头条新闻

《美国工厂》获得奥斯卡最佳纪录长片奖
《美国工厂》获得奥斯卡最佳纪录长片奖

新浪财经|2020年02月10日  10:17
《美国工厂》获奥斯卡奖 导演中文感言"谢谢曹德旺"
《美国工厂》获奥斯卡奖 导演中文感言"谢谢曹德旺"

新浪娱乐|2020年02月10日  10:35
《美国工厂》获第35届美国独立精神奖最佳纪录片
《美国工厂》获第35届美国独立精神奖最佳纪录片

新京报网|2020年02月09日  11:03
曹德旺:美国的工会制度已经不适合制造业发展
曹德旺:美国的工会制度已经不适合制造业发展

新京报网|2019年09月15日  14:50
曹德旺:欧美工会变相保护了那些工作不努力的人
曹德旺:欧美工会变相保护了那些工作不努力的人

新浪财经|2019年09月15日  15:38
曹德旺:中国的繁荣是中国人干出来的 不是吹出来的
曹德旺:中国的繁荣是中国人干出来的 不是吹出来的

新浪财经|2019年09月15日  15:57
曹德旺:我捐钱做慈善想证明 我不只是为赚钱而赚钱
曹德旺:我捐钱做慈善想证明 我不只是为赚钱而赚钱

新浪财经|2019年09月15日  16:07
曹德旺:美国的劳资双方应该向中国学习
曹德旺:美国的劳资双方应该向中国学习

新浪财经|2019年09月15日  16:12
曹德旺:经济艰难根源在于房地产 制造业一定不能丢
曹德旺:经济艰难根源在于房地产 制造业一定不能丢

新浪财经|2019年09月15日  16:01
曹德旺:宁可把美国的厂子关掉也不接受工会制度
曹德旺:宁可把美国的厂子关掉也不接受工会制度

新浪财经|2019年09月15日  15:51
曹德旺:已经把自己一半的股票捐给了河仁基金会
曹德旺:已经把自己一半的股票捐给了河仁基金会

新浪财经|2019年09月15日  16:09
奥巴马电影处女作上映 讲中国老板让美工厂重生故事
奥巴马电影处女作上映 讲中国老板让美工厂重生故事

新浪财经-自媒体综合|2019年08月24日  07:49
奥巴马往事:用美国旗遮盖中国企业品牌 不料被风吹掉
奥巴马往事:用美国旗遮盖中国企业品牌 不料被风吹掉

央视|2019年08月23日  17:00
奥巴马首部纪录片将上映 聚焦曹德旺美国工厂(视频)
奥巴马首部纪录片将上映 聚焦曹德旺美国工厂(视频)

新浪财经综合|2019年08月20日  15:38
福耀玻璃:成上海特斯拉玻璃供应商 回应《美国工厂》
福耀玻璃:成上海特斯拉玻璃供应商 回应《美国工厂》

澎湃新闻|2019年09月02日  21:24
《美国工厂》:将美国经济从中国分离 美国会破产
《美国工厂》:将美国经济从中国分离 美国会破产

新民晚报|2019年08月27日  15:47
奥巴马的第一部电影 拍的是中国老板经营的美国工厂
奥巴马的第一部电影 拍的是中国老板经营的美国工厂

环球网|2019年08月20日  01:46

曹德旺往事

曹德旺:我为什么去美国做玻璃
曹德旺:我为什么去美国做玻璃

澎湃新闻|2019年02月27日  19:44
曹德旺:福耀玻璃不发愁美国市场 发展不存在天花板
曹德旺:福耀玻璃不发愁美国市场 发展不存在天花板

证券时报网|2018年11月13日  17:33
曹德旺:制造业不可能回流到美国
曹德旺:制造业不可能回流到美国

如果要让制造业回流到美国,回流的幅度肯定不可能很高,否则根本找不到如此大量的劳动人口。在一个服务业占主导的经济体,重塑制造业,那么这个调整的深度、广度,非一两年之功,恐怕几任总统任期内都搞不完。[详情]

新浪财经|2018年09月19日  15:33
曹德旺:美国想恢复制造业很难 我投资我还不知道?
曹德旺:美国想恢复制造业很难 我投资我还不知道?

新浪财经|2018年09月16日  12:38

最新新闻

黄奇帆"翻车了"?取消公积金是不是变相降薪?
黄奇帆

  事关1.4亿房奴,这5万亿到底该怎么用? 作者| 猫哥 这几年,黄奇帆的发言不少,敢说能说,基本都能成为流量爆款,但是没想到疫情期间,他也翻了车。 他本来也是一片好心。 疫情对于中国经济发展尤其是制造业而言,负面影响到底有多严重,还有待评估,但对于一些中小企业而言,就是一场生死局。 面对这种情况,黄奇帆提出了四个方面的改革措施建议: ① 尽快落实农民工在城市落户的有关政策,快速解决制造业用工短缺问题。 ② 取消企业住房公积金制度。 ③ 出台政策鼓励企业实行年金制度,并疏通企业年金投资资本市场的渠道和机制。 ④ 想方设法降低物流成本。 话音刚落,即遭围攻,炮火主要集中在“取消住房公积金制度”。 02 疯狂开喷的理由也很简单,公积金关乎大家切身利益,张嘴就建议取消,大家肯定急啊。 像北京,公积金缴纳比例5-12%,个人和企业同比例缴纳,虽然个人一部分收入拿不到手,但别忘了,企业也额外缴纳了不少钱,这些钱都在个人账户里。 对于很多人来讲,公积金就等于工资的一部分,取消公积金不是变相降薪,而是直接降薪了,企业减负为什么要直接牺牲员工利益呢? 其实,这个制度实施还不满30年,是1991年仿照新加坡的中央公积金制度建立起来的,中国和新加坡也是世界上唯二推行公积金制度的国家。 在中国,靠公积金买房虽然还差点,但是这钱进了个人账户,说取消就取消,也说不过去。 而且很多人还指着靠公积金贷款的低利率减轻月供的压力,因为它的利率和商贷相比,差的不是一点点。 以北京为例,根据2018年的公积金报告,北京平均公积金的贷款额度在100万左右,与现行商贷的5.35%的利率水平相比,公积金贷款的3.25%的利率就是一个良心价,而且不出重大政策,一般不会改的。 随便算一笔账,100万的贷款20年等额本息,商贷比公积金贷要多还30多万元,这就不是一个小数目了。 所以,反对黄奇帆的人中也不乏专业选手,中阅资本创始人、原银河证券首席策略分析师孙建波就说,“这是缺乏常识才会给出这样的建议”,旗帜鲜明地反对黄奇帆,正是站在员工角度,反对剥夺员工的免税收入,更反对剥夺员工低息购房贷款的权利。 03 其实,取消公积金也不是什么新鲜话题了,黄奇帆一番话,得到了经济学家滕泰的支持,公积金的那点钱在高涨的房价面前,不值一提,几万亿的闲置资金趴在那,得用啊。 还有人从贫富分化角度主张取消公积金,因为现在的公积金实质上是“穷人补贴富人买房”。 很多人可能不理解。根据2018年的公积金报告,现在全国共有1.44亿人缴纳公积金,占全国人口不到10%,而这其中又以国企、大型企业为主,中小企业在缴纳公积金方面并不积极,而5%-12%的缴纳率,通常6%又被中小企业采用得最多,而中小企业的员工们能拿多少钱,其实心里也是有数的。 这里面获利最多的,其实是高收入者。 不信的话你看,贷款余额年年涨,但是贷款的发放额,却并没有成比例涨。 为啥呢?一个原因就是高收入者的公积金账户基本都是空的,这些钱早都用去买房了,买得越早获利越多,这个公积金对他们帮助很大。 而随着房价大涨,很多人还在艰难凑首付,想用公积金贷款也难,所以,余额就越来越多。 而且现在很多地方对公积金的使用管理越来越严,有的地方,贷款额度与缴纳年限、公积金余额等方面挂钩,想贷出钱的前提是账户里面有钱,越是需要的,越贷不出钱来,越是有钱的,反而越轻松。 而在市场上,公积金贷款又是三等公民,当年流行一时的段子“全款的往前走,商贷的排后边,公积金贷款的把共享单车挪一挪了”,恰好道出了现实。而一直以来,金融措施作为调控政策的重点,公积金也在跟着调整,在调控紧一紧的时候,公积金贷款就更难了。 04 不过即便这么难、那么难,你要说一刀切取消了,很多人会跟你急。 其实这事就是屁股决定脑袋,站在不同的角度,就又不同的立场: 打工的愿意多点收入,哪怕暂时用不上先存着也行; 老板们希望少出点钱,尤其是像现在这样每天算着现金过日子的小老板们。 公积金的存废,多年的争论也未能达成,那么在短时间内建议落实也是天方夜谭了,但事实上,大家也一直在寻找一个最佳的替代方案或者最优解。 比如,取消公积金制度,呼声最高的替代方案是国家住房银行,它能够增加对住房专项资金的供应,还兼顾政策性,来满足真正的需求人群。 这就像美国的“两房”,虽然其引起过次贷危机,但是不能否认其在购房贷款方面的实际作用。 再比如,既然个人的公积金账户属于个人,那么由个人来进行支配的方式是不是可以考虑呢?因为现行的公积金提取政策真的是太难了,没有购房资格,那账户里面的沉淀资金就是会一直贬值的“死钱”,虽然现在存款利率已经上浮,但跑过通胀还是做梦。 钱趴在账上,不如交给真正有需要的人,至少,它也能促进下消费吧,没钱的人实在太多了,如果疫情之后抓经济,这五万亿怎么用,真值得好好琢磨下。 [详情]

大猫财经 | 2020年02月13日 07:49
曹德旺接手的美国工厂为啥可以做到通用做不到的事?
曹德旺接手的美国工厂为啥可以做到通用做不到的事?

  首家中国企业拿下奥斯卡,为啥通用做不到的事情曹德旺做到了? 最近一段时间在中国人不断努力防控的时候,新一届奥斯卡奖终于公布了,只可惜今年的奥斯卡照样没有中国人能够拿下影帝或者影后的桂冠,令人出乎意料的是拿下今年奥斯卡却是一家中国企业以及一个中国企业家,而这家企业就是大名鼎鼎的福耀玻璃,而这个企业家就是大家非常熟悉的曹德旺,很多人都在困惑一家中国企业凭什么拿下奥斯卡?而通用汽车都做不到的事情曹德旺又是怎么做到的? 一、福耀玻璃拿下奥斯卡? 根据华商韬略的报道,以中国第一、世界第二大汽车玻璃供应商福耀玻璃集团——美国俄亥俄工厂为背景的《美国工厂》摘得最佳纪录长片奖。该影片讲述2008年金融危机,通用汽车工厂倒闭,曹德旺出手将一座废弃工厂改为玻璃制作工厂,拯救了当地社区也引发无数两国文化、制度碰撞的故事。 该片导演博格纳(Steve Bognar)和莱希特(Julia Reichert)在领奖时表示:“工人们的境遇越来越引发关注,但我们相信只要全世界的工人团结起来,情况就能得到改善。”随后,博格纳用中文向影片男主角表达感谢。不过曹德旺因为国内疫情原因并没能出现在颁奖典礼现场。 获奖消息传出后,福耀玻璃官方公号也发布了一段来自曹德旺的祝贺视频。他表示:“电影出来后,我很认真地看了三遍。我知道,你们用自己的手法,也没少批评我,但我还是感谢你们,我会很客观地接受你们的批评。” 其实早在去年8月影片在美国上映后就在美国社会引起了巨大反响。在该纪录片中,通用汽车在2008年金融危机之后接受了联邦政府大量救助和补贴才维持了生存,关闭了不少装配厂。曹德旺在俄亥俄州收购的工厂,就是当初通用关闭的装配厂,而这个有两千多工人的工厂,成为了中国和美国这两个超级大国的一个交汇点。 要知道这家工厂可是当年通用汽车供应链上非常重要的一个环节,在美国工厂全面面临“锈带地区”危机的时候,福耀玻璃却成功逆市上扬,2014年,曹德旺将福耀集团的首家美国工厂同时也是首家旗舰级海外工厂,设立在了他的大客户——通用昔日的旧厂房上,将其改造成面积达18万平方米的玻璃设计和制造工厂。工厂于2015年投入运营,如今在当地雇用2300多人。2016年10月投产后仅一年就实现扭亏为盈,也成为全球最大的单体汽车玻璃工厂。 根据曹德旺本人的说法“几个(美国)工厂都很争气,都有盈利,美国业务持续增长的态势良好,我们对其寄予厚望。”他同时透露,福耀玻璃在全美的市占率达到30%。很多人都很疑惑为啥通用做不到事情,曹德旺做到了? 二、通用做不到曹德旺怎么做到的? 想起不久之前,通用汽车发布业绩报告称,公司 2019年实现净收入1372亿美元,同比下滑6.7%;净利润为67亿美元,同比下降17.4%。与此同时,因为罢工影响,通用汽车位于美国的工厂在去年第四季度停产四周,批发销量同比减少约19万辆。 而接手通用汽车工厂的曹德旺不仅实现了盈利,反而还拿到了奥斯卡,这让人不禁疑惑,通用汽车都做不到的事情曹德旺是怎么做到的? 说起曹德旺去美国办厂,其实很多人都会觉得非常不理解,当时媒体甚至一度发出千万不要让曹德旺跑了的说法,的确从世界产业转移的角度来看,美国是曾经的世界工厂,但是随着美国劳动力成本的不断增加,大量的企业选择了将生产线从美国搬出去,搬到中国比如说苹果,或者搬到东南亚国家比如说耐克和阿迪达斯,但是在这方面曹德旺可谓是逆潮流而动,根据他自己的说法,他认为,美国虽然劳动力贵,但能源、土地价格和税率都低,把工厂开在美国也可以贴近市场,方便满足客户需要。 不过福耀玻璃之所以能在美国取得成功,我们可以做一些归纳总结: 首先,曹德旺在美国建厂盯住的是美国消费市场。我们看到虽然曹德旺在自己的解释中说的是美国的各种优惠政策,但是实际上真正的原因应该在于玻璃是一种真正的工业制成品,同样也是一种具有区域性工业特征的产品,如果曹德旺把工厂依然开在中国国内,在中国各种政策的支持之下,其实像福耀玻璃这样的中国龙头玻璃企业获得的政策扶持不会少,而且中国的工人也更加便宜,但是问题是中国虽然发展迅速,但福耀玻璃的产能大部分都要出口,对于玻璃这种产品来说,运输是一件极为困难的事情,不仅难度大而且成本高。那么对于这种区域性特征明显的工业制成品来说,最好的办法就是消费市场在哪,我就把工厂开到哪,直接面对市场,而美国正好是福耀玻璃的重要消费市场,所以把工厂开到美国的优势其实在这里。 其次,曹德旺对于美国式工会的抵制和排斥。其实在曹德旺的美国工厂建立之后,中美的工会矛盾就出现了,对于中国人来说觉得美国人不好沟通、效率太低,对于美国人来说中国人纪律严苛、收入不高,于是美国工人就开始寻求建立工会,而曹德旺则在千方百计的阻止工会的成立,而《美国工厂》其关注的也正是这个,按照曹德旺本人的观点:“在美国,有工会就不会有工厂生产效率的提高!中国企业走出去遇到工会,扭头就走,碰都别碰!”我们上一篇文章讲的福特就是说福特汽车工会导致了福特严重的亏损,通用也是如此,曹德旺通过避免建立美国式的工会,成功地让福耀玻璃不被工会所左右,这也成为了在福特、通用因为工会而纠结不已的时候,福耀玻璃却什么事情都没有。 第三,真正实用自动化模式进行人工替代。大家在说美国不适合建工厂的原因很大一部分都是因为美国人工成本高,美国式工会会不断地给企业找麻烦,而我们看到福耀玻璃另外的玩法就是用机器人来替代人类,在《美国工厂》当中令人印象最深刻的就是福耀玻璃所采用的机器人玩法,通过机器人取代人工,在福耀玻璃实现了一个机器人取代四个真人工人的工作效率,在2018年推出的《吴晓波频道·十年二十人》视频资料中,福耀玻璃位于福建福清的浮法成型玻璃流水线,已经实现高度自动化,整线仅需11个人。曹德旺自己的说法是,机器人使用的修理费、折旧费可以算进成本,可以抵税,但是人工的费用是不能作为成本抵税的,这就是意味着福耀玻璃用人工需要付双倍的钱,那么以后只要能够用机器人替代的,我会全部用机器人。 所以,曹德旺的成功我们可以总结一下,在美国办厂直接对接第一线市场,通过不准建立工会降低企业被工会卡特尔控制的可能,通过工业机器人的先进科技降低人工成本,最终实现在美国的盈利,不得不说这种在美国赚外国人的钱,在中国做慈善的做法,曹德旺还是打得一手好牌。 [详情]

江瀚视野观察 | 2020年02月13日 07:07
曹德旺:捱不过三个月是你自己的事情,企业必须自救
曹德旺:捱不过三个月是你自己的事情,企业必须自救

  原标题:错过奥斯卡红毯!曹德旺:企业应实事求是 按自身需求复工  第92届奥斯卡金像奖落下帷幕,以福耀玻璃在美国建厂为故事背景的《美国工厂》摘得最佳纪录长片奖。 该片导演博格纳(Steve Bognar)和莱希特(Julia Reichert)在领奖时表示:“工人们的境遇越来越引发关注,但我们相信只要全世界的工人团结起来,情况就能得到改善。”随后,博格纳用中文向影片男主角表达感谢:“谢谢曹德旺。” 因新冠肺炎疫情影响,福耀玻璃董事长曹德旺未能现身本届奥斯卡颁奖典礼。他在德国接受第一财经记者独家电话专访时,对两位导演表达祝贺,同时也就近期的抗疫工作、福耀工厂运作情况、民企纾困建议等问题予以解答。 海外采购近200万美元物资 第一财经:恭喜《美国工厂》夺得奥斯卡最佳纪录片奖项,福耀美国工厂也因此在颁奖礼上亮相,《美国工厂》导演更是用中文向你致谢,此刻你的感想是什么? 曹德旺:我想向他们表示最热烈的祝贺,通过五年的努力,他们终于实现梦想和愿望,这也是实至名归,他们付出的努力和讲故事的能力,我相信他们获得这个奖受之无愧。 这部影片展现了中国工人在工厂的劳动态度和热情,告诉全世界,中国今天的繁荣是靠努力干出来的。 第一财经:原计划你是要出席颁奖典礼的,但因疫情影响无法到现场参与。我们知道福耀成立了医用物资海外采购调配组,目前采购了多少物资? 曹德旺:很难买啊,买了接近200万美元的物资。我们在福耀集团设立公司的国家,包括日本、法国、德国等,采购口罩、防护服、防护鞋、手套等医疗物资,这几天陆续会空运回国。感谢中国驻德国大使馆以及几个航空公司的帮助,让我们的物资先行。我相信,国内现在每天对口罩的需求至少1亿个,而全中国的口罩日产量才不到3000万个,医用N95口罩日产量更是不到600万个。 应当把防疫工作排首位,福耀很自觉 第一财经:本周企业和工厂陆续已经开工,你怎么看? 曹德旺:疫情严峻,我认为应当把防疫工作排在首位。全国制造业有产能过剩的情况,因此停工几天没有问题,第三产业酒店和餐饮,这次受创较大。我认为还是应当实事求是,企业根据自身需求安排复工。 第一财经:福耀集团的中国工厂开工情况如何? 曹德旺:福耀有6个工厂不能放假,必须24小时每一分钟都维持生产,还有的工厂是少量放假。我们给国际知名车企提供汽车配件,货发到欧洲、美国、日本、韩国,答应客户几号发货必须发货,这一块我们和政府协调,加强内部管控,因此海外订单不受影响。我们不是偷偷生产,是报备政府批准。其他企业也一样,工厂如果交货紧张,或者非交货不可,会跟当地政府商量。目前我们公司十六个省份的员工,没有一个感染病例。 第一财经:据说疫情期间,福耀集团的月利润减少近一半? 曹德旺:制造业的基本规律是,产能如能发挥到60%,是不赚不亏,超过60%才能赚钱,低于60%别想赚。为了供货给海外客户,我们的中国工厂仍在运营,但是中国客户停工,没有生产力,无法供货给他们。此外,我们还要支付员工薪水以及五险一金,如果一个月的工资成本是1个亿,五险一金要缴四五千万。本来我们一个月利润区间是2亿~4亿,好的时候可以达到4亿,现在可能降至2亿多。但我认为国难当头,跟国家讲这个东西也没有意思,这一点福耀很自觉,没有提什么意见。 企业必须自救 第一财经:有餐饮企业表示,账面资金只能维持三个月,再往后资金吃紧,这个情况是普遍的吗? 曹德旺:哪个企业账面资金会超过三个月?我们整个企业的预算,资金就是要控制在三个月以内,周转天数一般100~120天,三个月是正常的。 第一财经:那捱不过三个月怎么办呢,倒闭吗? 曹德旺:捱不过三个月是你自己的事情,企业必须自救。   [详情]

一财网 | 2020年02月11日 10:22
《美国工厂》获奥斯卡奖,一个工厂背后的文化对话
中央纪委国家监委 | 2020年02月11日 07:26
视频|曹德旺祝贺《美国工厂》获奥斯卡:接受片中批评
新浪财经综合 | 2020年02月10日 21:34
曹德旺录视频祝贺美国工厂获奥斯卡:接受片中的批评
新浪财经-自媒体综合 | 2020年02月10日 21:34
曹德旺谈《美国工厂》获奥斯卡:没少批评我 但我感谢
曹德旺谈《美国工厂》获奥斯卡:没少批评我 但我感谢

  中新社福州2月10日电 题:曹德旺谈《美国工厂》获奥斯卡:“没少批评我,但我还是感谢” 中新社记者 龙敏 “我知道,导演用自己的手法,也没少批评我,但我还是感谢。”获悉纪录片《美国工厂》获得奥斯卡最佳纪录长片奖后,福耀玻璃工业集团股份有限公司董事长曹德旺第一时间向导演朱莉娅·莱切特和史蒂文·伯格纳表示祝贺。 图为福耀玻璃工业集团股份有限公司董事长曹德旺。中新社记者 张斌 摄 北京时间2月10日,第92届奥斯卡金像奖颁奖典礼在美国洛杉矶好莱坞举行,讲述福耀玻璃在美建厂经历的纪录片《美国工厂》获最佳纪录长片奖。由美国前总统奥巴马及其夫人担任制片人的该片开拍于2015年,全景展示了中国企业给美国中西部“铁锈地带”带来的改变和影响,以及不同文化背景下的矛盾与发展,冲突与融合。该片先后被翻译成30多种语言,面向全球播放。 去年8月上映后,曹德旺曾说,《美国工厂》是客观的,既有我们好的方面,也有很多需要改进的方面。但总体而言,反映出了中国的繁荣是中国人干出来的。当初之所以同意拍摄此片,正是因为要对历史负责,“与其我们不断地向美国人介绍中国,介绍福耀,不如让他们自己去看。” 颁奖典礼上,《美国工厂》导演朱莉娅·莱切特和史蒂文·伯格纳在领奖时用中文说:“谢谢,曹德旺。” 在福建,曹德旺也致谢朱莉娅·莱切特和史蒂文·伯格纳。他说,“非常遗憾因为各种原因,我不能到现场去为你们鼓掌,和你们一起为获奖激动,但我在这里祝贺你们。” 新冠肺炎疫情持续升级是曹德旺“不能去现场鼓掌”的重要原因。曹德旺说,其收到了奥斯卡金像奖的邀请,本来打算2月7日前往美国参加颁奖典礼。“但美国要求前往美国的中国人要自我隔离14天,我就不去了。” 面对疫情,最近一段时间,热衷于慈善事业的曹德旺很忙。1月30日,曹德旺提议,由其发起成立的河仁慈善基金会捐赠人民币1亿元(人民币,下同),专项用于支持湖北省、福建省抗击疫情之需。 福耀集团官方网站消息也显示,曹德旺春节期间持续关注疫情走势,并积极帮助联系采购抗击疫情所需物资。该集团发挥跨国企业优势,成立医用物资海外采购调配组,制定符合医用标准的物资清单,积极筹措防疫物资,并第一时间协调航班发回国内。 虽然未能到颁奖现场,曹德旺表达了对朱莉娅·莱切特和史蒂文·伯格纳的祝愿,“衷心地祝贺你们获奖,祝愿身体健康、幸福、吉祥、快乐。” 回忆起与朱莉娅·莱切特和史蒂文·伯格纳的相识,曹德旺说:“相识在五年前,初期我被两位电影创作者的敬业所感动。不怕苦,不怕累,敬业态度及对事业的忠诚都深深地感动了我。那种求真务实的精神,给我留下了很深的印象。” 对于这部纪录片,曹德旺说,“我很认真地看了三遍”。他表示会很客观地接受批评,“这对我将来继续在美国发展,用什么样的态度克服缺点,把工厂做得更美国化,起到了很大的帮助。” 曹德旺说:“我非常骄傲的是,在纪录片拍摄的四年半时间里,我和我的美国工厂毫无保留地公开一切。这部作品好像中国古典文学作品《红楼梦》一样,不管是哪个界别,哪个年龄层,都能接受,都能够看。”(完)[详情]

中国新闻网 | 2020年02月10日 19:29
美国工厂获奥斯卡最佳纪录片 曹德旺因疫情不便出国
美国工厂获奥斯卡最佳纪录片 曹德旺因疫情不便出国

  原标题:《美国工厂》斩获奥斯卡最佳纪录片,曹德旺因疫情影响不便出国未出席颁奖典礼 21世纪经济报道 导演透露,曹德旺原计划出席颁奖典礼,但由于新型冠状病毒疫情爆发,他不便离开中国,现在不能参加了。 由曹德旺和他的工人们“主演”的《美国工厂》斩获奥斯卡最佳纪录长片奖。但受新型冠状病毒疫情影响,不便前往美国的曹德旺错过了出席颁奖典礼。 当地时间2月9日周日,第92届奥斯卡金像奖颁奖礼在美国洛杉矶好莱坞举行。由美国前总统奥巴马夫妇成立的高地制片公司(Higher Ground Productions)推出的首个作品——“American Factory ”(《美国工厂》)拿下奥斯卡最佳纪录长片奖。此前,该纪录片已经在圣丹斯电影节、哥谭独立电影奖、美国导演工会奖等收获多项大奖。 记录片从2008年金融危机时“百年老店”通用汽车陷入危机讲起,一家位于“铁锈地带”俄亥俄州的汽车工厂倒闭,让曾经辉煌的社区陷入了萧条。几年后,来自中国的亿万富翁、福耀玻璃董事长曹德旺,决定收购这座被废弃的工厂。 随着工厂重新开张,许多失业工人重获就业机会。纪录片捕捉到工人们最初的乐观,整个社区也似乎因此燃起了一股新希望。然而,随着时间流逝,工厂盈利压力加大,管理层开始抓进度抓质量,美国工人与中国管理层之间,制度与文化的矛盾冲突开始出现。 纪录片的两位联合导演对福耀玻璃工厂进行了长达三年的跟踪拍摄,记录下工厂从重生到实现盈利的整个过程,其中既有美国工人与中国管理层之间的矛盾与冲突,也有中国工人与美国工人之间的温馨友谊与互相帮助。既是一部描述美国小镇工人生活景象与命运变化的纪录片,也是全球化与金融危机背景下窥视一个国家产业变迁影响的缩影。 曹德旺因冠状病毒疫情错过颁奖典礼 2018年,奈飞(Netflix)宣布与美国前总统奥巴马夫妇达成合作协议,共同推出剧集、电视节目、纪录片和电影。奥巴马夫妇为此专门创立“Higher Ground Productions”的制作公司,《美国工厂》是该公司推出的首部作品。 据报道,奥巴马夫妇9日晚上并未出席奥斯卡颁奖典礼,但导演史蒂文·博格纳尔、朱莉娅·赖克特在发表获奖感言时,对奥巴马夫妇的高地公司表示了感谢。奥巴马则在社交媒体上表示:“向不可思议的电影制片人和整个团队表示祝贺!” 据报道,颁奖典礼当晚,《美国工厂》纪录片中五位“明星”工人将作为“惊喜嘉宾”来到现场,他们换下标志性的工厂服装,穿上了礼服。博格纳尔表示,“他们看上去很棒,我们感到非常自豪,很高兴到那里为他们庆祝。” 博格纳尔还透露,董事长(曹德旺)原本也计划出席颁奖典礼,但由于新型冠状病毒疫情的爆发,他现在不能参加了。博格纳尔表示,他可以乘自己的飞机过来,去颁奖典礼的票都为他准备好了,但他最后还是决定,不给任何人带来风险,他真的太好了。 导演谈纪录片拍摄初衷:替世界工人发问 在台上接受奖项后,导演赖克特向观众谈起了拍摄该纪录片的真正目的,她说,纪录片试图就俄亥俄州、中国乃至全世界工人的命运提出疑问。为上下班必须打卡,穿着工作制服,拿时薪的工人发问。 “我们都知道收入差距正在增长和扩大,它正在变成一道大峡谷,我们都很清楚。我们的电影试图问一个问题:这是我们希望看到的世界吗?不,不是那样,我们可以为此做点什么。我们都是公民。我们拥有强大的力量。”她还特别感谢纪录片中的工厂,感谢工人们“信任我们见证他们为了体面的生活而辛勤工作和努力奋斗。” 现年73岁的赖希特正在接受化疗,与晚期癌症作斗争。当被媒体问及她最难忘的时刻时,赖希特毫不犹豫地表示:“让我真正喜欢的是,一些年龄不及我一半,可能只有20或30年出头的女性,都邀请我合照或签名。” “起初,这有点令人尴尬,但我想你知道,如果他们想要一个榜样,我并不是一个坏榜样。我是一个小镇工人阶级家庭的孩子,这个孩子玩命工作,为工人,为普通人拍电影。”她说。[详情]

新浪财经综合 | 2020年02月10日 15:15
《美国工厂》获奥斯卡奖 曹德旺:很骄傲影片公开一切
《美国工厂》获奥斯卡奖 曹德旺:很骄傲影片公开一切

   【相关阅读】 视频|《美国工厂》获得奥斯卡最佳纪录片长片奖 《美国工厂》获第35届美国独立精神奖最佳纪录片 《美国工厂》获奥斯卡奖 曹德旺:很骄傲拍摄中公开一切 新京报讯(记者 侯润芳)北京时间2月10日,第92届奥斯卡金像奖颁奖礼在美国洛杉矶好莱坞举行,《美国工厂》获第92届奥斯卡最佳纪录长片。纪录片男主角的曹德旺向新京报表示,听到获奖的消息他很高兴。“虽然纪录片对我有很多批评,但我很感谢导演。而且我非常骄傲的是,在纪录片拍摄的四年半中,我和我的美国工厂毫无保留地公开一切,我相信即使美国的企业也不会做到这个程度。”曹德旺向新京报表示。 曹德旺表示,其收到了奥斯卡金像奖的邀请,本来打算2月7日前往美国参加颁奖典礼。“但美国说前往美国的中国人要自我隔离14天,我就不去了。” “纪录片获奖我很开心。虽然纪录片对我有很多批评,但是我这么大的工厂,我不知道谁能做到和我一样的份上?我非常骄傲的是,在纪录片拍摄的四年半时间里,我和我的美国工厂毫无保留地公开一切,我相信美国的企业也做不到这样公开透明。”曹德旺说。 在今日接受新京报采访时,曹德旺对于纪录片中的一些批评也做了解释。在纪录片中,福耀工厂将要举办庆典,计划搭建一个带雨棚的舞台,但曹德旺斩钉截铁地对负责人说:“不会下雨。” “他们美国人不能接受我这种领导方式,认为我独断专行。导演一直追问我,为什么认为不会下雨?我就解释说,这个地区的维度和中国山东到北京的维度差不多,已经过了雨季了,下雨是一个概率事件而已。”曹德旺说,做企业必须具备天时地理等各方面的知识,他对于“不会下雨”的判断基于自己掌握的知识信息。 据曹德旺介绍,因为受疫情影响,自己无法前往美国,但是他给两位导演准备了祝贺感言。在感言中他表示,“我知道你们(记者注:两位导演)用你们的创作手法没有少批评我,但我还是很感谢你们,我会很客观得接受你们的批评。因为我将来继续在美国开办工厂时,这些批评对我用什么样的方式和态度把工厂做得更美国化很有帮助。” 以下是曹德旺转发给新京报的祝贺感言全文: 尊敬的茱莉娅女士、史提芬先生,你们好。因为各种原因,我不能亲自到现场去为你们鼓掌,不能和你们一起为获奖激动,我感到很遗憾。我借这个视频,祝贺你们。 我们之间相识在五年前,在初期的时候,你们作为纪录片创作者来拍摄我和我的美国工厂。你们不怕苦不怕累,你们的敬业态度、对事业的忠诚度,深深地感动了我,你们工作时的求真务实给我留下了很深的印象,我也偷偷地向你们学习。 《美国工厂》出来后,我很认真地看了三遍。这三遍的感受是,我知道你们用你们的创作手法没有少批评我,但我还是很感谢你们,我会很客观地接受你们的批评。因为我将来继续在美国开办工厂时,这些批评对我用什么样的方式和态度把工厂做得更美国化很有帮助。谢谢你们。 你们的纪录片在中国,不管是哪个界别、年龄的人都能看懂,这充分体现了你们作为纪录片工作者的专业素养,我深深地佩服并尊敬你们。你们太优秀了,太能吃苦了,我在这里再次祝贺你们获奖。 衷心祝愿你们健康幸福、吉祥快乐。希望你们有空来我们中国玩儿。谢谢。 曹德旺 新京报记者 侯润芳 编辑 王宇 校对 危卓 [详情]

新京报 | 2020年02月10日 13:36
美国工厂获奥斯卡奖 曹德旺:很骄傲拍摄中公开一切
新京报网 | 2020年02月10日 13:29
黄奇帆"翻车了"?取消公积金是不是变相降薪?
黄奇帆

  事关1.4亿房奴,这5万亿到底该怎么用? 作者| 猫哥 这几年,黄奇帆的发言不少,敢说能说,基本都能成为流量爆款,但是没想到疫情期间,他也翻了车。 他本来也是一片好心。 疫情对于中国经济发展尤其是制造业而言,负面影响到底有多严重,还有待评估,但对于一些中小企业而言,就是一场生死局。 面对这种情况,黄奇帆提出了四个方面的改革措施建议: ① 尽快落实农民工在城市落户的有关政策,快速解决制造业用工短缺问题。 ② 取消企业住房公积金制度。 ③ 出台政策鼓励企业实行年金制度,并疏通企业年金投资资本市场的渠道和机制。 ④ 想方设法降低物流成本。 话音刚落,即遭围攻,炮火主要集中在“取消住房公积金制度”。 02 疯狂开喷的理由也很简单,公积金关乎大家切身利益,张嘴就建议取消,大家肯定急啊。 像北京,公积金缴纳比例5-12%,个人和企业同比例缴纳,虽然个人一部分收入拿不到手,但别忘了,企业也额外缴纳了不少钱,这些钱都在个人账户里。 对于很多人来讲,公积金就等于工资的一部分,取消公积金不是变相降薪,而是直接降薪了,企业减负为什么要直接牺牲员工利益呢? 其实,这个制度实施还不满30年,是1991年仿照新加坡的中央公积金制度建立起来的,中国和新加坡也是世界上唯二推行公积金制度的国家。 在中国,靠公积金买房虽然还差点,但是这钱进了个人账户,说取消就取消,也说不过去。 而且很多人还指着靠公积金贷款的低利率减轻月供的压力,因为它的利率和商贷相比,差的不是一点点。 以北京为例,根据2018年的公积金报告,北京平均公积金的贷款额度在100万左右,与现行商贷的5.35%的利率水平相比,公积金贷款的3.25%的利率就是一个良心价,而且不出重大政策,一般不会改的。 随便算一笔账,100万的贷款20年等额本息,商贷比公积金贷要多还30多万元,这就不是一个小数目了。 所以,反对黄奇帆的人中也不乏专业选手,中阅资本创始人、原银河证券首席策略分析师孙建波就说,“这是缺乏常识才会给出这样的建议”,旗帜鲜明地反对黄奇帆,正是站在员工角度,反对剥夺员工的免税收入,更反对剥夺员工低息购房贷款的权利。 03 其实,取消公积金也不是什么新鲜话题了,黄奇帆一番话,得到了经济学家滕泰的支持,公积金的那点钱在高涨的房价面前,不值一提,几万亿的闲置资金趴在那,得用啊。 还有人从贫富分化角度主张取消公积金,因为现在的公积金实质上是“穷人补贴富人买房”。 很多人可能不理解。根据2018年的公积金报告,现在全国共有1.44亿人缴纳公积金,占全国人口不到10%,而这其中又以国企、大型企业为主,中小企业在缴纳公积金方面并不积极,而5%-12%的缴纳率,通常6%又被中小企业采用得最多,而中小企业的员工们能拿多少钱,其实心里也是有数的。 这里面获利最多的,其实是高收入者。 不信的话你看,贷款余额年年涨,但是贷款的发放额,却并没有成比例涨。 为啥呢?一个原因就是高收入者的公积金账户基本都是空的,这些钱早都用去买房了,买得越早获利越多,这个公积金对他们帮助很大。 而随着房价大涨,很多人还在艰难凑首付,想用公积金贷款也难,所以,余额就越来越多。 而且现在很多地方对公积金的使用管理越来越严,有的地方,贷款额度与缴纳年限、公积金余额等方面挂钩,想贷出钱的前提是账户里面有钱,越是需要的,越贷不出钱来,越是有钱的,反而越轻松。 而在市场上,公积金贷款又是三等公民,当年流行一时的段子“全款的往前走,商贷的排后边,公积金贷款的把共享单车挪一挪了”,恰好道出了现实。而一直以来,金融措施作为调控政策的重点,公积金也在跟着调整,在调控紧一紧的时候,公积金贷款就更难了。 04 不过即便这么难、那么难,你要说一刀切取消了,很多人会跟你急。 其实这事就是屁股决定脑袋,站在不同的角度,就又不同的立场: 打工的愿意多点收入,哪怕暂时用不上先存着也行; 老板们希望少出点钱,尤其是像现在这样每天算着现金过日子的小老板们。 公积金的存废,多年的争论也未能达成,那么在短时间内建议落实也是天方夜谭了,但事实上,大家也一直在寻找一个最佳的替代方案或者最优解。 比如,取消公积金制度,呼声最高的替代方案是国家住房银行,它能够增加对住房专项资金的供应,还兼顾政策性,来满足真正的需求人群。 这就像美国的“两房”,虽然其引起过次贷危机,但是不能否认其在购房贷款方面的实际作用。 再比如,既然个人的公积金账户属于个人,那么由个人来进行支配的方式是不是可以考虑呢?因为现行的公积金提取政策真的是太难了,没有购房资格,那账户里面的沉淀资金就是会一直贬值的“死钱”,虽然现在存款利率已经上浮,但跑过通胀还是做梦。 钱趴在账上,不如交给真正有需要的人,至少,它也能促进下消费吧,没钱的人实在太多了,如果疫情之后抓经济,这五万亿怎么用,真值得好好琢磨下。 [详情]

曹德旺接手的美国工厂为啥可以做到通用做不到的事?
曹德旺接手的美国工厂为啥可以做到通用做不到的事?

  首家中国企业拿下奥斯卡,为啥通用做不到的事情曹德旺做到了? 最近一段时间在中国人不断努力防控的时候,新一届奥斯卡奖终于公布了,只可惜今年的奥斯卡照样没有中国人能够拿下影帝或者影后的桂冠,令人出乎意料的是拿下今年奥斯卡却是一家中国企业以及一个中国企业家,而这家企业就是大名鼎鼎的福耀玻璃,而这个企业家就是大家非常熟悉的曹德旺,很多人都在困惑一家中国企业凭什么拿下奥斯卡?而通用汽车都做不到的事情曹德旺又是怎么做到的? 一、福耀玻璃拿下奥斯卡? 根据华商韬略的报道,以中国第一、世界第二大汽车玻璃供应商福耀玻璃集团——美国俄亥俄工厂为背景的《美国工厂》摘得最佳纪录长片奖。该影片讲述2008年金融危机,通用汽车工厂倒闭,曹德旺出手将一座废弃工厂改为玻璃制作工厂,拯救了当地社区也引发无数两国文化、制度碰撞的故事。 该片导演博格纳(Steve Bognar)和莱希特(Julia Reichert)在领奖时表示:“工人们的境遇越来越引发关注,但我们相信只要全世界的工人团结起来,情况就能得到改善。”随后,博格纳用中文向影片男主角表达感谢。不过曹德旺因为国内疫情原因并没能出现在颁奖典礼现场。 获奖消息传出后,福耀玻璃官方公号也发布了一段来自曹德旺的祝贺视频。他表示:“电影出来后,我很认真地看了三遍。我知道,你们用自己的手法,也没少批评我,但我还是感谢你们,我会很客观地接受你们的批评。” 其实早在去年8月影片在美国上映后就在美国社会引起了巨大反响。在该纪录片中,通用汽车在2008年金融危机之后接受了联邦政府大量救助和补贴才维持了生存,关闭了不少装配厂。曹德旺在俄亥俄州收购的工厂,就是当初通用关闭的装配厂,而这个有两千多工人的工厂,成为了中国和美国这两个超级大国的一个交汇点。 要知道这家工厂可是当年通用汽车供应链上非常重要的一个环节,在美国工厂全面面临“锈带地区”危机的时候,福耀玻璃却成功逆市上扬,2014年,曹德旺将福耀集团的首家美国工厂同时也是首家旗舰级海外工厂,设立在了他的大客户——通用昔日的旧厂房上,将其改造成面积达18万平方米的玻璃设计和制造工厂。工厂于2015年投入运营,如今在当地雇用2300多人。2016年10月投产后仅一年就实现扭亏为盈,也成为全球最大的单体汽车玻璃工厂。 根据曹德旺本人的说法“几个(美国)工厂都很争气,都有盈利,美国业务持续增长的态势良好,我们对其寄予厚望。”他同时透露,福耀玻璃在全美的市占率达到30%。很多人都很疑惑为啥通用做不到事情,曹德旺做到了? 二、通用做不到曹德旺怎么做到的? 想起不久之前,通用汽车发布业绩报告称,公司 2019年实现净收入1372亿美元,同比下滑6.7%;净利润为67亿美元,同比下降17.4%。与此同时,因为罢工影响,通用汽车位于美国的工厂在去年第四季度停产四周,批发销量同比减少约19万辆。 而接手通用汽车工厂的曹德旺不仅实现了盈利,反而还拿到了奥斯卡,这让人不禁疑惑,通用汽车都做不到的事情曹德旺是怎么做到的? 说起曹德旺去美国办厂,其实很多人都会觉得非常不理解,当时媒体甚至一度发出千万不要让曹德旺跑了的说法,的确从世界产业转移的角度来看,美国是曾经的世界工厂,但是随着美国劳动力成本的不断增加,大量的企业选择了将生产线从美国搬出去,搬到中国比如说苹果,或者搬到东南亚国家比如说耐克和阿迪达斯,但是在这方面曹德旺可谓是逆潮流而动,根据他自己的说法,他认为,美国虽然劳动力贵,但能源、土地价格和税率都低,把工厂开在美国也可以贴近市场,方便满足客户需要。 不过福耀玻璃之所以能在美国取得成功,我们可以做一些归纳总结: 首先,曹德旺在美国建厂盯住的是美国消费市场。我们看到虽然曹德旺在自己的解释中说的是美国的各种优惠政策,但是实际上真正的原因应该在于玻璃是一种真正的工业制成品,同样也是一种具有区域性工业特征的产品,如果曹德旺把工厂依然开在中国国内,在中国各种政策的支持之下,其实像福耀玻璃这样的中国龙头玻璃企业获得的政策扶持不会少,而且中国的工人也更加便宜,但是问题是中国虽然发展迅速,但福耀玻璃的产能大部分都要出口,对于玻璃这种产品来说,运输是一件极为困难的事情,不仅难度大而且成本高。那么对于这种区域性特征明显的工业制成品来说,最好的办法就是消费市场在哪,我就把工厂开到哪,直接面对市场,而美国正好是福耀玻璃的重要消费市场,所以把工厂开到美国的优势其实在这里。 其次,曹德旺对于美国式工会的抵制和排斥。其实在曹德旺的美国工厂建立之后,中美的工会矛盾就出现了,对于中国人来说觉得美国人不好沟通、效率太低,对于美国人来说中国人纪律严苛、收入不高,于是美国工人就开始寻求建立工会,而曹德旺则在千方百计的阻止工会的成立,而《美国工厂》其关注的也正是这个,按照曹德旺本人的观点:“在美国,有工会就不会有工厂生产效率的提高!中国企业走出去遇到工会,扭头就走,碰都别碰!”我们上一篇文章讲的福特就是说福特汽车工会导致了福特严重的亏损,通用也是如此,曹德旺通过避免建立美国式的工会,成功地让福耀玻璃不被工会所左右,这也成为了在福特、通用因为工会而纠结不已的时候,福耀玻璃却什么事情都没有。 第三,真正实用自动化模式进行人工替代。大家在说美国不适合建工厂的原因很大一部分都是因为美国人工成本高,美国式工会会不断地给企业找麻烦,而我们看到福耀玻璃另外的玩法就是用机器人来替代人类,在《美国工厂》当中令人印象最深刻的就是福耀玻璃所采用的机器人玩法,通过机器人取代人工,在福耀玻璃实现了一个机器人取代四个真人工人的工作效率,在2018年推出的《吴晓波频道·十年二十人》视频资料中,福耀玻璃位于福建福清的浮法成型玻璃流水线,已经实现高度自动化,整线仅需11个人。曹德旺自己的说法是,机器人使用的修理费、折旧费可以算进成本,可以抵税,但是人工的费用是不能作为成本抵税的,这就是意味着福耀玻璃用人工需要付双倍的钱,那么以后只要能够用机器人替代的,我会全部用机器人。 所以,曹德旺的成功我们可以总结一下,在美国办厂直接对接第一线市场,通过不准建立工会降低企业被工会卡特尔控制的可能,通过工业机器人的先进科技降低人工成本,最终实现在美国的盈利,不得不说这种在美国赚外国人的钱,在中国做慈善的做法,曹德旺还是打得一手好牌。 [详情]

曹德旺:捱不过三个月是你自己的事情,企业必须自救
曹德旺:捱不过三个月是你自己的事情,企业必须自救

  原标题:错过奥斯卡红毯!曹德旺:企业应实事求是 按自身需求复工  第92届奥斯卡金像奖落下帷幕,以福耀玻璃在美国建厂为故事背景的《美国工厂》摘得最佳纪录长片奖。 该片导演博格纳(Steve Bognar)和莱希特(Julia Reichert)在领奖时表示:“工人们的境遇越来越引发关注,但我们相信只要全世界的工人团结起来,情况就能得到改善。”随后,博格纳用中文向影片男主角表达感谢:“谢谢曹德旺。” 因新冠肺炎疫情影响,福耀玻璃董事长曹德旺未能现身本届奥斯卡颁奖典礼。他在德国接受第一财经记者独家电话专访时,对两位导演表达祝贺,同时也就近期的抗疫工作、福耀工厂运作情况、民企纾困建议等问题予以解答。 海外采购近200万美元物资 第一财经:恭喜《美国工厂》夺得奥斯卡最佳纪录片奖项,福耀美国工厂也因此在颁奖礼上亮相,《美国工厂》导演更是用中文向你致谢,此刻你的感想是什么? 曹德旺:我想向他们表示最热烈的祝贺,通过五年的努力,他们终于实现梦想和愿望,这也是实至名归,他们付出的努力和讲故事的能力,我相信他们获得这个奖受之无愧。 这部影片展现了中国工人在工厂的劳动态度和热情,告诉全世界,中国今天的繁荣是靠努力干出来的。 第一财经:原计划你是要出席颁奖典礼的,但因疫情影响无法到现场参与。我们知道福耀成立了医用物资海外采购调配组,目前采购了多少物资? 曹德旺:很难买啊,买了接近200万美元的物资。我们在福耀集团设立公司的国家,包括日本、法国、德国等,采购口罩、防护服、防护鞋、手套等医疗物资,这几天陆续会空运回国。感谢中国驻德国大使馆以及几个航空公司的帮助,让我们的物资先行。我相信,国内现在每天对口罩的需求至少1亿个,而全中国的口罩日产量才不到3000万个,医用N95口罩日产量更是不到600万个。 应当把防疫工作排首位,福耀很自觉 第一财经:本周企业和工厂陆续已经开工,你怎么看? 曹德旺:疫情严峻,我认为应当把防疫工作排在首位。全国制造业有产能过剩的情况,因此停工几天没有问题,第三产业酒店和餐饮,这次受创较大。我认为还是应当实事求是,企业根据自身需求安排复工。 第一财经:福耀集团的中国工厂开工情况如何? 曹德旺:福耀有6个工厂不能放假,必须24小时每一分钟都维持生产,还有的工厂是少量放假。我们给国际知名车企提供汽车配件,货发到欧洲、美国、日本、韩国,答应客户几号发货必须发货,这一块我们和政府协调,加强内部管控,因此海外订单不受影响。我们不是偷偷生产,是报备政府批准。其他企业也一样,工厂如果交货紧张,或者非交货不可,会跟当地政府商量。目前我们公司十六个省份的员工,没有一个感染病例。 第一财经:据说疫情期间,福耀集团的月利润减少近一半? 曹德旺:制造业的基本规律是,产能如能发挥到60%,是不赚不亏,超过60%才能赚钱,低于60%别想赚。为了供货给海外客户,我们的中国工厂仍在运营,但是中国客户停工,没有生产力,无法供货给他们。此外,我们还要支付员工薪水以及五险一金,如果一个月的工资成本是1个亿,五险一金要缴四五千万。本来我们一个月利润区间是2亿~4亿,好的时候可以达到4亿,现在可能降至2亿多。但我认为国难当头,跟国家讲这个东西也没有意思,这一点福耀很自觉,没有提什么意见。 企业必须自救 第一财经:有餐饮企业表示,账面资金只能维持三个月,再往后资金吃紧,这个情况是普遍的吗? 曹德旺:哪个企业账面资金会超过三个月?我们整个企业的预算,资金就是要控制在三个月以内,周转天数一般100~120天,三个月是正常的。 第一财经:那捱不过三个月怎么办呢,倒闭吗? 曹德旺:捱不过三个月是你自己的事情,企业必须自救。   [详情]

《美国工厂》获奥斯卡奖,一个工厂背后的文化对话
《美国工厂》获奥斯卡奖,一个工厂背后的文化对话

  《美国工厂》获奥斯卡最佳纪录长片奖,一个工厂背后的文化对话 中央纪委国家监委网站 齐昕  北京时间2月10日,讲述中国福耀玻璃集团在美国俄亥俄州建厂经历的影片《美国工厂》获得第92届奥斯卡金像奖最佳纪录长片奖。 影片中,福耀集团于2014年买下了俄亥俄州代顿市的一座通用汽车废弃工厂,并用一年多的时间将其改建成玻璃工厂,福耀玻璃美国公司由此诞生。福耀的到来让这里重新焕发了多年来所没有的活力,就连工厂门口的路也改成了福耀大街。 “我们将融合两种不同文化:中国的文化和美国的文化。”2015年,工厂开工前夕,一位福耀玻璃美国公司的美籍宣讲人员穿行在求职者的中间,向他们介绍近在眼前的工作机会。然而,那时的他可能没有想到,要在一座美国的工厂里,真正融合这两种文化,远比将石英砂、石灰石和纯碱熔化在一起要困难得多。 片中,福耀玻璃给日益衰败的美国“铁锈带”带来了实实在在的就业机会,但中美双方员工之间却因文化传统等差异的存在,不断产生矛盾与冲突——美方人员难以理解一些在中国工厂里司空见惯的管理模式,中方的管理者也很难适应美国蓝领那种与中国工人截然不同的“懒散”气质。 为了共同的目标,双方不断沟通、理解,弥合分歧,最终找到了解决办法并共同受益。一方面,这家海外工厂为福耀玻璃实现了既定盈利目标,证明了中国企业“走出去”的实力;另一方面,工厂也为美国当地解决了大量就业。 尽管在发展的过程中充满这样那样的磕磕碰碰,但这家工厂的存在,终究实现了“双赢”。在走出最初的僵局后,福耀美国工厂实现了扭亏为盈。福耀让当地对中国企业充满信心,其他制造业企业也随之回到代顿,社区正逐渐恢复生机。代顿市也希望看到更多中国企业去当地投资形成协同效应。这样的结果,无疑是令人欣慰的。 在奥斯卡金像奖颁奖典礼上,影片《美国工厂》导演朱莉娅·赖克特和史蒂文·博格纳尔在领奖时用中文说:“谢谢,曹德旺。” “电影出来后,我很认真地看了三遍。我知道,你们用自己的手法,也没少批评我,但我还是感谢你们,我会很客观地接受你们的批评。”福耀集团董事长曹德旺还专门录制视频向两位导演表示祝贺,“看了电影后,我也发现,你们的作品好像中国古典文学作品《红楼梦》一样,不管是哪个界别,哪个年龄层,都能接受,都能够看,这就充分体现了你们作为一个专业传媒工作者的高度素养,我深深地佩服、尊敬你们。” 就像福耀集团所生产的玻璃一样,《美国工厂》的拍摄过程也是高度透明的。曹德旺在接受记者采访时说:“我非常骄傲的是,在纪录片拍摄的四年半时间里,我和我的美国工厂毫无保留地公开一切,我相信美国的企业也做不到这样公开透明。” “《美国工厂》能够获得奥斯卡最佳纪录长片奖,固然可以证明其作品质量。除此以外,我认为这部片子的亮点在于找到了大时代背景中的小切口,用一个中国企业到美国办厂的故事来反映中美两个国家文化差异带来的冲突和融合。”中国传媒大学中国纪录片研究中心主任何苏六向记者分析道,“不可替代的真实性就是纪录片的魅力所在,也是这部纪录片能够最终获得小金人的一大原因。片子中的人物都非常诚恳地直面两个国家之间的文化冲突,同时影片也用一个又一个温情感人的故事串联起来,告诉观众每个人都在为自己的幸福劳动、奋斗。” 去年8月影片在美国上映后,曹德旺就曾表示,《美国工厂》是客观的,既有我们好的方面,也有很多需要改进的方面,但总体而言,反映出了中国的繁荣是中国人干出来的。他坦言,当初之所以同意拍摄此片,正是因为要对历史负责:“与其由我们不断地向美国人介绍中国、介绍福耀,不如让他们自己去看。” 中国社会科学院亚太与全球战略研究院博士后郭金峰认为,这部纪录片用真实的故事、透明的叙事让美国观众更加了解中国。 “《美国工厂》帮助世界观众了解中国人民是如何奋斗、如何创造美好生活的,展示了中国人民的智慧和精神。同时,该片也能引发美国观众在文化和制度层面的一些反思。”他告诉记者,特别是影片最后提出面对全球化、信息化时代的到来,智能化终将给人类带来什么,已成为人类共同面对的问题。[详情]

视频|曹德旺祝贺《美国工厂》获奥斯卡:接受片中批评
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曹德旺录视频祝贺美国工厂获奥斯卡:接受片中的批评
曹德旺录视频祝贺美国工厂获奥斯卡:接受片中的批评

  原标题:曹德旺录视频祝贺美国工厂获奥斯卡 来源:老板联播 2月10日,福耀集团董事长曹德旺视频祝贺《美国工厂》获第92届奥斯卡最佳纪录长片。曹德旺称,电影出来后自己看了三遍,愿意客观地接受影片中的批评,这对福耀将来继续在美国发展会起到很大帮助。[详情]

曹德旺谈《美国工厂》获奥斯卡:没少批评我 但我感谢
曹德旺谈《美国工厂》获奥斯卡:没少批评我 但我感谢

  中新社福州2月10日电 题:曹德旺谈《美国工厂》获奥斯卡:“没少批评我,但我还是感谢” 中新社记者 龙敏 “我知道,导演用自己的手法,也没少批评我,但我还是感谢。”获悉纪录片《美国工厂》获得奥斯卡最佳纪录长片奖后,福耀玻璃工业集团股份有限公司董事长曹德旺第一时间向导演朱莉娅·莱切特和史蒂文·伯格纳表示祝贺。 图为福耀玻璃工业集团股份有限公司董事长曹德旺。中新社记者 张斌 摄 北京时间2月10日,第92届奥斯卡金像奖颁奖典礼在美国洛杉矶好莱坞举行,讲述福耀玻璃在美建厂经历的纪录片《美国工厂》获最佳纪录长片奖。由美国前总统奥巴马及其夫人担任制片人的该片开拍于2015年,全景展示了中国企业给美国中西部“铁锈地带”带来的改变和影响,以及不同文化背景下的矛盾与发展,冲突与融合。该片先后被翻译成30多种语言,面向全球播放。 去年8月上映后,曹德旺曾说,《美国工厂》是客观的,既有我们好的方面,也有很多需要改进的方面。但总体而言,反映出了中国的繁荣是中国人干出来的。当初之所以同意拍摄此片,正是因为要对历史负责,“与其我们不断地向美国人介绍中国,介绍福耀,不如让他们自己去看。” 颁奖典礼上,《美国工厂》导演朱莉娅·莱切特和史蒂文·伯格纳在领奖时用中文说:“谢谢,曹德旺。” 在福建,曹德旺也致谢朱莉娅·莱切特和史蒂文·伯格纳。他说,“非常遗憾因为各种原因,我不能到现场去为你们鼓掌,和你们一起为获奖激动,但我在这里祝贺你们。” 新冠肺炎疫情持续升级是曹德旺“不能去现场鼓掌”的重要原因。曹德旺说,其收到了奥斯卡金像奖的邀请,本来打算2月7日前往美国参加颁奖典礼。“但美国要求前往美国的中国人要自我隔离14天,我就不去了。” 面对疫情,最近一段时间,热衷于慈善事业的曹德旺很忙。1月30日,曹德旺提议,由其发起成立的河仁慈善基金会捐赠人民币1亿元(人民币,下同),专项用于支持湖北省、福建省抗击疫情之需。 福耀集团官方网站消息也显示,曹德旺春节期间持续关注疫情走势,并积极帮助联系采购抗击疫情所需物资。该集团发挥跨国企业优势,成立医用物资海外采购调配组,制定符合医用标准的物资清单,积极筹措防疫物资,并第一时间协调航班发回国内。 虽然未能到颁奖现场,曹德旺表达了对朱莉娅·莱切特和史蒂文·伯格纳的祝愿,“衷心地祝贺你们获奖,祝愿身体健康、幸福、吉祥、快乐。” 回忆起与朱莉娅·莱切特和史蒂文·伯格纳的相识,曹德旺说:“相识在五年前,初期我被两位电影创作者的敬业所感动。不怕苦,不怕累,敬业态度及对事业的忠诚都深深地感动了我。那种求真务实的精神,给我留下了很深的印象。” 对于这部纪录片,曹德旺说,“我很认真地看了三遍”。他表示会很客观地接受批评,“这对我将来继续在美国发展,用什么样的态度克服缺点,把工厂做得更美国化,起到了很大的帮助。” 曹德旺说:“我非常骄傲的是,在纪录片拍摄的四年半时间里,我和我的美国工厂毫无保留地公开一切。这部作品好像中国古典文学作品《红楼梦》一样,不管是哪个界别,哪个年龄层,都能接受,都能够看。”(完)[详情]

美国工厂获奥斯卡最佳纪录片 曹德旺因疫情不便出国
美国工厂获奥斯卡最佳纪录片 曹德旺因疫情不便出国

  原标题:《美国工厂》斩获奥斯卡最佳纪录片,曹德旺因疫情影响不便出国未出席颁奖典礼 21世纪经济报道 导演透露,曹德旺原计划出席颁奖典礼,但由于新型冠状病毒疫情爆发,他不便离开中国,现在不能参加了。 由曹德旺和他的工人们“主演”的《美国工厂》斩获奥斯卡最佳纪录长片奖。但受新型冠状病毒疫情影响,不便前往美国的曹德旺错过了出席颁奖典礼。 当地时间2月9日周日,第92届奥斯卡金像奖颁奖礼在美国洛杉矶好莱坞举行。由美国前总统奥巴马夫妇成立的高地制片公司(Higher Ground Productions)推出的首个作品——“American Factory ”(《美国工厂》)拿下奥斯卡最佳纪录长片奖。此前,该纪录片已经在圣丹斯电影节、哥谭独立电影奖、美国导演工会奖等收获多项大奖。 记录片从2008年金融危机时“百年老店”通用汽车陷入危机讲起,一家位于“铁锈地带”俄亥俄州的汽车工厂倒闭,让曾经辉煌的社区陷入了萧条。几年后,来自中国的亿万富翁、福耀玻璃董事长曹德旺,决定收购这座被废弃的工厂。 随着工厂重新开张,许多失业工人重获就业机会。纪录片捕捉到工人们最初的乐观,整个社区也似乎因此燃起了一股新希望。然而,随着时间流逝,工厂盈利压力加大,管理层开始抓进度抓质量,美国工人与中国管理层之间,制度与文化的矛盾冲突开始出现。 纪录片的两位联合导演对福耀玻璃工厂进行了长达三年的跟踪拍摄,记录下工厂从重生到实现盈利的整个过程,其中既有美国工人与中国管理层之间的矛盾与冲突,也有中国工人与美国工人之间的温馨友谊与互相帮助。既是一部描述美国小镇工人生活景象与命运变化的纪录片,也是全球化与金融危机背景下窥视一个国家产业变迁影响的缩影。 曹德旺因冠状病毒疫情错过颁奖典礼 2018年,奈飞(Netflix)宣布与美国前总统奥巴马夫妇达成合作协议,共同推出剧集、电视节目、纪录片和电影。奥巴马夫妇为此专门创立“Higher Ground Productions”的制作公司,《美国工厂》是该公司推出的首部作品。 据报道,奥巴马夫妇9日晚上并未出席奥斯卡颁奖典礼,但导演史蒂文·博格纳尔、朱莉娅·赖克特在发表获奖感言时,对奥巴马夫妇的高地公司表示了感谢。奥巴马则在社交媒体上表示:“向不可思议的电影制片人和整个团队表示祝贺!” 据报道,颁奖典礼当晚,《美国工厂》纪录片中五位“明星”工人将作为“惊喜嘉宾”来到现场,他们换下标志性的工厂服装,穿上了礼服。博格纳尔表示,“他们看上去很棒,我们感到非常自豪,很高兴到那里为他们庆祝。” 博格纳尔还透露,董事长(曹德旺)原本也计划出席颁奖典礼,但由于新型冠状病毒疫情的爆发,他现在不能参加了。博格纳尔表示,他可以乘自己的飞机过来,去颁奖典礼的票都为他准备好了,但他最后还是决定,不给任何人带来风险,他真的太好了。 导演谈纪录片拍摄初衷:替世界工人发问 在台上接受奖项后,导演赖克特向观众谈起了拍摄该纪录片的真正目的,她说,纪录片试图就俄亥俄州、中国乃至全世界工人的命运提出疑问。为上下班必须打卡,穿着工作制服,拿时薪的工人发问。 “我们都知道收入差距正在增长和扩大,它正在变成一道大峡谷,我们都很清楚。我们的电影试图问一个问题:这是我们希望看到的世界吗?不,不是那样,我们可以为此做点什么。我们都是公民。我们拥有强大的力量。”她还特别感谢纪录片中的工厂,感谢工人们“信任我们见证他们为了体面的生活而辛勤工作和努力奋斗。” 现年73岁的赖希特正在接受化疗,与晚期癌症作斗争。当被媒体问及她最难忘的时刻时,赖希特毫不犹豫地表示:“让我真正喜欢的是,一些年龄不及我一半,可能只有20或30年出头的女性,都邀请我合照或签名。” “起初,这有点令人尴尬,但我想你知道,如果他们想要一个榜样,我并不是一个坏榜样。我是一个小镇工人阶级家庭的孩子,这个孩子玩命工作,为工人,为普通人拍电影。”她说。[详情]

《美国工厂》获奥斯卡奖 曹德旺:很骄傲影片公开一切
《美国工厂》获奥斯卡奖 曹德旺:很骄傲影片公开一切

   【相关阅读】 视频|《美国工厂》获得奥斯卡最佳纪录片长片奖 《美国工厂》获第35届美国独立精神奖最佳纪录片 《美国工厂》获奥斯卡奖 曹德旺:很骄傲拍摄中公开一切 新京报讯(记者 侯润芳)北京时间2月10日,第92届奥斯卡金像奖颁奖礼在美国洛杉矶好莱坞举行,《美国工厂》获第92届奥斯卡最佳纪录长片。纪录片男主角的曹德旺向新京报表示,听到获奖的消息他很高兴。“虽然纪录片对我有很多批评,但我很感谢导演。而且我非常骄傲的是,在纪录片拍摄的四年半中,我和我的美国工厂毫无保留地公开一切,我相信即使美国的企业也不会做到这个程度。”曹德旺向新京报表示。 曹德旺表示,其收到了奥斯卡金像奖的邀请,本来打算2月7日前往美国参加颁奖典礼。“但美国说前往美国的中国人要自我隔离14天,我就不去了。” “纪录片获奖我很开心。虽然纪录片对我有很多批评,但是我这么大的工厂,我不知道谁能做到和我一样的份上?我非常骄傲的是,在纪录片拍摄的四年半时间里,我和我的美国工厂毫无保留地公开一切,我相信美国的企业也做不到这样公开透明。”曹德旺说。 在今日接受新京报采访时,曹德旺对于纪录片中的一些批评也做了解释。在纪录片中,福耀工厂将要举办庆典,计划搭建一个带雨棚的舞台,但曹德旺斩钉截铁地对负责人说:“不会下雨。” “他们美国人不能接受我这种领导方式,认为我独断专行。导演一直追问我,为什么认为不会下雨?我就解释说,这个地区的维度和中国山东到北京的维度差不多,已经过了雨季了,下雨是一个概率事件而已。”曹德旺说,做企业必须具备天时地理等各方面的知识,他对于“不会下雨”的判断基于自己掌握的知识信息。 据曹德旺介绍,因为受疫情影响,自己无法前往美国,但是他给两位导演准备了祝贺感言。在感言中他表示,“我知道你们(记者注:两位导演)用你们的创作手法没有少批评我,但我还是很感谢你们,我会很客观得接受你们的批评。因为我将来继续在美国开办工厂时,这些批评对我用什么样的方式和态度把工厂做得更美国化很有帮助。” 以下是曹德旺转发给新京报的祝贺感言全文: 尊敬的茱莉娅女士、史提芬先生,你们好。因为各种原因,我不能亲自到现场去为你们鼓掌,不能和你们一起为获奖激动,我感到很遗憾。我借这个视频,祝贺你们。 我们之间相识在五年前,在初期的时候,你们作为纪录片创作者来拍摄我和我的美国工厂。你们不怕苦不怕累,你们的敬业态度、对事业的忠诚度,深深地感动了我,你们工作时的求真务实给我留下了很深的印象,我也偷偷地向你们学习。 《美国工厂》出来后,我很认真地看了三遍。这三遍的感受是,我知道你们用你们的创作手法没有少批评我,但我还是很感谢你们,我会很客观地接受你们的批评。因为我将来继续在美国开办工厂时,这些批评对我用什么样的方式和态度把工厂做得更美国化很有帮助。谢谢你们。 你们的纪录片在中国,不管是哪个界别、年龄的人都能看懂,这充分体现了你们作为纪录片工作者的专业素养,我深深地佩服并尊敬你们。你们太优秀了,太能吃苦了,我在这里再次祝贺你们获奖。 衷心祝愿你们健康幸福、吉祥快乐。希望你们有空来我们中国玩儿。谢谢。 曹德旺 新京报记者 侯润芳 编辑 王宇 校对 危卓 [详情]

美国工厂获奥斯卡奖 曹德旺:很骄傲拍摄中公开一切
美国工厂获奥斯卡奖 曹德旺:很骄傲拍摄中公开一切

  原标题:《美国工厂》获奥斯卡奖 曹德旺:很骄傲拍摄中公开一切  新京报讯(记者 侯润芳)北京时间2月10日,第92届奥斯卡金像奖颁奖礼在美国洛杉矶好莱坞举行,《美国工厂》获第92届奥斯卡最佳纪录长片。纪录片男主角的曹德旺向新京报表示,听到获奖的消息他很高兴。“虽然纪录片对我有很多批评,但我很感谢导演。而且我非常骄傲的是,在纪录片拍摄的四年半中,我和我的美国工厂毫无保留地公开一切,我相信即使美国的企业也不会做到这个程度。”曹德旺向新京报表示。 曹德旺表示,其收到了奥斯卡金像奖的邀请,本来打算2月7日前往美国参加颁奖典礼。“但美国说前往美国的中国人要自我隔离14天,我就不去了。” “纪录片获奖我很开心。虽然纪录片对我有很多批评,但是我这么大的工厂,我不知道谁能做到和我一样的份上?我非常骄傲的是,在纪录片拍摄的四年半时间里,我和我的美国工厂毫无保留地公开一切,我相信美国的企业也做不到这样公开透明。”曹德旺说。 在今日接受新京报采访时,曹德旺对于纪录片中的一些批评也做了解释。在纪录片中,福耀工厂将要举办庆典,计划搭建一个带雨棚的舞台,但曹德旺斩钉截铁地对负责人说:“不会下雨。” “他们美国人不能接受我这种领导方式,认为我独断专行。导演一直追问我,为什么认为不会下雨?我就解释说,这个地区的维度和中国山东到北京的维度差不多,已经过了雨季了,下雨是一个概率事件而已。”曹德旺说,做企业必须具备天时地理等各方面的知识,他对于“不会下雨”的判断基于自己掌握的知识信息。 据曹德旺介绍,因为受疫情影响,自己无法前往美国,但是他给两位导演准备了祝贺感言。在感言中他表示,“我知道你们(记者注:两位导演)用你们的创作手法没有少批评我,但我还是很感谢你们,我会很客观得接受你们的批评。因为我将来继续在美国开办工厂时,这些批评对我用什么样的方式和态度把工厂做得更美国化很有帮助。” 以下是曹德旺转发给新京报的祝贺感言全文: 尊敬的茱莉娅女士、史提芬先生,你们好。因为各种原因,我不能亲自到现场去为你们鼓掌,不能和你们一起为获奖激动,我感到很遗憾。我借这个视频,祝贺你们。 我们之间相识在五年前,在初期的时候,你们作为纪录片创作者来拍摄我和我的美国工厂。你们不怕苦不怕累,你们的敬业态度、对事业的忠诚度,深深地感动了我,你们工作时的求真务实给我留下了很深的印象,我也偷偷地向你们学习。 《美国工厂》出来后,我很认真地看了三遍。这三遍的感受是,我知道你们用你们的创作手法没有少批评我,但我还是很感谢你们,我会很客观地接受你们的批评。因为我将来继续在美国开办工厂时,这些批评对我用什么样的方式和态度把工厂做得更美国化很有帮助。谢谢你们。 你们的纪录片在中国,不管是哪个界别、年龄的人都能看懂,这充分体现了你们作为纪录片工作者的专业素养,我深深地佩服并尊敬你们。你们太优秀了,太能吃苦了,我在这里再次祝贺你们获奖。 衷心祝愿你们健康幸福、吉祥快乐。希望你们有空来我们中国玩儿。谢谢。 曹德旺 新京报记者 侯润芳[详情]

《美国工厂》获奥斯卡奖 导演中文感言"谢谢曹德旺"
《美国工厂》获奥斯卡奖 导演中文感言

   【相关阅读】 视频|《美国工厂》获得奥斯卡最佳纪录片长片奖 《美国工厂》获第35届美国独立精神奖最佳纪录片 《美国工厂》获奥斯卡最佳纪录长片。导演Steve Bognar和Julia Reichert领奖时表示:“工人们的境遇越来越难了。我们相信情况会变好,只要全世界工人,团结起来。”并用中文说:“谢谢曹德旺。” 《美国工厂》是一部纪录片,该纪录片故事梗概是,美国中西部的俄亥俄州代顿市,曾经是通用汽车的厂区,但金融危机后衰败。后来,这里迎来了中国福耀玻璃集团,工厂重新开张。社区民众对中国投资持积极乐观的态度,但随后,中国管理层对工人们提出了严格要求,并解雇了那些不守规矩的工人,文化冲突由此爆发。不过,最终大家弥合了分歧,并在全球化过程中受益。[详情]

“美国工厂”再接再厉:男主角曹德旺将首秀奥斯卡
“美国工厂”再接再厉:男主角曹德旺将首秀奥斯卡

  原标题:独家|“美国工厂”再接再厉:男主角曹德旺将首秀奥斯卡 自称是小角色的玻璃大王曹德旺,携《美国工厂》角逐今年奥斯卡。在好莱坞首秀之前,他接受第一财经专访,就福耀美国业务、全球车市、马斯克等话题一一作答。 曹德旺曾说,人生如戏,世界之大,舞台高低,各自精彩。他说自己只是一般角色,在一般的舞台,用力表演。 也许他也没有想到,此言一出后仅一年,这位“玻璃大王”即将踏上他个人的好莱坞首秀。 以福耀玻璃工业集团股份有限公司(下称“福耀集团”)在美建厂为叙事背景的《美国工厂》(American Factory),获第92届奥斯卡最佳纪录片奖提名。工厂所有者、故事背后的男主角曹德旺也因此被网友戏称为今年唯一入围奥斯卡的中国人,相信也是第一位携参选作品现身好莱坞的中国企业家。 年届74岁的曹德旺行前十分淡定,他对第一财经记者表示此行主要是支持导演史蒂文·博格纳(Steven Bognar)和朱莉娅·莱斯特(Julia Reichert)夫妇,“他们拍摄太用心太辛苦。至于结果,我是一个佛教徒,不会因获奖与否而激动或沮丧,重要的是过程。” 美国工厂均已盈利,1/4美国车使用福耀玻璃 这座“美国工厂”位于美国中西部铁锈地带的俄亥俄州代顿市,2008年之前是美国通用汽车的装配厂。金融危机重创了这家底特律汽车巨头,致其关闭该厂并遣散数千名当地员工。 2014年,曹德旺将福耀集团的首家美国工厂同时也是首家旗舰级海外工厂,设立在了他的大客户——通用昔日的旧厂房上,将其改造成面积达18万平方米的玻璃设计和制造工厂。工厂于2015年投入运营,如今在当地雇用2300多人。2016年10月投产后仅一年就实现扭亏为盈,也成为全球最大的单体汽车玻璃工厂。 目前,福耀集团在美拥有四座制造工厂、两个增值服务中心和一个销售中心。据福耀独家披露给第一财经的文件,截至去年8月,集团累计在美投资约10亿美元,雇用工人近3000人,美国工厂的年产量达到400万套汽车玻璃,每四辆美国车当中就有一辆使用福耀生产的汽车玻璃。 “几个(美国)工厂都很争气,都有盈利,美国业务持续增长的态势良好,我们对其寄予厚望。”福耀集团董事长曹德旺在纽约接受第一财经专访时如是说,他同时透露,福耀玻璃在全美的市占率达到30%。 福耀集团中报显示,2019年1~6月,福耀玻璃美国有限公司营收达19.1亿人民币,净利润达1.5亿人民币。该公司对第一财经表示,福耀玻璃美国有限公司财务数据合并了代顿和伊利诺伊两座工厂的财务情况。 客户承担2/3关税成本,福耀集团分走行业七成利润 不过,受累于复杂变化的国际贸易形势,福耀由中国进口到美国的生产材料被加征关税,原本美国业务的财务表现还能更好。 “受关税上升影响,我们2019年的利润减少几千万美元。是我的客户承担三分之二的关税,如果全部由我承担,我早就关门了。”曹德旺说。 被问及在贸易局势的大背景下福耀的议价能力时,他表示,车企确定一个定点服务供应商需要投入多年时间和成本,培养起来的供应商不会轻易调换,因此车企愿意多承担一些关税成本。 但福耀的同行们并没有那么幸运。 曹德旺表示,福耀集团分走行业七成利润,很多同行都在亏本。关税上升之前,其他同行的利润率在10%左右,贸易形势令企业经营雪上加霜,而福耀产品的毛利率则能维持在30%以上。 福耀集团中报显示,截至2019年年中,其汽车玻璃与浮法玻璃的毛利率均超过34%。 问鼎行业第一有何秘诀?曹德旺略显神秘,“我不知道怎么做到的,我下面的人很能干,他们帮我做到的。” 去年上半年,福耀集团继续优化国内外市场结构,国内外营收占比从2018年的 61.35%比38.65%,优化为 2019 年上半年的 51.74%比48.26%,即海外市场的营收占比超过48%,市场结构进一步均衡,抗区域风险能力增强。 今年全球车市寒冬加剧,研发汽车相关产品过冬 正在经历周期性下行的全球车市,或许近两年都无法扭转下滑态势。 据德国汽车工业协会(VDA)的预测,因贸易局势反复和全球经济放缓,2019年全球汽车销量将下降410万辆至8010万辆,同比降幅为5%,将是自2008、2009年金融危机以来,全球汽车行业遭遇的最大程度下滑。 曹德旺预估的跌幅比上述数据还要大,他预计去年中国汽车销量可能倒退10%~20%。 “去年生意都不好做,钱难赚就会影响到消费,特别是耐用消费品,因此我们对今年的汽车行业看得比较淡。汽车工业并非一枝独秀,行业繁荣需要各行各业的繁荣。再加上新能源车的强势入局,消费者都在观望。”但他表示,福耀早在三四年前就已做好过冬准备,并强调转型升级应当在健康的时候实行。 预期到汽车销量将会下降,福耀决定收回以往依靠采购的汽车玻璃相关件,研发新技术补充主产品的下降。长期规划是将上游产品的制造留在国内,下游交给海外公司,福耀在美国、墨西哥、德国、俄罗斯、斯洛伐克均已设厂布局,为宾利、奔驰、宝马、奥迪、通用、丰田、大众、福特、克莱斯勒、日产、本田、现代、菲亚特、沃尔沃、路虎等世界知名品牌,以及中国各汽车厂商提供全球OEM配套服务。 在中国,每三辆汽车中就有两辆使用福耀玻璃;在世界范围内,福耀产品占全球市场约25%。 曹德旺:马斯克来中国开厂是正确的 曹德旺的美国工厂和美国特斯拉公司首席执行官埃隆·马斯克的中国工厂,两家公司都被业界视为企业出海的经典范例。 不约而同地,看好市场的两家企业都在继续追加投资。 当地时间1月6日,福耀玻璃美国公司宣布,将投资4600万美元为其美国俄亥俄州代顿工厂购买新设备。这笔投资预计将为俄亥俄州新增100个工作岗位。几乎与此同步,1月7日,特斯拉上海超级工厂生产的Model 3汽车正式向公众交付。马斯克则在上海临港宣布,特斯拉启动在上海超级工厂制造Model Y汽车项目。 马斯克是幸运的。至少无须面对文化冲突等问题,因此得以加足马力,从工厂动土到汽车下线,历时不到一年时间,可谓跑出了上海速度。 “特斯拉在上海建厂的速度在任何国家都做不到。”曹德旺说。 “我希望中国人记住这一点:不是你有钱,是你的这口气保留下来了。(以前一穷二白,)中国人还剩下吃苦耐劳的精神,可以在国际上与人竞争。”他同时认为,特斯拉进入中国市场要引起国人的高度重视,“你不进步会被它碾压。” 全球最大的电动车制造商和全球最大的汽车玻璃制造商会否擦出火花?曹德旺此时又恢复了一丝神秘,“我们现在同特斯拉的关系很好”。[详情]

曹德旺:美国“铁锈”地区到中国招商的意愿很强
曹德旺:美国“铁锈”地区到中国招商的意愿很强

  新浪财经讯  当地时间1月8日晚,美国中国总商会2020鼠年慈善晚宴在纽约举行。晚宴上福耀玻璃集团创始人、董事长曹德旺被授予“年度最具影响力商业人物”的奖项,他在现场对话新浪财经时表示,不止是汽车行业,今天每个行业都不容易,但福耀做得很好。 曹德旺在晚宴现场 摄/魏天谌 在2019年,曹德旺及其在美国俄亥俄州设立的工厂由于电影《美国工厂》成为了热点话题。曹德旺也刚刚在1月6日获得了俄亥俄州政府的表彰。俄亥俄州州长迈克·德万恩(Mike DeWine)在表彰信中表示,福耀集团为当地创造了大量就业机会,促进了经济增长,并在加强俄亥俄州和中国的联系上发挥了“民间大使”的重要作用。 曹德旺表示,该表彰主要是感谢他证明了中国企业有能力在美国办好,美国“铁锈”地区到中国招商的意愿很强。 他同时透露,福耀美国计划在2020年增加4600万美元的设备投资,产能和盈利也会进一步提高。 此前,福耀北美CEO刘道川曾对媒体表示,福耀现在是市场上唯一有实力每年持续投资的公司,能够满足新车型巨大的产能要求,而福耀的竞争对手们18年来没有投入过任何一个新设备,这点形成了福耀巨大的竞争优势。 自2014年以来,福耀在美国投资超过9亿美元,在五个州有战略布局,于2017年实现了扭亏为盈,2018年实现盈利2000万美元。根据2019年半年报显示,福耀北美在上半年实现盈利约1.48亿元,占集团总利润约10%。 受到汽车行业整体不景气的影响,目前福耀集团披露的2019年前三季度财报显示,公司前三季度营收为156.34亿元,同比增长3.38%,净利润则为23.47亿元,同比下降约28.07%。三季度财报没有透露福耀美国的具体财务情况。(新浪财经 魏天谌 发自纽约)[详情]

曹德旺:今天每个行业都不容易 福耀做得很好
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视频|曹德旺:企业出去了要记住回来 因为你是中国人
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   独家专访曹德旺:企业出去了要记住回来,因为你是中国人 来源:经济参考报 “不就是赚钱嘛,不但不做,而且我告诉你,偶然一两项东西赚到了钱的时候,我也不要,扔出去。” “今天我在这里忽悠一笔钱拿到那边赚了多少亿,那是富豪,不是企业家,我更喜欢做一个企业家。” 面对记者“为什么不做其他行业”的提问,曹德旺的回答一如往常般铿锵。 把工厂从福建小镇建到全国多地,再到世界多国,他走了很远的路,又似乎巍然不动,始终在自己的玻璃世界里,且听风吟。 他因个人累计捐款超110亿元被媒体称为“中国首善”,也因大胆敢言而被多次推上舆论的风口浪尖。近期,一部纪录片《美国工厂》则又让他备受热议。 对于这些他皆泰然处之,“那些钱对我来说没用,是‘赘肉’。”“曹德旺跑了?我家在福清,能跑到哪里去?”“我光明磊落,人家说要拍我就让拍,拍到什么就可以用什么。” 对话在福耀集团的一个玻璃展厅里进行,光影的折射让他的粉色衬衫分外惹眼,也让镜头前的他更加通透直率。他从自己的第一桶金讲到政商关系、民营企业发展障碍;从《美国工厂》谈到高端制造以及对中国企业“走出去”的思考。40后独有的家国情怀,在他身上形成一种坚如磐石的价值观,让“硬气”成为他身上最鲜明的注解。 [详情]

美国工厂与工人命运:我们能否逃脱全球化撒旦的磨坊
美国工厂与工人命运:我们能否逃脱全球化撒旦的磨坊

  原标题:《美国工厂》与工人命运:我们能否逃脱全球化“撒旦的磨坊”  文 | 马丽(社会学家)、李晋(思想史学者) 纪录片《美国工厂》最近在中美公共媒体上都引发出很多讨论。 位于美国老工业区“铁锈带”(Rust Belt)的代顿(Dayton),曾是通用汽车公司的一个重要基地。但在2008年,通用宣布关闭工厂,导致数千工人失业。多年之后,废弃厂房被中国企业福耀工厂购买,投资6亿美元,并带来百名中国工人,为训练当地美国工人,以建立起一个全球最大的汽车玻璃单体生产的工业基地。 纪录片从通用关闭工厂的一幕开始,到新福耀工厂的揭幕仪式,从中美工人接触初期的美好预期,到两个群体之间在效益不达标的压力下,产生各种摩擦和冲突,向人们讲述了在全球化背景下这个小镇的故事。 代顿是莱特兄弟的故乡,长久以来被誉为“创新的摇篮”。纪录片的两位制作人都是本地居民,他们把当地社区描绘成一个“熟人社会”。此前他们拍过一部纪录片,就是关于通用汽车工厂(General Motors)的,它曾养活了这里的几代人,塑造了人们的归属感,因此它的关闭对于本地工人社区,无疑是非常重大的变化。那所巨大的工厂厂房空置多年,很多人也失业多年,代顿陷入一种大萧条的氛围。直到2014年,福耀集团董事长曹德旺买下这间旧厂房,当地经济好像才出现复苏的转机。但是,尽管福耀雇佣的多是当地熟练工人,从汽车制造到玻璃工业的转换,也需要一次大转型。于是福耀调入几百位中国熟练工人,要在两年内培训美国工人,达到工厂盈利的目标。 工厂的关闭和兴建不单是成本-收益的市场行为,影片呈现的是全球资本-经济化的过程,对一个社区(特别是具体的人)产生了怎样的影响。这是一个用很多小故事拼出来的复杂、多面的大故事。 当中国和美国工人被带到同一生产线上,在短暂的文化交融“蜜月期”之后,他们渐渐意识到,自己都是被环境塑造的产物。美国工人惊奇地观看工厂流水线设备被快速地运入,原本废弃的厂房隔夜就恢复了生机。中国工人“舍家爱厂”的企业文化、军事化管理、有中国特色的工会,与美国工人闲散自由、看重休息空间、强势工会维权,都形成强烈对比。 为了让美国工人吸收福耀的企业文化,曹德旺让一群美国主管到中国参观福耀本部和年度庆典。福耀有自己的企业歌曲,每次开会之前,大家都会一起唱,歌词也很有流行风,诉诸于人的集体归属感。特别在企业年会上,工人代表精心排练的节目和舞蹈,不仅有很多高科技元素,还都充满强烈的企业集体荣誉感,甚至让一个美国主管情绪激动地走到外面擦眼泪,然后对着镜头说,“我们是一体的(We are one)。”他无疑被一种人类之间的共性所深深触动,感动于全球化将地球两端的两类人,借着福耀,联结在一起。这一感动是真实的,但放在整个片子中,也传递出一些讽刺意味。文化融合的魅力不言而喻,因为人类在内心中都有一种天下大同的愿望,可现实却没有那样美好。舞台上煽动情绪的歌曲,终究抵不过生产线上利益的较量。随着老板对产量的不满和不断增加的工伤事件,工人们的乐观很快变成不安,像生产线上完成但又一触即爆的玻璃一样。 在个人交往层面,一位美国工人看重他结识到的中国主管,称他为自己很珍惜的“兄弟”,但最终这样的交情也没有保住自己不被裁员。第一任工厂的美国副总裁对曹德旺可以“预定”庆典当天天气的能力表示臣服,竭力维护主席(Chairman)的命令,对庆典上一位当地议员提到工会表示愤愤不满。但两年之内,当管理层雇佣越来越多华裔美国籍人士,这位被辞退后的前副总裁也对福耀的中式企业文化换了眼光。 通用汽车公司的关闭只是全球化阵痛的一个缩影,美国中部地区传统制造业已经不再拥有上世纪中期那样的辉煌,相反这些产业集群的衰落,导致失业率和犯罪率的上升,进一步使得大量人口的外迁,也使得所在城市繁荣不再,反而陷入进一步的恶性循环。例如,根据统计,在1960年代,代顿处在制造业繁荣时期的城市人口大约26万人,而在2010年人口下降了大约46%,大约14万人左右。在这个统计数据的背后,是许多产业工人的失业,因为无法还清贷款而被银行强行收回的房产,产生出更多社会问题,如无家可归者群体的增加、家庭解体等。 在纪录片中,就有一位妇女因为失业最后不得不住在自己姐妹的地下室中,她表达了对于工作的珍惜和渴望,因为这不仅仅意味着生活的改善,更是一个人尊严和价值的体现。但也有工人记得通用工厂每小时29美元的薪资水平,是现在福耀开出的两倍。殊不知,通用工人也是在几十年的工会斗争后,才获得那样的工资水平的。通用和福耀是处于产业链不同阶段的企业,但对于个体的个人来说,仍有一种挥不去的“相对剥夺感”(relative deprivation)。此时,全球化不再是平的,而是具有多样的面孔,一些人因为资本-市场的扩展而生活得到了改善,而另外一些人却不得不承担着转型中的代价。然而每一个人都不得不面对一个现代资本的世界体系。 对此,社会学家马克斯·韦伯在《新教伦理与资本主义精神》书中曾经描述过,在现代资本-理性化过程中的一个悖论,就是现代社会中理性的人呈现出一种非理性的行为,那就是人们都被卷入到资本主义扩张的过程中,从理性的角度应当用于享受的所得,却不得不继续投入到再生产的过程中。在韦伯笔下,现代人生活在这种铁笼中,却无法逃脱,充满孤独和无奈:“现今的资本主义经济秩序是一个巨大的宇宙,个人呱呱坠地在其中,对他而言,至少作为个体,这是个他必须生活在里头的既存的、事实上如铜墙铁壁般的牢笼。一旦个人卷入市场关系,这个宇宙就强迫个人奉行其经济行为的规范。制造业者要是长期违背规范而行,注定会被市场经济淘汰,就像劳动者不能或不愿适应这个规范时,就会失业流落街头。” 《美国工厂》没有平面化地向人们可以展现黑白的对立,而是将一些现代性的问题呈现出来。在企业-工会的冲突中,与其说凸显了公平-效率的现实之争,不如说这部纪录片打破了全球化自由市场的神话和工会的神话。这两种幻象都被证明是这个世界不完美的存在——全球化自由市场所带来的并不只是社会的繁荣,也有可能造成地区之间的不平等;工会所承诺的是保障工人权益,但当工会权力扩大或自身腐败,也会导致产业衰落。 在福耀的玻璃厂中,美国的工人显然比在中国的工人拥有更多的工资和休息时间,也不奇怪美方的管理人员来到福耀总部看到工人在破碎的玻璃山上进行玻璃分类时发出的惊讶,另外,军事化的管理产生的效率也是在美国无法实现的。而中方的管理人员在美国工厂中,也曾告诉美国的同事,应该做出对得起自己工资的事情。尽管工资和福利远高中国同行,但是一些代顿的工人仍旧感概每小时12-14美元的工资远不如在通用时的29美元时薪。这些福利是工会所争取来的,但是人们却不得不在工会和拒绝工会进入福耀工厂之间进行非此即彼的选择。 《美国工厂》所呈现的并不是一个新问题,它是早在英国资本主义发展早期圈地运动中就已经出现的一个老问题。在市场扩展、追求效率时,如何能够确保人的尊严和制度的公正性? 在社会学家卡尔·波兰尼(Karl Polanyi)的眼中,现代社会发展的原动力存在着两种相反方向的支配力:一是市场不停的扩张,另一种是对于市场无限扩展的对抗和限制。市场的扩张并非只是人与人交易范围或交易场所的扩大那么简单,而是一个将人作为劳动的形态,自然资源进行物化和资本化的过程。经济自由主义相信通过自由放任和自由贸易就能实现一个自律的市场,但波兰尼却认为从近代资本主义发展的历史而言,自由放任的市场并不是米塞斯或哈耶克所说的那样一种自发秩序。例如,在英国,资本主义最重要的工业之一纺织业的崛起并不是源于自由市场的自发扩张,而是通过保护性的关税、出口补贴或额外工资补助等来保障自由市场的扩张,从而实现的。因此,在第二次世界大战前,英国政府和市场之间的关系不是一种此消彼长的替代关系,相反,一方面是政府通过官僚体制等国家机器保证了自由主义政策的实施,另一方面,政府权力扩张的同时,也推动着自由市场在本土和第三世界的扩展。 波兰尼想要超越马克思的剥削理论和自由主义理论,因为这两者尽管都有一定的道理,却仍旧是一种单向度的思考。在市场中,人作为劳动力已经被视为是一种商品,反对和支持最低工资通常都仍旧以劳动力作为商品为共同的前提。 因此,波兰尼曾设想过一个有机性的成熟社会,市场是内嵌在(embedded)社会关系中的一部分,社会呈现的不是一个单一的市场-消费社会,而是一个多维度的有机体。在这个社会中,尽管管制和市场都仍旧存在,二者但却能够有机地结合,彼此有自身的界限和责任。而个人不再是一个原子化、单一的个体被赤裸地以“人力资源”呈现在市场之上。那样人就不至于牺牲个人的自由、尊严、对他人的同情和社群融合,来符合资本主义市场的扩张铁律。波兰尼给我们一个重要的提醒,在社会市场经济发展的同时,必须有其他的制度和组织来保障这些被物化称之为“劳动力”的人,否则这个社会-市场的机制就如波兰尼称之为的“撒旦的磨坊”,将人一个个绞入,“就会影响到作为这种特殊商品的载体的人类个体的生活,市场体系在处置一个人的劳动力时,也同时在处置附在这个表示上的生理层面、心理层面和道德层面的实体 ‘人’。如若被剥脱了文化制度的保护层,人类成员就会在由此而来的社会中暴露、消亡;他们将死于邪恶、堕落、犯罪和饥荒所造成的社会混乱。自然界将被化约为它的基本元素,邻里关系和乡间风景将被损毁,河流将被污染,军事安全将遭受威胁、食物和原材料的生产能力也将破坏殆尽……” 总之,当市场控制经济体系后,可能给一个社会组织带来的致命的后果是,社会的运转逐渐从属于市场,社会关系被嵌入在了经济体系中,任何社会都无法承受这样粗陋虚构体系所造成的影响。在影片最后的时候,即便是具有企业家精神的曹德旺也不得不追问,当自己开了越来越多的工厂,为家乡人民带来福利的同时也失去了自然的青山绿水,自己究竟是个好人还是一个罪人?曹在说到这里时似乎失去了往日的自信,而是流露着很多无奈和反思。 福耀工厂嵌入的美国社会,对市场的无情扩张有多层抵御机制,包括工会和媒体。在福耀入驻代顿的初期,本地媒体热情洋溢地报道,当地政府甚至将工厂前的马路改为“福耀路”。但两年后,媒体对福耀工厂的负面报道也越来越多。然而最终许多问题还是不再成为问题,因为效率低下的工人逐渐被自动化的智能机器所代替,这是所有企业在全球化过程中最终的选择,但是机器真的能消除人的不满,将人还原成本身而不是作为人力资源的客体吗?不管是美国工人还是中国工人,当他们还没有从文化碰撞中回过神来,就已经面临要被机械手臂代替的共同命运了。 全球化造成的不平等、不满和带来的利益成为了两种对抗的力量,同时塑造着每一个社会、文化和人类的未来。导演把两种无法跨越的文化和制度差异,也含蓄地表现出来。例如,大多是进城务工者的中国工人,受户籍制度所限,以及为了谋生,不得不长年离开家人,让孩子成为留守儿童,很多是迫于无奈,而不是他们愿意选择的生活方式。但对于美国工人来说,他们以为中国工人是可以选择的,甚至不要更多的工资补贴,离开家人,来美国就是为了培训他们。纪录片中有一幕比较好笑,就是当一位讲中文的美国主管对一位中国主管说“美国人太懒了”的时候,他的发音却说成了第四声:“烂”。中国主管也以为他说的是“烂”的意思,就顺着说了下去。要跨越中美文化、制度的差异,其难度不亚于重建一座人类大同的巴别塔。[详情]

曹德旺神预言:工会正在摧毁美国汽车工厂?
曹德旺神预言:工会正在摧毁美国汽车工厂?

  曹德旺神预言,工会正在摧毁美国汽车工厂? 来源:每日经济新闻 时隔12年,美国汽车工人联合会(UAW)再次放大招,于当地时间9月16日凌晨组织近5万名通用工人上街罢工。一时间,工会和汽车制造商之间的宿怨又被激起千层浪花。 据路透社报道,通用汽车本周二宣布暂停支付参与罢工的4.8万名工会员工的医疗保险,转而由UAW承担,这些员工已连续两天罢工。美国总统特朗普也在推特上发声,呼吁双方能尽快达成协议。路透社指出,罢工一旦开始,通用汽车在美国全国甚至整个北美地区的生产运营都将停摆。 本周二,虽然罢工尚未停止,但双方已恢复谈判来解决罢工问题。行业智库汽车研究中心的劳工副总裁Kristin Dziczek称,恢复合同谈判是令人鼓舞的迹象。她说:“我觉得双方的态度会比之前更为缓和。” 有趣的是,此前热播纪录片《美国工厂》曾引发观众对“美国工会是不是造成美国制造业衰退主因”的思考。当时,中国企业家曹德旺一番“美国工会制度已经不适合汽车制造业发展”和“工会是保护懒惰工人“的言论使自己被推至舆论中心。现在看来,曹德旺似乎一语成谶。 通用与工会的恩怨情仇 据外媒报道,这次罢工主要原因是通用汽车公司和美国汽车工人联合会(UAW)双方未能就薪水、医疗福利、临时工、就业保障等问题达成初步协议,这也是自2007年以来UAW举行过的最大罢工事件。 对任何一家汽车制造商而言,罢工对公司发展都极为不利。据白金汉研究公司数据显示,12年前通用汽车的两日罢工参与者高达7.3万人,使美国80多家工厂被迫停产,导致通用一天亏损逾3亿美元。此次罢工后,通用汽车股价曾收跌4.2%至37.21美元。据《华尔街日报》报道,花旗银行(Citigroup)估计通用汽车每天可能会损失多达1亿美元的营业收入。 负责工会通用汽车部门的UAW副总裁特里·迪特(Terry Ditte)在周日底特律新闻发布会上表示,罢工是工会不得已的最后手段。 深谙罢工“杀伤力”的通用汽车表示,工人工资福利较其他非汽车行业工人而言已经够高,公司提出的方案包括增加投资超70亿美元,新增数千个工作岗位,为工人提供加薪和福利改善措施。“但令人失望的是,UAW领导层仍选择了罢工。” 迪特在写给通用汽车负责劳资关系的副总裁Scott Sandefur的一封信中表达了对提议内容姗姗来迟的失望。他把这些提议视为通用汽车给出的“第一个郑重其事的提议”。 据外媒报道,通用汽车向UAW提出的方案,包括把一款电动卡车的生产分配给底特律-哈姆特拉克装配厂,并将电池制造业务分配给Lordstown Complex。实际上,通用此举与工会一直不满其为转型而决定关闭在美的4家工厂有关,其中就包括了美国俄亥俄州底特律工厂和美国密歇根州的零部件工厂。通用想挥一挥衣袖,不带走一个工人,工会自然不会坐视不理,但汽车研究中心劳工和经济部门副总裁Kristin Dziczek认为,通用汽车的提议“仍然没有满足工会的一些诉求”。 另外,薪资问题也是此次罢工核心矛盾之一。外媒视频资料显示,参与罢工的工人在通用汽车底特律-哈姆特拉姆克大厦外高喊“取消等级制”,他们并不满意通用目前的薪资结构,其中包括8年成长期才能达到最高时薪水平的规定。 据悉,双方所达成的一致协议只占所有提议中的2%。谈判初期,通用新合同中要求工人支付15%的医疗费用,不过后来通用还是因工会犹豫而撤回决定。目前,通用员工缴纳的医疗费用比例低于全国28%的平均水平,但通用支付的员工酬劳远高于全国平均工资。 Del Rese Ballard是UAW第22区域成员,在底特律-哈姆特拉姆克工厂工作。他在接受外媒报道时称,他最优先考虑的问题之一是临时工待遇问题。“临时工和正式工一起工作,而且他们也已在这工作多年,为何不能得到同等待遇?”目前,临时工在底特律汽车制造公司员工中大约占比6%-7%,而这一比例在美国其他地区的汽车制造公司中则更高,临时工的薪资矛盾也随该群体的扩大而发酵。 此外,通用汽车和加拿大联合工会也火药味十足。加拿大联合工会主席Jerry Dias就2018年通用汽车让Oshawa组装厂停产一事与其产生争执。几经抗议后,加拿大联合工会在今年5月赢得了通用汽车的让步,即通用汽车同意在该工厂建立售后服务中心,从而挽救该工厂2600个工作岗位中的300个。 但是这次,通用和工会谁会做出让步还难见分晓。据了解,通用汽车近几个月来囤积了大量新车和卡车,这意味着工会可能需要长时间的罢工才能影响到新车销售。考克斯汽车公司的一份报告显示,通用汽车的新车供应周期为77天,远高于行业61天的平均水平。 有专家分析称,通用在罢工巨压之下也未能达成妥协,这与其处境不无关系。车市不振,销量下滑,新车囤积,行业压力陡增,导致在美汽车公司开始考虑关闭工厂、裁员或者减薪,这也是企业迫不得已的自救。 公开资料显示,2018年12月,通用汽车裁减约1500名合同工,且有2300名受薪员工接受了买断计划。大规模裁员必定会引起工人不满,通用汽车和克莱斯勒的15.5万名美国汽车工人的劳动合同即将到期,由此UAW和汽车制造商之间新一轮的争端和谈判开始,气氛愈加紧张。 美汽车产业溃于工会? 上世纪美国轿车工业昌盛,UAW也于1935年应运而生。UAW成立初期,的确为处于汽车工业高速增长期的工人谋取到了更好的工作环境。当时汽车工厂工作环境恶劣,每天工作时长超12小时,UAW的介入让通用、福特等汽车巨头签署了包括最低时薪、医疗保险和带薪休假等在内的劳工协议。 然而,现在的工会却逐步演变成了一股破坏市场经济,捍卫美式“大锅饭”的强大力量,其会员数目连年下滑,从巅峰时刻的150万下跌到现在的30多万会员。 有分析人士认为,美国汽车行业周期性罢工已经阻碍了美国制造业的发展。车企在行业形势向好时难以集中资金,囿于工会行为,只能被迫收缩,将资本转移至员工成本;车企在车市下行之际,又因工会施压,难以拥有管控成本的自主权。通用汽车本想通过“瘦身”降本,而罢工事件却令通用公司面临更多损失。 工会的干预也使更多美国汽车工厂“外逃”出海。通用、福特纷纷海外建厂,美国哈雷摩托工厂也外迁到了欧洲。有分析称特斯拉在中国建设特斯拉超级工厂也有出于躲避工会的考虑。2018年,就在特斯拉与上海临港管委会、临港集团签署协议的前2个月,马斯克遭到UAW起诉称其剥夺特斯拉工人利益。当时马斯克在社交媒体上抨击称,UAW只是“理论型选手”,而行动却收效甚微。他还指责UAW是通用和克莱斯勒破产的罪魁祸首,摧毁了昔日光辉的美国汽车制造业。 在《美国工厂》这部纪录片里,曹德旺买下了2008年宣告破产的通用轿车产房,他也提出了相似观点。曹德旺认为,欧美的工会制度已经不适合制造业的发展,美国制造业的衰败就是工会引起的。他说:“奥巴马为什么买这个片子?我认为他就是发现了这个问题。”曹德旺在接受《新京报》专访时表示“在美国,有工会就不会有工厂生产效率的提高”。 2006年,美国作家费奇在揭露工会腐朽的专著《出卖联合:糜烂怎么摧毁了劳工运动并削弱了美国的许诺》中写道,“美国的两万多个当地工会,就像封建领主一样,大多有自己垄断的地盘;而且许多被黑帮浸透。”费奇还写道,在过去十年里,美国政治献金最多的前十名中有七个是劳联的工会,而其中有三个工会主席都受到联邦调查局的犯罪调查。 如今美国的工会早已不是由普通工人组成的草根组织,它的风吹草动似乎都与政治有所勾连。美联社认为,今年通用汽车的工人罢工可能影响2020年美国大选。俄亥俄州地区选票会对特朗普能否连任产生重要影响,因为中西部地区的制造业工人是特朗普重要的选票来源,这也或许是促使特朗普在推特发声的原因之一。 事实上,现在的UAW也一直没能走出贪污腐败的阴影。2018年年初,菲亚特-克莱斯勒集团的3名员工指控UAW成员勾结集团高管,以干预集体谈判协议而导致产生上亿美元的损失。今年9月,UAW董事会成员 Vance Pearson 因涉嫌挪用工会经费而遭到美国司法部的刑事讼诉。 在“Make it great again”的蓝图下,特朗普提出振兴制造业的的计划。但目前来看,UAW与美国汽车企业的恶性循环已经形成。想要恢复美国汽车制造业的荣光,路漫漫且荆棘遍布。[详情]

曹德旺一语成谶 工会正在摧毁美国汽车工厂?
曹德旺一语成谶 工会正在摧毁美国汽车工厂?

   原标题:曹德旺一语成谶 工会正在摧毁美国汽车工厂? 来源:每日经济新闻 每经记者 赵成 实习生 李佳露      时隔12年,美国汽车工人联合会(UAW)再次放大招,于当地时间9月16日凌晨组织近5万名通用工人上街罢工。一时间,工会和汽车制造商之间的宿怨又被激起千层浪花。 据路透社报道,通用汽车本周二宣布暂停支付参与罢工的4.8万名工会员工的医疗保险,转而由UAW承担,这些员工已连续两天罢工。美国总统特朗普也在推特上发声,呼吁双方能尽快达成协议。路透社指出,罢工一旦开始,通用汽车在美国全国甚至整个北美地区的生产运营都将停摆。 本周二,虽然罢工尚未停止,但双方已恢复谈判来解决罢工问题。行业智库汽车研究中心的劳工副总裁Kristin Dziczek称,恢复合同谈判是令人鼓舞的迹象。她说:“我觉得双方的态度会比之前更为缓和。” 有趣的是,此前热播纪录片《美国工厂》曾引发观众对“美国工会是不是造成美国制造业衰退主因”的思考。当时,中国企业家曹德旺一番“美国工会制度已经不适合汽车制造业发展”和“工会是保护懒惰工人“的言论使自己被推至舆论中心。现在看来,曹德旺似乎一语成谶。 通用与工会的恩怨情仇 据外媒报道,这次罢工主要原因是通用汽车公司和美国汽车工人联合会(UAW)双方未能就薪水、医疗福利、临时工、就业保障等问题达成初步协议,这也是自2007年以来UAW举行过的最大罢工事件。 对任何一家汽车制造商而言,罢工对公司发展都极为不利。据白金汉研究公司数据显示,12年前通用汽车的两日罢工参与者高达7.3万人,使美国80多家工厂被迫停产,导致通用一天亏损逾3亿美元。此次罢工后,通用汽车股价曾收跌4.2%至37.21美元。据《华尔街日报》报道,花旗银行(Citigroup)估计通用汽车每天可能会损失多达1亿美元的营业收入。 负责工会通用汽车部门的UAW副总裁特里·迪特(Terry Ditte)在周日底特律新闻发布会上表示,罢工是工会不得已的最后手段。 深谙罢工“杀伤力”的通用汽车表示,工人工资福利较其他非汽车行业工人而言已经够高,公司提出的方案包括增加投资超70亿美元,新增数千个工作岗位,为工人提供加薪和福利改善措施。“但令人失望的是,UAW领导层仍选择了罢工。” 迪特在写给通用汽车负责劳资关系的副总裁Scott Sandefur的一封信中表达了对提议内容姗姗来迟的失望。他把这些提议视为通用汽车给出的“第一个郑重其事的提议”。 据外媒报道,通用汽车向UAW提出的方案,包括把一款电动卡车的生产分配给底特律-哈姆特拉克装配厂,并将电池制造业务分配给Lordstown Complex。实际上,通用此举与工会一直不满其为转型而决定关闭在美的4家工厂有关,其中就包括了美国俄亥俄州底特律工厂和美国密歇根州的零部件工厂。通用想挥一挥衣袖,不带走一个工人,工会自然不会坐视不理,但汽车研究中心劳工和经济部门副总裁Kristin Dziczek认为,通用汽车的提议“仍然没有满足工会的一些诉求”。 另外,薪资问题也是此次罢工核心矛盾之一。外媒视频资料显示,参与罢工的工人在通用汽车底特律-哈姆特拉姆克大厦外高喊“取消等级制”,他们并不满意通用目前的薪资结构,其中包括8年成长期才能达到最高时薪水平的规定。 据悉,双方所达成的一致协议只占所有提议中的2%。谈判初期,通用新合同中要求工人支付15%的医疗费用,不过后来通用还是因工会犹豫而撤回决定。目前,通用员工缴纳的医疗费用比例低于全国28%的平均水平,但通用支付的员工酬劳远高于全国平均工资。 Del Rese Ballard是UAW第22区域成员,在底特律-哈姆特拉姆克工厂工作。他在接受外媒报道时称,他最优先考虑的问题之一是临时工待遇问题。“临时工和正式工一起工作,而且他们也已在这工作多年,为何不能得到同等待遇?”目前,临时工在底特律汽车制造公司员工中大约占比6%-7%,而这一比例在美国其他地区的汽车制造公司中则更高,临时工的薪资矛盾也随该群体的扩大而发酵。 此外,通用汽车和加拿大联合工会也火药味十足。加拿大联合工会主席Jerry Dias就2018年通用汽车让Oshawa组装厂停产一事与其产生争执。几经抗议后,加拿大联合工会在今年5月赢得了通用汽车的让步,即通用汽车同意在该工厂建立售后服务中心,从而挽救该工厂2600个工作岗位中的300个。 但是这次,通用和工会谁会做出让步还难见分晓。据了解,通用汽车近几个月来囤积了大量新车和卡车,这意味着工会可能需要长时间的罢工才能影响到新车销售。考克斯汽车公司的一份报告显示,通用汽车的新车供应周期为77天,远高于行业61天的平均水平。 有专家分析称,通用在罢工巨压之下也未能达成妥协,这与其处境不无关系。车市不振,销量下滑,新车囤积,行业压力陡增,导致在美汽车公司开始考虑关闭工厂、裁员或者减薪,这也是企业迫不得已的自救。 公开资料显示,2018年12月,通用汽车裁减约1500名合同工,且有2300名受薪员工接受了买断计划。大规模裁员必定会引起工人不满,通用汽车和克莱斯勒的15.5万名美国汽车工人的劳动合同即将到期,由此UAW和汽车制造商之间新一轮的争端和谈判开始,气氛愈加紧张。 美汽车产业溃于工会? 上世纪美国轿车工业昌盛,UAW也于1935年应运而生。UAW成立初期,的确为处于汽车工业高速增长期的工人谋取到了更好的工作环境。当时汽车工厂工作环境恶劣,每天工作时长超12小时,UAW的介入让通用、福特等汽车巨头签署了包括最低时薪、医疗保险和带薪休假等在内的劳工协议。 然而,现在的工会却逐步演变成了一股破坏市场经济,捍卫美式“大锅饭”的强大力量,其会员数目连年下滑,从巅峰时刻的150万下跌到现在的30多万会员。 有分析人士认为,美国汽车行业周期性罢工已经阻碍了美国制造业的发展。车企在行业形势向好时难以集中资金,囿于工会行为,只能被迫收缩,将资本转移至员工成本;车企在车市下行之际,又因工会施压,难以拥有管控成本的自主权。通用汽车本想通过“瘦身”降本,而罢工事件却令通用公司面临更多损失。 工会的干预也使更多美国汽车工厂“外逃”出海。通用、福特纷纷海外建厂,美国哈雷摩托工厂也外迁到了欧洲。有分析称特斯拉在中国建设特斯拉超级工厂也有出于躲避工会的考虑。2018年,就在特斯拉与上海临港管委会、临港集团签署协议的前2个月,马斯克遭到UAW起诉称其剥夺特斯拉工人利益。当时马斯克在社交媒体上抨击称,UAW只是“理论型选手”,而行动却收效甚微。他还指责UAW是通用和克莱斯勒破产的罪魁祸首,摧毁了昔日光辉的美国汽车制造业。 在《美国工厂》这部纪录片里,曹德旺买下了2008年宣告破产的通用轿车产房,他也提出了相似观点。曹德旺认为,欧美的工会制度已经不适合制造业的发展,美国制造业的衰败就是工会引起的。他说:“奥巴马为什么买这个片子?我认为他就是发现了这个问题。”曹德旺在接受《新京报》专访时表示“在美国,有工会就不会有工厂生产效率的提高”。 2006年,美国作家费奇在揭露工会腐朽的专著《出卖联合:糜烂怎么摧毁了劳工运动并削弱了美国的许诺》中写道,“美国的两万多个当地工会,就像封建领主一样,大多有自己垄断的地盘;而且许多被黑帮浸透。”费奇还写道,在过去十年里,美国政治献金最多的前十名中有七个是劳联的工会,而其中有三个工会主席都受到联邦调查局的犯罪调查。 如今美国的工会早已不是由普通工人组成的草根组织,它的风吹草动似乎都与政治有所勾连。美联社认为,今年通用汽车的工人罢工可能影响2020年美国大选。俄亥俄州地区选票会对特朗普能否连任产生重要影响,因为中西部地区的制造业工人是特朗普重要的选票来源,这也或许是促使特朗普在推特发声的原因之一。 事实上,现在的UAW也一直没能走出贪污腐败的阴影。2018年年初,菲亚特-克莱斯勒集团的3名员工指控UAW成员勾结集团高管,以干预集体谈判协议而导致产生上亿美元的损失。今年9月,UAW董事会成员 Vance Pearson 因涉嫌挪用工会经费而遭到美国司法部的刑事讼诉。 在“Make it great again”的蓝图下,特朗普提出振兴制造业的的计划。但目前来看,UAW与美国汽车企业的恶性循环已经形成。想要恢复美国汽车制造业的荣光,路漫漫且荆棘遍布。 [详情]

中国版《美国工厂》:一个民营企业家的九死一生
中国版《美国工厂》:一个民营企业家的九死一生

  原标题:独家重磅!一个民营企业家的九死一生(视频) 来源:正和岛 作者:周放生 前段时间我在集团内推荐观看的《绝境求生》纪录片,生动、形象、真实、深刻、全面反映了国企重整改革成功的案例。细细品味,感同身受,纪录片里展现的多方利益关系错综,矛盾纠缠,这正是我们重整渤钢,求得新天钢集团生存发展过程最为真实的写照。 好在,最后我们看到了企业基本恢复市场竞争力,重现生机。这给了我们很大的信心。但中核钛白也只是拥有1200名职工的企业,而我们肩上扛着四万四千多名职工的生计,扛着国家政府高度重视的政治重责,扛着政府、企业家、金融界等对国企混改的决心,和民营企业家参与国企混改的信心。我们只能成功,不能失败! 这部纪录片对我们借鉴意义重大,虽然不可复制,仍可警醒我们多些思考,少走弯路。踏上混改这条路注定荆棘满途,就像纪录片中,李建锋为此险些赔上了性命。但,你若不勇敢,谁替你坚强,你若不疯狂,谁替你实现梦想!我们要勇敢、坚强,甚至近似疯狂地去实现我们的梦想! ——丁立国 日前,一部正在爱艺奇热播的片子引起了舆论广泛关注。这就是被誉为“中国版《美国工厂》的纪录片”——《绝境求生》(点击标题,观看视频) 这部由北京颐宁文化制作的国内首部企业故事纪录片,以独特而敏锐的视角和故事化的表达,深刻记录了中国资本市场发育过程中一个标志性事件——中核钛白破产重整案。影片通过对各种不同当事人的采访,讲述了在中国西北戈壁一家企业和一群职工深陷绝境后的命运之变。人物交织叠加,情节起伏跌宕,呈现了一个复杂多元的社会剖面。冷静凝视了企业变革过程中的阵痛和艰辛,剖析了一场在中国转型时代下的生存撞击,为愿意了解中国现实、关注未来的人们提供了真实的思考依据。 这部表现中国企业和资本市场真实故事的纪录片,上线仅2周,搜视率节节攀升,一度升至爱奇艺《纪录片热播榜》排名第六,点击量超过50万。 李建峰是这部正在热播的纪录片主人公之一,也是最后接盘中核钛白的重组方,一位来自江南水乡的民营企业家。 李建锋18岁跟着父亲做钛白粉,90年代接替父业,开始执掌家族经营。2011年,他第一次来到地处西北戈壁的中核钛白时,已经做了20多年的钛白粉。那年,他42岁,正值事业黄金年华。 此时,已经上市4年的中核钛白早已陷入困境,李建峰作为备选的重组方,被大股东代表郑成新邀请到嘉峪关考察。因为中核钛白生产基地紧挨着404,这里有一个展现老一代核工业者艰苦创业故事的展览馆。和财务顾问许美征老太太一样,李建峰也被“核一代”的奉献精神打动了,内心涌动出一股想凭借自己对钛白粉的了如指掌,帮助中核钛白走出困境的冲动。 这时的李建峰,已经跻身中国钛白粉行业前十,公司也有上市的打算;再加之,此前他已经并购了国内知名的钛白粉企业安徽金星,算是有过并购国企的经验。与团队几番合计后,觉得并购中核钛白这样一个同业的上市公司,也是一个合算的买卖。于是,李建峰按照郑成新的要求,带领着10个人的团队,从江南水乡穿越3000公里,开始了西北戈壁九死一生的冒险。 在核城,404是军工厂的代号。当年,为解决“核一代”子女就业问题,中央财政动用了宝贵的外汇资源,引进国际最先进的设备,将其建成我国第一座万吨级钛白粉厂。中核钛白也因此成为钛白粉业内的老大,被誉为“黄埔军校”,头顶无数的光环和荣耀。2007年,中核钛白又获得中小板上市指标,融资3亿,成为西北地区为数不多的上市国企。一位职工在讲述中曾这样描述“钛白在404曾经是领头羊,钛白人辉煌了十年。” 虽然中核钛白是按照市场规则设立的新工厂,但由于特殊的地域造就了那里僵化的体制和观念。随着市场化的深入和先天优势的消失,已经上市的中核钛白渐渐显露出颓势。到了2009年,因连续亏损而戴上“ST”帽子的中核钛白,差不多已经到了卖壳的地步。 2011年,李建峰怀揣着满腔热忱,以托管人的身份进入戈壁。作为江南水乡的“富二代”,李建峰原以为大家都是做钛白粉的,只要自己努努力,就可以带他们走出困境。然而,当他真正接手中核钛白后,才知道这个山芋有多烫手。 中核钛白先后经历了金浦、东佳两个托管方,员工对所谓的重组已经失去了兴趣。李建峰是管理人确定的第三个托管方。尽管他给工人涨工资,请他们吃饭,跟他们谈心、跟他们聊天。以为员工都要失去工作了,这样是不是会有一些改变?然而,三个月的时间过去了,用李建峰的话来讲“我们看到的是一种麻木,好像什么都不关心的那种样子。” 员工的冷漠和麻木给了李建峰当头棒喝。然而,这样的境遇还只是开始。尽管李剑锋与员工的沟通还在继续,但当他着手更换厂里的设备时,工人们的反应却让他胆战心惊。 为了提高产能效率,李建峰安排拆除了一些原来的老旧设备。可让他没想到的是,此举竟然引发了工人集体抗议。一时间,厂子里阴云密布,李建峰甚至被威胁“要承担国有资产流失责任”、“要判6年刑”。 好在李建峰也有一股子韧劲儿。当工人们看到新设备拉进厂了,安装运行起来了,员工明白了,李建峰不是“要把设备拉跑”、“把人才弄走”,而是真正要把工厂建设好,这场风波才算平息下来。 中核钛白之所以会从行业顶端坠落深渊,其中一个很重要的原因,就是国企的内部人控制导致“事有人管、责没人负”。在中核钛白,一辆运送原材料的运输车,可以反反复复绕着厂门进出好几个来回。每一个来回,就算一车货,而这只是冰山的一角。 为了彻底改变这种乱象,李建峰一面让自己的团队全面接管销售,保证公司正常运营;一面着手清理供应链,清除了一些不合格的供应商。结果这些被清理的供应商纠集了一帮当地人打上门来,打算教训一下李建峰这个不知深浅的“外来户”。 眼看着李建峰就要吃亏挨打,没想到这回帮李建峰解围的,竟然是之前跟李建峰情绪对立的工人们。 原来,虽然李建峰一开始跟员工沟通时挨了“一闷棍”。但在过去一年的时间里,他几乎跟从厂里一半以上的工人聊过天、谈过心,请所有的人吃过饭。还帮工人解决了班车座位占座、抢座;食堂破旧、寝食不安等问题。渐渐地,这种看似简单、粗陋的工作方式,慢慢改变了员工过去的冷漠和麻木。加之李建峰更新设备,改进工艺,让员工看到了他的诚意和决心,相信这个老板跟别的不一样,是真的想把工厂搞好。危机时刻,厂子里的工人,才会站出来,保护了他们的老板。 眼看着工作稍有起色,而此时,一纸告状信递到了有关部门。李建锋被举报“没有实力重组,拆除、拉走了机器设备,调离了技术骨干”。甘肃省政府为此先后派出两个工作组考察中核钛白,历时近一个月。此时的李建峰,尽管还不是中核钛白的股东,但实际上已经投入了1.2个亿。在无锡老家,面对妻子和母亲要他及时离场的劝说,李建峰陷入了进退两难...... 而财务顾问许美征这边,则面临着拖欠供应商账款与金融债权的博弈。前者认为“国企即使赖账也该赖掉国家的、银行的”,而供应商欠款既无抵押,又无利息,实际上处于弱者地位,其债务清偿率仅有40%。许美征主张,由大股东信达和中核404拿出2000万,把这160家小债权人偿债率提升至70%。 大股东代表郑成新同样进退维谷:中国信达、中核404都是国企,用股权还债、提高重整偿债率不符合财政部规定。郑成新希望这笔钱由李建锋来出。 所有的难题,一步步把李建锋逼到了绝境上。多重压力之下,李建峰终于倒下了,四窍冒血,被送进了医院。医生告诉郑成新,如果再晚20分钟,可能就来不及了...... 所幸的是,中核钛白还有两个负责任的大股东——中国信达和中核集团。就在重整可能失败、各方满盘皆输的最后关头,中国信达同意拿出2000万提高清偿率,僵持的局面终于有了松动。 2012年,嘉峪关法院作出判决,批准了《中核钛白破产重整方案》,在大股东、重组方以及相关各方共同努力下,濒临破产的工厂终于破茧成蝶,获得了新生。 2016年,记录这段破产重整故事的纪录片《绝境求生》诞生。这部由北京颐宁文化和北京法政集团投资拍摄的中国首部企业故事纪录片,第一次用影像方式对企业故事进行了深度挖掘和表达,其独特的艺术气质和解构方式开创了中国社会现实类纪录片的先河。 影片一经问世就引起业界强烈反响。在2016“金熊猫”国际纪录片节上,该片荣获“最受社会关注纪录片”;并荣获了2016中国纪录片学院奖“最佳剪辑奖”、“评委会大奖提名奖”和“最佳长纪录片提名奖”;影片还荣获第九届中国并购专项奖“最佳并购推广奖”。2018年,《绝境求生》获得了国家表彰“2017年度优秀纪录长片”和“优秀摄像”奖。 中国社会科学院韩朝华教授认为“《绝境求生》所反映的企业转型之痛,真实、震撼!每一句话背后隐含了丰富的学科知识和内容。更难得的是,它还是一部非常好看的纪录片。”破产法专家李曙光评价说“《绝境求生》是一部囊括了破产重整全要素的片子。对学习破产法来说,是一个极难得的全景式教科书案例。” 有观众留言说“我干了20年财经媒体,冷眼瞧了那么多案例,常想一个问题:资本到底是冷的,还是热的?跟资本和市场是否可以谈责任?今天片子里许美征老师红了的眼圈,李建峰眼睛和鼻子迸出的血,打到我了。” 还有观众留言说“我的妈呀,谁能想到国企改制这个题材居然能拍得这么好看!” 在线下的放映中,观众称《绝境求生》是一部“全程无尿点的纪录片”。有人还把它跟时下刷屏的《美国工厂》联系到了一起。认为《绝境求生》可谓是“中国版的《美国工厂》”。虽然都讲述了一个让衰败企业起死回生的故事,但不同的是:在《美国工厂》中,曹德旺摆平美国工人靠的是中国的“三十六计”;而《绝境求生》中,拯救中核钛白靠的是精英阶层的情怀、责任与信念。企业家作为社会的中坚力量,对社会发展具有不可替代的脊梁作用。 无论是拯救美国工厂的曹德旺,还是拯救中核钛白的李建峰,都是中国制造业正在发生的故事。我们不知道大洋彼岸,采用不建工会扭亏为盈的曹德旺能走多远。但我们知道的是,经过七年时间检验,破产重整后的中核钛白,已经成为甘肃省的优质企业。2018年中核钛白净利润4个亿;2019年仅上半年净利润就达2.14亿元。如何破解制造业劳资难题,实现员工与企业同进共赢,或许,您可以从《绝境求生》和《美国工厂》找到答案。[详情]

对话福耀北美CEO刘道川:工会已成为企业发展掣肘
对话福耀北美CEO刘道川:工会已成为企业发展掣肘

  对话福耀北美CEO刘道川:曹德旺的最后一任关门弟子 新浪财经 魏天谌 发自纽约 历时4年半、拍摄时间1300小时、18000平米的工厂、170多位离开家乡的赴美员工、2000余个新增就业岗位,巨大的信息量被浓缩在两小时的《美国工厂》中,而奥巴马夫妇的幕后加持、Netflix的出品将这部纪录片迅速变成了热门话题,关于中美商业与文化差异的讨论也从未如此热烈。 当地时间9月17日,纪录片的重要角色之一、福耀集团北美总裁兼首席执行官刘道川参加了美国中国总商会在纽约举办的《美国工厂》交流座谈会,与企业代表及新浪财经等媒体就公司战略、工会冲突等外界高度关注的主题进行了深度探讨。 其中,刘道川与福耀“灵魂人物”曹德旺的关系也在座谈中被反复提起。曾在通用汽车工作多年、3年前从美国人手里接过福耀北美CEO一职的刘道川是个“空降兵”,他笑称自己是福耀留任时间最长的空降兵,“曹德旺说,我是他收的最后一任关门弟子。” 座谈会现场  摄/魏天谌 扩大市场份额 弥补总量下降 在全球经济增速放缓的大背景下,作为一个典型的强周期行业,汽车行业的不景气导致了福耀玻璃在今年上半年业绩的下滑。 在福耀8月末公布的半年报中,主营业务汽车玻璃业务的营收较去年同期减少2.77亿元,同比下降2.92%,毛利率减少1.23个百分点,至34.47%;其中中国市场营收同比下滑了18.23%,至47.65亿元。 半年报中披露,宏观经济继续回落是影响业绩的主要原因之一。虽然中国汽车产销连续十年蝉联全球第一,但2019年1-6月,中国汽车产量为 1,213.2 万辆,同比下降 了13.7%,“汽车行业已基本告别 2000-2010 年十年高速增长期,转而进入转型关键期。” 《美国工厂》中聚焦的海外业务则实现了进一步增长,上半年海外市场实现营收44.45亿元,同比增长21.22%,至此海外业务已占到一半左右的比重,且规模在逐年增大。 然而,今年以来,美国也同样面临着经济放缓的处境。根据美国联邦公开市场委员会(FOMC)今年6月的预计,美国2019年的GDP增速将放缓至2.1%,2020年则进一步放缓至2%。 接下来不乐观的宏观经济环境是否也将影响福耀北美的业绩表现?刘道川对新浪财经表示,福耀在中国市场的份额已经是全国第一,美国市场将成为公司未来的主要增长点之一,目前福耀在美国的目标很明确,就是在2022年之前占据美国市场30%的份额,在现有基础上增加10%的份额,约是110万辆汽车的体量,这也是美国供应商能够给予的最大市场份额。 刘道川进一步分析道,因为回报率较低,现在的投资人投资传统制造业的意愿较低,幸运的是福耀过去积累了雄厚的资本,成为了市场上唯一有实力每年持续投资的公司,能够满足新车型巨大的产能要求,而福耀的竞争对手们18年来没有投入过任何一个新设备,这110万辆汽车玻璃的新订单自然要去竞争对手那里抢占。 “我们将用不断扩大的市场份额来弥补总量的下降。”刘道川总结道。数据显示,2019年上半年美国汽车市场总销量下降2.4%,按上半年的速度,2019年美国汽车全年销量可能将跌破1700万辆,为2014年以来首次。 通用是被工会“弄死”的吗? 《美国工厂》热映后不久,近5万名通用汽车的工人在本月16日展开罢工,为12年以来最大规模,随着罢工的持续,通用可能遭遇巨额损失。 而电影中重点描绘的那场福耀管理层与美国工会的对峙,在此刻被赋予了更加意味深长的涵义。福耀在俄亥俄州接手的那家工厂,原是属于通用的“明星工厂”。影片中展现的多个在福耀工作的工人,原来也都在为通用工作过,电影里一位曾经在通用拿到29美元时薪的当地人,在经历了数年的失业之后,后来不得不接受福耀12美元的时薪。 曹德旺对工会的反感情绪由来已久,通过本次电影的宣传更加广为人知,他曾公开表示,“通用就是被工会弄死的。” 而刘道川在“空降”福耀北美之前,曾在通用汽车任职近20年,在这次的交流座谈会上,他也重点谈及了通用与福耀近年来与美国工会的关系。 刘道川说道,90年代通用的市场份额曾高达40%,销售额是全世界第一,而后不断下滑至如今的17%左右,“我不完全同意通用是被公司弄死的,但工会对于今天的公司发展确实是个掣肘,包括正在进行的罢工,如果公司因此丢了一个点(的市场份额),要再追回来就太难了。” 另外,刘道川透露,不仅是福耀一家在美国面临与工会的冲突,当时福耀就曾与本田紧密合作致力于解决工会问题。影片中展示了福耀建厂以来各种各样的与工会抗衡的办法,在刘道川看来,其实核心是跳过工会、解决员工的真正诉求,建立高福利和高待遇的激励机制,实现正向循环。 在工会与企业的僵持中,美国工会常被指控为了保护员工岗位而阻止技术革新。《美国工厂》的最后也不可避免地提到随着工厂逐渐走向自动化、智能化,工人可能会失去工作。刘道川也回应了这一点:“信息化、自动化是为了提高工厂效率,最终做到人机结合,而不是机器取代人的工作。”[详情]

美国工会衰落史:为保员工岗位 阻止技术革新
美国工会衰落史:为保员工岗位 阻止技术革新

  原标题:美国工会衰落史 天眼观察 《美国工厂》中所展示的与美国工会电光石火的“斗争”,在美国并非常态。 最近,奥巴马出品的纪录片《美国工厂》热播,片中描述了福耀玻璃在美国俄亥俄州代顿市设厂,与全美汽车工人联合会(UAW)激烈对峙的故事,引发热议。 近日曹德旺在接受新京报专访时,再次提到了这个话题。他表示,“在美国,有工会就不会有工厂生产效率的提高”,“工会进来,我们就关门不做了。” 一时间,美国工会这个看似遥远的话题,倏然间与中国发生了联系。而通用汽车公司本周超过4.9万名工会工人举行的大罢工,则为曹德旺在采访中所说的“通用就是死在(美国)工会上面!”增添了新的注脚。 美国工会衰落史 提起美国工会,你会想到什么?严整的队伍,高昂的口号,醒目的标语?青年男女身着工装,手持工具,气质朴素而面露骄傲的神情? 一百多年前,美国工人运动正值高潮,这样的情景几乎每一天都在上演。在我们的想象之中,美国工会似乎就是这样一个非常强大的存在。但其实到今天,《美国工厂》中所展示的与美国工会电光石火的“斗争”,在美国并非常态。 据澎湃新闻报道,俄亥俄州一市政府负责人曾在接受采访时说,加入工会已经是个“过时的传统”,UAW的影响力远远没有几十年前那么大。来当地建厂的日本公司和其他中国公司也并非全部成立工会。 确实,比起上个世纪的繁荣,今天的美国工会,在很大程度上已经成为一个小众的、行业的、局地的、边缘的现象,工人运动与工会的衰落乃是不争的事实。 根据美国劳动统计局发布的数据,截至2018年底,工会会员在全体受薪劳动者中的占比已经跌至10.5%,而下跌的趋势从上世纪80年代开始就从未逆转。“没有工会代表”才是美国劳动者的常态。 这首先体现在工会会员的分布高度不均匀。从部门来看,公共部门的会员率尚有33.9%,而私人部门的会员率已经下滑到6.4%,前者是后者的5倍多;从行业来看,为社会提供保护性服务的职业(如消防员、刑事探员、救生员、交通警察等)以及教育、培训和图书馆行业的会员率最高,达到了农林渔业、销售行业及计算机业会员率的10倍以上。 此外,黑人的会员率高于其他族裔,男人的会员率高于女人;夏威夷州和纽约州的会员率高居榜首,而南卡罗来纳州和北卡罗来纳州则排在末位,会员率也就相当于榜首的零头而已。 美国有50个州,而超过半数的工会会员集中在7个州,其中就包括福耀玻璃厂所在的俄亥俄州。一个典型的美国工会会员的形象是“纽约州-黑人男性-政府警察”,而不是《美国工厂》中的“铁锈带-白人男性-产业工人”。 由此看,福耀玻璃厂的遭遇,还不能完全反映美国工会衰落的大势。 这届美国工会为什么不行? 工人运动与工会为什么会衰落,出路何在?过去几十年间,这个问题困扰着美国工运分子、劳动关系专家和劳动法教授,生生地把工会研究变成了“医学”:先问诊,再开方。 大致上讲,美国工会衰落的原因可以归结成三个方面。 第一是美国社会政治经济的“大气候”。20世纪初,工人运动在欧洲大陆风起云涌,而大西洋另一边的美国却相对平静得多。 学者桑巴特就目睹了这一切,他认为,美国工人的物质生活水平高于欧洲大陆,社会流动性也更强,而广袤的西部更提供了无限的创业机遇,这都减少了工人团结起来争取物质利益的动力;同时,美国的民主制度相对开放包容,而两党制又排除了工人建立第三党的可能,这就使得工人缺少团结起来争取政治权力的动机。 一百多年后的今天,美国社会的阶级固化日益严重,西部的边疆早已开发完毕,而美式民主的缺陷也逐渐暴露,这使得桑巴特的某些具体判断显得过时。 但是他所描述的美国社会政治的“大气候”则基本没有改变,这就从根本上决定了,美国的工会不可能像欧洲大陆某些国家那样兴盛。事实上,美国工会的会员率在顶峰时也只有35%左右,这还是半个多世纪以前的老黄历了。 此外,美国工会也随着20世纪80年代美国制造业的衰退而渐次式微。 第二是美国劳动法和劳动政策的“小气候”。美国规制工会和工人运动的法律主要是1935年通过的《华格纳法》,这部法律在1947年和1959年做了重大修订,此后基本保持稳定。 依欧洲大陆的标准来看,这部法律对工人运动实在算不得友好:它把工会与资方的谈判基本限制在工厂层面,否定了全行业谈判和全地域谈判,不但使得工人无法实现更大范围的团结,也让资方可以“用脚投票”,通过迁厂的方式避开工会。许多工厂就这样迁到日本,又迁到东南亚,再迁到中国。 《华格纳法》还要求工人公开表态是否支持建立工会,而工人慑于资方的打击报复,往往不敢说实话,导致工会很难组建成功。学界普遍认为,《华格纳法》多年不改,脱离实际,不仅拖了工人运动的后腿,也导致了劳动法地位的下降。 第三是美国工会自身的问题。美国工会的公众形象历来毁誉参半。诚然,工会确实能够给劳动者带来真金白银的好处。据统计,获得工会代表的劳动者周薪的中位数是1051美元,比没有工会代表的劳动者高出191美元之多。 但是,工会也不可避免地存在干部中饱私囊、贪污腐化的现象,存在官僚主义、漠视会员利益的问题。由此而来的丑闻甚至引发举国关注,促使美国政府开始强力规管工会内部事务。 工会为了保住员工的岗位,还经常会阻止技术革新。这被认为是美国制造业遭到日本和欧洲赶超的重要原因。 有经济学家曾经沉痛地描述道:“司炉工还在火车柴油机车上工作,虽然司炉岗位在机车上已不存在了。油漆工还用着刷子而不是喷枪……在报纸印刷厂,工会总是要求对现成的广告铅版再排一次。”这样故步自封的组织,如何能获得公众支持呢? 经济全球化引发了美国工厂外迁中国,促使美国工会站到反对全球化的前列;而今,全球化又引发了中国企业赴美建厂,美国工会将何去何从?在进退失据之间,工会的衰落之势究竟会加剧,还是会减缓?相信《美国工厂》的观众自有判断。 □阎天(北京大学法学院)[详情]

图解|除了福耀玻璃 这些美国工厂也是中国人开的
图解|除了福耀玻璃 这些美国工厂也是中国人开的

  近日,央视财经等多家媒体对话曹德旺,延续了纪录片《美国工厂》的热度[详情]

曹德旺谈纪录片内幕:奥巴马做制片人 他要害我也认了
曹德旺谈纪录片内幕:奥巴马做制片人 他要害我也认了

   曹德旺谈纪录片拍摄内幕:奥巴马做制片人,他要害我也认了 来源:老板联播 在9月15日播出的央视《对话》节目中,福耀玻璃创始人曹德旺称,《美国工厂》的两个导演挺善良的,纪录片就是见什么拍什么,拍什么播什么,不修剪。他表示,奥巴马作为制片人,他能够去害我的话,我也认了。[详情]

玻璃大王曹德旺谈美国工会:你要弄清谁在这里当老板
玻璃大王曹德旺谈美国工会:你要弄清谁在这里当老板

   奥巴马夫妇投资拍了部巨火的纪录片,主角是中国工厂!看完我们忍不住独家专访了它的老板曹德旺 今天不得不跟大家来讲这部刷爆大家朋友圈的纪录片《美国工厂》  这部片子大有来头,它是奥巴马夫妇投资、制片的首部纪录片。  还被称作今年奥斯卡最佳纪录片的“候选人”,烂番茄推荐指数达到了95%。 外媒纷纷给出好评《纽约时报》称它扣人心弦。 这是一个美国人拍摄的关于中国人去美国开工厂的故事 这个中国人就是曹德旺,福耀玻璃集团创始人、董事长。 故事发生于美国俄亥俄州的代顿市。2008年12月,通用汽车在这里的工厂正式关闭,造成当地2000多名工人失业。2014年年底,曹德旺来到这里接手旧工厂,开办了福耀玻璃美国工厂,这给当地的老百姓带来了很多希望。 在此之中,中美文化的矛盾与冲突、企业运行的种种突发情况,让这部影片充满的疑问远比它带来的震撼更多。 该片上映后,引发了网络热议,但在1000多个小时素材的背后,究竟还有哪些不为人知的秘密? 今晚,曹德旺走进央视财经频道《对话》现场,为你独家揭秘纪录片《美国工厂》背后的故事。  《美国工厂》怎么来的? “你怎么拍的?他们最关注的这个。”曹德旺说,有人说我们这个是我叫他们这样的,我说不是。影片总共拍了四年半时间,资料片长度可以放1320个小时,最后剪成了1小时40分钟。你说四年半的时间,中国人怎么会等那么多的时间。 该纪录片的导演是一对夫妻,在老汽车厂倒闭的时候他们拍了《最后一部卡车》。那时候,员工大哭,震天动地,是一个悲剧。今天恢复的时候,他们想拍一个喜剧。 曹德旺:“当时我问怎么拍,他们说是纪录片,见到什么拍什么,拍什么播什么,不拿去修剪。我说当然了,这个没问题,你们了解中国也是应该的。所有的场合,他不经你同意不同意,我工作,他就拍,我更相信州政府是用这个方式派了保镖来跟我。” “署名奥巴马,他当过总统的,他害我的话,我也甘愿,认了。” 奥巴马为什么 选了福耀的美国工厂? 曹德旺说,从2008年到现在,对美投资的最大企业就是福耀集团,而且做得很成功。他相信奥巴马就是正因为这样,看中这一点,才把导演找来,看看工厂是怎么运作的。  随便拍?你不担心? 曹德旺:“不会,我认为他拍一下就可以把我的技术偷走的话,那是我的失败,你该拿走全部拿走。” 后来他才知道,没有人像他这么干,纪录片让人家随便拍、毫无保留地跟着拍。但是曹德旺认为,正因为如此,美国人更加佩服他的坦诚跟真诚。  曹德旺:中国人办美国工厂 赚钱是次要的 在影片中,曹德旺对员工说:“今天中国人到美国来办企业,我们最关键的不在于赚多少钱,而是让美国人改变对中国人的看法,对中国的看法。” 他在央视财经《对话》栏目中说,中国员工出国后,首先第一个责任不是给企业做什么,因为外国人不知道你叫什么名字,但是他知道你是中国人,你应该维护国家形象,这是一个需要每一个中国人自觉的行为。 工会进来,我就不做了 曹德旺:“通用怎么倒了?通用就死在工会上面。既然要等着你把我搞死,我倒不如我自己不做。” 对许多“走出去”的中国企业来说,外国的工会制度是个大难题,曹德旺觉得必须要讲清楚国内外工会的区别。 赛麟汽车董事长 王晓麟:美国的工会是因为二三十年代劳资关系非常紧张,资方是绝对的强势方,劳工是绝对的弱势方,美国的法律就给予了一个保护,给工人保护,允许他们成立工会。但是资方一直对工方是非常排斥的。 它跟中国工会不同一点是刚开始就针对老板,针对投资方,我就是你的敌人。 企业跟员工争利益 早晚关门 在处理工会问题的那段时间里,曹德旺几乎一个月就要飞一趟美国,调研工厂到底出了什么问题。最终发现,问题就在管理层。 “我再三跟他(原来的管理层)讲,福耀的工资政策,是在地面上要有竞争力,但他选择了用这个地区最低的工资标准对待工人。” 曹德旺:“因为我多年的经验是认为,企业的高效益源于员工的高福利、高工资。如果说你跟员工去争那个东西,你没有门,我告诉你,你什么时候死都不懂的。”  不懂天文的董事长 不是好诸葛亮 《美国工厂》影片中,有一幕令人印象深刻,讲到福耀工厂将要举办庆典,计划搭建一个带雨棚的舞台,董事长曹德旺斩钉截铁地对负责人说“不会下雨”。 “我说不会下雨。他们觉得很惊讶,这个曹总怎么这么坚定地说不会下呢。后面的内容没有拍,他下来之后又追问我怎么解释这句话?” “我跟他讲,这是秋季。这里的地区纬度,相当于我们中国在山东的那个纬线上面。你说诸葛亮跟周瑜在火烧赤壁的对赌说,借东南风是真的吗?诸葛亮是天文学家,因为那个处于中国南北的交界线,地处于亚热带海洋性气候里面,这个地方一年的南风、东南风、西南风加起来是144天。它曾经每一天发生的天气,有记录的,他已经算过了,这是有理论依据的。也不跟他解释,我跟他讲坚定地相信不会,我没有失误过。” 解决文化冲突就像出去旅游 大家经常说文化冲突,那么真正的冲突在哪里?对于东西方文化,曹德旺认为我们中国人的信仰就是谦让、孝敬,而美国讲的是公平,独立。 “在这个地方,你说真正中国人让他接受美国文化,我相信你不要想,他根本做不到。应该学会改变自己,让自己创造条件去适应环境,而不是让环境改变,来适应我们。” “明天想去西藏,要不要去呢?一定要去,查一下西藏那边零下20度,怎么去?那么你不想死的话披一件棉袄。”  产业断代是一件很悲哀的事情 曹德旺:“为什么工厂工人胡子跟我一样长,肚子跟我一样大呢?不是我不出钱雇他,是找不到年轻人。” 产业断代是一件非常悲哀的事情,我们中国人要预防产业断代。中央提出来的,振兴我们实体经济,那是非常正确的,我们大家都应该卯足劲,对自己应该有个正确的评价。前途是光明的,但是道路是坎坷的,往前走,那肯定需要一番努力。[详情]

曹德旺:中国制造业该如何保持优势
曹德旺:中国制造业该如何保持优势

  原标题:曹德旺:中国制造业该如何保持优势 关于《美国工厂》这部纪录片,最初我就答应他们,可以让美国人看到一个毫无遮掩的,由中国公司在美国投资运行的工厂以及属于中国福耀集团旗下的工厂。所以,我对他们说,“你们可以见到什么就拍什么”。后来这部纪录片的美国制作方告诉我,他们会尊重事实,不会断章取义。 美制造业“断代”的后果 早在2007年,福耀玻璃在中国国内市场的占有率已经达到60%,位列第一。但我们在全球市场占有率只有3%,扩大海外市场成为企业做大做强的必然路径。2010年美国通用汽车向福耀提出要求,2016年之前必须在美国建一个工厂进行配套生产,这也成为我们在美国寻求投资建厂的主要原因。 我在美国刚建厂时就留下一个深刻的印象,愿意在工厂工作的美国人都是老年人,基本没有年轻人。美国的年轻人都愿意栖身于华尔街和硅谷。我们公司这些年来在美国组织过很多次招聘,基本招不到年轻人。 有人说我们给出的工资低,美国人看不上,其实完全不是。我们做过统计和比较,从当地整体收入水平和同行业其他企业的薪水标准来看,我们的企业给员工开出的工资收入是非常有竞争力的。但是,还是招不到年轻人。我认为,这就是美国制造业“空心化”导致整体迁出这几十年,造成的“断代”后果。 从我在美国十几年投资办厂经验看,如今在美国从事制造业,优势主要体现在三个方面:一是资源价格低,二是税费低,三是市场需求强劲。而在人工方面,美国一个最大的短板就是人工费用较高,而且在制造业方面非常缺少年轻的管理者和蓝领工人。同时美国文化核心价值是所谓的民主与自由,体现在企业中就是你不能管我,一切以工人自愿为主。全国性的工会组织代表工人与资方业主较量,政府原则上不干预劳资之间的事,造成效率低下。 中国优势不那么突出了 1995年我开始尝试投资美国,1000万美元到1998年几乎亏光,主要原因是投资战略错位。亲历在美国建大型企业之后,除了反省中美之间文化、经济的差异,我认为更应该思考两个问题:中国工厂的优势和美国工厂的优势各自在什么地方?我们如何保持在制造业方面的优势? 中国的制造业优势,过去经常被列举的有三个方面:人工费用低,制造业工人的素质高,工业用地价格便宜。但是从各方面分析来看,这些优势变得相对不那么突出了。 比如,我们在美国这家工厂,员工工资占销售额的比例为35%至40%。在中国,我们已经增加了大量自动化生产设备,把人工成本降下来,综合人工成本占总成本约20%。但税、费这两方面美国有一些优势,还省掉产品从中国运到美国的费用。美国的税收较简单,联邦按企业经营利润的25%征收所得税,企业没有利润就没有任何税负。而中国除了所得税,另外还有一项增值税,不管企业有没有盈利都要缴纳,相当于营业额的6%。同时,美国联邦还有一个收费项目与中国的五险一金类似,但在美国是按应付工人工资额的11%,而中国是应付工资额的40%。因此这个同类科目美国比中国少50%,相当于营业额4%。从我们的统计来看,如果把综合人工成本与税、费结合起来考虑,我们在中国的工厂与美国的工厂,开支基本持平。中国工人目前一个重要优势,就是在业务素质、工作效率和服从管理等方面,比美国工人要高。 对汽车玻璃这个行业来说,长途运输为避免破碎需重重包装,而且从中国工厂把生产出来的汽车玻璃运到美国汽车生产企业,各种运费是一笔不小的开支,相当于营业额的15%。这样算下来,在中美两地运营一个汽车玻璃制造厂的成本基本相当。中国并不处于优势。 美国工会过去给制造业企业带来了不小的法律和时间的应对成本,如今美国政府及相关部门正修建劳资关系正常化的通道。如过去美国规定每个企业必须成立工会,但现在决定权交给了企业员工,由他们自己投票决定是否需要成立工会。我们在美国对员工实行 “多劳多得,质优多得”,实际上也逐渐被美国工人接受。 为了恢复制造业大国地位,自2009年以来奥巴马政府围绕“制造业回流”战略推出一系列相应支持政策。各州政府也是积极响应,下了非常大的力气。我们工厂所在的俄亥俄州代顿市莫瑞恩区政府和俄亥俄州政府都承诺,只要我们雇用的美国员工超过1500人,政府就每年给福耀发几十万美元的补贴,雇得越多发得越多。企业在当地的工厂用地也会被免去一部分产权税。 制造业一定不能丢 中国要保持自己的优势,建造高度现代化中国,制造业一定不能丢,必须把注意力放在如何巩固制造业优势上。房地产相关行业、互联网金融及一些服务业如今吸收了大量年轻就业群体,人工费用也随之水涨船高,这就抬高了制造业的成本。我认为,与其他行业相比,在国际竞争中制造业的重要性更大。 现在中国也出现了当年美国的趋势——去工业化趋势。我们疏忽了一点,美国在上世纪70年代后期提出的去工业化,是建立在他们已是全球第一工业强国地位上。去工业化后做什么?虚拟经济是第三产业——服务业。产业经济未形成、产业工人缺位的情况下,为谁服务?这个问题必须严肃提出,值得我们深刻思考。 我认为要保持中国制造业的优势,当前主要应该做两个方面的努力: 首先,要将税种设计、税负设计与国际接轨,让制造业企业更有活力。现在国家已经关注到这一方面,并且做了不少努力,切实降低了制造业企业的负担。不过,我们在变的同时竞争对手也在变,所以我们必须与国际接轨,还需要想更多的办法来让企业更有生机活力。 第二,中国企业在国际上的竞争力处于中下水平,我们必须进一步提高自己在本行业本领域的技术优势与竞争优势。现在我们有一些出口加工型企业为了节省成本,把产品先拿到东南亚国家进行加工,然后再拿回来进行最后的组装、配套,虽然出口量得到维持甚至增加了,但是实际归属于我国所有的外汇却看不到。这种现象应该引起重视并解决。 人们说工业化之路艰难,从美国我们可以看到,其实再工业化的路更难。如今,我们已经有很多农民从农村走进城市,成为一支务工大军。如果我们的制造业萎缩,就业吸收能力就会出现问题。一个国家要想保障普通民众的就业和福利,绝对不能丢掉制造业。因为制造业是第二产业,只有第二产业发达,才有对服务业的需求,才有服务业的兴旺。(作者是福耀集团董事长,本文由胡锦洋采访整理)[详情]

玻璃大王曹德旺:不懂天文的董事长不是好诸葛亮
玻璃大王曹德旺:不懂天文的董事长不是好诸葛亮

  奥巴马夫妇投资拍了部巨火的纪录片,主角是中国工厂!看完我们忍不住独家专访了它的老板曹德旺 今天不得不跟大家来讲这部刷爆大家朋友圈的纪录片《美国工厂》  这部片子大有来头,它是奥巴马夫妇投资、制片的首部纪录片。  还被称作今年奥斯卡最佳纪录片的“候选人”,烂番茄推荐指数达到了95%。 外媒纷纷给出好评《纽约时报》称它扣人心弦。 这是一个美国人拍摄的关于中国人去美国开工厂的故事 这个中国人就是曹德旺,福耀玻璃集团创始人、董事长。 故事发生于美国俄亥俄州的代顿市。2008年12月,通用汽车在这里的工厂正式关闭,造成当地2000多名工人失业。2014年年底,曹德旺来到这里接手旧工厂,开办了福耀玻璃美国工厂,这给当地的老百姓带来了很多希望。 在此之中,中美文化的矛盾与冲突、企业运行的种种突发情况,让这部影片充满的疑问远比它带来的震撼更多。 该片上映后,引发了网络热议,但在1000多个小时素材的背后,究竟还有哪些不为人知的秘密? 今晚,曹德旺走进央视财经频道《对话》现场,为你独家揭秘纪录片《美国工厂》背后的故事。  《美国工厂》怎么来的? “你怎么拍的?他们最关注的这个。”曹德旺说,有人说我们这个是我叫他们这样的,我说不是。影片总共拍了四年半时间,资料片长度可以放1320个小时,最后剪成了1小时40分钟。你说四年半的时间,中国人怎么会等那么多的时间。 该纪录片的导演是一对夫妻,在老汽车厂倒闭的时候他们拍了《最后一部卡车》。那时候,员工大哭,震天动地,是一个悲剧。今天恢复的时候,他们想拍一个喜剧。 曹德旺:“当时我问怎么拍,他们说是纪录片,见到什么拍什么,拍什么播什么,不拿去修剪。我说当然了,这个没问题,你们了解中国也是应该的。所有的场合,他不经你同意不同意,我工作,他就拍,我更相信州政府是用这个方式派了保镖来跟我。” “署名奥巴马,他当过总统的,他害我的话,我也甘愿,认了。” 奥巴马为什么 选了福耀的美国工厂? 曹德旺说,从2008年到现在,对美投资的最大企业就是福耀集团,而且做得很成功。他相信奥巴马就是正因为这样,看中这一点,才把导演找来,看看工厂是怎么运作的。  随便拍?你不担心? 曹德旺:“不会,我认为他拍一下就可以把我的技术偷走的话,那是我的失败,你该拿走全部拿走。” 后来他才知道,没有人像他这么干,纪录片让人家随便拍、毫无保留地跟着拍。但是曹德旺认为,正因为如此,美国人更加佩服他的坦诚跟真诚。  曹德旺:中国人办美国工厂 赚钱是次要的 在影片中,曹德旺对员工说:“今天中国人到美国来办企业,我们最关键的不在于赚多少钱,而是让美国人改变对中国人的看法,对中国的看法。” 他在央视财经《对话》栏目中说,中国员工出国后,首先第一个责任不是给企业做什么,因为外国人不知道你叫什么名字,但是他知道你是中国人,你应该维护国家形象,这是一个需要每一个中国人自觉的行为。 工会进来,我就不做了 曹德旺:“通用怎么倒了?通用就死在工会上面。既然要等着你把我搞死,我倒不如我自己不做。” 对许多“走出去”的中国企业来说,外国的工会制度是个大难题,曹德旺觉得必须要讲清楚国内外工会的区别。 赛麟汽车董事长 王晓麟:美国的工会是因为二三十年代劳资关系非常紧张,资方是绝对的强势方,劳工是绝对的弱势方,美国的法律就给予了一个保护,给工人保护,允许他们成立工会。但是资方一直对工方是非常排斥的。 它跟中国工会不同一点是刚开始就针对老板,针对投资方,我就是你的敌人。 企业跟员工争利益 早晚关门 在处理工会问题的那段时间里,曹德旺几乎一个月就要飞一趟美国,调研工厂到底出了什么问题。最终发现,问题就在管理层。 “我再三跟他(原来的管理层)讲,福耀的工资政策,是在地面上要有竞争力,但他选择了用这个地区最低的工资标准对待工人。” 曹德旺:“因为我多年的经验是认为,企业的高效益源于员工的高福利、高工资。如果说你跟员工去争那个东西,你没有门,我告诉你,你什么时候死都不懂的。”  不懂天文的董事长 不是好诸葛亮 《美国工厂》影片中,有一幕令人印象深刻,讲到福耀工厂将要举办庆典,计划搭建一个带雨棚的舞台,董事长曹德旺斩钉截铁地对负责人说“不会下雨”。 “我说不会下雨。他们觉得很惊讶,这个曹总怎么这么坚定地说不会下呢。后面的内容没有拍,他下来之后又追问我怎么解释这句话?” “我跟他讲,这是秋季。这里的地区纬度,相当于我们中国在山东的那个纬线上面。你说诸葛亮跟周瑜在火烧赤壁的对赌说,借东南风是真的吗?诸葛亮是天文学家,因为那个处于中国南北的交界线,地处于亚热带海洋性气候里面,这个地方一年的南风、东南风、西南风加起来是144天。它曾经每一天发生的天气,有记录的,他已经算过了,这是有理论依据的。也不跟他解释,我跟他讲坚定地相信不会,我没有失误过。” 解决文化冲突就像出去旅游 大家经常说文化冲突,那么真正的冲突在哪里?对于东西方文化,曹德旺认为我们中国人的信仰就是谦让、孝敬,而美国讲的是公平,独立。 “在这个地方,你说真正中国人让他接受美国文化,我相信你不要想,他根本做不到。应该学会改变自己,让自己创造条件去适应环境,而不是让环境改变,来适应我们。” “明天想去西藏,要不要去呢?一定要去,查一下西藏那边零下20度,怎么去?那么你不想死的话披一件棉袄。”  产业断代是一件很悲哀的事情 曹德旺:“为什么工厂工人胡子跟我一样长,肚子跟我一样大呢?不是我不出钱雇他,是找不到年轻人。” 产业断代是一件非常悲哀的事情,我们中国人要预防产业断代。中央提出来的,振兴我们实体经济,那是非常正确的,我们大家都应该卯足劲,对自己应该有个正确的评价。前途是光明的,但是道路是坎坷的,往前走,那肯定需要一番努力。 [详情]

曹德旺:已经把自己一半的股票捐给了河仁基金会
曹德旺:已经把自己一半的股票捐给了河仁基金会

   新浪财经讯 9月15日,福耀玻璃集团创始人、董事长曹德旺在采访中表示,已经把自己一半的股票捐给了河仁基金会。他还表示,当年金融危机时,韩国人把首饰捐献出来给国家,希望中国人可以像当年的韩国人那样,在国家有困难的时候挺身而出。什么事情都以个人(角度)去讨论问题,国家就没有希望。 曹德旺认为,整个中国应该倡导以国家利益为重,中国是中国人的中国,发展中国,保卫中国,建设中国,这是每一个中国人的责任。如果我们有1/10的人能够有这种境界,国家就有大机会。 采访全文:曹德旺:美国的工会制度已经不适合制造业发展 [详情]

曹德旺:经济艰难根源在于房地产 制造业一定不能丢
曹德旺:经济艰难根源在于房地产 制造业一定不能丢

   新浪财经讯 9月15日,福耀玻璃集团创始人、董事长曹德旺在采访中表示, 中国要保持自己的优势,与发达国家进行竞争,制造业一定不能丢,必须把注意力放在如何巩固制造业优势上。 曹德旺表示,现在很多年轻人宁愿做超市物业的保安、宁愿送外卖,也不愿意去工厂了,这也是中国制造业面临的一个困境。如果中国继续去工业化,年轻人养成了习惯,更不愿去工厂干事儿了。美国俄亥俄州用补贴鼓励学生入读技校的做法,我们中国应该马上去跟进,可以多办点技术学校。 曹德旺还指出,劳动力成本太高,经济就艰难。经济艰难,问题还是在房地产。如果房地产的问题不解决,还是盖那么多的房子,所有银行的资金、劳工资源等所有的资源都会流向房地产。我建议,削减不应该的、虚假的投资,不搞那么多的房地产,大批的劳动力就剩下来了。 采访全文:曹德旺:美国的工会制度已经不适合制造业发展 [详情]

曹德旺:宁可把美国的厂子关掉也不接受工会制度
曹德旺:宁可把美国的厂子关掉也不接受工会制度

   新浪财经讯 9月15日,福耀玻璃集团创始人、董事长曹德旺在采访中表示,坚决不会接受美国的工会制度。如果强制要有工会的话,就把美国的厂子关掉,一次性损失或者少赚十亿百亿也没有关系。 曹德旺表示,根据我开办工厂的经验,美国要恢复制造业大国的地位,必须解决几个问题。第一,美国现在缺乏产业投资者,缺老板。 第二,去工业化导致年轻人去从事了金融、房地产等行业,制造业缺乏年轻的工人。富士康在美国的项目为什么停了?因为美国最便宜的是电、天然气等能源资源,最贵的就是劳工成本。富士康工厂属于劳动密集型产业,不像福耀是高耗能、笨重的产业,富士康到哪里去招那么多可以工作的工人? 第三,工会制度的存在,劳资双方的紧张阻碍了美国制造业发展,这一难题很难处理。这是因为两党竞选机制与竟选纲领是劳资关系紧张的主要根源,这一问题短期内无法解决。 但美国已经意识到,原来推行的政策需要做调整或修正,虚拟经济不能长期推行。从奥巴马到特朗普,美国一直想要恢复制造业大国的地位,这个转型的过程很艰难,也确实需要再经过几年时间。但我们中国必须警醒了,美国人说做就做,已经在行动了。 首先,现在美国政府及相关部门也在反思工会的角色和作用,过去美国的规定是每个企业都必须成立工会,但现在决定一个企业是否需要成立工会的权利交给了这个企业的工人。由这些工人自己投票决定,是否需要成立工会。 第二,当我们还在大办大学教育的时候,美国的俄亥俄州已经出台政策,鼓励初中毕业的学生就读技术学校,并给与补贴,解决劳动力这个问题。等再过了三五年,这一代年轻的工人出来,中国就会碰到一个强势的美国制造业。此外,为了推动制造业回流,我们工厂所在的俄亥俄州代顿市莫瑞恩区政府和俄亥俄州政府都承诺,只要我们雇佣的美国员工超过1500人,政府就每年给福耀发几十万美元的补贴,原则是雇得越多发得越多。企业在当地的工厂用地也会被免去一部分产权税。 采访全文:曹德旺:美国的工会制度已经不适合制造业发展 [详情]

曹德旺:欧美工会变相保护了那些工作不努力的人
曹德旺:欧美工会变相保护了那些工作不努力的人

   新浪财经讯 9月15日,福耀玻璃集团创始人、董事长曹德旺在采访中表示,欧美工会的作用其实是变相保护了那些工作不努力的人,形成了“大锅饭”。美国的工会制度已经不适合制造业发展了,可以说,美国制造业的衰败就是这样引起的。 曹德旺表示,在美国,生产效率提高和工人权利保障不能取得平衡。在美国,有工会就不会有工厂生产效率的提高。我为什么那么反对美国的工会制度?大概四五年前,我在底特律看中一家工厂。第一次列席参加这家工厂的会议,我一看——这边一排是各个部门的总监,这边一排是工会派往各部门监督总监的工会干部,也就是说,一样的工作两个人来做、来管理,你说工厂的效率还能剩多少?分一下,也就剩两三层的效率,你工厂不死都不行。所以,工厂有工会,绝对不行! 根据我开办工厂几十年的经验,我认为,企业的高效率源于员工的高效率,员工的高效率源于企业的高福利。我可以说,福耀员工的福利很好。比如,美国最时髦的福利是奥巴马险,员工出资30%,公司出资70%,员工家庭的嫡系家属的医疗费用由保险公司还。 但我当初没有叫员工买奥巴马险,我是这样做的——福耀员工家庭的嫡系家属生了重病,费用由公司出,治疗员工家庭的孩子,我花百儿八十万的情况都有。这样的话,悬在员工头上那把威胁的剑,就被我们拿起来了,员工就可以安心工作了。因此,你看福耀的员工队伍很稳定、员工的精神状态很好,对企业的忠诚度很高。 工会和工厂不是对立的关系,是靠干部的支持、资金支持,福耀才有了快速发展。福耀的文化是——工厂作为企业为发展积累资本,工厂作为学校为发展培训干部。但美国就不一样了,在美国工人加入到工会之后就不能成为行政干部或者管理者了,这是一个致命伤。 采访全文:曹德旺:美国的工会制度已经不适合制造业发展 [详情]

曹德旺:美国的工会制度已经不适合制造业发展
曹德旺:美国的工会制度已经不适合制造业发展

   曹德旺:美国的劳资双方应该向中国学习 曹德旺:已经把自己一半的股票捐给了河仁基金会 曹德旺:我捐钱做慈善想证明 我不只是为赚钱而赚钱 曹德旺:经济艰难根源在于房地产 制造业一定不能丢 曹德旺:中国的繁荣是中国人干出来的 不是吹出来的 曹德旺:宁可把美国的厂子关掉也不接受工会制度       曹德旺:欧美工会变相保护了那些工作不努力的人 原标题:曹德旺:美国的工会制度已经不适合制造业发展 美国一直想要恢复制造业大国的地位,这个转型的过程很艰难,也确实需要再经过几年时间。 核心提示: 1、我在美国和中国的工厂都可以公开,我想让美国人相信——中国人那些工厂不是他们想象的那样,公开我的行为,也有利于增进两个国家文化相互了解。 2、导演在讲中国的繁荣是中国人干出来的,不是吹(牛)出来的。 3、我捐钱做慈善想证明,我不只是为了赚钱而赚钱,我是为了让国家更兴旺更发达。因此,我不做房地产,不做金融产品。 4、我曾向美国政府官员提出来的观点是,美国的劳资双方应该向中国学习。中美两国应该相互学习,取长补短,这对世界都是好事儿。 5、欧美工会的作用其实是变相保护了那些工作不努力的人,形成了“大锅饭”。美国的工会制度已经不适合制造业发展了,可以说,美国制造业的衰败就是这样引起的。 6、中国企业走出去要融进当地的文化,而国内外最大的文化差异是工会制度。但我不会接受美欧(工会制度)的!要有(工会)的话,我们马上就关掉,不要了!我们一次性损失或者少赚十亿百亿,也没有关系。 7、中国要保持自己的优势,与发达国家进行竞争,制造业一定不能丢,必须把注意力放在如何巩固制造业优势上。 8、整个中国应该倡导以国家利益为重,中国是中国人的中国,发展中国,保卫中国,建设中国,这是每一个中国人的责任。 曹德旺再次被推到了舆论的风口。 近日,随着纪录片《美国工厂》的播放,曹德旺和他的美国工厂引发了国内外的热议。这部历时四年多的纪录片记录了中国企业家曹德旺在美国俄亥俄州代顿市开办工厂,遭遇了一系列文化和制度差异引发的冲突。正如《美国工厂》中,一个美国工人所言:“We are a big planet,a world somehow get divided,but we are one。” 《美国工厂》中最受关注的是工会设立中双方的角力。8月30日,曹德旺在接受新京报专访谈到这一话题时声音明显提高:“在美国,有工会就不会有工厂生产效率的提高!中国企业走出去遇到工会,扭头就走,碰都别碰!” 在曹德旺看来,欧美的工会制度已经不适合制造业的发展,美国制造业的衰败就是由工会引起。“奥巴马为什么要买这个片子?我认为他就是发现了这个问题。” 实际上,从奥巴马到特朗普,近年来美国试图恢复制造业大国的地位。“除了工会制度,上世纪70年代美国推行的去工业化战略也导致美国制造业的衰落。恢复制造业大国的地位的过程很艰难,美国也确实需要再经过几年。但我们必须警醒了,美国已经在行动了。 曹德旺同时提醒,中国前些年学习美国的去工业化,大量的资金都流向了房地产等,制造业被边缘化了。“随着制造业成本不断提高,中国制造业产品可能会失去竞争力,也可能会引起国家竞争力下降,这必须引起中国人的警惕。” “劳动力成本太高,经济就艰难。经济艰难,问题还是在房地产。要削减不应该、虚假的投资,不要搞那么多的房地产。”曹德旺建议。 “希望让美国人了解中国工厂” 新京报:当时《美国工厂》导演是怎样找到你,纪录片的来龙去脉是怎样的? 曹德旺:2010年,美国通用汽车公司和福耀签订了战略合作协议,福耀承诺在2016年12月31号之前在美国的工厂建成。2014年10月,我选中了通用汽车在俄亥俄州代顿市用来安装皮卡车的工厂,厂房面积18万平方米,相当于中国的600多亩地,加上占地大概有八九百亩地,才卖我1500万美元。(我买厂房的)消息出去后,当地的老百姓认为中国人是忽悠:“什么人能够拿出这么多钱买通用汽车厂的厂房?”大家都怀疑这个事情,商会就组织了一个party,邀请我参加。在这个party上,他们都很热情,但不乏有质疑之声,有人提出要到我的中国工厂参观,此时我意识到要想在这里搞好关系,首先要让他们对我了解,我就答应他们到中国工厂参观。 时隔几个月,我们正式接管美国工厂后,俄亥俄州招商局官员Kristi Tanner和我提到,在代顿郊区住着一个导演,之前拍过这个厂房的纪录片《最后一部卡车》,讲述了通用汽车工厂关闭的故事,还获得奥斯卡提名,导演希望这一次想记录一下厂房的悲剧如何变喜剧,再来拍一部纪录片。 在Kristi 介绍下,我见到了导演史蒂文·博格纳尔、朱莉娅·赖克特夫妇。导演提出拍摄的过程安排——每一次我到美国来,他从我飞机旁边跟到厂房来,记录我怎么开办美国的这个工厂,看到什么就拍什么。我说这个没问题,不要断章取义就行,我做什么你就拍什么,我在美国和中国的工厂都可以向你公开,我想让美国人相信——中国人那些工厂不是他们想象的那样,公开我的行为,也有利于增进两个国家文化相互了解。 纪录片从2015年过完春节的2月份开拍,一直拍到今年上半年,他(导演)边拍边剪,包括在中国、美国的拍摄,有1320个小时的资料片。中间我给他提过好几次我要版权,他不答应我,说要先拿去评奥斯卡奖。 新京报:镜头一直跟着你,习惯吗? 曹德旺:很适应,因为我们光明磊落!我跟员工开会,跟谁讲话,他导演都可以参加,就在那边拍。而且我有个习惯,上项目我要亲自到场,三番五次下(工厂)去现场看。(拍摄团队)他三四个人跟在旁边,我想弄了一个不要出钱的保镖也不错(笑)。 新京报:那你为什么愿意接受拍摄这个纪录片? 曹德旺:因为我认为,如果用我们的嘴巴去跟美国人介绍福耀,要花很大代价,也根本做不到,正好这个纪录片可以让美国人了解福耀和中国工厂。当初签约仪式上,我做演讲也很自豪地说,我是来自中国的工厂,是私人企业,可以自信地说还代表着中国的制造业。美国距离中国很远,如果你们想要了解中国的工厂和制造业,可以到我的工厂来参观。现在我在美国的工厂每个月有一天对外界开放,让当地市民来参观。 新京报:奥巴马是怎么和这部纪录片有交集的? 曹德旺:他(导演)怎么和奥巴马总统联系上的,我就不清楚了。我猜测奥巴马夫妇应该在去年(2018年)年初买了这部纪录片(的版权)。为什么呢?因为在去年年初的一天,导演夫妇突然说要请我吃饭。我那天到了吃饭地点一看,我在美国这么长时间都没有去过这么好的吃饭地方!那天晚上吃饭花了不少钱,我要求买单,导演说不行,我请你吃饭我买单,因为片子卖了!我问他卖了几块钱——因为我相信不会卖很多钱,但导演只透露买家公司挺有实力,没和我讲买主是谁,直到最近纪录片播出后我才知道奥巴马总统是纪录片的出品人。 纪录片名字也是奥巴马总统定的,我不知道他怎么想的。我跟导演讲,你拿到中国,可以改名《曹德旺的美国工厂》。 新京报:我以为在纪录片拍摄中,你和奥巴马已有所接触。 曹德旺:没有,一直到现在我都没有接触过(奥巴马)。因为我的习惯是,我很喜欢做企业,但很不习惯跟官员打交道,和官员打交道时我不知道该讲什么。 新京报:在纪录片的开场你提到,希望外国人改变对中国人的看法。在你看来,美国人对中国是什么看法,现在看法改变了? 曹德旺:起码他们对曹德旺很尊重,我这一点很自豪。作为一个中国人,我是一个合格的中国人! 新京报:你第一次看完《美国工厂》什么感受? 曹德旺:我的管理层跟我一起去看,他们吓得不行,担心纪录片会引起工会的纠纷,还有人说曹总太善良,被美国人利用了。我后来跟他讲,你过度解读了,你看不懂它在讲什么。 新京报:你觉得导演在讲什么? 曹德旺:导演在讲中国的繁荣是中国人干出来的,不是吹(牛)出来的。 “有些镜头丑化了我的工厂” 新京报:纪录片中也反映出了一些福耀负面的现象,你如何看? 曹德旺:有些纪录片的镜头丑化了我的工厂。比如,一个在抹玻璃膜的女工说每天工作12小时,一年回老家两次。实际上,不只是在我的工厂,很多公务员、公司人员在外地工作,把孩子放在老家由父母带,一年也就回家两次。这在全中国都是一样的,但是美国人不能理解,这是文化的差异。 纪录片还拍到有工人捡玻璃没有戴专用手套,我们公司包括玻璃在内的垃圾处理都是外包公司在做,那两位捡玻璃的工人不算是我们公司的员工。但在我们公司拍到了这种现象,中国也确实存在这种现象,拍就拍了。 《美国工厂》中提到了工人加班的问题,其实我们的工厂每年加班工作10小时的次数,也就5到7次,而且主要是因为订单要的太急,难以短时间招聘足够人手。而且,我们都会加倍付给工人加班费。 作为纪录片,我还是很感谢他,导演还没有更多丑化我。我能够接受这部纪录片,因为答应了导演你看到的都可以拍,你拍到了拿去播就播呗。 新京报:看到网上评论了吗? 曹德旺:看了一点,有说好,有说坏的。有人说我是资本家,那是他的观点。他们忽视了一点,我是荣获世界级企业家荣誉——安永全球企业家大奖的唯一中国人。 新京报:有评论说,纪录片呈现了一个复杂的曹德旺:一方面,曹德旺是中国首善,另一方面是比如刚提到的资本家形象。 曹德旺:其实我一点也不复杂。我信佛,佛教的六度——施度、戒度、忍度、精进度、禅度、慧度,我都做到了。我按照规矩去做事,奋斗不息,我一直在发展。我也想为国家多做一些事情,去很努力的工作,有时候也会想:我有没有为国家做出什么事情? (沉默几秒钟)以前我还是小孩子的时候,走出家门就能听到蛙叫蝉鸣,春天的季节很舒服,但现在看不到这些了。现在走出家门就是密密麻麻的房子,我认为是我们这些贪得无厌的人造成的。 新京报:会有罪过的感觉? 曹德旺:(沉默了几秒钟)我认为,最起码我参与了。 新京报:后来做慈善和这个有关系吗? 曹德旺:我认为也是有关系的。我捐钱做慈善想证明,我不只是为了赚钱而赚钱,我是为了让国家更兴旺更发达。因此,我不做房地产,不做金融产品。 “美国企业劳资双方的矛盾是政党之间主张的矛盾” 新京报:纪录片也记录了一些冲突,比如工会与福耀发生冲突时,有想过要中断拍摄吗? 曹德旺:没有!你拍就拍嘛!我怎么样,就怎样拍!工会提出成立工会,这是工会的权利。我作为老板,我也有提出反对工会成立的权利。我很明确地告诉他们,如果工会成立的话,我就工厂关了,我就不做了。因为那个(工会)没有希望,通用怎么倒掉的?通用就是死在工会上面! 新京报:你怎么看待美国的工会制度? 曹德旺:我们曾经研判过美国的工会。美国的两个党派,共和党多为社会精英阶层,如工商业企业家、职业经理人、学校教职员工、银行及非银行金融机构白领组成,民主党的主要成员有中小工商业主,非主流精英,主要选票源于工会、工厂,民主党公开宣示代表劳工利益,要让民众即时分享红利。 本来作为厂商,要创造自身竞争力,要不断扩张壮大,形成规模,在市场上占领优势。厂商通过已建好的企业盈利作为后续发展的资本积累,通过培训工人实现因企业发展扩大所需的干部队伍,这时的厂商会把企业作为培养干部的学校。但因为两党政见不同,所以劳资诉求不同。工会为求自保,也提出要培养自己的骨干,这就导致了在以国家为单位来说是必不可少的竞争力(劳动力)的散失。如今美国企业劳资双方的矛盾实质是政党之间主张的矛盾,这对一个国家制造业发展的损害不亚于汇率扭曲。 我曾向美国政府官员提出来的观点是,美国的劳资双方应该向中国学习。在劳工劳资关系上,中国政府出台有《工会法》、《劳动法》等法律,如果工人遇到问题时,可以和老板谈判。坚持以劳动法作为基础,检讨双方行为,谋求一致。而在美国,当劳资双方出现冲突、矛盾时,(生产被)破坏得很厉害,工厂根本做不起来。所以,中美两国应该相互学习,取长补短,这对世界都是好事儿。 “欧美工会的作用是变相保护了那些工作不努力的人” 新京报:生产效率提高和工人权利保障之间能否取得平衡? 曹德旺:不能平衡,在美国,有工会就不会有工厂生产效率的提高。我为什么那么反对美国的工会制度?大概四五年前,我在底特律看中一家工厂。第一次列席参加这家工厂的会议,我一看——这边一排是各个部门的总监,这边一排是工会派往各部门监督总监的工会干部,也就是说,一样的工作两个人来做、来管理,你说工厂的效率还能剩多少?分一下,也就剩两三层的效率,你工厂不死都不行。所以,工厂有工会,绝对不行! 第二,根据我开办工厂几十年的经验,我认为,企业的高效率源于员工的高效率,员工的高效率源于企业的高福利。我可以说,福耀员工的福利很好。比如,美国最时髦的福利是奥巴马险,员工出资30%,公司出资70%,员工家庭的嫡系家属的医疗费用由保险公司还。但我当初没有叫员工买奥巴马险,我是这样做的——福耀员工家庭的嫡系家属生了重病,费用由公司出,治疗员工家庭的孩子,我花百儿八十万的情况都有。这样的话,悬在员工头上那把威胁的剑,就被我们拿起来了,员工就可以安心工作了。因此,你看福耀的员工队伍很稳定、员工的精神状态很好,对企业的忠诚度很高。 工会和工厂不是对立的关系,是靠干部的支持、资金支持,福耀才有了快速发展。福耀的文化是——工厂作为企业为发展积累资本,工厂作为学校为发展培训干部。但美国就不一样了,在美国工人加入到工会之后就不能成为行政干部或者管理者了,这是一个致命伤。 新京报:福耀在美国的五家工厂都没有工会? 曹德旺:只有伊利诺伊州的工厂有工会。因为当初我们收购这家工厂的时候,工厂的工会正在和工厂的原老板打官司。五年官司,老板没有赢,还要继续打,老板一气之下将工厂卖给我,并要我遣散工人,他负责出遣散费。当时工会的人认为没有一个工厂老板是好人,我们再三做工作,才同意坐下来谈谈。第一次开会的时候,工会的人板着脸好像要打架,对我们很冷淡。我就说了几点:第一,工会打官司五年来,从来没提过罢工,我很欣赏你们。第二,工会因为要求月薪加2美元而与工厂打官司,我答应你,不要再打官司了,今后每年按照3%的幅度涨薪。第三,按照你们的要求,给员工买奥巴马险。总之,工会提出的条件我都答应,同时我告诉工会,我不是政府,福耀也不是大企业、我也不是大老板,你们必须要做到福耀提出的各项经济指标,他们也答应了。所以,一直到现在,伊利诺伊州的工会和我们的工厂相安无事,相处得很好。 新京报:既然伊利诺伊州工厂的工会和工厂相处得很好,那你为什么还这么坚决反对工会? 曹德旺:工厂能没有工会,还是不要成立工会。因为一旦工厂有了工会之后,工厂就要用时间成本、法律成本来陪着它,一件事情我们都不能做主,都要通过工会! 我今年在欧洲的一家工厂重演了《美国工厂》中的那出戏,就和纪录片中遇到的情况差不多——在工厂工会登记的工人,高兴的时候就去工厂打卡刷个脸,算是买你领导的面子了!打完卡回去抽烟、吃饭,整天不干事。今天不来上班,昨天下班时也不会提前给你讲,你给他打电话,他才说今天有事,你还不能开除他。你工厂说什么,反对!欧美工会的作用其实是变相保护了那些工作不努力的人,形成了“大锅饭”。美国的工会制度已经不适合制造业发展了,可以说,美国制造业的衰败就是这样引起的。奥巴马为什么要买这个片子?我认为他就是发现了这个问题。 中国企业走出去要融进当地的文化,而国内外最大的文化差异是工会制度。但我不会接受美欧(工会制度)的!要有(工会)的话,我们马上就关掉,不要了!我们一次性损失或者少赚十亿百亿,也没有关系。如果像通用那样被工会折腾到每年亏损,那是很痛苦的事情,精神损失比金钱损失更厉害,我不会接受的。我建议,中国企业走出去遇到工会,就赶快跑掉,扭头就走,碰都不要碰。 “美国制造业的恢复还需要时间 但已开始行动” 新京报:除了刚提到的工会制度,美国制造业衰落的原因还有哪些? 曹德旺:严格地说,我不认同美国制造业衰落的说法,没有衰落,只是当时去工业化战略决策的失误。上世纪70年代,美国提出去工业化,这是美国的主动战略选择,当时美国和以后的继任者认为,美国有强大的美元,美国人不需要做那么辛苦的事情,印钞票就行了。美国去工业化后去做什么呢?去做虚拟经济——金融、房地产、互联网、娱乐。 一方面,华尔街吸入全球资金,每天交易量相当于实物交易额的十倍。即便只有1%的利润,也会因其营业额巨大而收益颇丰。因为华尔街各个企业因自身高利润给员工支付的薪酬福利,高出了本国的各个行业,这就导致整个美国,不管是什么专业的精英,都卷起裤腿往华尔街跑,制造业基地底特律几乎成为了空城。我在美国刚刚建厂时印象比较深的是,愿意在工厂工作的美国人,或者说投身制造业的美国人都是老年人,基本没有处于青壮年的年轻人。另一方面,美元坚挺使得美国的进口商品全部价格计算起来比本国工业制品成本还低。与此同时,除高科技企业以及高自动化制造业以外,美国劳工工资占成本比例约45%左右,而成本中除工资以外,材料及其他成本很难控制在55%左右,厂商多亏损,使广大制造商投资的积极性受到伤害,导致产业的空心化。 美国制造业厂商失去投资信心,制造业多年没有投资进行技术改造与升级,技术与设备老化,从而又加剧劳资关系紧张。 新京报:如何看待美国制造业的未来? 曹德旺:我和美国的官员谈到美国制造业话题时的观点是,根据我开办工厂的经验,美国要恢复制造业大国的地位,必须解决几个问题。第一,美国现在缺乏产业投资者,缺老板。第二,去工业化导致年轻人去从事了金融、房地产等行业,制造业缺乏年轻的工人。富士康在美国的项目为什么停了?因为美国最便宜的是电、天然气等能源资源,最贵的就是劳工成本。富士康工厂属于劳动密集型产业,不像福耀是高耗能、笨重的产业,富士康到哪里去招那么多可以工作的工人?第三,工会制度的存在,劳资双方的紧张阻碍了美国制造业发展,这一难题很难处理。这是因为两党竞选机制与竟选纲领是劳资关系紧张的主要根源,这一问题短期内无法解决。 但美国已经意识到,原来推行的政策需要做调整或修正,虚拟经济不能长期推行。从奥巴马到特朗普,美国一直想要恢复制造业大国的地位,这个转型的过程很艰难,也确实需要再经过几年时间。但我们中国必须警醒了,美国人说做就做,已经在行动了。首先,现在美国政府及相关部门也在反思工会的角色和作用,过去美国的规定是每个企业都必须成立工会,但现在决定一个企业是否需要成立工会的权利交给了这个企业的工人。由这些工人自己投票决定,是否需要成立工会。第二,当我们还在大办大学教育的时候,美国的俄亥俄州已经出台政策,鼓励初中毕业的学生就读技术学校,并给与补贴,解决劳动力这个问题。等再过了三五年,这一代年轻的工人出来,中国就会碰到一个强势的美国制造业。此外,为了推动制造业回流,我们工厂所在的俄亥俄州代顿市莫瑞恩区政府和俄亥俄州政府都承诺,只要我们雇佣的美国员工超过1500人,政府就每年给福耀发几十万美元的补贴,原则是雇得越多发得越多。企业在当地的工厂用地也会被免去一部分产权税。 “去工业化之下,制造业被边缘化了” 新京报:美国制造业的衰落给我们什么启示? 曹德旺:我也考虑过这个问题。新中国成立后直至1978年改革开放前,中国在经济上学习苏联的计划经济。改革开放后,大批的中国留学生前往美国,学习西方经济。而在当时美国正在热火朝天地去工业化,今天看,我们学美国的去工业化学得很到位,现在我们的房地产业、金融业这些都做起来了。但我们忽视了一点——美国去工业化之前,已经走了很长一段工业化的道路,但中国还没有充分的工业化。而且,美国去工业化的前提是有强大的美元,我们的家底没有人家美国那么厚。 前些年我们学习了美国的去工业化之后,现在制造业当然就被边缘化了,大量的资金流向了房地产。当制造业企业去融资,财务报表一拿出来,负债率达到60%、70%,银行就不给贷款了。但房地产企业的负债率甚至可以达到120%、130%,既然房地产企业也是有限公司,以出资资本向社会负责,房地产企业的负债率都超过百分之百了,房地产企业还用什么向社会负责?我只是希望把制造业企业和房地产企业平等对待。 现在中国是全球第二大经济体,如果我们是依靠半导体芯片这样的高科技产业主导而产生了全球第二大GDP,这是值得夸耀的事情。所以,中国千万不要学习美国的去工业化。 新京报:当下的中国制造业面临哪些挑战? 曹德旺:对一个国家来说,与其他行业相比,制造业在国际竞争中的重要性更大。随着成本提高,中国制造业产品可能会失去竞争力。一方面,我们的人口红利在逐渐消失。过去三四十年的改革开放,中国经济GDP加权增速平均达到了10%左右,但人口增长只有1.7%左右。而美国过去三十年GDP增速不到2%,而人口平均增速是3.5%。GDP都是人做出来的,而中国的人就那么多,劳动力成本在上升。另一方面,房地产相关行业、互联网金融及一些服务业如今吸收了大量的年轻就业群体,人工费用也随之水涨船高,这也抬高了制造业的成本。现在建筑工地劳工一天的工资四五百元,一个月按照30天计算,工资就是15000元,现在有大量的劳工流向了房地产行业。如果中国的制造业企业给劳工开出和房地产企业一样的工资,制造业企业几乎无利润可赚。 除了劳工成本,企业要缴纳的五险一金费、材料费等一些费用也使得企业成本有所提高。如果成本升高,中国企业生产的产品可能会逐渐失去竞争力,之后国家的竞争力可能就会下降,这个必须引起我们中国人的警惕。中国的工业基础本来就很差,企业搬走后我们还剩什么?对于产业链转移的现象,我们必须足够的重视,否则未来我们可能会后悔的。 “削减不应该的、虚假的投资大批的劳动力就剩下来了” 新京报:在纪录片的结尾,很多人工被机器人替代,解决了劳动力的问题。 曹德旺:在人工成本很贵的情况下,只能去用机器人来替代人工了。我们早就可以用机器人了,直到后来国家鼓励用机器人,我们才用机器人替代人工。为什么?因为在国家鼓励之后,机器人使用的修理费、折旧费等就可以算进了成本,可以抵扣税了。而使用人工的话,费用是不能作为成本抵扣税的,相当于我要付双倍的钱。因此,出于成本考虑,以后能够用机器人替代的,我都会全部用机器人。 现在福耀机器人与人工的比例是1:10,从全球的来看,这一数据都是领先的。未来如果中国继续大力发展房地产,人工成本继续被提高,我相信大多数的工厂都会改为使用机器人,而不是人工。 另一方面,现在很多年轻人宁愿做超市物业的保安、宁愿送外卖,也不愿意去工厂了,这也是中国制造业面临的一个困境。如果中国继续去工业化,年轻人养成了习惯,更不愿去工厂干事儿了。美国俄亥俄州用补贴鼓励学生入读技校的做法,我们中国应该马上去跟进,可以多办点技术学校。中国还没有工业化,不要学人家去工业化的那一套。 新京报:如何让更多的企业和企业家坚守在制造业? 曹德旺:这个问题很关键。中国要保持自己的优势,与发达国家进行竞争,制造业一定不能丢,必须把注意力放在如何巩固制造业优势上。 劳动力成本太高,经济就艰难。经济艰难,问题还是在房地产。如果房地产的问题不解决,还是盖那么多的房子,所有银行的资金、劳工资源等所有的资源都会流向房地产。我建议,削减不应该的、虚假的投资,不搞那么多的房地产,大批的劳动力就剩下来了。 新京报:企业是逐利的,寄希望于企业家高标准的道德是不是一种比较理想的状态? 曹德旺:不是理想状态,这是必须的。我已经把我一半的股票捐出去了,在河仁基金会那里。当年金融危机时,韩国人把首饰捐献出来给国家,希望我们中国人可以像当年的韩国人那样,在国家有困难的时候挺身而出。什么事情都以个人(角度)去讨论问题,国家就没有希望。 还是一句话,整个中国应该倡导以国家利益为重,中国是中国人的中国,发展中国,保卫中国,建设中国,这是每一个中国人的责任。如果我们有1/10的人能够有这种境界,国家就有大机会。 新京报记者 侯润芳 实习生 程泽 徐子林 摄影/视频 逯仲胜 程泽[详情]

曹德旺:我最早出国卖玻璃是1990年 4年亏1000万美元
曹德旺:我最早出国卖玻璃是1990年 4年亏1000万美元

   曹德旺:我最早出国卖玻璃是1990年,四年亏了1000万美元 来源:朱邦凌 福耀玻璃近日发布了2019年半年报,海外业务数据亮眼。对比汽车玻璃在国内外的营收占比来看,上半年公司汽车玻璃产品实现营收92.10亿元,同比增长-2.92%,其中国内市场营收约47.65亿元,同比下降18.23%,海外市场实现营收44.45亿元,同比增长21.22%。海外市场增长是由于美国工厂和俄罗斯工厂产能爬坡以及德国SAM并表。其中,汽车玻璃的国内、外市场结构分别从去年同期的61.35%、38.65%调整为2019年上半年的51.74%、48.26%。 为了培育公司业绩新增长点,福耀玻璃自上市以来,首次出海“横向”拓展汽车零配件业务。2019年2月,福耀玻璃完成收购德国SAM铝亮饰条资产。SAM在该领域技术能力全球领先并拥有技术专利。铝亮饰条具备环保性和轻量化等优势,单车价值量达150~200欧元,高于汽车玻璃。福耀玻璃方面一度对其寄予厚望。福耀玻璃董事长曹德旺曾在接受媒体记者采访时表示:“如果管理得好,等于再造一个福耀集团。” 2014年,曹德旺在美国建立玻璃工厂,投产之后,很多人都说曹德旺跑了。这位老人执拗地一笔笔算账,在美国开厂的成本更低。曹德旺直言不讳地谈及中美企业的差距。但是福耀的情况更具有特殊性,美国的汽车厂商是它的重要客户,汽车玻璃是易碎品,运输困难及成本高昂,在美国就近设厂是合理选择。 当美国工厂投产了之后,很多人都说曹德旺跑了。曹德旺后来回应:我有没有跑,事实摆在那个地方,我一辈子就做了一件事,办了福耀玻璃,我是福耀集团的创始人,福耀集团的控股股东,我一生的财富都在福耀集团。在所有国家的投资,中国省份的投资,都是以福耀集团的名义投的。我是在中国持有的福耀集团,做了大半生,那么多钱不要,要跑到哪里去?那个美国工厂也是福耀的,不是我曹德旺的。 其实,早在2014年曹德旺美国建厂之前,他就走出国门做生意。据曹德旺自述:我最早出国卖玻璃是1990年,那时候我做的是维修市场。维修玻璃跟配套玻璃不一样,配套玻璃量大,单片利润薄,维修玻璃量小,但单片利润大。那时候中国一年进口车总共才几十万辆,我一年能做几万片玻璃出来,多出来的就拿到中国香港、加拿大等地去卖。那时中国人有误解,认为出国销售一定要有门路。我没有门路,我到香港第一次卖玻璃是靠找它的黄页,查汽车修理店、维修玻璃店等的电话号码。打过去,没想到人家听说过我,说市场上有个内地的个体户,玻璃做得不错,于是专门请我吃饭。我的产品当时在香港挺受欢迎的。 我们的产品从1992年开始进入美国,到1995年,可以在美国建仓库了。我当时想得很美,但是经验不足,1995年至1998年亏了1000多万美元,当时是很大的一个数字。我原本想把玻璃放在自己的仓库里做批发,结果没有意识到,这在美国是行不通的。玻璃运到码头,再从码头运到仓库,再搬出来分装,人工成本非常高,这是一个决策上的失误。我请了一个顾问公司,想知道为什么会亏本,他们告诉我,我这是混业经营。我自己做玻璃自己卖,怎么成混业经营了呢?原来在美国卖玻璃是服务业,你生产出来再分销出去,这就跨行业了。顾问公司问我,可不可以混合包装?我说可以,一个箱子大概可以装4种玻璃,几个品种凑齐一个箱子,几个箱子再凑齐一个货柜,直接发到客户那里,改分销为直销,把仓库也卖掉,到了1999年,就把前面亏的1000多万美元全都赚回来了。 曹德旺自述:我在美国投资,是中国制造业在美投资最大的企业。有人说制造业难赚钱,我说不一定的。我算了一笔账,这30年白手起家,总共赚了1000亿元,给国家缴税接近150亿元,给股东派息大概140亿元,刨去我向股东募集的资金约80亿元,股东分红加税收支出约200亿元,我觉得这样的成绩还是可以的。还是那句话,长期的制造业投资是因为我对国家的改革开放政策有信心,同时感恩于社会的理解、供应商的帮助和员工的努力。你应该大胆承认,没有他们就没有你,所以要有感恩之心,跟社会分享,有这个胸怀,才能做更大的事情。[详情]

“我们是一体的”福耀工厂美国员工如是说
“我们是一体的”福耀工厂美国员工如是说

  原标题:锐参考| “我们是一体的”,这座中资企业的美国员工如是说 参考消息网9月4日报道(文/王文 刘国远 张一弛) 近日热播的纪录片《美国工厂》令全球目光聚焦美国俄亥俄州代顿市。参 考消息记者近期走访了代顿地区和福耀集团在当地的工厂,以期为读者全方位展现这个中美地方合作案例。 在代顿,“美国工厂”的一举一动都是民众口耳相传的中国话题。这家由中国民营企业家曹德旺在通用汽车废弃厂址上建立的汽车玻璃制造厂,正如它的名字“福耀美国有限公司”一样,是中美合作的产物。福耀案例之所以引起如此多的热议,是因为它为世界提供了观察中美经贸问题的绝佳窗口。 福耀美国有限公司的生产线旁,中美两国员工互相碰拳鼓劲。(石磊 摄) 四年时间弥合文化差异 在奈飞平台上播放的纪录片《美国工厂》向观众展现了福耀集团到代顿落地生根的全过程。影片以2008年金融危机爆发后通用汽车宣布关闭位于代顿地区莫雷恩市的装配厂的场景为开头。时值寒冬,当地居民沮丧地聚集在工厂门前,只能祈祷上帝在艰难时日里给予他们指引。镜头切换,工厂里挂着大写的“The End”(结束)横幅,即将下岗的工人痛哭流涕。而后数年民生凋敝,城市毫无生机。 “那个场景让人心碎。我的许多同事失去了一切,没了房子和汽车,甚至家人也各奔东西。”曾在装配厂工作七年的香农·达夫在接受记者采访时叹息道。与她同时下岗的工人有上万人之多。 失业后,达夫成了家庭主妇,那时她觉得这辈子再也没有可能在当地找到车企工人这样的好工作了。 通用汽车的废弃厂房一搁置就是六年。“我和家人无数次开车经过那片荒凉的土地。我总是想,究竟什么时候能有人把它改造振兴。”当地人杰斯·贝利说。 代顿居民终于等到了那一天。2014年,中国福耀集团买下厂房,将之改造成玻璃设计和制造工厂。当地社区欢欣鼓舞,人们看到了老工业区复兴的曙光。 然而,福耀集团从进驻代顿的第一天起,就面临着中美文化碰撞带来的许多问题。 影片中一名美国工人说,他不希望推开工厂的大门就走进了中国。其背后隐含着对中国公司的保留态度。 在解决生产工艺方面的技术问题时,当语言障碍导致沟通不畅时,中国员工倾向于先解决完问题后再慢慢告诉美国员工注意事项,美国员工则希望中国同事能提前告知以示尊重。 再如,美国员工对中方在产量和效率上的“极致”追求也不甚理解。 纪录片中去中国学习交流的美方员工主管们对中国工厂里工人上生产线前近乎军事化的班前例会叹为观止,回到美国想要推行却没能成功。 为了弥合文化差异,福耀北美集团总裁刘道川说,公司下大力气给员工营造家的氛围,并让美国员工感受到自己被足够尊重。 工作方面,公司推出“一对一”培训项目,“中国师傅”倾囊相授,手把手地把美国员工教成熟练技工。中美双方员工都努力学习对方的语言。中方员工英语取得进步,美方员工也记住了工作中会使用到的高频词汇。经过几年磨合,现在中美员工在工作期间沟通已经没有障碍。 生活上,员工食堂提供2美元一餐的热食,逢年过节公司还会组织庆祝活动。此外,为了让员工对中国文化和福耀的企业文化有更直观的认识,福耀在春节期间组织优秀员工到中国旅游并参观福耀在中国的工厂。 24岁的克里斯托弗·科马克参加了其中一次中国之行,去了北京、天津和青岛等多个城市。他告诉记者,中国工厂里的生产设施和技术让他大开眼界。他同时了解到,中国工厂包吃包住,工人们过着集体生活,这和美国的情况非常不一样,也让他对中美文化差异有了更深体会。  经过四年多的努力,当地员工如今没有再纠结于自己工作地是个美国工厂还是中国工厂。 达夫说:“在福耀工作对我来说和给美国企业打工没什么两样。”达夫还鼓励女儿在福耀工作的同时在网上修读大学商科课程,希望她毕业后能在公司获得更好的职位。 科马克则在四年间从小时工做到了夹层包装车间主任。他说多亏了福耀,他能像父亲和祖父一样从事汽车制造业工作。他的父亲如今也在福耀工作。 正因为在当地员工间树立了好口碑,如今像达夫和科马克这样亲朋好友都在福耀工作的不在少数,也有许多曾经的通用汽车下岗工人重新找到了工作。 美国制造业面临招工难 纪录片的热播让美国制造业的发展前景再次成为热议话题。 谈到福耀玻璃赴代顿建设全球最大汽车玻璃单体工厂的原因,刘道川说,公司跟随客户的脚步而来。整车企业对零部件供应商的全球布局有着越来越高的要求,福耀推动国际化业务,是为了更靠近客户,与他们建立更稳定的战略合作关系。 对于吸引美国企业回归、重振美国制造业的观点,刘道川认为,美国经济数十年的“去工业化”发展已造成严重后果,如今年轻人很难重燃对制造业岗位的兴趣,因此美国政府推动“再工业化”难有成效。 他还说,现在的制造业不同于传统制造业。如今,制造业已实现智能化发展,技术含量高,这一发展趋势也对劳动力提出新要求,需要美国政府加以应对。福耀集团培训当地员工时就花了许多时间。 招工难是在美制造业企业普遍面临的困难。在另一个“锈带州”威斯康星,制造商与商业协会主席兼首席执行官库尔特·鲍尔说,该协会大约有3800名成员,其中一半是制造业公司。大约80%的成员都面临一定程度的劳动力短缺问题。 过去几年,威斯康星州的劳动力市场一直收紧,失业率保持在3%或更低,这让企业很难招到工人,更不用说熟练技工或工程师了。 威斯康星大学麦迪逊分校工程学院院长伊恩·罗伯逊说,该校每年有800名毕业生,摆在他们面前的工作机会却有6000个之多。为了满足企业对工程师的用工需求,学院计划在未来几年增加招生人数。为了招聘到优秀的工程师,企业倾向于通过建立实验室和提供实习机会与大学建立长期的关系。 中美合作共赢不是空话 福耀在代顿建厂的例子说明中美合作共赢并不是一句空话。 福耀在当地的投资高达6亿美元,每年还要花费数千万美元用于技改。工厂于2016年正式投入生产,到2018年开始盈利,工厂目前年产汽车玻璃450万套,挡风玻璃400万块。 贝利是赛夫莱特汽车玻璃维修公司的采购经理,而赛夫莱特是福耀的主要客户之一。如今,她几乎每周都要前往福耀洽谈采购事宜。两家公司一年有数百万件产品的生意往来,大多数玻璃都产自代顿。 福耀工厂在获得回报的同时,也为当地作出了不少贡献。 福耀在代顿共雇用员工2300多人,除了直接招聘,公司每多创造一个直接就业岗位,就能在供应链上间接为当地创造两到三个工作机会,因为物流公司、建筑商、垃圾处理厂等需要更多人力。公司还积极为当地社区服务,定期向当地医院、公立学校和救灾组织捐款。 莫雷恩市代理城市经理迈克尔·戴维斯表示,经济低迷的时候,莫雷恩就像是整个美国的缩影。通用关闭工厂时,蒙哥马利县失业率高达11%。因为吸引了福耀为首的企业来当地投资,莫雷恩成功降低了失业率,并且变废为宝,将空置的厂房变成了“资产”。 福耀每年在美支付1亿美元薪资,为当地贡献了数百万美元的税收。 戴维斯说:“因为福耀的到来,我们的消防局雇上了新消防员,警局买了新的巡逻车,我们利用这些税收为城市做了许多改善。” 代顿地区商会会长菲利普·帕克说,由于福耀的示范效应,代顿对企业有了更强的吸引力。代顿希望看到更多中国企业来此投资形成协同效应。 福耀的存在还真切地拉近了中美两国人民之间的距离。纪录片中展现了中美员工在福耀总部一起参加晚会欢度春节,快乐的气氛感染了所有人。一名美国员工动情地说,这是个有些分裂的世界,但“我们是一体的”。 代顿发展联盟主席和首席执行官杰夫·霍格兰说,和福耀的合作让他第一次接触到了中国文化和中国人的工作态度,并且每一天都对此加深一些理解。这让他对中美双方付出的努力有了更深的感悟。[详情]

马斯克的中国工厂 vs 曹德旺的美国工厂
马斯克的中国工厂 vs 曹德旺的美国工厂

  马斯克的中国工厂 vs 曹德旺的美国工厂 中国在资本主义战场打败了我们。——乔恩·斯图尔特 文 / 巴九灵(微信公众号:吴晓波频道) 01 埃隆·马斯克是个雷厉风行的人。 今年3月一篇广为流传的文章里,某特斯拉员工讲过一段故事: 某个周五,一船的特斯拉Model 3刚在比利时泽布鲁日港靠岸,马斯克就给交付团队主管发短信说:你们今天必须交付300辆车,不然我明天就来了。这个团队当天拼死拼活,只交付了3辆。第二天周六,马斯克在公司里质问:欧洲大陆有几十万人等待交车,车也到了欧洲,你们为什么交不了货?他脑海中觉得,只要物理可能,什么法律啊,交通啊,星期几啊,统统是狗屎。 不止一家外媒报道过类似的事:如果一名高管对马斯克说“这不可能”,结局多半是被当场开除。马斯克不相信“不可能”,而在他接管你的工作之后,不可能真的会变成可能。 “马斯克甚至撒尿都快,跟消防水枪似的。”SpaceX前高级工程师凯文·布罗根回忆说,“他真的很匆忙。”(来源:Business Insider) 上周,马斯克来到中国,参观了特斯拉上海超级工厂,还和马云进行了一场史诗级尬聊。 他说,上海超级工厂非常令人震撼。“实话实说,在我此前的人生里,从没见过什么东西建得这么快。(I‘ve never seen anything built so fast in my life before, to be totally frank.)” “而且我看到了一些疯狂的事情……我真的认为中国是未来。”被疯狂的马斯克称为疯狂的,大概是疯狂的二次方。 02 马斯克对中华传统美食情有独钟,被网友们拍到过三次: 第一次是2018年7月,和团队在上海街头吃煎饼;第二次是2019年1月,和女友在簋街吃老北京涮肉;第三次就是几天前,在“西四包子铺”吃包子。 醉翁之意不在酒,这三个时间点颇堪玩味。 2018年7月,马斯克来华,为的是特斯拉与上海临港共同签署纯电动车项目投资协议。这对双方来说都是第一次:特斯拉的第一个海外超级工厂,中国的第一个外商独资汽车工厂。 此前,2018年特斯拉股东大会上,马斯克曾宣布上海新厂名为“无畏舰(Dreadnought)”,2020年开始投产。 2018年10月,特斯拉以9.73亿元拍得上海临港86.5万平方米工业用地。 2018年12月,项目基本完成土地平整,工地接通临时用电,拿到第一张施工许可证。 2019年1月,特斯拉上海超级工厂(一期)正式奠基,马斯克与上海市长应勇共同出席仪式。一片严肃整齐之中,某人格外活泼。 2019年4月,工厂桩基施工完成,开始搭建厂房钢结构。 2019年5月,厂房钢结构基本搭建完成。 2019年7月,特斯拉公布上海超级工厂首批内部照片,已经开始安装生产机器人和大型冲压机。 2019年8月,项目取得首张综合验收合格证。 一般的汽车工厂要建18-24个月,特斯拉上海超级工厂从拿地至今不到12个月,7*24小时施工作业,进度超出预期,今年年底即将正式投产。 8月底,马斯克来到中国,表达了一番惊叹,吃了那顿包子。 或许有人会问,工厂在上海,马斯克怎么总去北京吃? 2018年7月签约之后,马斯克到北京见了国家副主席;2019年1月奠基之后,马斯克到北京见了总理;2019年8月参会之后,马斯克到北京见了交通运输部部长和工信部副部长。 入乡随俗,要懂吃也要懂政治。 8月30日,工信部发布第二十六批《免征车辆购置税的新能源车型目录》,特斯拉全系11款车型都在名单上,成为外资独资汽车厂商中的首例——这就是马斯克的收获。 而站在中国的角度去看,这是在中美贸易摩擦大环境下向外商示好,也是在新能源汽车市场里扔进一条鲶鱼。 03 曹德旺是个信佛的人。 2014年起,他在美国投资建设了一座汽车玻璃工厂,建在俄亥俄州通用汽车的废弃厂房之上。为“铁锈地带”解决了就业,又增进了两国交流合作,他觉得这事挺圆满,就想找当地纪录片导演拍一部宣传片。 人家不愿意,曹德旺索性“让他们拍一部他们想拍的影片,怎么拍都可以”。 在特斯拉中国工厂验收成果之际,这部名为《美国工厂》的纪录片也在社交网络上流传。 片里片外,曹老板都展现出了巨大的包容。“美国工人效率低,产出低,不能管的”,他接受。中国员工向他提议,在美国工厂的前台挂两幅画,一幅代表中国,比如说长城,另一幅代表美国。曹德旺说:不要,就挂美国的吧,入乡随俗,不要去刺激他们。 唯有一件事他不容忍——工会。“因为工会在这里,会影响我们的劳动效率,直接影响我们的企业效益,会造成损失。我是很明确的态度,工会进来,我关门不做了。” 然而美国工人偏偏要工会。纪录片的叙事核心偏偏是工会。这就是一个“社会主义老板到资本主义国家建厂,然后阻止资本主义工人建立工会”的故事。 投资之前,曹德旺没有预料到工会势力如此之大。 站在美国工人的角度去看,要工作尊严,要安全保障,要优渥薪水,不要加班,不要KPI,不要随意辞退——所以支持工会。 工作怎么能影响午餐呢? 站在中国老板的角度去看,2017年1-10月份亏损了4000万美元,工厂要效率和盈利,工厂要活下去,才能谈其他的一切。 美国工人的背后有UAW(美国汽车工人联合会)的支持,中国老板也重金聘请了咨询公司。决定双方命运的是一场全体投票,表决是否建立工会。 厂方通过加薪、游说工人、辞退支持工会的工人等手段,最终以868票对444票成功阻击了工会。福耀美国工厂也在2018年实现了盈利。 但在影片结尾,曹德旺殊无愉悦的心情,他说: 当我生活在过去那个落后中国的时候,我倒觉得很快乐,当我今天跨入现代社会,各方面资源都上来的时候,却总有一种很大的失落。我很难回到原来那个蝉叫蛙鸣的时代,看着田野上的鲜花小草。这几十年里,我拼命开工厂,是不是破坏了人家的环境与安宁?我弄不清楚自己到底是有功之人还是有罪之人。 霹雳手段与菩萨心肠,原本就很难分辨。 04 或许,《中国工厂》是一个关于效率的故事,《美国工厂》是一个关于尊严的故事。但当马斯克与曹德旺、特斯拉与福耀的厂房交替出现在我眼前时,取代效率与尊严,让人不断想起的是吴老师的那篇《天真与感伤》。【点此阅读】 天真的人以事业的成就与财富增长为存在的第一要义,在他们的世界里,所谓的道德与底线,都与交易和成本有关。感伤的人总是在怀疑中不断地摇摆和质问,会经常地反省自我,提醒自己的所作所为受到时代的限制。 天真的人充满勇气,而感伤的人充满怀疑。 一个天真的马斯克,来到一个渐染感伤的天真中国,便有了中国工厂的故事。一个感伤的曹德旺,去到一个想要重回天真的感伤美国,便有了美国工厂的故事。 天真与感伤,说不出孰优孰劣,就像效率与尊严,说不出孰重孰轻。中国工厂与美国工厂的故事,俱是镜鉴。我们唯一能做的是,保护那种天真,同时理解那份感伤,保持那种效率,也拾起那份尊严。[详情]

福耀玻璃刘道川谈"美国工厂"热议:美工厂利润已翻番
福耀玻璃刘道川谈

   原标题:21视频丨福耀美国工厂总经理刘道川回应《美国工厂》热议:冲突之后的融合更为坚固,美国工厂利润已经翻番 8月31日,主题为“一带一路助推企业走向世界”的中国500强高峰论坛人力资源平行论坛在济南召开,“美国工厂”成为全场热议的焦点。会议期间,麦斯特人力资源董事长李妍菲专程连线在美国代顿的福耀玻璃总经理刘道川,回应时下质疑和争议。 刘道川认为,在美国工厂自己做的最难、最重要的事,是扮演了中美文化冲突的调解者,其中最关键的是在冲突中学习到compromise(妥协),妥协不是退让,而是充分理解对方需求基础上的和解。 中企走出去过程中的文化冲突难以避免,福耀在美也走过弯路,但通过冲突达成了新的融合,这样的融合更为坚固。刘道川透露,美国工厂拍完之后,福耀美国工厂也发生了翻天覆地的变化,销售年均增长30%,利润出现了翻番,亏损的福耀美国工厂历经三年打造,已成为福耀旗下最赚钱公司之一。 会后,21世纪经济报道围绕“美国工厂”所展示的劳工文化冲突,对李妍菲进行了专访。她指出,相较于美国注重契约、流程的标准化人才,中国人才更加多元化,很多领域效率也更高,能将两者融合、取长补短是最理想的状态,而中国式的“借牛分牛”的智慧或能提供一个新的解决思路。 “入乡随俗”是对中企走出去最好的忠告 奥巴马夫妇担任出品人的《美国工厂》正在全球引发关注,尤其在中美贸易摩擦背景下,影片将福耀玻璃推上了风口浪尖。在中国500强高峰论坛期间,麦斯特董事长李妍菲专程连线在美国代顿的福耀玻璃总经理刘道川,回应时下质疑和争议,成为论坛爆点。 刘道川入职时正值福耀美国公司面临成立工会的巨大压力,影片中双方对峙一触即发,刘入职后平息了这次冲突,并将亏损的福耀历经三年打造,成为福耀旗下最赚钱公司之一,也给当地贡献了巨大的税收,解决的本地大量人口的就业。 回顾这场冲突,刘道川在连线中坦承,对跨国办企业而言,劳工、文化等领域的巨大冲突是在不可避免的,“入乡随俗”并不容易,重要的是要通过沟通达成信任。他认为自己做的最难、最重要事,也是扮演了中美文化冲突的调解者,而20年的汽车行业从业经验、与不同文化背景团队共同工作的经历对化解影片所展示的冲突至关重要。 此次纷争中,刘道川认为,其学习到了compromise(妥协),妥协不是退让,而是尊重,是在充分理解对方需求基础上的和解。“虽然人在沟通中往往会有误会,福耀也走过这条弯路,但冲突之后,中美之间达成了融合,这样的融合才会更坚固。” “影片停拍之后,美国工厂实际上发生了翻天覆地的变化:销售每年增长超过30%,利润实现了翻番。”刘道川介绍,如今福耀美国工厂中美国人占了百分九十五以上,中国人只在其中扮演技术顾问的角色,管理也都以美国人为主。 值得注意的是,《美国工厂》对福耀甚至曹德旺的刻画并不完全正面,刘道川指出,福耀还是很自信地鼓励员工去观看这部影片,“因为我们是真正做事情的人,也是有结果的人,事实胜于雄辩。对比越强烈,成就感才越强。” 在自嘲成为“网红”后,刘道川对后来者发出的忠告是:中企走出去还是要“入乡随俗”,“走出去一定先要虚心了解当地的风土人情,人文素质,这需要粮草先行,充分了解当地劳动力市场、人文文化素质,以及当地的安全法规。” 中美在人力资源上应取长补短 李妍菲在会后接受21世纪经济报道专访时指出,福耀美国公司是其公司的一个重要客户,“福耀在美国的第一个总经理就是我们找的。” “我当时去美国参观他们工厂时他们已经开始试营业了,我就看到一些老外在吃饼干、聊天,而中国的员工就在很严谨地工作。我当时看了这个状况,就跟曹总(曹德旺)讲,他是不是要考虑从中国多外派一些员工过去。曹总觉得没有关系,就业还是要以本地化为主,他们会做出改变。” (图:李妍菲接受21世纪经济报道采访,谈《美国工厂》对中国的启示) 李妍菲指出,这次纪录片展示的重点是中美之间在劳工等文化上的冲突,在一些领域可能夸大了这种冲突的严重性。在很多方面,中国人才的效率确实是比美国的更高,竞争力更强,在某些领域中能够胜出;但同时,不能片面地看待美国人力资源,中美之间在人力资源上更应做的是取长补短。 她指出,美国是较早完成工业化的国家,它的人才有三大特点:第一是契约精神比较强;第二是整个社会已经相对规范化,其工作流程跟生产作业的环境是比较明朗的,人才也是相对标准化的。第三是职业化,美国职工高度追求生活跟工作的平衡,“因为他站在价值链的顶端,到了这个阶段一些人难免会有一些松散。” 对于中国人力资源来讲,李妍菲指出,实际上中国人力资源真正的发展也就是改革开放后的四十年,因而尚未定型,而且比较多元化,主要分为三种: 一种是国有企业,这些企业的职工以前是分配的,每个人做什么工作也是由国家安排好的,所以相对来讲安全感比较强,挑战性较少,其职工比较安逸,素养和知识的体系是不错的,但是他可能不是很愿意去闯。 第二种是外资企业,外企给中国带来的最大的红利是培养了一大批高素质的职业经理人,但是实际上,中国在如何转换、使用这些外企的人才方面,事实上并没有系统的方法跟经验,起码没有最大化地利用起来,这一类人力资源是被浪费了的。 “这部分人才有能力,个性化比较强,经过外企的培养,他可能会有很多国外的文化跟作业习惯,但也不完全像美国的人才,中国应当从顶层设计方面去考虑如何来利用这部分人才。” 第三种则是民营企业的人才,类似于曹德旺所带领的团队,这些人可能不会说很高大上的道理,但是他们实干,他们是企业的根,源源不断地为企业输送营养,并支撑企业的不断成长。 李妍菲指出,如果中美两个国家能够在人力资源方面取长补短,是最理想的状态。 比如,美国在效率等方面需要向中国学习,中国也要学习美国严谨而规范的工作流程、法律程序;其次,在美国企业,人才发展的路径是被清晰规划的,他们工作的愉悦感会比较强,这是新一代中国劳动力正在对标的,应当考虑新一代人才对快乐、自由生活的追求。 “借牛分牛”的中国智慧 对于美国的工会文化,李妍菲指出,不能否定工会的目标,因为它也是把人才的发展作为目的的,这也是整个社会最终的目标。 她指出,美国工会是非常强大的,并不是所有的企业都可以跟美国的工会去谈判的。福耀之所以有博弈的底气,最大的原因在于,福耀在美国有市场需求,他的技术超过了美国大部分的供应商,在市场竞争中处于优势。 其次,在保证生产效率的基础上,福耀有能力为其员工提供更好的生活。“实际上,福耀是非常注重员工的幸福生活的,他的每一个中国工厂都有员工宿舍和食堂,甚至几十年前的工厂都备有车位,因为曹德旺那时就相信他的员工都是可以买车的。在美国,工会只是保障员工利益一种解决方法,但并不是所有的解决方案,只有企业的健康运行才能保证最多数人的利益。” 但对于创业公司而言,在外国的经营并不简单。“在企业处于亏损的创业阶段,我们需要帮助企业在过渡阶段先越过工会的障碍,把企业做成功,然后再考虑其他,在处理这一问题上,中国‘借牛分牛’的故事或许能提供一个很好的思路。” 这个故事是:一家兄弟争遗产,要把17头牛分给3个儿子,要求老大得总数的二分之一,老二得总数的三分之一,老三得总数的九分之一,由于无法分配而争吵不休,这时智者出现借了邻居一头牛来分,刚好老大得了9头,老二得6头,老三得2头,最后剩下的一头还给了邻居。 “这是中国式的智慧,也是美国可以从中国借鉴的,因为按照美国的方式来分牛的话,一定是把牛劈成两半,三兄弟来分牛肉。”李妍菲说。[详情]

奥巴马为何投资《美国工厂》?用故事建桥梁而非墙壁
奥巴马为何投资《美国工厂》?用故事建桥梁而非墙壁

  原标题:奥巴马为何投资《美国工厂》?用故事建立桥梁而不是墙壁 美国前总统奥巴马监制发行的第一部纪录片《美国工厂》(American Factory),8月21日在Netflix播出,继而成为刷屏朋友圈的现象级作品。 该片在烂番茄网评分高达98%,近3万中国影迷也在豆瓣上给出8.5的高分。这部110分钟的纪录片,讲述的是一个关于美国制造业的故事——2016年,来自中国的“玻璃大王”曹德旺在美国俄亥俄州代顿市投资10亿美元,建起福耀汽车玻璃工厂,成为中国制造业在美投资最大的企业。这间从通用汽车废弃的巨大厂房上重建的工厂,如同当地制造业的“救世主”,为失业率笼罩的小城带来2000多个工作机会。 中美之间的文化、制度、经济与意识形态等方面的差异,在《美国工厂》的拍摄期中逐渐浮现。因中美差异的激烈碰撞,最初的希望和乐观,被挫败感所取代,中国企业家开始与美国工会周旋斗智。 《纽约时报》评论道,“《美国工厂》带有政治性,但它没有为自身利益服务,也没有说教或是呐喊。” 用故事建立桥梁 说起《美国工厂》与奥巴马的渊源,就要提及奥巴马与夫人米歇尔2018年春天成立的高地制片公司(Higher Ground Productions)。 “我们创造高地制片公司,就是想利用讲故事的力量。”奥巴马说,“我们对每一个项目都感到兴奋,它们将触及种族和阶级、民主和公民权利等问题,我们相信这些作品不仅具备娱乐性,并且会教育、激励着所有人。” 与高地其他项目不同,《美国工厂》先是在今年1月圣丹斯电影节首映,口碑爆红,拿下最佳美国纪录片导演奖。高地与Netflix立刻决定,联合收购该片。 复兴美国制造业,是从奥巴马到特朗普都想实现的梦想。特朗普以“让美国再次伟大”(Make America Great Again)的口号竞选成功美国总统,他认为,全球化导致制造业产业外移,摧毁美国中产,掏空美国实体经济,进而导致美国的衰落。 但《美国工厂》毫不掩饰地揭示了美国制造业衰败的根源,以至于有媒体称,奥巴马是在拆台特朗普。 “奥巴马实际上没有影响这部纪录片的拍摄。”《美国工厂》导演茱莉亚·赖歇特(Julia Reichert)说,电影的创意和长达三年的拍摄,都是她与丈夫史蒂芬·博格纳(Steven Bognar)独立完成的。 “这部电影在圣丹斯电影节首映时,就已经完成了。高地制片公司一直很支持我们,帮助我们在全球范围内实现发行目标。”赖歇特说。 博格纳说,当他们会见奥巴马和米歇尔时,双方谈论得更多的,是纪录片如何使用好故事的力量,“奥巴马相信,这些故事是用来建立桥梁,而不是竖立墙壁。这部电影是要给那些彼此不认同的人发声,但对他们每一个人都表示尊重。” 比政治视角更高的立场 早在2009年,赖歇特导演夫妇就因一部讲述通用汽车公司倒闭的纪录片《最后一辆车:通用王国的破产》,获得奥斯卡最佳纪录片奖提名。 2015年,他们听说,来自中国的“玻璃大王”曹德旺将在代顿市投资兴建玻璃工厂,选址就在通用汽车工厂占地上百英亩的废弃厂房上。导演夫妇立刻敏感意识到,这是一个绝好的题材。 某种程度上,它如同上一部纪录片的续集。老牌美国汽车公司的工厂倒闭,曾经的中产阶级一夜之间失去工作,城市日渐萧条。2013年,俄亥俄州政府花大力气招商引资,作为崛起的中国企业代表,福耀美国工厂成了重振当地制造业的希望。 中国企业会不会为小镇带来活力?中国工人会如何跟美国小镇居民相处?民族、文化、制度上的差异,会带来哪些冲突和变化?他们完全不知道答案,但他们选择拿起摄像机,每天驱车半小时到现场,从一个个平凡的工人拍起。 2008年因通用汽车工厂关闭被解雇的工人们,重新被中国工厂雇用,欢欣鼓舞地回到这里,与中国工人成为同事。但很快,影片从善意、欢乐的场面逐渐变得紧张,工厂从宣传中的“社区的胜利”,变成中美文化差异和冲突的焦点。 纪录片中,美国工人做事缓慢、低效、懒惰,而且爱发牢骚。当他们呼吁按美国劳动法必须执行一周40小时工作制度,联合呼吁成立工会,诉讼工厂闷热、不安全的生产环境时,中国高管几乎束手无策。与此同时,中国工人以安静、高效、沉默而勤勉的形象出现。他们远离家园,语言不通,忍受每年一两次回家,每个月只休息两天的高强度节奏。 一部《美国工厂》,揭示了美国制造业的艰难。蓝领工人成本不低,造成企业沉重负担。美国早已进入了后工业时代,随着全球化时代到来,传统制造业大量外迁。像苹果公司这样的美国企业,早已实现全球布局,它们在全球拥有几百家供货商,廉价的外包代工,无疑让企业更具竞争力。 曹德旺原本给美国工厂定下2017年盈利2亿美元的目标。但在项目投产的2016年,福耀美国公司亏损4161万美元,并陷入工会运动、文化冲突等各种始料未及的风波中。 三年,1200个小时的镜头,讲述的不只是福耀美国工厂如何应对这场风波,更是一场全球视野下的美国制造业之困境。令人称道的是,福耀美国公司自2017年年中扭亏为盈后,连续两年盈利,2017年和2018年净利润分别为508万元和2.4亿美元。 赖歇特导演夫妇当然也拍摄了当年特朗普竞选美国总统时的大量画面,以及特朗普在数次演讲中承诺“将制造业工作岗位带回俄亥俄州”的雄心,但最终,这些画面都没有放进电影中。 “这部电影并不是关于政治舞台的,我们试图采用‘更高的立场’。”赖歇特说,他们没有放进任何一任总统的画面,而是真实地用一个工厂的故事,来反映正在世界范围内发生的制造业现状,以及全球化时代需要的政治策略。 目前,这部纪录片已经被翻译为28种语言,并在美国纽约、洛杉矶和Netflix的网站及指定电影院上映。更让人期待的是,《美国工厂》将会成为下一届奥斯卡最佳纪录片的有力竞争者。[详情]

为什么奥巴马选择拍摄纪录片《美国工厂》?
为什么奥巴马选择拍摄纪录片《美国工厂》?

  为什么奥巴马选择 纪录片《美国工厂》 吴丹 美国前总统奥巴马监制发行的第一部纪录片《美国工厂》(AmericanFactory),8月21日在Netflix播出,继而成为刷屏朋友圈的现象级作品。 该片在烂番茄网评分高达98%,近3万中国影迷也在豆瓣上给出8.5的高分。这部110分钟的纪录片,讲述的是一个关于美国制造业的故事——2016年,来自中国的“玻璃大王”曹德旺在美国俄亥俄州代顿市投资10亿美元,建起福耀汽车玻璃工厂,成为中国制造业在美投资最大的企业。这间从通用汽车废弃的巨大厂房上重建的工厂,如同当地制造业的“救世主”,为失业率笼罩的小城带来2000多个工作机会。 中美之间的文化、制度、经济与意识形态等方面的差异,在《美国工厂》的拍摄期中逐渐浮现。因中美差异的激烈碰撞,最初的希望和乐观,被挫败感所取代,中国企业家开始与美国工会周旋斗智。 《纽约时报》评论道,“《美国工厂》带有政治性,但它没有为自身利益服务,也没有说教或是呐喊。” 用故事建立桥梁 说起《美国工厂》与奥巴马的渊源,就要提及奥巴马与夫人米歇尔2018年春天成立的高地制片公司(HigherGroundProductions)。 “我们创造高地制片公司,就是想利用讲故事的力量。”奥巴马说,“我们对每一个项目都感到兴奋,它们将触及种族和阶级、民主和公民权利等问题,我们相信这些作品不仅具备娱乐性,并且会教育、激励着所有人。” 与高地其他项目不同,《美国工厂》先是在今年1月圣丹斯电影节首映,口碑爆红,拿下最佳美国纪录片导演奖。高地与Netflix立刻决定,联合收购该片。 复兴美国制造业,是从奥巴马到特朗普都想实现的梦想。特朗普以“让美国再次伟大”(MakeAmericaGreatAgain)的口号竞选成功美国总统,他认为,全球化导致制造业产业外移,摧毁美国中产,掏空美国实体经济,进而导致美国的衰落。 但《美国工厂》毫不掩饰地揭示了美国制造业衰败的根源,以至于有媒体称,奥巴马是在拆台特朗普。 “奥巴马实际上没有影响这部纪录片的拍摄。”《美国工厂》导演茱莉亚·赖歇特(JuliaReichert)说,电影的创意和长达三年的拍摄,都是她与丈夫史蒂芬·博格纳(StevenBognar)独立完成的。 “这部电影在圣丹斯电影节首映时,就已经完成了。高地制片公司一直很支持我们,帮助我们在全球范围内实现发行目标。”赖歇特说。 博格纳说,当他们会见奥巴马和米歇尔时,双方谈论得更多的,是纪录片如何使用好故事的力量,“奥巴马相信,这些故事是用来建立桥梁,而不是竖立墙壁。这部电影是要给那些彼此不认同的人发声,但对他们每一个人都表示尊重。” 比政治视角更高的立场 早在2009年,赖歇特导演夫妇就因一部讲述通用汽车公司倒闭的纪录片《最后一辆车:通用王国的破产》,获得奥斯卡最佳纪录片奖提名。 2015年,他们听说,来自中国的“玻璃大王”曹德旺将在代顿市投资兴建玻璃工厂,选址就在通用汽车工厂占地上百英亩的废弃厂房上。导演夫妇立刻敏感意识到,这是一个绝好的题材。 某种程度上,它如同上一部纪录片的续集。老牌美国汽车公司的工厂倒闭,曾经的中产阶级一夜之间失去工作,城市日渐萧条。2013年,俄亥俄州政府花大力气招商引资,作为崛起的中国企业代表,福耀美国工厂成了重振当地制造业的希望。 中国企业会不会为小镇带来活力?中国工人会如何跟美国小镇居民相处?民族、文化、制度上的差异,会带来哪些冲突和变化?他们完全不知道答案,但他们选择拿起摄像机,每天驱车半小时到现场,从一个个平凡的工人拍起。 2008年因通用汽车工厂关闭被解雇的工人们,重新被中国工厂雇用,欢欣鼓舞地回到这里,与中国工人成为同事。但很快,影片从善意、欢乐的场面逐渐变得紧张,工厂从宣传中的“社区的胜利”,变成中美文化差异和冲突的焦点。 纪录片中,美国工人做事缓慢、低效、懒惰,而且爱发牢骚。当他们呼吁按美国劳动法必须执行一周40小时工作制度,联合呼吁成立工会,诉讼工厂闷热、不安全的生产环境时,中国高管几乎束手无策。与此同时,中国工人以安静、高效、沉默而勤勉的形象出现。他们远离家园,语言不通,忍受每年一两次回家,每个月只休息两天的高强度节奏。 一部《美国工厂》,揭示了美国制造业的艰难。蓝领工人成本不低,造成企业沉重负担。美国早已进入了后工业时代,随着全球化时代到来,传统制造业大量外迁。像苹果公司这样的美国企业,早已实现全球布局,它们在全球拥有几百家供货商,廉价的外包代工,无疑让企业更具竞争力。 曹德旺原本给美国工厂定下2017年盈利2亿美元的目标。但在项目投产的2016年,福耀美国公司亏损4161万美元,并陷入工会运动、文化冲突等各种始料未及的风波中。 三年,1200个小时的镜头,讲述的不只是福耀美国工厂如何应对这场风波,更是一场全球视野下的美国制造业之困境。令人称道的是,福耀美国公司自2017年年中扭亏为盈后,连续两年盈利,2017年和2018年净利润分别为508万元和2.4亿美元。 赖歇特导演夫妇当然也拍摄了当年特朗普竞选美国总统时的大量画面,以及特朗普在数次演讲中承诺“将制造业工作岗位带回俄亥俄州”的雄心,但最终,这些画面都没有放进电影中。 “这部电影并不是关于政治舞台的,我们试图采用‘更高的立场’。”赖歇特说,他们没有放进任何一任总统的画面,而是真实地用一个工厂的故事,来反映正在世界范围内发生的制造业现状,以及全球化时代需要的政治策略。 目前,这部纪录片已经被翻译为28种语言,并在美国纽约、洛杉矶和Netflix的网站及指定电影院上映。更让人期待的是,《美国工厂》将会成为下一届奥斯卡最佳纪录片的有力竞争者。[详情]

福耀玻璃:成上海特斯拉玻璃供应商 回应《美国工厂》
福耀玻璃:成上海特斯拉玻璃供应商 回应《美国工厂》

  原标题:福耀玻璃:已成上海特斯拉汽车玻璃供应商 回应《美国工厂》 来源:澎湃新闻 9月2日,福耀玻璃工业集团股份有限公司(600660.SH;03606.HK,下称“福耀玻璃”)在上证E互动平台表示,公司有为小鹏、蔚来、威马等新能源汽车提供汽车玻璃产品,亦为上海特斯拉的汽车玻璃供应商。 此外,针对Netflix纪录片《美国工厂》所反映的一些情况,福耀玻璃表示,公司注重人文关怀,推行“以人为本”的方针,通过文化宣导和制度保障,多角度地关心员工的工作、生活、健康、安全与职业发展。 《美国工厂》是奥巴马夫妇旗下影视制作公司的首部作品,讲述了福耀玻璃2016年在美国中西部俄亥俄州的代顿市投资建厂的故事,其中体现出中国企业与美国工人在工作方式和价值体系上的碰撞。该片于8月21日推出后引发热议,也使福耀玻璃再度因赴美投资建厂受到关注。 8月28日晚间,福耀玻璃公布2019年半年度报告。报告期内,福耀玻璃累计实现营业收入102.87亿元,较去年同期增长2.00%;实现归属于上市公司股东的净利润15.06亿元,较去年同期减少19.43%;实现每股收益人民币0.60元,较去年同期减少18.92%。 福耀玻璃业务包括汽车玻璃、汽车级浮法玻璃及其他业务。其中,汽车玻璃为公司核心业务;浮法玻璃作为汽车玻璃的原料,产品以内供为主。其他业务则包括新收购的SAM铝饰件、机车玻璃和工装磨具等。 分产品看,报告期内,福耀玻璃的汽车玻璃销售收入为92.10亿元,同比下降2.92%;毛利率34.47%,同比减少1.23个百分点。浮法玻璃销售收入16.96亿元,同比增加6.09%;毛利率34.60%,同比减少6.50个百分点。其他产品销售收入7.00亿元,销售成本7.27亿元。 福耀玻璃方面表示,上半年业绩受制于全球经济增速放缓、国内经济下行和汽车行业持续负增长。公司汽车玻璃销售比去年同期减少人民币2.77亿元,主要受国内汽车行业持续负增长影响。 根据中国汽车工业协会统计,2018年汽车产量2780.92万辆,同比下降4.16%,自1990年以来首次出现负增长。2019年1-6月,汽车产量为1213.2万辆,同比下降13.7%,其中乘用车产量为997.8万辆,同比下降15.8%。 福耀玻璃方面认为,从短期市场走势看,考虑宏观经济增速继续回落、汽车产业转型升级尚未结束、1.6升及以下购置税优惠政策完全退出、国六车型切换的市场适应等因素,中国汽车市场不确定因素增多。但从人均GDP和汽车保有的国际横向比较看,中国中长期汽车市场仍拥有增长潜力,为汽车工业提供配套的本行业仍有较大的发展空间。 报告提到,上半年营业收入增加得益于公司海外汽车玻璃市场进一步增长以及新增海外汽车饰件业务。 海外业务方面,福耀玻璃美国有限公司上半年营业收入19.11亿元,同比增长13.71%;净利润1.48亿元,同比增长16.40%。另外,福耀玻璃于2月收购德国SAM公司,购买价格为5882.76万欧元。该公司主要业务为生产和销售铝亮饰条。福耀玻璃称,公司国内外市场结构更趋合理,汽车玻璃上半年海外营收占该产品总营收比重达48.26%,而去年同期为38.65%。 值得一提的是,福耀玻璃海外市场的扩张一定程度上导致公司营业成本上升。福耀玻璃上半年营业成本64.27亿元,同比增加9.79%。报告称,系营业收入增加对应的成本增加以及新增海外饰件业务处于整合期成本较高所致。在营业成本增长高于营收增长的情况下,福耀玻璃上半年毛利率首次跌破40%,降至37.20%,较去年同期减少4.54个百分点。 另外,福耀玻璃海外收入的增长也使得公司财务费用大幅上升。公司上半年财务费用7251.19万元,同比增长3212.62%。报告称,系汇兑收益变动及财务费用净利息支出增加所致。报告期内,福耀玻璃及其子公司汇兑收益0.31亿元,去年同期汇兑收益0.61亿元。 公开资料显示,2016年10月,福耀玻璃在美国俄亥俄州投资10亿美元的工厂竣工投产。截至2016年年底,该厂已雇佣2000多名员工。俄亥俄州政府官员向福耀玻璃集团承诺提供超过1000万美元的拨款和激励。 但该项目从落地到实现盈利经历了不少“本地化”过程中的波折。2016年11月,美国联邦职业安全与健康管理局因安全违规向福耀集团开出22.6万元美元的罚单。此后,俄亥俄州代顿工厂又被曝出存在文化冲突与语言障碍等问题,引发纠纷。2017年上半年,福耀玻璃美国有限公司净利润亏损1044.10万美元。但到了2017年年底,美国项目实现了扭亏为盈。财报显示,福耀玻璃美国有限公司2017年营收3.19亿美元、净利润75.45万美元。 目前,福耀玻璃在美国的生产性企业包含俄亥俄州代顿工厂、伊利诺伊州芒山工厂以及密歇根州法纳工厂。福耀玻璃董事长曹德旺曾在2016年底的一场采访中表示,其对美国的投资最早自1995年开始,但直到近几年才大力投入建厂,原因在于美国在土地、能源、税费上的成本较中国低廉,更适合制造业发展。该言论在当时引起舆论广泛关注和讨论。 对于未来发展,福耀玻璃在半年报中表示将持续管理创新、技术开发创新、深化信息技术应用,加强仿真技术的应用,完善仿真平台开发,提供更精准的设计服务和更精益的智能生产方案。另外,公司还将加速推进SAM项目整合工作,进一步拓展业务边界,提高产品附加值和市场竞争力。 福耀玻璃是目前国内规模最大的汽车玻璃生产供应商,公司于1987年在福建成立,1993年在上海证券交易所主板上市,2015年在香港交易所上市。 9月2日收盘,福耀玻璃A股上涨0.41%,报收于22.02元;H股报收于21.85港元,下跌2.24%。[详情]

福耀玻璃:是上海特斯拉汽车玻璃供应商
福耀玻璃:是上海特斯拉汽车玻璃供应商

  原标题:福耀玻璃:是上海特斯拉的汽车玻璃供应商 来源:证券时报·e公司 e公司讯,福耀玻璃(600660) 9月2日在互动平台表示,公司有为小鹏、蔚来、威马等新能源汽车提供汽车玻璃产品,此外,公司亦为上海特斯拉的汽车玻璃供应商。此外,针对纪录片《美国工厂》所反映的一些情况,福耀玻璃表示,公司注重人文关怀,推行“以人为本”的方针,通过文化宣导和制度保障,多角度地关心员工的工作、生活、健康、安全与职业发展。 [详情]

美国工厂镜头下:福耀玻璃是给工人提供饭碗的地方
美国工厂镜头下:福耀玻璃是给工人提供饭碗的地方

  原标题:从《美国工厂》到“美国or工厂” ◎Luc 早在《美国工厂》于Netflix上线之前,法新社、英国《卫报》等媒体就开始关注这部影片,“奥巴马的首部电影将成为今年最强大的纪录片吗?”媒体当然想借美国前总统的噱头遥指奥斯卡,而今时今日的档期安排,也有对现任总统政策的“挑衅”暗示——“锈带”是现任总统的票仓,可如今中国对美的投资大部分已撤。对于普通观众而言,这部《美国工厂》提供的则是设身处地的感慨,其中揭示的矛盾根源和解决方向,已然超越了导演口中的“文化鸿沟”。 时间回到2014年,这起发生在俄亥俄州的巨大投资项目,就曾引发中美两国对于制造业转移的关注与讨论。作为中国最大、全球产量前列的汽车玻璃供应商,曹德旺的“福耀玻璃”远赴北美开厂,准确地说是接盘通用汽车在代顿的旧厂房,同时需要安置的,还有当地数千名产业工人。而《美国工厂》的两位导演史蒂文·伯格纳和朱莉娅·莱切特,正是五年前凭借纪录短片《最后一辆车:通用王国的破产》提名了奥斯卡,对当地经济和社区生态颇为了解,也对中国企业家的到来多有期待。 从电影中可以体会到,这份期待在拍摄、制作的过程中逐渐转化为困惑,也在某种程度上代表了当地居民和工人们的复杂情绪。即使心理上有所准备,镜头前的“文化鸿沟也比预期的要大得多”,作为资深纪录片导演,伯格纳很善于从个体视角来捕捉中美两国的经济模式和文化背景差异,而如果站在全球化的高度,那就是一种“由上而下的不安感”。 影片中的一位非裔工人,失业一两年后才找到这份工作,虽然工资薪酬只有过去的一半,但养家糊口才是最重要的。比起劳保福利,随时可能再度失业的不稳定感,才是他们更加惧怕的。这种对工作岗位的珍惜,美国劳工阶层会感到亲切。就连奥巴马夫人米歇尔都坦言,在片中看到了自己父亲的影子,养活一大家子人太不易了。特别是身处“锈带”的底层民众,丧失工作就意味着卖掉车子,房子被银行收走,只能蜗居于亲友的地下室里,遑论尊严。 如果说这些曾经失业的美国工人能到“FUYAO”上班是一种幸运的话,那朝夕相处的中国工人则刷新了他们对“工作”的定义。镜头里的他们十分朴实,甚至有些拘谨,很多人是一毕业就到福耀工作的,一干就是二十多年,对于工艺流程都谙熟在心,更对福耀的企业文化和管理方式全盘接受,这里与其说是个“美国工厂”,不如说是“中国工厂的美国车间”。 “福耀玻璃”到美国开厂这件事儿,让人不禁联想到上世纪90年代通用汽车到中国来开合资厂,那时是美国工程师到上海来,一手一脚地培训中国工人。而在这部纪录片里,人物身份则倒转过来,上海总部派出技术骨干到美国去,推行规则,调试参数,通过翻译向当地工人传授经验。他们的敬业和高效值得尊敬,但要说中国制造业就此标志着迈入高端,引领产业方向,还为时尚早。 这一幕,可以说是中国企业“走出去”的缩影,福耀玻璃给全球八大车企供货,北美和欧洲都有生产基地,主要还是紧贴主机厂的需求,既能降低物流成本也便于双方沟通,最后体现在效益和利润上。这本就是劳动密集型产业,一块前挡风玻璃的采购成本价两三百元人民币,利润也就几十元,中国在人力成本上相比美国有优势,但美国的天然气、电费等能源价格更低,还有税负、补贴和各种当地优惠政策,纵然曹德旺知道“美国工人不好管”,算下来仍然是能够实现盈利的,并且可以打开北美市场的供应渠道,这才是作为“全球化”的企业家该算的账。 然而,在这笔精打细算的账中,有一个颇为关键的因素被事先排除了,多年来美国工会在企业中扮演了重要的角色,甚至可能影响到管理层的战略部署。比起消防装修、产线布局、纪律操守之类的差异,工会这个写入劳动史的产物才是渗入美国文化的一部分,是任何一家在美企业不得不面对的“硬骨头”。 同样,当地美国工人和美方管理层也要面对另一种“中国式”的企业文化,不仅是劳动者的语言和生活习惯,还有心态上的调整,他们到中国总部参观时也的确“看呆了”。先不去争辩管理方式到底是先进还是落后,毕竟在当下“全球化”的激烈竞争中,一旦工厂倒闭,再能干的工人也要失业。而从福建福清靠水表玻璃起家,如今占据国内七成汽车玻璃市场的曹德旺,早已锻就了一条成就自己,也颇具代表性的经营哲学。在美国导演的镜头下,对老曹的刻画可谓立体,既有灵活、亲切甚至慈眉善目的一面,也有面对“原则问题”的强硬。正是这种灵活和强硬,才让曹德旺把一个乡镇企业一步步做大。 与法国圣戈班、日本旭硝子等曾经的行业龙头不断合作、竞争中积攒的自信,让曹德旺在对员工的直接管理和激励措施上也相当坚持,“福耀玻璃”自然还是要固守本土的成功经验。 中美两国工人间的其乐融融,原本也是曹德旺最乐观的期望。然而,工会是否介入终于事关整个工厂的存亡。纪录片后半程几乎都是靠这个矛盾在推动剧情,甚至可以把片名拆分为“美国or工厂”,毕竟真正激烈的冲突在世界范围内并不罕见,去年入围戛纳电影节的法国影片《开战》,就是根据真实事件改编的,最后的结局既残酷也令人痛惜,谁也不想看到。 所幸,这种危险被化解了,而且是以一种美国人的方式化解的,就像当年曹德旺打赢了与美国商务部的反倾销案。假如把《美国工厂》看作一部剧情片的话,那就不得不佩服两位导演在处理高潮时的灵巧了。一边是曹德旺在庙里烧香拜佛,另一边则是美国工人因为操作慢而被辞退。“我们再也赚不到(通用)那种钱了”,利润和福利,看似难以调和的矛盾,因为前半程铺垫良久的“失业恐惧”而悄然过关,笔锋最后又突然一转:2018年“福耀玻璃”代顿工厂终于实现了盈利。导演用寥寥几个镜头,把盈利归功于自动化率的提高,而不是裁员和延长工时,这当然可以引导观众得出一个更为“高远”,更加站在全球化角度的前瞻式结论——机器人才是工人的敌人。 然而,实际上全球汽车产业的发展并非投入自动化生产线那么简单,“福耀玻璃”也尚未具有领导全行业,全面优化产能布局的研发实力,《美国工厂》的镜头下,它依然是家追求利润的“全球工厂”,也依然是要给工人们提供饭碗的地方。[详情]

新华国际时评:《美国工厂》,一扇中美沟通之窗
新华国际时评:《美国工厂》,一扇中美沟通之窗

  原标题:新华国际时评:《美国工厂》,一扇中美沟通之窗 新华社北京8月29日电  题:《美国工厂》,一扇中美沟通之窗 新华社记者郑汉根 美国纪录片《美国工厂》近来在网上热播。影片讲述的是一家中国企业在美国投资经营的故事。在当前中美贸易摩擦背景下,这部讲述两国产业合作的影片引发广泛关注和热议。 撇开影片中有关劳资关系、企业工作环境、人物形象塑造等剧情的是非曲直不谈,这部纪录片至少在发挥一种积极作用:有助于中美民众相互了解,有助于沟通中美社会人心。 通过这部影片,中国观众可以了解美国的相关法律、民众的生活状态和思维方式,相信美国观众也一样会感受到中国人的情感世界和中国式企业文化。相比当前美国一些人鼓噪中美“脱钩”、中美“文明冲突”,这样着眼于反映中美合作交流的影片,应景,写实,且有意义。 不可否认,中美两个大国之间,如今仍然缺乏相互了解,尤其是美国社会对于中国的认知依然存在扭曲。要避免和消除误解,迫切需要更多地拉近彼此距离,不带成见地去理解对方的文化传统、对方的现实国情、对方人民的感情世界。求同存异,才是相处之道。 纪录片提到,中国企业在赴美投资经营过程中,经历了一些摩擦乃至挫折,但这也正是相互了解、相互适应、共同前行的过程。人与人之间如是,企业与企业之间如是,国家与国家之间也如是。 影片中有个情节,人工智能和自动化技术即将替代这家美国工厂的部分人力,技术升级带来失业等挑战。这一摆在世界面前的问题,难道不是两国应当携手合作共同迎接的挑战吗! 影片中还有个情节,中美员工在中国企业总部一起欢度新年,快乐的气氛感染了所有人。一位美国员工动情地说,这是个有些分裂的世界,但“我们是一体的”。难道这不是许许多多与中国合作的美国企业的心声吗! 彼此尊重、努力沟通、寻求理解,总能找到共同前行的路。[详情]

《美国工厂》:那些说出来的 和没有说的
《美国工厂》:那些说出来的 和没有说的

  原标题:《美国工厂》:那些说出来的,和没有说的 Netflix推出的纪录片《美国工厂》最近在网上大火。 纪录片《美国工厂》海报。 2008年,美国俄亥俄州的通用汽车工厂倒闭。 2016年,来自中国的企业家曹德旺在工厂旧址上投资修建了福耀玻璃工厂,重新雇佣当地的美国工人,开始生产汽车玻璃。这样一来,这个有两千多工人的工厂,成了中国和美国这两个超级大国的一个交汇点。 由于中美双方在工业模式、企业管理、文化习惯等方面的差异,再就业的美国工人当中,有很多人逐渐开始由感恩到抱怨,工资太低,加班,受了工伤,不被尊重等等;而中国的老板和管理者们却充满无奈,由于美国的工人生产效率太低,工厂一直处于亏损状态。 纪录片中最富有戏剧性的一幕,是福耀公司安排几个美国工人中的管理者来中国参观。这几个美国人在中国的工厂,看到中国的工人们高强度、高效率、精神饱满的工作状态,彻底傻眼了。然而他们回到美国以后想要复制这种工作模式却又困难重重。无论管理者怎么卖力,美国的工人永远是一副无精打采、慢条斯理的状态。 福耀公司在中国的工厂实行的半军事化管理。 美国的管理者想要让美国的工人像中国的工人一样服从管理,这是无法实现的。 纪录片最重要的一条主线,是讲述美国工人和中国老板及管理层之间,就工人成立工会这件事的角力较量。在这件事上,一向和颜悦色的曹德旺显示出企业家的坚决果断,决不让步。而美国的部分工人按照既定的工作思维,坚持要组建工会。中方这边采取化整为零逐个击破的办法,把想要组建工会的积极分子尽量开除。斗争的结果似乎是中方这边获胜,自2018年开始,这家由中国人在美国开设的工厂终于开始盈利。 应该说,这是一部既在立场上相对客观,又绝对话里有话的纪录片。几位创作者虽然都是美国人,但对待中美两边确实既没有捧谁也没有黑谁。纪录片中呈现出的中美两国之间在各方面的差异,似乎并没有我们平日在媒体里看到的那般大,但却远比我们所能够想到的要更加细致入微。 曹德旺先生在福耀公司对中国员工的讲话。 影片给我印象最深的,是那些美国工人们的一副副面容。在这个纪录片里出现的美国工人,无论年龄无论性别无论肤色等各方面如何差别,脸上全部都呈现出同样的表情底色——倦怠。不用他们说话便可以看出,他们普遍不喜欢眼前的工作,不满意自己的生活,却又无可奈何消极应对着。这一张张倦怠的面容,居然让我联想到老照片上看到的清朝末年的那些中国人。那呆滞的表情,分明是一个文明处于衰落状态的最直接的反映。相比之下,福耀公司在中国的工厂,工人们开年会的场景,那一张张自信的笑脸,可以说是一个文明正处在蒸蒸日上状态的自然体现。 正在听中国老板讲话的美国工人们。 福耀公司在中国的公司年会,有如春晚。 整部纪录片虽然看似客观呈现,但很多镜头很多画面都意味深长。看完之后,总觉得好像少了点什么。事实上,没有任何一部纪录片会是绝对客观的,创作者本人的态度和倾向不可能不通过纪录片本身体现出来。在我看来,这部纪录片的两位导演其实跟片中的美国工人一样的焦虑和无奈。影片确实有条不紊呈现出了很多问题,比如美国工人的失业问题,再就业后工作效率低下的问题,中国企业过分注重效率,对生产安全等问题重视程度不够等。但这些问题究竟是如何产生的,又该如何解决,未来该何去何从,这些更深层次的问题影片完全没有涉及。倘若创作者本人在这些问题上有清晰的观点和认知,这些东西不可能不通过纪录片表达出来。由一千多个小时的素材剪辑出来的这两个小时的纪录片,之所以完全没有触及到这方面的问题,唯一的可能是,创作者本人也没有想明白这些现象背后的深层原因。 片尾平行剪辑的中美两国工人下班的场景,同样意味深长。 纪录片的开场,是通用汽车公司的工厂停产。那么问题来了,这家工厂为什么会停产呢?最容易想到的一个解释是,因为全球化嘛,发展中国家的人力成本低,所以很多低端的加工制造业自然就从美国迁出去,搬到发展中国家去了。这确实是过去十几年在美国发生的事实。但问题是,既然如此,福耀这家中国的公司为什么又要去美国建工厂呢?难道为了做慈善,解决美国工人们的下岗再就业问题吗?在一个商业社会里哪里会有这样的事。 恰好,我这几天有幸读到曹德旺先生的访谈,算是把这件事稍微整明白了一点。按照曹德旺先生算的一笔账,虽然雇佣美国工人的人力成本比中国高,但是美国的水电气费用比中国低很多,尤其是还有一大笔税负方面的差额,所以他认为,总账算下来还是在美国建厂更划算。由这笔账可以往回逆推一下,美国汽车工业的衰落,真的都是全球化造成的吗?既然在美国建工厂很划算,为什么在2008年的时候,美国的通用汽车公司又选择了关闭工厂呢? 其实绕来绕去,还是《美国工厂》这部纪录片里反复聚焦的那件事——工会。对于一个家工厂或者一个公司来说,工人和管理者及老板的关系,本质上是一种协作关系。工人们当然可以选择联合起来,利用工会这样的组织来为自己争取利益。但是,假如工会在为工人谋利的时候超越了某个度,以至于对这种协作关系造成了破坏,下一步自然是工厂由盈变亏,最后选择关门止损,而工人们则全部失业。美国的工会,在很多时候已经超过了这个度。工人们要争取八小时工作制、争取每周双休,这些自然无可厚非。但假如到这一步还不满足,既要懒洋洋慢条斯理的干活,又要拿高薪否则就罢工,试问,哪个公司企业能养得起这样的工人?以上不止是我个人的一个逻辑推理,实际上,美国通用汽车公司的倒闭,最直接的原因正是美国最大的工人协会UAW(全称United Automobile Workers,全美汽车工人联合会)。 来自UAW的代表讲话,号召福耀的工人们组建工会。 纪录片中,这位来自UAW的代表称,“在这些年来为之奋斗的过程中,我们为公司找到了一种既能赚钱,又能公平对待员工的方法,还能给员工一份体面的工资,并确保他们的安全,这两者是可以共存的……”这种有煽动性的讲话引来现场美国工人的起立鼓掌。看到这里我彻底无语了。既然您认为这两者是可以共存的,那之前通用汽车公司又为什么倒闭了呢?当地的工人又为什么失业了呢?之前发生的事实,到底二者共存,还是二者共亡呢?每个人都希望自己能少干活多拿钱,这是人的本性使然。但假如这样的本性被无限制合理化,最后的结果只能是大家在同一条船上一起沉下去。事实上,美国的工会被曝出高层受贿的丑闻已不止一次。美国的工人对待工会的态度也早已不像当年。很多工人抱怨工会强制留下了烂工人,而让优秀的工人只能跟着他们随波逐流。纪录片花费不少笔墨来展现想要组建工会的工人们对福耀公司的吐槽大会,却没有让被福耀公司继续录用的优秀工人也站出来说几句。 《美国工厂》中对待美方的态度是焦虑和无奈,找不到问题的解决办法,甚至找不到问题本身在哪儿;而对待中方的态度则可以说是钦佩中带有陌生和迷惑。素材的选择本身就代表了创作者本人的倾向和态度。两位美国导演显然不太理解中国人强烈的国家观念和身份认同。至于中国工人们表现出的超强的耐力和超高水平的工作能力,创作者显然和那几个来中国取经的美国管理者一样目瞪口呆。为什么中国的工人可以一边做着单调重复的事情,一边拿着远低于美国工人的工资,一边还能热情满满?这显然是我们中国人很熟悉而美国人感到困惑的事情。 中国工人分拣玻璃碎片的工作场景,看呆了美国人。 到这里我们还可以继续追问,这样的中国模式,是值得百分百推崇和赞美的吗?显然也不是。吃苦耐劳是美德,但任劳任怨恐怕不是。片中那个工人手臂上的伤,绝不是什么值得炫耀的东西。一个美好的社会,应该是把人放在第一位,而是不把生产效率放在第一位。目前达不到,不代表这样的未来不值得我们一起追求。中国的工厂在这方面确实有待改进,但若因为这一点而抹黑中国的企业,那就别有用心了。在纪录片的片尾,出现了这样一段字幕: 这一段字幕让我觉得相当的突兀。因为生产安全的问题虽然在前面的纪录片里面有所涉及,但完全不是整个纪录片的焦点;而片尾的这一段字幕,似乎有对美国的福耀玻璃工厂盖棺定论的意味,暗指这是一家存在严重安全隐患的企业,今后很可能还会出现意外的生产事故。这样的结尾字幕,对于纪录片的观看者来说,绝对有误导之嫌。 此外,纪录片结尾处很莫名转到了自动化和人工智能导致工人失业这个话题。作为一部完整的纪录片,这个转折有点莫名其妙了。人工智能的问题当然也是一个热点问题,但这属于另一个问题,和纪录片前面讲的中美差异问题是两回事。另外,虽然这部纪录片的制作方挂名是美国前总统巴拉克·奥巴马与米歇尔·奥巴马夫妇旗下的High Ground制片公司,但实际上奥巴马夫妇并没有参与过影片的拍摄,他们是在这部纪录片获奖之后才买下的这部纪录片。即便如此,奥巴马夫妇的背书仍然大大增加了这部纪录片的受关注度。 奥巴马夫妇和纪录片《美国工厂》的两位导演的对话场面。 看完美国人拍的《美国工厂》这部纪录片之后不妨畅想一下,倘若从一开始便有一个中国的纪录片创作团队同时拍这同一事件,把最后完成的两部纪录片放在一起对比,那一定会更加有趣。[详情]

“美国工厂”火了 福耀玻璃上半年业绩却有点寒意
“美国工厂”火了 福耀玻璃上半年业绩却有点寒意

   “美国工厂”火了,福耀玻璃上半年业绩却有点寒意丨热公司 近日,奥巴马夫妇与Netflix联合出品的纪录片《美国工厂》引发热议,该片记录了曹德旺在美国开厂的故事,主角就是来自A股的上市公司福耀玻璃。 与知名度大增相对应的,则是福耀玻璃的上半年净利大减。8月28日,福耀玻璃发布了2019年半年度报告,公司2019年上半年实现营业收入102.87亿元,同比增长2%;净利润15.06亿元,同比降19.43%;每股收益0.60元,比去年同期减少18.92%。报告称,业绩下滑受制于全球经济增速放缓,国内经济下行和汽车行业持续负增长。 官网显示,福耀玻璃为奔驰、宝马等世界知名品牌,以及中国各汽车厂商提供全球OEM配套服务。福耀集团已在中国16个省市以及美国、韩国等9个国家和地区建立现代化生产基地和商务机构,产品占全球市场约25%。[详情]

《美国工厂》:曹德旺没有改变美国人 但赚了很多钱
《美国工厂》:曹德旺没有改变美国人 但赚了很多钱

  原标题:《美国工厂》:曹德旺没有改变美国人,但赚了很多钱 韩福东/文  玻璃大王曹德旺将工厂开到了美国,他怀揣了一个听上去很高尚的梦想:“我们不是要赚多少钱,而是要改变美国人对中国人的看法,对中国的看法。”这番话缺少企业家身份的基本诚意,毕竟不想赚钱的企业家是不道德的。 曹德旺错位的自我标榜,也从上而下延展到美国工厂的其他层面。而最具形式感的错位恐怕在于,一个来自社会主义发展中国家的资本家,试图拯救老牌发达资本主义国家濒于灭亡的制造业。在美国前总统奥巴马以制片人身份参与的纪录片《美国工厂》中,类似的张力和冲突随处可见。这是一个社会主义国家的资本家与资本主义社会的无产阶级斗智斗勇的故事,它8月21日在奈飞上线以来,迅速在中美两国刷屏,带给我们对中美企业文化差异和现代商业文明的无尽沉思。 曹德旺将工厂开进美国,此前已在国内舆论界引发讨论。所谓的“曹德旺之问”,将中国高税负、高成本的一面展现出来。他去美国开拓新市场,显然有着清晰的成本收益考量。赚钱是第一位的,他并没有丧失企业家最基本的道德。 但同时,曹德旺也意识到美国工人绝不会像中国工人这样容易管理。从一开始,他就故意低姿态示好,包括在美国工厂重要场地刻意只挂与美国相关的图画,“入乡随俗,不要刺激他们。”不过,这种局面并没能维持太久,很快这里就变成中美国旗并列的悬挂方式。深层次的冲突不可避免,表面文章对此提供不了解决方案。 曹德旺的美国工厂开在俄亥俄州代顿市郊区,通用汽车公司废弃的厂房既宣示了这里曾经的工业辉煌,也揭橥出它正面临的制造业衰落困境。曹德旺的出现,宛如一个救世主,给当地密布的失业人群带来希望。他们雇佣关系的开始,像蜜月一样甜蜜。 但这种关系并没有持续多久。从纪录片我们可以看出,矛盾首先体现在强制加班上:中国方面觉得美国工人太懒,可不可以强制他们加班成为一个重要的话题,一个中国主管说:“我告诉他们中国就是强制加班的,我也不他妈管他,愿哪告就去哪告”;美国工人则认为,中国高管不尊重人,没有任何鼓励,甚至“不把我们这些人当人看”,一个工人抱怨说:一个同事因为住院一周,而被炒鱿鱼了,我要是生病了该怎么办? 另一个核心矛盾体现在安全防护上。福耀美国工厂的车间只有一个门,中国工人视为理所当然,美国工人则担心如果发生火灾会被困住;中国工人习惯于站架式叉车承担两倍负重,美国工人则觉得太危险而不肯这样操作;福耀中国总部的工人不带安全防护镜和防割手套捡拾碎玻璃,美国工人觉得这太疯狂……一个在通用工作15年没受过工伤的美国工人,在福耀很快拄了拐杖,进一步加固了美国工人对安全的担心。 美国工人那么期待这份工作,但离职却又如此普遍。福耀美国工厂现在有中美工人2300人,但至少先后有3000多人“来来去去被炒或辞职”,这是中美企业文化差异导致冲突的数字化体现。 美国工人对安全和权益的执念,最终体现在要求成立工会上。围绕工会的斗争,成为纪录片《美国工厂》的核心线索。随着冲突风暴的来临,曹德旺也暴露了他内心深处挥之不去更本质的思维:“我给了美国高管很好待遇,为什么他们不做反对工会的事呢?我觉得是对中国的敌视。”他开掉了美国总裁、副总裁,任命了华人总经理,并把所有任高管的美国人都降了级。 美国工厂的中国主管开始安插耳目,对工会活跃分子予以解职。他们会将两人的工作交给一个人做,然后以绩效不行为由将其开除。美国工厂的华人总经理向曹德旺汇报说:“有针对性淘汰支持工会的人,做了很多措施,还是很有效。” 福耀还花费100万美元雇佣了一家反工会公司,游说美国工厂的工人。 一边是胡萝卜,一边是大棒。这边厢,华人总经理亲自分批召集大家,宣布下周一每人时薪增加2美元:“我们希望成为最好的雇主,但话说话来,干活要狠一点,久一点,可以和中国团队做一样的事。”另边厢,在是否成立工会的投票前夕,他们召集工人说:支持罢工,会被换掉永不录用。 最终的投票结果是868:444,反对成立工会者取得压倒性胜利。华人总经理随后发表讲话,承诺“一晚上解决不了的问题,假以时日解决”,但镜头下的美国工人几乎无人响应。不过,工会运动的博弈明显增加了工人的收益,也让中国管理层作出了改善安全的承诺,这是一个自下至上倒逼企业遵循现代商业文明的案例。 可资与此比较的是另一部反映中国国企改制的纪录片《绝境求生》,其间亦有关于劳资矛盾的细节。濒临倒闭的中核钛白通过重组获得了新生,在重组之前,这家国企的车间满地是水,需要穿着靴子进入,而这其实是个只需修一水池就能解决的问题。没有什么比这更能说明这个老大国企的困境,管理层毫无改革动力,工人也无视自身安全推动任何细微的流程进化。 引入民企之后,中核钛白最后走向了盈利。在强制加班、安全防护和福利等方面,它变成了另一个小字号的福耀玻璃工厂。“收入多了,苦点累点忍了,工作不就是为了生活吗?”中核钛白的工人说。刚刚改制时,他们一时半会还接受不了,但慢慢就适应了。 反差非常之大。如果将中核钛白视为企业1.0状态,福耀是2.0,更加关注安全防护和员工权益的工厂则可视为企业3.0版本。我们惊异地发现,这个版本存在于早已成为破败户的美国俄亥俄州代顿市郊区通用汽车公司废弃的厂房内。 中国制造业的崛起是一个时间压缩的进程,快得近乎拔苗助长。而美国的工业进程则相对长程和舒缓,早期的工人血泪已被后来居上的权益保护所取代,所以在数十年前,就已形成了比当下中国工厂更人性化的企业文化。 福耀正试图将自身的企业文化灌输到美国工厂内,这需要时间,结局未定。美国工人还不能适应半军事化的班前例会,打鸡血的鼓动和要求工人对企业感恩的洗脑。 “一个福耀一家人”,曹德旺的福耀美国工厂也在这样说。在这样说的同时,他们正努力将人工操作改成机器自动化程序。“下一次要做的是把这四个人取消掉。”一个中国高管对曹德旺这样汇报,曹认同这样的做法,因为它能提升效率。“一个福耀一家人”的口号在此碎了一地。 安全依然是头等大事,2018年福耀美国工厂一名工人在操作中丧生。曹德旺的“我们不是要赚多少钱,而是要改变美国人对中国人的看法,对中国的看法”这句话可能要改一改了,福耀并没有改变美国人对中国的看法,但它的确赚了很多钱。[详情]

奥巴马监制的首部电影:当美国工人遭遇中国企业文化
奥巴马监制的首部电影:当美国工人遭遇中国企业文化

  原标题:奥巴马监制的首部电影:当美国工人遭遇中国企业文化 在卸任美国总统后,奥巴马夫妇投资了一家影视公司。近期,夫妇二人监制的首部纪录片在全球上映,引发了广泛的关注和议论。《美国工厂》缘何成为最近媒体关注的焦点?影片背后又为我们提供了怎样的故事? 撰稿丨王塞北 离开白宫的奥巴马,生活更加丰富多彩,不时以一个文艺青年的形象活跃在媒体上。今年1月,奥巴马的一首名为One Last Time的单曲发布,结果反响还不错:首周播放量突破30万,登上了美国知名音乐排行榜公告牌(Billboard)的热门R&B歌曲榜单。他在社交媒体晒出的阅读书单也常常引起关注,比如上半月他发布的暑期书单就有希拉里·曼特尔的《狼厅》、村上春树的《没有女人的男人们》,还有华裔科幻作家姜峯楠的《呼气》。而前第一夫人米歇尔·奥巴马的自传《成为》,是今年的畅销书。上周,奥巴马夫妇监制的首部电影《美国工厂》也引起广泛热议。 《美国工厂》的主角是一家中国企业——曹德旺的福耀玻璃集团,在美国俄亥俄州的代顿市(Dayton)投资的一家工厂。最先,这个“铁锈带”小镇已经长期处于失业萧条的状态,福耀的到来给他们带来了希望,他们满怀热情迎接这家中国企业,但随着两国不同企业文化差异日渐明显,沮丧与失落随之而来。长期居住在镇上的纪录片导演史蒂芬·伯格纳夫妇记录下这一变化,在拍摄的过程中,这个故事引起了奥巴马夫妇的兴趣,于是投资了他们的电影公司——高地制片公司的第一部电影。 奥巴马夫妇告诉《卫报》记者:他们很欣赏这部让劳动人民发声的电影。 中国企业给失业小镇带来生机 2014年底,中国企业家曹德旺购买了通用汽车公司在俄亥俄州代顿市的破产工厂。他的计划,是将这间倒闭的工厂变成他的全球挡风玻璃和汽车玻璃帝国福耀的美国出口基地。这将涉及让来自中国的工作人员与他们的美国同行一起在工厂车间工作,在培训后,能够并创造约2000个工作岗位。 “我们在报纸上看到了这个消息!”纪录片电影《美国工厂》的导演茱莉亚·莱切(Julia Reichert)说,同时模仿当时镇上居民的乐观情绪,“该工厂将重新开工!有人买了它。我们再次有了工作。哇哦!” 六年前,莱切特和她的丈夫史蒂芬·博格纳(Steven Bognar)拍摄了通用汽车生产线上的最后一辆汽车。他们极度悲伤,在奥斯卡提名短片《最后一台车》(The Last Truck)表达了这样的社会情绪:关闭通用汽车工厂的感觉,就像为“美国梦”敲响了40分钟丧钟。这对夫妇距离工厂仅25分钟车程,在工厂倒闭的几年里,他们看到失业工人的生活水平直线下降。 “我们看到他们失去了房子,”博格纳说。“我们看到他们以每小时8美元的价格在仓库配送中心工作,没有任何福利,没有医疗保障。甚至有一些自杀事件。大家曾经对我们说,‘我永远不会去快餐店干活。’两年后,在他们人到中年的四十岁,他们去快餐店打工了。这些人过去非常自豪。他们的工作虽然辛苦,但他们赚了很多钱。” 因此,当福耀到达镇上时,莱切特和博格纳重新扛起了他们的摄影机,当时并没有意识到他们将会在这间工厂里拍摄三年,长达1200小时的镜头。他们的纪录片《美国工厂 》,以全球化中的中美竞争为主题,于8月21日在Netflix播出。事实上,这更是一个关于普通工人的故事,讲述了全球化中他们的悲欢生活。 这是一部由低调导演制作的低调电影,但由于他们的制作人——前总统奥巴马夫妇,他们突然发现自己成为人们关注的焦点。《美国工厂》是高地公司发布的第一部电影,这是奥巴马夫妇的制作公司,与Netflix达成协议,制作电视剧和电影,涉及种族、阶级、民主和民权等问题。 《最后一台车》的场景:倒闭后的通用汽车工厂。 回到俄亥俄州,莱切特夫妇对中国工厂在“铁锈带”上投资经营的想法非常着迷。早在唐纳德·特朗普当选之前,出于文化与制度的差异,加之政治因素,一些美国人对中国的崛起已经感到不安。在当地,人们想知道中国工人如何与美国小镇居民相处。“你知道会有一些事情发生,” 莱切特说,“(但是)我们不知道是什么。”中美企业文化发生冲突最初发生的事情是温暖的。在影片开始的前20分钟,《美国工厂》是一部轻松的文化冲突喜剧。来自中国的工人坐下来参加文化适应班,他们被告知,“欢迎来到美国,让你的个性焕发光彩”。“你甚至可以开下总统的玩笑。”一名中国工人善意地取笑他的美国同事。“他们(工作)很慢,他们手指太肥了。”博格纳说,早期的每个人都笑得很厉害。“试图相互了解的两种文化在对方看来有点笨拙的差异是迷人的。这一切都充满了善意。看到这些魁梧的美国人和中国人一起钓鱼,这个场景很有爱。” 一种充满阳光、充满希望的情绪开始在镇上显现。吉尔是一名失去工作的中年妇女,她们一家在工厂倒闭之后一直生活在她姐姐的地下室里。“我再次努力回到中产阶级。”她说。当吉尔获得叉车操作员的职位时,她终于能够负担得起自己的公寓了。福耀通常每小时支付约12美元,还有福利。“这比许多人过去常常赚到的每小时29美元或30美元要低,”博格纳说,“但它仍然是城里最好的活计。” 20世纪80年代,莱切特夫妇悄悄地开始制作纪录片业务。莱切特说,他们的电影经常是关于美国工人阶级——“真正为全世界制造的人”。“即便你没有在电视或电影中看到他们,也会有些印象。” 他们留在中西部的一个原因,是他们喜欢接近他们的拍摄主题。“我们的邻居是我们作品中的人,” 莱切特说。在代顿,博格纳补充说,“人们仍然可以感受到社区的人情味。本月早些时候,在一家夜总会外面发生一起大规模枪击事件,造成9人死亡之后,它又恢复了往日的样子。就像这里的人,总会自来熟地成为邻居。” 他们在工厂见证了不同种族的冲突吗?博格纳说:“说实话,我们没有。我的意思是,到最后有挫折和愤怒,但我不认为这是基于种族的。更多的是关于如何对待人们,你知道,最后还有文化差异。” 导演博格纳(Steven Bognar)和莱切特(Julia Reichert)曾入围奥斯卡金像奖。 当福耀的利润未能达到主席曹德旺的预期时,之前的欣喜之情逐渐消失了。很快,每个人都受到来自顶层的压力。中国工人指责他们的美国同事缓慢而懒惰。什么,你一天只工作八小时?“我们不能强迫他们加班吗?”一位困惑的主管问道。在中国的工厂里,工人不会在周末休假,通常每个月只休两天假。美国人对不安全的工作条件提起诉讼。有人说,他看到一位中国同事将化学物质倒进了下水道。 工人们召集选举决定是否加入工会。曹德旺带来了庞大的顾问团,说服员工拒绝这个提议。最终已经生活在自己的公寓里的叉车操作员吉尔,因为支持成立公会而被解雇了。承诺的工资上涨并未实现,工作人员应该更快地工作并加班。 莱切特说,你可以看到工厂里的文化差异:“中国风格更直接。他们不会说 ‘干得真棒!’或者 ‘你还好吗’,他们的风格更是‘我需要你这样做‘或’不要那样做’。这些美国工人会感觉中国的上司不尊重他们。我想说,最重要的因素是尊重问题。” 自2018年初以来,福耀工厂一直盈利。在电影中,我们看到的是全球化经济中工人权利的最低点吗?莱切特相信:“我们仍然与很多工人保持联系。他们有强制性的周六和强制加班。有时候,他们在工作前几个小时才会注意到它。所以我觉得,是的,我们正在成为一个低工资国家,这对美国人来说有点令人震惊。”博格纳补充说:“作为在美国制造的产品,福耀工厂的玻璃将免除特朗普总统的汽车行业关税。公司主席似乎非常具有先见之明。” 传统的蓝领中西部,已成为美国大选的心理战场。在2016年的选举之夜,俄亥俄州是第一个倒向共和党的摇摆州。电影制作人让他们的摄像机保持运转。“代顿有特朗普集会。我们在午餐时间拍摄了人们在手机上观看特朗普的就职典礼。我们拍摄了一个中国人观看希拉里和特朗普之间的辩论:特朗普称,中国正在强奸美国。那个中国人脸色很难看!但是在2018年进行剪辑的时候,感觉整个选举都是昨天才发生的新闻,所以我们全力以赴。” 《美国工厂》剧照。被视为冲击奥斯卡的优秀作品。 今年1月,《美国工厂》首次在圣丹斯电影节上得到了积极的评论,获得了该组的导演奖。它已经被视为下届奥斯卡的竞争者。奥巴马夫妇的加持和Netflix的全球影响力,为导演夫妇提供了一个他们以前从未梦想过的平台。“Netflix已将这部电影翻译成28种不同的语言,”博格纳说,“这个故事将传遍世界。” 《美国工厂》的故事之所以受到关注,是片子将当前的全球问题凸显出来:全球化趋势下日益发展的跨国企业、不同国家背景下的人民与文化、全球治理所需要的政治策略。在8月21日早餐时间,奥巴马在与导演夫妇的视频聊天中表示:一个好故事让你有机会更好地了解别人的生活,它可以帮助您找到共同点。 《美国工厂》已正式在纽约、洛杉矶、旧金山和Netflix的营销网及指定电影院上映。美国各界普遍看好此片,预计将在2020年的影视艺术创作奖项获得提名并大放光彩。 作者丨王塞北[详情]

奥巴马站台福耀玻璃火了 市值四天暴增38亿
奥巴马站台福耀玻璃火了 市值四天暴增38亿

  原标题:华为之后,这家中国公司也火了!奥巴马站台,市值四天暴增38亿 来源:e公司官微 美国前总统奥巴马夫妇投资的首部纪录片——美国工厂彻底火了,而这部片子的主角就是来自中国A股的上市公司福耀玻璃。 美国前总统奥巴马夫妇投资的首部纪录片——美国工厂(American Factory)火了!这是一部Netflix 原创纪录片,记录的是福耀玻璃董事长曹德旺在美国投资建厂后遇到的种种事情。 该片广受好评,翻译成28种语言,在全球播放。豆瓣最新评分为8.5分。美国《纽约时报》曾称该纪录片“扣人心弦”,加拿大权威电影杂志《Cinema Scope》认为这是近十年来最引人入胜的纪录片。 纪录片带火了“主人”福耀玻璃,近期A股港股双双走强,市值四天内暴增38亿元。昨日沪股通资金也增持福耀玻璃,增持162万股,按昨日收盘价计算,增持金额约3710万元。今日开盘A股福耀玻璃一度继续冲高,截至发稿,股价报于23.02元/股。 A股福耀玻璃(600660)近期走势图 港股福耀玻璃(HK.03606)近期走势图 奥巴马纪录片首秀 《美国工厂》的是曹德旺在美国俄亥俄州代顿市投资建厂,将中国管理经验推向美国,雇佣了2000多名美国工人,却在实际工作中遭遇中国企业与美国工人阶级之间的文化、制度等冲突。它展现的不止是中美两国的文化差异,更多的是带来制造业全球化浪潮之下的思考。 曹德旺的工厂原为通用汽车的废弃工厂。2008年通用汽车在这里关闭工厂时,造成了当地2000多名工人失业,当地经济一度萧条不振。2014年,曹德旺的到来,带活了当地经济。 就如曹德旺曾在接受媒体专访时所说,当地1万名居民,福耀玻璃提供了2000多个直接就业岗位,另外还有每天大概两千吨的吞吐量,把当地的酒店、超市、房地产都带活起来了。 制造业流回美国有难度 福耀玻璃走向国际化靠的是什么?曹德旺去年在证券时报高质量系列报道中提到,“我们中国人很聪明,我的员工很努力,生产线很成功,然后2005年、2006年开始大发展,到今年才13年的时间。” 中国工人的聪明、努力,在纪录片中的福耀玻璃中美两地工厂对比之下尤其突出。《美国工厂》里有一幕细节讲到,中国主管站在旁边指导,点评美国工人“手指头比较粗”。 两地文化差异也在用工中造成冲突。在中国人看来,美国工人工作效率低,上班期间还嘻嘻哈哈聊着天,工作任务不达标;而在美国工人看来,中国主管管理太严格,用命令的口吻安排工作、周六强制加班让他们觉得不受尊重。 如何让美国工人理解并接受中国的工作氛围和管理制度?这是曹德旺美国工厂起初任用美国工人时遇到的第一个难题。解决办法第一步,是邀请美国工人来中国工厂参观学习…..美国工厂的总裁回去后一脸尴尬地表示,给工人贴上胶布可能就会提高工作效率。 另外,纪录片带来的更多的是关于制造业全球化浪潮之下的思考。汽车玻璃的技术最初是从美国流传出来的,但美国现在如果想继续做是有难度的,因为用工成本、员工素质和工作制度等多种条件不允许。 就如曹德旺接受证券时报采访时说的,美国想要恢复制造业大国的话,要几十年才拿得回去,“因为现在已经像决堤一样,水往下冲是止不住的,没有熟练工、队伍不稳定,做不起来,企业会亏本。” 福耀玻璃市值4天暴增38亿元 奥巴马站台,福耀玻璃近期走强。自8月22日以来,A股福耀玻璃(600660)、港股福耀玻璃(3606.HK)双双涨幅逾7%,总市值暴增38亿元,最新市值为561亿元。 提振福耀玻璃股价的还有玻璃涨价预期。8月18日,2019西北地区第三次玻璃市场研讨会在陕西西安召开。业内人士认为,行业会议的召开释放了玻璃涨价信号,各大玻璃厂家近几日陆续上调报价。随着旺季来临,涨势有望延续。 此外,为福耀玻璃股价“站台”的还有公司稳定的业绩和长期分红。上市以来,福耀玻璃已累计分红超过138亿元。 今年1月份,福耀玻璃继续保持营收净利双增长。单季度实现营业收入49.33亿元,如果按90天算的话,意味着福耀玻璃每天创造近5500万元的收入。 三十多岁的福耀玻璃,是国内规模最大和技术水平最高的汽车玻璃供应商,产品配套100多家主要车企,全球市占率约25%。国内市占率逾60%,意味着,在中国每三辆汽车中,就有两辆使用了福耀玻璃。 近几年,国内汽车产销增速放缓,对福耀玻璃的业绩增长造成了一定的压力,但依托单车玻璃使用量提升、产品高端化带来的均价提升,福耀玻璃的业绩丝毫不受影响。 纵观1993年上市以来的业绩,福耀玻璃营业收入和净利润的年均增长率都在20%左右。营业收入始终保持正增长,而净利润方面,除受宏观经济影响较大的2005年、2008年及2011年外,增速均为正。 福耀玻璃的年度毛利率和净利率分别稳定在40%和20%之间。今年一季度利润率小幅下降,主要是由于在今年年初收购了德国 SAM 后,新公司尚处于整合初期,毛利率较低所致。 海外扩张为福耀玻璃带来了可观的收入。2018年,福耀玻璃国内收入115.72亿元,与2017年持平,但海外收入达86.53亿元,同比增长21.12%。 不止是美国,福耀玻璃的海外扩张之路还包括俄罗斯、德国等。目前美国、俄罗斯工厂已相继投产并实现盈利。 福耀玻璃的全球布局(图片来自福耀玻璃官网)[详情]

3分钟看懂美国工厂:中国汽车玻璃大王如何立足美国
3分钟看懂美国工厂:中国汽车玻璃大王如何立足美国

   3分钟看懂《美国工厂》:中国汽车玻璃大王如何立足美国 8月21日,奥巴马投资的首部纪录片《美国工厂》上映,影片聚焦中国汽车玻璃大王、福耀玻璃集团创始人曹德旺进军美国俄亥俄州后,其工厂在美国本土化过程中遇到的文化、制度及意识形态各方面的冲突与碰撞。其中最为严重的当属“是否引入工会”这一问题,但最终福耀赢得了这场战争,并于2018年扭亏为盈,但其背后同样付出了巨大的代价。英美多家媒体预测该片或将成为2019最具影响力纪录片。[详情]

《美国工厂》:全球化没有铁饭碗
《美国工厂》:全球化没有铁饭碗

  美国工厂:全球化没有铁饭碗 来源:北京商报 近日,一部由奥巴马夫妇投资拍摄、在奈飞播映的纪录片《美国工厂》,在国内惊起波澜。 来自中国的企业家曹德旺,来到美国的“铁锈带”,以中国工厂所熟悉的管理制度和工作文化,建立起一座“美国工厂”。它为当地带来了就业和税收,也带来了肉眼可见的文化冲突和当地蓝领工人的爱恨交织。 这些冲突早在我们预料之中。然而,当加班、时薪、安全、福利等冲突在镜头里纤毫毕现的时候,你不会指责任何一方,他们不过是有着对各自美好生活的向往,无问西东。 与叫苦连天的美国工人相比,中国工人收入更低、休息更少、强度更大、效率更高。但这里没有对错,只有制度和文化不同。中国亦要甚至正在经历这样的转变,相对于从一无所有胼手胝足的父辈,新一代产业工人的“奋斗”精神从变态回归常态。个体更加重视工作与生活的平衡,996般的福报变得刺耳。 《美国工厂》里很多神来之笔。刚开始,曹德旺视察工厂,看到灭火器摆放的不合心意,当即要求调整,尽管这是美国法律规定的位置。美方高管询问开业典礼那天要不要安装挡雨的顶棚,也被曹德旺凭直觉否决了,说秋天不会下雨。 概率站在曹德旺这边,当天确实没有下雨。 中国老板给美国工厂上得这第一节课让人印象深刻:我不要你觉得,我要我觉得,法律和天气,都听我的。 在故事的尾声,曹德旺再次视察已经盈利的工厂,随扈正在介绍要用更多的机器人,取代人的岗位。 这简直是羚羊挂角般的隐喻。看似是中国那一套方式方法在美国工厂取得了胜利。但最后,不管是美国工人还是中国工人,都将面临机器人的替代,就像是铁路取代了镖局、汽轮取代了纤夫,是无可奈何花落去。 蜉蝣之羽,衣裳楚楚。 全球化是大江大河,水往低处走,哪里成本低,就流向哪里。每一个国家,不论是资本家还是企业家,不论是产业工人还是背双肩包的“码农”,都面临这样一个全球性的竞争。谁的成本低,谁就获得比较优势。谁的成本高,谁就在竞争中出局。而国家之间,则具化为制度性成本的竞争,包括人力成本、税收成本、非税费用成本、用电成本、用地成本,甚至寻租成本。 贯穿《美国工厂》全时段的与工会的博弈,以美国工人投票拒绝工会钉入告终。在击败工会之后,福耀玻璃美国工厂实现了盈利。但记录片没有说的是,此前一年,美国实行了大减税。 全球化是奥卡姆递刀,化繁为简,剃掉所有多余的成本。这不是几句“第一”和“优先”的口号就能改变,贸易战不能逆天改命。曹德旺的“美国工厂”提供不了2008年以前那种低效、大锅饭和高福利兜底的“美好生活”。富士康在美国既找不到熟练工人,也找不到完整供应链,重振美国制造业困难重重。 美失其鹿,天下共逐之。对任何一个国家来说,互联网和金融是脸面和手段,但制造业才是让最大多数国民获得体面收入和生活的社会阶梯。 全球化是高低杠。固然,美国工人无法与中国工人竞争。假以时日,中国工人相对于东南亚工人,也不复成本优势。全球的成本洼地比比皆是,产业转移是经济规律。但全球化也留了一道“窄门”,即创新。通过制度创新、技术创新,不断提高全要素生产力,大象也能跳舞。唯有技术进步,在产业高处竞争,才能跳出劳动密集和资本密集的“低成本陷阱”。 美国人耳熟能详的《了不起的盖茨比》有一句隽永的结尾:我们继续奋力向前,逆水行舟,被不断地向后推,直至回到往昔岁月。 全球化没有铁饭碗。 [详情]

3分钟看懂《美国工厂》:曹德旺如何在美站稳脚跟?
3分钟看懂《美国工厂》:曹德旺如何在美站稳脚跟?

  原标题:3分钟看懂美国工厂:中国汽车玻璃大王如何在美站稳脚跟? 【#3分钟看懂美国工厂#:中国汽车玻璃大王如何在美站稳脚跟?】8月21日,奥巴马投资的首部纪录片《美国工厂》上映,影片聚焦中国汽车玻璃大王、福耀玻璃集团创始人曹德旺进军美国俄亥俄州后,其工厂在美国本土化过程中遇到的问题。英美多家媒体预测该片或将成为2019最具影响力纪录片。 [详情]

福耀在美国:美国工人究竟怎么看待中国老板曹德旺
福耀在美国:美国工人究竟怎么看待中国老板曹德旺

  原标题:福耀在美国:美国工人究竟怎么看待中国老板曹德旺  7月下旬一个闷热的午后,车子行驶在美国俄亥俄州代顿市通往莫瑞恩市的路上,车窗外是俄亥俄蔓延无尽的大草甸子和茂密的树丛,车内的爵士乐缓缓流淌着。司机David伸出三根手指,在我面前晃了晃,“福耀给工人的时薪比当地平均工资的13美元还多3美元,所以当地人都想在那里找一份工作。”他说。 中国福耀玻璃工业集团股份有限公司(下称福耀)在美国的工厂距离代顿机场约15分钟车程,是世界上最大的汽车玻璃制造单体工厂,面积18万平方米,整个厂区占地面积675亩。自2014年1月以来,尽管福耀投入了2亿美元对通用汽车的这座废弃工厂进行改造,驱车驶入厂区,仍然能感受到这个美国上世纪20年代汽车制造厂锈迹斑斑的荒凉气息,部分未完成改造的厂区仍然悬挂着旧厂的名字:莫瑞恩汽车组装厂。 福耀显然是当地的一家明星企业。几乎遇见的每一个当地人都有个朋友或者亲戚在福耀工作或者工作过。 福耀已经在莫瑞恩雇佣了2000名美国员工,超出了和莫瑞恩以及俄亥俄政府当时约定的1500名。据福耀董事长曹德旺向美国当地媒体透露,福耀仍将继续雇佣当地员工至3000人。这对于人口只有6000余人的莫瑞恩市来说,显然是一个巨大的就业来源。 “3美元是什么概念?按每个工人每周工作40个小时算,每周就可以多赚120美金。”David说。每个工人每个月可以多赚480美金。按照莫瑞恩当地的消费水平,每月不到800美金就可以在市区租一套非常舒适的2居室。“但是现在人们对去福耀工作开始打怵了。”David说,“福耀要求他们像中国工人一样紧张工作,快速完成工作任务。”David边说边伸出右手,像弹钢琴一样在空中快速弹动手指。 福耀美国工厂外的停车场 李媚玲摄 福耀的厂区门口是一片巨大的停车场。在工厂门口对着停车场的玻璃吸烟休息室内,换班的工人们在进入工厂之前和下班之后通常在这里吸烟、交流、休息和等车。进出厂区的美国工人们不停地笑着向我打招呼,秀他们口音浓重的中文:你好!你好吗!谢谢!再见! 美国当地时间7月19日,刚下班的美国年轻员工Jake(化名)坐在长椅上休息,他穿着单宁牛仔裤,头上卡着透明的工作防护眼镜,脖子上挂着工作牌,淡金色的短发,一侧的脸颊和手臂上布满青色的数字和十字架图案的纹身。在工厂门口,包括Jake在内部分美国员工和我分享了他们在福耀找到的强烈归属感。 Jake之前在莫瑞恩的一家造纸厂工作。“我再也不想回到那里去了,我非常喜欢在这家中国公司工作。”他说,在这里付的更多,但工作环境也比之前的造纸厂安全卫生。然而,还是有一部分员工还是选择了离开。“嘿,兄弟,我要回快餐店工作了,那里至少有工会的保障。”Jake的一位同事离开的时候和他打招呼说。 福耀美国工厂里的吸烟室 李媚玲摄 这让Jake不能理解。“为什么一定要加入工会呢?”他说。在我们身后的这家工厂内部,一场激烈的争论正在进行:到底要不要加入工会? 据美国汽车工会UAW在当地的主管Rich Rankin介绍,福耀玻璃的起步工资只有每小时10美元左右,但在工会的推动下,今年4月,福耀把所有在职美国员工的小时工资涨了2美元左右。 很多美国员工入职前听说,在福耀工作三个月后小时工资会再涨2美金。当他们发现工资没有上涨时感到生气和失望,所以希望组建工会去谈判。“他们对薪水的预期太不现实了。”Jake说,自己的祖母在一家美国当地工厂工作了十几年了,时薪16美元,这些年轻人一入职就期待拿这么多,这不合理。 福耀美国工厂新建办公楼 李媚玲摄 按照传统,美国很多工厂或者雇主都会加入工会。在劳资产生矛盾时候会通过工会去沟通,很多美国员工在没有工会时会觉得不安全,自己的利益无法得到保障。 “不,不,不。”7月20日,莫瑞恩当地市政府的一位负责人在他的办公室摇着头对我说:“这是个过时的传统了,UAW的影响力已经远远没有几十年前那么大了。”今天加入工会的企业比之前要少很多,即使在俄亥俄也并不是每一家公司都加入工会。来当地建厂的日本公司和其他中国公司也并非全部加入工会。 Jake忧心忡忡地看着身后大批参加培训的新入职员工走出工厂。随着新员工们的加入,Jake听到工厂里越来越多的人在开始讨论加入工会的事情。 Jake并不希望福耀加入工会。工会保护那些懒惰或者无法完成工作任务的人,这对福耀不利。福耀是一家新工厂,还在投资的前期,还没有赚钱,Jake不希望工会拖垮这家公司。 “我根本不想再去谈更高的工资,我现在拿到的工资已经比当地平均工资高了。相反,我希望这家公司能持续发展,让我能在接下来的几年里一直保持这份又好又稳定的工作。”Jake说。 在福耀工作的2年里,Jake和两位中国员工比较熟,他们是明(音)和老王。明不太会讲英语,但他是一位技术主管,他同时教几位美国员工,主要靠打手势来交流。“天啊!这个人简直是个混蛋(Asshole)!不是吗?”Jake听到其他美国员工向他抱怨明的态度粗鲁。“但是我能理解,同样一项工作内容,要重复教好多次,美国人还是学不会,谁的态度都难免有些急躁。”Jake说。 不少离职员工在网上抱怨福耀的企业文化:“他们的政策简直每天一变,让人无所适从……嘴上说这是个大家庭,但实际上对待员工像垃圾。远离福耀。” “公司好多内部政治,我只是去人力资源要求换班,就惹来好多麻烦……”“这是一个最差的工作的地方,很多中国员工一句英语也不会说,他们没理由就解雇员工。” “福耀的企业文化很差,从中国来的技术人员非常没礼貌,我从来没见过这么霸道的人……” “他们解雇美国管理层就是为了给中国管理层让位置,而中国管理层根本不给美国员工任何机会。如果你不是中国人在公司根本没有提升的可能,我希望这个糟糕的地方赶紧加入工会。” “我老公之前在这里工作的时候,薪酬和保险遇到好多麻烦,打电话过去问人力资源,居然有一半的时间没人接电话……还有沟通上的问题,承诺给你的福利从来不会兑现等等,这家公司还有好多提升的空间。” 但在Jake眼里,中国员工又聪明又勤快,学得快做得快,而有些美国员工却学的很慢,无法达到工作要求,并完成自己的工作。为此,公司设置了5个点的考核评分体系,主管会根据工作质量和效率来评分。但对于无法完成的工作任务的美国员工,福耀的管理者也会睁一只眼闭一只眼,并不想因此引起劳资矛盾或者解雇员工。 福耀美国工厂厂房 李媚玲摄 这让Jake觉得有些不舒服。拿一样的工资,有人在拖工,自己却总是按时完成工作。 几名中国员工印证了这个情况。几年前,当中国技术人员刚到厂里的时候指导美国员工时,能感觉到对方不舒服的眼神。“你一个中国人,跑到人家国家对着人家指指点点,他们肯定不舒服”,从中国福耀总部福清工厂调来的技术人员张青说。但当美国工人看到中国员工居然在一个小时里干完了一天的活儿,也忍不住竖起大拇指来。 “太难教了。”张青说,有些美国员工乐意学,有些就不愿意学,教了几遍还是摇摇头说学不会。“这种情况下,会避免和他们直接冲突,只是客气地让主管领走,再给他们安排别的活儿。”张青说。 中外员工的工资体系也不一样。美国员工按小时领工资,而中国员工仍然拿着在中国每月几千人民币的工资,外加每天50美金的餐食补助,整体比美国员工薪资水平偏低。 但中国员工干活又多又快。 福耀美国工厂办公楼大厅 李媚玲摄 张青每隔几个月会出差来莫瑞恩的厂里待几个月,“通常外国工人搞不定的活儿,中国员工会在周末加班补回来”,他说,“我们就是来收拾烂摊子的。” “工作节奏完全不一样。”另一位从天津调来的中国员工说,中国工人喜欢一鼓作气把活做完,而美国人工作节奏比较松散,聊个天啊,喝个下午茶啊,刷个Facebook啊,打个电话啊之类的。但公司一般也不会立刻开人,之前开除的员工是因为旷工太严重,根本不来上班。 但福耀仍然会继续雇佣更多美国员工。 据莫瑞恩市政府当时参与福耀工厂收购谈判的一位工作人员向界面新闻透露,根据双方约定,曹德旺承诺雇佣至少1500名美国员工,而莫瑞恩市政府承诺从第三年开始,也就是今年11月开始,每年支付20万美元补偿金给福耀,五年至少补偿100万-180万美元,雇佣员工越多补偿额越高。俄亥俄州政府则承诺,达到雇佣美国当地员工1500人以上,五年内至少补偿1300万-1500万美元给福耀。同样雇佣人数越多,补偿金额越高。 “如果雇佣人数保持在目前的水平或者更高,莫瑞恩市和俄亥俄州政府的补贴加起来可达到2500万美元。”该负责人说。 此外,莫瑞恩市政府还免去了15年的福耀新建办公楼等设施的产权税,该政策让福耀截至目前受益至少800万美元。这两项优惠政策加起来已经超过了3000万美元。曹德旺此前在接受外媒采访时也印证了这个数字:“我买这个厂房花了1500万美元,改造用了1500万美元,当地政府通过各种渠道补贴我3000多万美元,所以我购买厂房基本上没花钱。”曹说。 2013年,福耀在美国的几个州同时寻找一个80英亩以上的投资项目,曹德旺同时接触了五个州:俄亥俄、阿拉巴马、田纳西、肯塔基、乔治亚和密西根。最终,俄亥俄州政府说:“嗨,我们有一个通用汽车汽车废弃的巨大工厂,有上百英亩,你要不要来看看?” “曹是一位谈判高手。”该负责人回忆说。虽然曹德旺不会讲英语,但他在谈判时最先意识到雇佣当地员工能带来巨大潜在利益的人。他此前做了很多调查工作,在做决定的时候,非常果断迅速。“非常有远见,敢于冒险。”该负责人说,曹德旺预见到了在美国建厂将会满足北美市场。而最好的方式就是在美国建厂,这里的生产成本包括运输成本等更低,俄亥俄当地也有更多需要工作的人。 曹德旺非常看重风水。让莫瑞恩市政府感到放心的是,曹一走进通用汽车的废弃工厂就非常喜欢这个项目,“他的感觉对了,觉得风水非常好。”该负责人说,所以这项投资很快敲定了。 除了上述经济补偿以及税费减免等优惠政策,位于代顿的辛克莱尔社区大学还帮助福耀的人力资源部门建立了美国员工的薪酬体系,以及培训入职的新员工等,这项无偿援助的价值也不菲。此外,福耀的邻居,一家日本企业Dmax也帮助福耀熟悉和建立美国员工的福利薪酬体系。 福耀不仅是莫瑞恩最大的投资项目也是近年来美国获得的最大的投资项目之一,能获得的优惠力度自然不同。 福耀目前已经投入至少700百万美金来引进机器、设备及生产玻璃的原材料等,建立了至少24条生产线,但并没有全部投入生产。 对于莫瑞恩市政府来说,福耀所雇佣的这2000名美国工人,为当地政府贡献了收入2.5%的个人所得税,这对于维护和投入当地年久失修的公共设施方面意义重大。此外,这2000名工人对莫瑞恩以及代顿经济的贡献也非常显著的,比如餐饮等行业。 “当2009年通用汽车离开的时候,当地政府损失了50%的税收来源,这让我们近年来的处境非常艰难。通用汽车当时雇佣了4200名员工。”该负责人说。 对福耀来说,莫瑞恩的工厂显然离其美国的供应商及客户的距离更近,运输成本也更低。福耀玻璃早在1995年就进入了美国市场,福耀在美国市场的年销售额近4亿美元,是福特、通用、克莱斯勒、卡特彼勒等美国知名车企的供应商。2014年7月,福耀成立福耀美国伊利诺伊有限公司,收购世界汽车玻璃巨头PPG公司旗下芒山(Mt.Zion)工厂,包括土地、厂房、两条浮法玻璃生产线设备等。此外,福耀集团在美国密歇根州有附件装配工厂以及产品设计中心,并在多个州设立了销售部门。 今年71岁的曹德旺每一两个月就会坐着自己的私人飞机来一次俄亥俄的工厂,今年比去年来得更勤。在2016年福布斯全球亿万富豪排行榜上,曹德旺以17.4亿美元的身家位列第1198名。 一位中国员工指着停在福耀玻璃红色的办公楼前一辆黑色的轿车,对界面新闻记者说,这是董事长的车。前一天,由阿里巴巴董事局主席马云作为中方召集人的首届中美企业家峰会,在华盛顿落幕。曹德旺参加了该峰会。 此前有多家美国媒体报道称,福耀因为生产环境的安全问题以及管理漏洞遭到前员工起诉。曹德旺在最近一次接受媒体采访时称,这些媒体的报道“不实”,而且指责对方并没有来工厂采访过自己的高管。 “这是个巨大的上亿美元的投资项目,涉及上千名外籍员工,福耀需要时间去学习和克服文化差异的问题。”莫瑞恩市政府相关负责人说,比如工厂里的安全标识,包括紧急情况下工厂如何离开,如果有设备损坏了,用什么程序去维修,而不是直接跳进来维修,这些在美国都是有完备的国家标准和流程的,与中国不同,这些都需要学习的过程。“福耀非常善于学习,当被告知这个安全标准需要如何执行的时候,他们就很快做出了调整。”他说。 按照计划,福耀会在近几年内持续对该工厂进行投资,全部投产后,美国每四辆汽车就会有一辆配有福耀生产的玻璃。福耀计划在五年之内将这家工厂完全交给美国人来管理,但厂内的美国员工仍然担心厂里会有越来越多的中国高管。“你觉得会吗?你觉得这家中国工厂能持续多久?”Jake担心地问我。 “福耀是个非常成功的项目,欢迎更多中国公司来莫瑞恩投资!”莫瑞恩市政府向中国的投资者伸出了橄榄枝。“我们这里有很多闲置的空间,可以用来投资制造业,同时俄亥俄的生活成本也非常低,你的钱在这里可以做很多事。”这位负责人说。 此前,曹德旺曾对媒体称,美国工人的工资和福利将占到总营业额的40%,但制造业的税负比中国低一半左右。美国的能源也比中国便宜,比如天然气的价格只有中国的五分之一。据美国咨询公司研究报告称,2015年,在美国低成本地区生产已经变得和在中国生产一样经济划算,未来生产成本会比中国更低。 (文中Jake,张青为化名) 来源:界面新闻;李媚玲 (编辑:吴桂兴)[详情]

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