的戏码愈发逼真。就算家乐福不断否认，它的言辞似乎没有什么人在乎——卖掉家乐福，已经是这个行业内公开的秘密。 家乐福退出中国市场的传闻自5年前就开始了。 只是现在家乐福已经不好卖了。 在2010年前后，家乐福就已经开始计划出售。张宏兵也经历了那个时候的动荡，彼时的家乐福仍然保持着不错的盈利能力，但因为价格原因这个计划最终没有实现。虽然家乐福在各地方的子公司绝大部分是独资，但在最赚钱的上海地区有联华参股。所以在出售谈判的时候，一方面股东可能不愿意卖，毕竟现金流和利润充足；另一方面，当时中国市场的资本并不如现在这般凶猛，换句话说，当时没有谁能买得起家乐福。 “但现在不一样了，大润发好卖因为他赚钱。现在家乐福亏损，还得承担他的亏损。”张宏兵说。就在1月15日，大润发正式与阿里巴巴完成股权交割。阿里巴巴以224亿港元，完成高鑫零售（大润发和欧尚的上市公司）36%股份交易。 这些变化与内部决策，在外部看来就是一次次的传闻，澄清；再出传闻，继续澄清。 家乐福多少有些被逼到墙角的尴尬，这和这家法国零售巨头20多年前进入中国市场，并迅速引领风骚的姿态完全不同。 黄埔军校 法国人施荣乐（Jean Luc Chereau）如果再回到中国，那么这里一定是他职业生涯当中最值得为之骄傲的一段经历。 1999年他被家乐福法国总部从台湾市场转调至中国大陆，负责中国市场的业务。在施荣乐任期的7年时间，家乐福完成了在中国的整体战略布局，一共开店81家。尤其是2003至2006年的3年间，家乐福门店数以每年16家的速度递增。这也使得家乐福在外资零售始终保持门店数第一，成为中国市场上名副其实的大卖场巨头。 张宏兵还记得当时家乐福新店开业时的场景。开门前等待入场的消费者会挤满卖场大门，货架上为开店而设置的优惠商品用不了多长时间便会售罄。家乐福在当时中国人眼中，是一种颇为高级的卖场购物模式。它与这个国家此前流行的小卖部完全不同，大卖场是一种新时尚。 家乐福作为大卖场业态的首创者，在征服中国消费者的同时，也为中国最早一批零售商打开了新世界的大门。行业内都在向家乐福学习，并且觊觎家乐福的管理人员。如果简历上拥有一段家乐福的经历，那么在寻找下一份工作时，谈一个好价钱并不是什么难事。 “挖角确实厉害，不过家乐福在辉煌时期扩张很快，不怎么担心人才流失。”张宏兵说，家乐福在当时被誉为零售界的“黄埔军校”。 家乐福在中国曾经拥有自己的黄金时期。 家乐福当时确实有着清晰的扩张策略。 施荣乐为了加速家乐福开店，赋予各地店经理极大的自主权，让他们来决定选择商品、定价，甚至选址。这在短期内调动了人员积极性，贡献了惊人的高销售额。 “家乐福店长的权力非常大，收入也非常高，有50至100万元年薪。他们不用像沃尔玛那样大多数商品由总部采买，而是对家乐福货架上的大部分商品都有把控权，通过进场费的形式为家乐福创造了后台毛利。”复星集团商业顾问程岗对界面新闻说，他曾在早年间做过上海大卖场的调研，“而且家乐福不需要建立配送中心，所有商品均由供应商直接送至家乐福门店仓库。” 这种轻资产模式在大卖场跑马圈地的时代有利于家乐福攻城略地。 2006年，家乐福在中国的门店数突破100家。当时的沃尔玛在中国仅有60多家门店，它还在希望通过收购台资超市品牌好又多（交易在2006年10月开始，收购金额10亿美元）来加速布局，赶超这位来自法国的竞争者。 不思进取 神像开始从2010年逐渐坍塌的。 在此之前家乐福内部已经发出了不少危险的信号。 在施荣乐时代，灵活放权的管理战略让家乐福实现了门店的急速扩张以及高度的本土化。但这也给后来的家乐福发展埋下了隐患。 例如门店权力过大导致总部无法集权，这进一步导致各个门店质量差异较大。一旦店长管理能力较弱，整个门店就很难经营出色，个别门店甚至表现糟糕。这样的弊端，在2008年之后，市场竞争激烈的大环境下很容易被暴露。 直到2007年，罗国伟（Eric Legros）正式出任家乐福中国区总裁之后，开始对家乐福中国区进行改革。逐步回收门店权力，并在家乐福华东、华中、华南、华北4个大区下面设立以城市为单位的CCU（城市采购中心，City Commercial Merchandise Unit），把门店原有的采购、促销、费用谈判权收到CCU。改革取得一定的成效，但在一定程度上削弱了店长的积极性。被削权的店长没有上升空间（家乐福中高层重要职务多为法国籍），随后出现了店长离职潮。 动荡局面容易产生颓势，但在内部还在反复磨合调整的时候，意外来了。 张宏兵把2008年视为家乐福在中国发展史上受到的最严重的外部因素冲击。2008年4月，北京奥运会火炬传递在巴黎遭到不公待遇。中国民众把愤怒发泄在了法国企业家乐福升上。抵制家乐福，零售行业提及2008年不会绕开这个话题。 “于是政府对家乐福也开始若即若离。这之前家乐福可是最受地方政府欢迎的外资企业之一，他们会拿出最好的位置收最低的租金给家乐福，但2008年之后变了。”张宏兵说。 但最致命的因素还是内部的不思进取。 张宏兵在家乐福工作的时间，正好是家乐福在中国最为成功的十几年。内部也曾经发觉大卖场本身已经出现了问题，“但家乐福那时是处于躺着赚钱的阶段，没有人管那么多。不思进取，错失了几次转型的绝佳机会。”张宏兵说。 而在零售行业资深人士陈岳峰看来，也正是这种不思进取让家乐福本来建立却一直缺位的供应链和物流体系，最终成为家乐福自救的阻碍。 2010年7月，家乐福西安小寨店关店。这是家乐福第一次关闭在中国的门店。 节节退败 如果把市场竞争视为一场游戏比赛，那么2010年前后家乐福还有续命时间。 当家乐福开始出现关店危机时，永辉超市才刚刚从福建扩张至北京，并步入资本市场。它的门店毫无设计可言，大红色的招牌带着一种土气。而大润发也一直走农村包围城市的低线城市策略，大卖场的需求仍然旺盛，还没有显现出颓势。加之大润发在成本方面控制得不错，单店平均盈利能力高于沃尔玛和家乐福。 家乐福有充足的时间调整，但是它并没有付诸行动。 家乐福一个最大的短板在于供应链缺失。它没有建立自己的配送中心和物流环节，所以没有自己的供应系统，家乐福的物流体系一直是由供货商将货品直接送达店面在大卖场的黄金时代，供应商处于相对弱势。但是家乐福并没有对优质上游企业进行并购或者产股而产生供应链协同。 永辉在暗中做了这件事。 永辉当时在生鲜供应链端通过买断、直采等方式，不断积累自己在生鲜的供应渠道与链条，并把这样的做法延伸至其他商品品类。以至于如今它在生鲜领域已经建立起了自己的壁垒。“永辉在国内能做到这个地步已经是供应链扁平化的高手了。”张宏兵如此评价家乐福如今的对手。 大润发虽然没有像永辉那样，在生鲜供应链端进行产地直采，但其凭借超强的门店执行力和效率，用低价策略在三四线城市的客流实现逆势增长。“同时，由于每个员工拥有门店股份，这种刺激员工积极性的做法后来也被开始模仿。”复星集团商业顾问程岗说。 事实上，在供应链上游寻求合作、提升商品竞争力是日本、美国的零售商的通常做法，例如7-11、沃尔玛美国、Costco等零售企业经常联合上游企业共同开发商品，甚至买断供应链，加强商品差异化优势。 其实，沃尔玛也曾遭遇了总部大幅裁员、精简结构的变动。但沃尔玛更重要的举动是在全国加大物流中心和配送仓库的建设，2014年沃尔玛已经在全国物拥有流配送中心20个，这在物流不断上涨的年代大幅提升了效率。此外，沃尔玛旗下另一业态山姆会员店也在那几年加速扩张，这种拥有超强供应链的业态被誉为沃尔玛最赚钱的业态。 而恰恰是没有物流配送中心和库存模式，让家乐福无法在短期内用巨大代价迅速建立这样的供应链体系。早在施荣乐和罗国伟时代，物流和配送中心的建议就被提及。但一直到罗国伟卸任的2011年，物流中心的计划因成本过高被搁置。 家乐福一个最大的短板在于供应链缺失。 随后，家乐福中国新一任总裁唐嘉年（Thierry GARNIER）上任，但他直到2015年才开启了家乐福在中国的最大变革。这些变革主要包括三个较大的方向——集中采购权、开建配送中心、上半年上线电商业务。 集中采购权就是家乐福将全国的24个城市商品采购中心（CCU）重新组建成6个大区采购中心，各城市门店的采购和运营将被分离。与6大采购中心相匹配的是，辅以建立六大配送中心，类似沃尔玛在中国的做法。 “太晚了。”陈岳峰如此评价家乐福随后的一系列动作。 2009年，家乐福的门店数量被大润发超越。2010年，家乐福的销售额被沃尔玛超越。 2012年后，家乐福中国业绩和利润，开始进入到双下滑的阶段。 到了2016年，家乐福的单店业绩从2009年的2.35亿元滑落至2016年的1.58亿元。而大润发和沃尔玛的单店业绩分别为2.54亿元和1.75亿元。 很显然，家乐福落后了。 积重难返 家乐福在零售模式上的一些新尝试，也没有成为拯救其颓势的超级英雄。 2014年，家乐福在上海推出橙色鲜亮的“Easy家乐福”便利店；随后一年，家乐福开出了购物中心。2016年，它还将部分门店调整至24小时营业。但都不被看好。“Easy（便利店）是个什么鬼？”张宏兵说，“便利店不像便利店，小超市不像小超市，家乐福完全找不准定位，毕竟小业态和大卖场的经营完全不一样，粗放式和精细化的风格完全不同。”家乐福虽然在欧洲有4000家便利店业态，经验丰富，但在中国仍然不能解决规模和效益的均衡问题。 “Easy家乐福”便利店 一位不愿具名的家乐福内部人员也认为，家乐福现在有苦难言。 “家乐福只是以商业策略核算成本，然后选址。”他告诉界面新闻，“但现在没人愿意把场地租给家乐福，一谈太便宜了，他们喜欢付高租金的商家。包括Easy也是，我们甚至低到人家以为我们是市场的搅局者，即便已经选好的位置也会被人抢走。” 1月18日家乐福回应出售消息时，还称在4天之后（1月23日）发布来自法国总部的新一年战略规划。没有人知道这个新规划具体是什么，但是可以肯定的是它几乎没有可以挽救家乐福的可能性。 人们只看到一个事实，家乐福中国已经连续2年销售额出现负增长。 不少评论声音称，其实家乐福应该在几年前那次出售谈判中见好就收。时至今日，市场甚至已经开始怀疑家乐福的价值了。“家乐福现在比较值钱的要数那些位置绝佳的网点了。”陈岳峰说，随后他又补充了一句，“不过家乐福进入中国23年，要考虑一些门店租约到期的问题，续租的风险非常大。” [详情]

　　 水土不服的外国商超各有各的失败和教训，中国本土商超都在新零售的激流中奋勇前行。 中国大陆市场这么大，为什么那些国际零售业巨头都纷纷败走？ 1月18日，有消息称，家乐福正在研究出售其在中国的业务，很快，家乐福就否认了这条消息。其实，这早已不是家乐福第一次被穿将售卖中国业务，特别是在去年阿里巴巴和欧尚合作后。无论结果，都侧面反映了外资商超在中国市场上处境艰难。 十几年前，国外零售巨头纷纷进入中国，带着掘金这个庞大市场的巨大信心而来，并投入了大量的资本和人力，却没有收获预想中的业绩。近年，外资商超带着巨大的体量，及对中国市场缓慢的反应速度等致命缺陷，一家家接连败北，走的走、卖的卖。 然而，零售这个行业依然异常活跃，线上线上、新零售等概念如火如荼地进行着。中国本土的商超同样遭受着巨大冲击，却都在进行变革，推进电商业务、生鲜递送服务、开设便利店、打破和融合零售的边界。 我们盘点了这些不太成功的外资商超和正在洗心革面的本土商超，试图解剖他们败走的原因和生存现状。 那些关店的外资商超 1．玛莎百货 2018年1月，英国零售业巨头玛莎百货决定关闭天猫线上店面。至此，玛莎百货全面退出中国大陆市场。 2008年玛莎在上海南京西路开了第一家店，曾被寄予厚望，在中国市场拼杀10年，始终未能拴住中国消费者的心。 作为英国的百年老店，玛莎的服饰保持着“英伦”风，店面设计保守且谨慎，服饰质量虽属上乘，但设计、款式和颜色无法适应年轻人对时尚的追求。在快时尚H&M、Zara、优衣库快速崛起的时代，玛莎显得品类单一、设计落伍，缺乏竞争力。 在它颇受好评的食品区，面积占比却很小，有些甚至设置在最顶层，让想买食品的消费者经常望而却步。除了产品和店面风格外，其扩张政策同样受到诟病。在一线城市尚未站稳脚跟的情况下，玛莎迅速向宁波、常州、江阴、温州等二三线城市推进。 2．易买得 2017年5月，韩国新世界集团旗下的大型超市易买得将在华的5家店铺出售给拥有卜蜂莲花的泰国正大集团。目前在华只剩无锡一家超市，随时都可能被抛售。 易买得早在1997年就进入了中国市场。由于本土化欠佳，卖场装修、商品摆放等都没有适应中国消费者的习惯，近年也遭遇连续亏损，2015年亏损351亿韩元（2.1亿人民币），2016年亏损155亿韩元（9400万人民币）。 3.Tesco 2014年，英国超市品牌Tesco从中国市场撤离，将所有门店注入与华润万家成立的合资公司，认购20%的股权。而在2004年进入中国市场时，Tesco还是雄心勃勃，计划在五年内投资400多亿元，开设50个商场和30个购物中心，可惜，也只是一个匆匆过客。 Tesco的水土不服显示在选址和管理上。欧美人习惯周末或假日驱车去郊区进行采购，延续这样的思路，Tesco把大量的超市都选择在郊区、场地和车位虽多，却忽略了当时中国人均有用车辆较少、交通不便的情况。 再者Tesco的高管多是英国人士，对于中国本土的情况缺乏认知，导致决策低效、本土化不足。例如，当时Tesco采用全国统一采购，很多食品无法根据地域口味差异进行调整。 4．乐天玛特 2017年9月，乐天集团宣布将出售在华的112个超市店面。乐天玛特败走中国的导火线是韩国部署萨德导弹，从而遭到了中国民众的抵制。这不能掩盖乐天玛特在中国经营不善的事实。 据报道，从2013年开始，乐天玛特的销售额便持续下降，2016年在华销售额同比下降15.2%。有统计称，2013年至2017年间，乐天玛特在华损失2960亿韩元（约18亿人民币）。 5．沃尔玛 据不完全统计，2017年沃尔玛在中国关闭了9家店面。实际上，从2012年开始，沃尔玛中国每年都在关闭店面，过去6年间，共关闭了68家店。不难理解，蓬勃发展的电商和便利店分走了大商超的客流。 沃尔玛一边关店，同时也在开店。根据2016年的报道，当时沃尔玛计划在三年内，把针对高端消费者的旗下山姆会员商店的数量开设到35家。不过，在几日前，沃尔玛便宣布关闭63家美国山姆会员店，原因是美国人正在更多地转向线上消费。 在中国有阿里巴巴的冲击，在美国有亚马逊的挑战。沃尔玛已经意识到电商的重要性，2016年起，受够了包括jet.com、Bonobos、 ModCloth等电商。不过，成效还需要时间检验。 从上述案例可以看出，虽然外资商超所属的领域不同，面临的问题也不尽相同，但都被诟以“决策低效”、“水土不服”等的通病。而电商崛起则进一步加剧了外资商超的颓落。 本土商超的新零售革命 实际上，电商的崛起冲击着整个商超全行业，无论是外资或本土。与电商、新零售发展缓慢的美国相比，国内商超引来了阿里、腾讯、京东投资或入股，一方面传统商超在寻求变革，另一方面资本也在助推生鲜、便利、无人店的发展和线上线下的融合。 1．高鑫零售 作为国内最大的综合大卖场营运商，以欧尚和大润发作为主要经营品牌，两家都深耕零售多年。欧尚定位高端，大润发定位大众。截至2016年年底，高鑫零售拥有446家门店，其中大润发368个，欧尚78个。 面对电商的冲击造成的业绩增长乏力，高鑫零售分别摸索了电商、生鲜、高端超市三大业态，以寻找新的增长点。其中大润发在进行电商拓展时，选择了推出飞牛网，2017年上线了飞牛优鲜、飞牛极速达等业务。 2．永辉超市 2017年1月，永辉超市旗下主打生鲜类产品的超级物种在福州上线，其抛弃了“大而全”、“批发”、“打折”等传统商超的标签，超级物种减少SKU数量，同时在店面中加入餐饮元素。 实际上，永辉超市在2015年就着手布局线上线下融合。并先后获得京东与腾讯的投资。其中京东的物流和仓储优势与永辉的供应链形成了良好的互补。双方合作后，永辉超市业绩增长良好，2016年全年营收同比增长16.8%，2017年上半年营收同比增长15.49%。 据媒体报道，永辉超市虽然市场份额在零售商中排名不高，但生鲜和加工业务站到47%，会给未来竞争增添优势。 3．盒马鲜生 不同于永辉和高鑫，阿里巴巴的盒马鲜生没有传统零售的包袱，同时拥有线下实体店和线上商城，既可到店购买，也可以线上下单再由盒马递送。 与传统零售商最大的区别在于，盒马利用大数据、自动化、物流方面的能力，保证配送快速。目前，营业超过半年店门已经实现盈利的成绩。在2018年，盒马鲜生还会拓展商品品类，融合传统超市、药店、专卖店、便利店的功能。 [详情]

　　1月18日，据法国媒体报道，家乐福正在研究出售其在中国的业务，并提议将中国业务出售给欧尚、阿里巴巴。 随后，21世纪经济报道记者联系家乐福中国区发言人，其表示公司对此消息予以否认。 在家乐福发给记者声明中提到，家乐福自2015年起在中国实施“多业态、多渠道、多平台”新发展战略以来，积极推进各项创新及改革举措，强化供应链管理，丰富产品种类。其中，“Easy家乐福”便利店目前已在上海及无锡两座城市开设39家门店，并计划进一步扩充便利店业务。 家乐福方面还表示，“家乐福网上商城”已经在全国18个城市相继上线。除了自建App平台，“家乐福网上商城”还联手知名020平台美团、饿了么及百度外卖。除此之外，家乐福未来的创新举措还包括继续推出跨境电商、投入使用六个物流配送中心，推出了自己的手机钱包Carrefour Pay等等。不难发现，家乐福为了实现转型，布局多业态、加码电商的动作层出不穷。 这并不是家乐福第一次传出要出售中国业务的消息了。2017年12月份，据外媒Capital报道，家乐福首席执行官Alexandre Bompard已聘请三家投行研究剥离中国、阿根廷和波兰业务的方案。家乐福官方随即对此予以否认。 事实上，实体零售业当前正在处在巨大的变革动荡期。以沃尔玛、家乐福为代表等传统大卖场，进入中国市场后曾风光一时，入华20年的家乐福也曾频繁搅动中国市场。如今，这些外资巨头均不约而同受到了电商冲击、商场经营费用上升和同业竞争加剧等因素的影响。 家乐福2016年财报显示，受在亚洲和法国本土市场表现不佳等因素拖累，2016年家乐福盈利大幅下降。期内经调整净利润10.31亿欧元，下跌7.4%。其中，家乐福2016年在亚洲亏损5800万欧元，而上一年为盈利1300万欧元。 业绩低迷的情况下，在转型的十字路口上，不少实体商超选择了和互联网企业联姻。2016年，沃尔玛开始了和京东的合作，山姆会员商店入驻京东，京东到家入驻沃尔玛线下大卖场，双方进行线上线下导流。 自阿里提出“新零售”概念口号以来，线上线下零售融合之风来得愈发猛烈。2015年开始，阿里先后收纳了银泰百货、苏宁、三江购物、百联等合作伙伴，去年年底其大本营再添一员猛将：高鑫零售。同一时间，另一互联网巨头腾讯也不甘示弱，宣布收购永辉超级物种5%的股份，其进军线下的决心可见一斑。 在新零售专家云阳子看来，2018年注定是零售业大洗牌的一年，主战场是一二三线城市，在激烈的竞争之下，传统大卖场与标超都会活得很艰难，面临着重构与被淘汰。 “对于传统商超而言，重构的成本很高，而且还不一定能打得赢这场战役，还不如与有实力的企业进行合作或者出售。“ 云阳子认为，家乐福未来出售业务应该问题不大，关键是看其收购价格，而从目前来看，实体大卖场的估值价格并不高。[详情]

　　欲将中国业务出售给欧尚、阿里？家乐福否认  江波 新京报快讯（记者 江波）家乐福18日再次传出出售中国业务的消息。法国《回声报》当日报道，家乐福提议将中国业务出售给欧尚、阿里巴巴。对此，家乐福集团随后发声明予以否认。 近年来，传统零售业整体表现欠佳，家乐福去年第三季营收下降5.4%，市场上曾多次传出其将出售中国业务的消息。英国《金融时报》本月17日消息同时称，家乐福下调盈利预期，这是6个月内第二次下调，其新任管理者计划在下周推出转型计划。 在18日的声明中，家乐福强调了其自2015年起在中国实施“多业态、多渠道、多平台”新发展战略以来，推出的“Easy家乐福”便利店、“家乐福网上商城”等新业态。 大约两个月前，Capital杂志也曾报道称，家乐福首席执行官Alexandre Bompard已聘请三家投行研究剥离中国、阿根廷和波兰业务的方案。Capital还援引公司内部资料报道称，家乐福在法国的超市与大卖场的销售滑坡势头正在加速。家乐福随后予以否认。 [详情]

　　新浪美股讯 北京时间18日下午消息 据法国费加罗报报道，家乐福正在研究出售其在中国的业务。 报道称，家乐福提议将中国业务出售给欧尚、阿里巴巴。[详情]